王小利

（廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司清遠(yuǎn)分公司，廣東 清遠(yuǎn) 511515）

一、激勵機制概念界定和主要內(nèi)容

（一）激勵機制概念界定

激勵這一名詞屬于心理學(xué)范疇，主要是利用激勵機制充分激發(fā)個體的內(nèi)在動力，是一種充分激發(fā)潛在動力的個體心理過程。當(dāng)前，激勵機制被廣泛地用于人力資源管理，并獲得了良好的效果，在管理過程中合理化的使用激勵機制并且采取相應(yīng)的人才管理措施，能夠顯著的激發(fā)員工工作的積極性。

（二）激勵機制的內(nèi)容

第一，金錢激勵。目前，企業(yè)在進行人力資源管理的進程中，金錢激勵是比較直接的管理機制，企業(yè)在激勵員工的時候，通常會采用物質(zhì)激勵的形式，而金錢激勵就是一種重要的物質(zhì)激勵手段，以獎金的方式提升員工工作熱情?？墒?，在派發(fā)金錢的時候，通常會按照從上級到下級逐層派發(fā)的順序，如此一來，下層員工所獲得的金錢數(shù)量相對較較少，所以，金錢激勵所產(chǎn)生的激勵效果并不顯著，難以充分發(fā)揮其價值。

第二，人文激勵。人文激勵并非像金錢激勵那般直接，其更加傾向于對職工個人能力以及素質(zhì)的提升、培養(yǎng)。通過對員工能力的培訓(xùn)以及向員工提供深造的機會，充分激勵員工積極性。此外，還有部分企業(yè)將家庭福利作為激勵方式，從父母醫(yī)療、子女教育等層面出發(fā)，將其作為激勵員工努力工作的方式。

第三，正能量激勵。正能量激勵是一種精神層面的激勵方法，在企業(yè)實際發(fā)展的進程中通過制定各種形式的績效標(biāo)準(zhǔn)，有效的衡量企業(yè)員工實際工作情況，通過績效指標(biāo)進行具體的獎勵與表彰。然后大力的宣傳對于典型優(yōu)秀員工的獎勵，確立工作典型，利用榜樣的力量號召所有員工在工作進程中吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮職業(yè)能力。

第四，考核激勵。企業(yè)發(fā)展的進程中，長期工作將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生消極觀念，在工作當(dāng)中喪失積極性以及斗志。通過考核機制可以充分地激勵員工積極性，使其能夠在工作當(dāng)中長期保持緊張狀態(tài)，這樣就可以保證員工對工作始終保持敬畏之心，在工作中嚴(yán)于律己。

第五，政治激勵。政治權(quán)利對于員工有一定的吸引力，為此，企業(yè)針對員工的這種心理需求，可以要求員工使用競爭上崗的形式，確立員工晉升的方向，使得員工能夠向著既定的方向而努力，有效地激發(fā)員工內(nèi)在潛能。這種激勵形式可以最大化的發(fā)揮員工主觀能動性，提升員工能力。

二、企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響

（一）加快企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)想要在市場競爭環(huán)境中持續(xù)、全面的發(fā)展，需要有明確而又科學(xué)的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)階段性任務(wù)獲得了成功。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有助于企業(yè)更好的總結(jié)前提的工作，并為后續(xù)工作的開展打下扎實的基礎(chǔ)，提供準(zhǔn)確的方向，從而幫助企業(yè)確立正確發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)長效目標(biāo)。假如企業(yè)無法及時完成相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的進程將會被打亂，員工積極性也會受到打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)與健康發(fā)展。而激勵機制的構(gòu)建則能夠提升員工工作的積極性和企業(yè)發(fā)展效率，保證員工潛能可以最大化的發(fā)揮，有助于員工工作熱情的培養(yǎng)，為推動企業(yè)能夠完成既定的目標(biāo)而貢獻自己的力量。此外，還可以讓員工充分享受企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)所帶來的紅利，以金錢激勵的形式給予員工心理慰藉，有助于員工在工作中投入更多的精力以及時間。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)營效益

