趙小婷

摘 要：隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在相關(guān)的體制方面也在不斷地發(fā)生改變。現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨最大的問題是如何健全電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制體系，這也是幫助電力企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提升，合理科學(xué)的構(gòu)建電力其企業(yè)內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)中遇到的重要問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?內(nèi)部控制 ?體系構(gòu)建 ?路徑探究

一、合理構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)要想構(gòu)建合理科學(xué)的內(nèi)部控制體系，就要以我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，可以從梳理階段、評(píng)價(jià)階段、優(yōu)化階段以及審計(jì)階段這四個(gè)階段進(jìn)行工作。針對(duì)于梳理階段，要深刻的了解現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀，相對(duì)于電力企業(yè)優(yōu)化階段來(lái)說(shuō)，就是試行并整改電力企業(yè)內(nèi)部控制體系，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制管理水平進(jìn)行提高;評(píng)價(jià)階段，合理的判斷以及預(yù)測(cè)已經(jīng)優(yōu)化過的電力企業(yè)內(nèi)部控制體系，預(yù)測(cè)是否可以最大化的達(dá)到電力企業(yè)最基本的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的整改和建設(shè)依然存在的問題，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況建設(shè)一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使電力企業(yè)內(nèi)部控制體系可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)工作人員是企業(yè)構(gòu)建合理科學(xué)的內(nèi)部控制體系的主要核心力量，所以電力企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)內(nèi)部控制體系和運(yùn)行的過程中，嚴(yán)格的要求企業(yè)全部工作人員積極地參與其中。為此，電力企業(yè)的工作人員要正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制在電力企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用和實(shí)際情況，為構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部控制體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，更好的加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、在電力企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中的實(shí)施要點(diǎn)

（一）對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)要及時(shí)更新

電力企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所實(shí)施的項(xiàng)目與人們的日常生活和工作有著密切的關(guān)系，牢牢地把握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所以電力企業(yè)必須要提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高人力資源管理，最終是電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)、安全高效的目的。

（二）建立健全電力企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

為了電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督制度，為了落實(shí)監(jiān)管工作，可以選擇設(shè)置一個(gè)專業(yè)性的監(jiān)管部門，對(duì)電力企業(yè)中的各種類型活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性地監(jiān)管和負(fù)責(zé)，加強(qiáng)甲鈷胺現(xiàn)階段電力企業(yè)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，最大化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，使電力企業(yè)內(nèi)部控制在電力企業(yè)的發(fā)展過程中充分地發(fā)揮自身的價(jià)值。

（三）提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，必須要引起電力企業(yè)管理人員的高度重視，在財(cái)務(wù)人員的選用方面，要聘請(qǐng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的工作人員。在日常的工作過程中，電力企業(yè)要定期的對(duì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，更好的完善自身的專業(yè)能力。在財(cái)務(wù)管理方面盡快落實(shí)電算化，從多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工作人員的自我修養(yǎng)，要恪守本分，按照電力企業(yè)的規(guī)章制度完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理。

（四）建立制度化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

我們一般就是將企業(yè)自身和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的整個(gè)過程叫做電力企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。為此，電力企業(yè)要想得到健康的發(fā)展就必須要建立健全的制度化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確劃分每個(gè)工作人員的職責(zé)，將這些統(tǒng)統(tǒng)歸納到電力企業(yè)的整體的考核制度中。其相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，最終將電力企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的考核結(jié)果積極地上報(bào)給企業(yè)最高的審計(jì)部門，在此期間，一定要保證電力企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。為了更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，企業(yè)要對(duì)考核結(jié)果成績(jī)比較突出的部門或者個(gè)人，給予一些物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，在進(jìn)行處理一些違法亂紀(jì)、徇私舞弊的部門或者個(gè)人也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也取得了一定的收獲，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制體系是電力企業(yè)發(fā)展過程中核心工作，為此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在自身原有的管理模式和內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上不斷地改革創(chuàng)新，積極的提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)，建立并完善相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)向著穩(wěn)定可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.電力企業(yè)崗位勝任能力評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與管理[J].管理觀察，2018（34）：19-20.