程亮

摘?要：隨著新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，事業(yè)單位在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中承擔(dān)了日益突出的作用。在事業(yè)單位自身發(fā)展過程中，提升自身管理能力和質(zhì)量，更好的激發(fā)內(nèi)生動力，以自身管理水平與質(zhì)量提升產(chǎn)生更好的社會效益是當(dāng)前事業(yè)單位亟待解決的問題。對于事業(yè)單位自身管理能力與質(zhì)量的提升而言，人力資源管理工作作用突出，而激勵機制更是能夠更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，因此，在事業(yè)單位人力資源管理工組中發(fā)揮好激勵機制的實效，對于事業(yè)單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的意義。本文對事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用進行淺要的分析，并結(jié)合工作實踐提出相應(yīng)的工作建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位?人力資源管理?激勵機制

一、激勵機制

激勵機制是事業(yè)單位通過人力資源管理模式、管理方法的綜合運用，形成能夠在精神層面和物質(zhì)層面激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，更好地提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部管理服務(wù)、保障服務(wù)的人力資源管理方法。事業(yè)單位運用激勵機制提升管理水平與質(zhì)量的意義主要在于，一是能夠激發(fā)事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的工作積極性，使員工樂于工作，能于工作，產(chǎn)生良好的管理實效，更好地為新時代經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量的公益服務(wù)。二是能夠吸引和留住人才，事業(yè)單位主要是從事科研、教育、文化、衛(wèi)生等社會公益服務(wù)的組織，對于有價值的人才需求量大，通過激勵機制的運用能夠使有價值的人才在精神層面和物質(zhì)層面得到極大的滿足，體現(xiàn)人才價值，對于發(fā)展壯大事業(yè)單位有著促進作用。三是能夠更好地完善事業(yè)單位人力資源管理，激勵機制是在績效考核、日常管理等人力資源綜合管理的基礎(chǔ)上，將各類結(jié)果進行綜合運用、綜合評價，形成正激勵與負激勵的計劃、內(nèi)容，進而實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理。因此，高質(zhì)量的績效考核機制建立與運用，能夠更好地完善事業(yè)單位人力資源管理工作水平與質(zhì)量。

二、事業(yè)單位激勵機制運用

隨著新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，事業(yè)單位在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中承擔(dān)了日益突出的作用。在事業(yè)單位自身發(fā)展過程中，提升自身管理能力和質(zhì)量，更好的激發(fā)內(nèi)生動力，以自身管理水平與質(zhì)量提升產(chǎn)生更好的社會效益是當(dāng)前事業(yè)單位亟待解決的問題。對于事業(yè)單位自身管理能力與質(zhì)量的提升而言，人力資源管理工作作用突出，而激勵機制更是能夠更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，因此，在事業(yè)單位人力資源管理工組中發(fā)揮好激勵機制的實效，對于事業(yè)單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的意義。對于事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用，可以從以下幾個方面進行探索與實踐。具體言之，一是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)符合事業(yè)單位制定的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。激勵機制的目的是為了更好地激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性及能動性，這就要求激勵機制的制定與運用要與事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)、發(fā)展的規(guī)劃相一致，通過激勵機制的運用更好地推動事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。二是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)符合事業(yè)單位人力資源管理工作的實際。激勵機制是人力資源管理的一項措施，但是在運用的過程中應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況進行靈活的運用，使之能夠符合事業(yè)單位人力資源管理工作的實際，更好地促進事業(yè)單位人力資源管理，提升事業(yè)單位自身管理的水平和質(zhì)量。三是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)靈活運用正激勵與負激勵兩種措施。激勵機制的運用方式有正向激勵與負向激勵兩種，在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)將正激勵與負激勵進行組合運用，同時也應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的具體情況進行靈活的運用，使之既能夠發(fā)揮人力資源管理的作用，同時又避免影響積極向上的事業(yè)單位氛圍的無效甚至逆向應(yīng)用，使事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用達到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

三、事業(yè)單位激勵機制運用建議

事業(yè)激勵機制運用是提升事業(yè)單位管理能力與管理質(zhì)量的重要措施，在具體應(yīng)用過程中，結(jié)合實踐，本文提出加強人力資源管理理論學(xué)習(xí)、強化激勵機制運用效果總結(jié)以及善于運用信息技術(shù)提升激勵機制運用實效三個方面的工作建議。具體言之，一是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新與更加深入的人力資源管理理論指引事業(yè)單位激勵機制運用的實踐。二是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)強化激勵機制運用效果的總結(jié)，實現(xiàn)動態(tài)的機制完善與修正，進而提升激勵機制運用的實際效果。三是事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵機制應(yīng)用應(yīng)善于運用信息技術(shù)提升激勵機制運用的實效，特別是將數(shù)據(jù)庫技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)以及人工智能技術(shù)應(yīng)用在激勵機制的定性定量分析中，提升激勵機制的科學(xué)性、客觀性和實效性。

參考文獻

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