目前經(jīng)濟市場環(huán)境異常激烈，企業(yè)想要得到持續(xù)性的發(fā)展，需要提升自身經(jīng)營效益，以此獲取競爭優(yōu)勢，在市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營效益以及員工技能水平、激情之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)員工所創(chuàng)造出來的總價值。研究結(jié)果表明，企業(yè)管理激勵機制可以讓員工生產(chǎn)銷售以及科研管理工作中投入更多的精力與時間，對于提升企業(yè)工作效率有著非常關(guān)鍵的推動作用，能夠顯著提升其工作強度，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，企業(yè)構(gòu)建員工激勵管理機制能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出相互趕超的良好氛圍。在這種氛圍的引導(dǎo)下，員工會產(chǎn)生更高的工作積極性。良好的工作作風(fēng)能夠推動企業(yè)創(chuàng)新改革與發(fā)展，從長遠(yuǎn)層面看，這對于企業(yè)健康發(fā)展有積極的推動作用，是推動企業(yè)前進以及發(fā)展的重要動力，能夠引導(dǎo)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定以及快速的發(fā)展。

（三）有助于提升員工素質(zhì)

目前，企業(yè)競爭主要集中于人才的爭奪，一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使得企業(yè)可以處于競爭優(yōu)勢地位。假如企業(yè)采取了人才激勵、物質(zhì)激勵等相關(guān)手段，不僅能夠調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)員工的職業(yè)技能以及業(yè)務(wù)水平，還能夠吸引更多的人才加入企業(yè)，完善企業(yè)的人才體系。此外，激勵機制還可以充分發(fā)揮員工自身的潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極的工作氛圍，所有身處企業(yè)當(dāng)中的員工都會感受到正能量，那些文化素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力相對較差的員工也能夠依托這種氛圍而不斷強化自身的專業(yè)知識，充實和提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。從總體看，企業(yè)管理激勵機制的有效實施會有效提高員工素養(yǎng)，進而推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)管理激勵機制完善策略

（一）構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容，其對于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，一個企業(yè)如果沒有屬于自己的企業(yè)文化，將會導(dǎo)致內(nèi)部管理散亂不堪，很難將所有力量聚集在一起。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生一種向心力，將所有員工都匯聚起來，產(chǎn)生共同的工作價值觀以及工作理念，在工作進程中可以朝著同一個目標(biāo)而努力，推動企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)文化包含了道德標(biāo)準(zhǔn)、立業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，其所蘊含的價值觀以及精神對于員工行為將會產(chǎn)生指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)想要完善激勵機制，基本前提就是要創(chuàng)建與企業(yè)實際情況相符的文化，保證企業(yè)與員工在價值觀上的統(tǒng)一，從而以更加高昂的斗志與旺盛的精力投入到工作中。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用

建立健全企業(yè)的激勵機制，不僅需要依靠員工的努力以及配合，同時也需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則以及科學(xué)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)凡事身體力行，才可以確立企業(yè)權(quán)威。第一，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則、言語律己，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，求真務(wù)實、公平公正，經(jīng)常能夠到生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作。充分使用自身的干部身份，激發(fā)員工積極性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要在普通工作崗位中充分發(fā)揮自身的榜樣作用，同時還需要充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的工作積極性，使得企業(yè)所有的員工都能夠?qū)W習(xí)榜樣身上的閃光點，學(xué)習(xí)榜樣創(chuàng)新與甘于奉獻的精神，并發(fā)現(xiàn)自身的差距所在，激發(fā)員工激情以及工作動力，提升員工素質(zhì)。

四、結(jié)語

企業(yè)的激勵機制對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的推動作用，有助于保證人力資源的合理配置，在一定程度上提升員工工作積極性，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性，促進企業(yè)進步以及發(fā)展，保證企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展動力。