隋寧

摘要：黨的十九大報告明確提出了“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”的要求，隨著事業(yè)單位進入了預算績效管理的新時期，對于事業(yè)單位內(nèi)部績效管理也提出了更高的要求。本文重點從事業(yè)單位的預算績效管理體系建設、制度建設、過程管理、績效評價、責任約束等方面，對有關事業(yè)單位預算績效管理等進行了系統(tǒng)的論述分析。

關鍵詞：預算績效管理;制度建設;運行監(jiān)控;責任約束

2018年省級事業(yè)單位在填報部門決算時，要求對投資類項目進行績效評價。2019年，在填報部門預算時，要求對所有項目支出進行事前績效目標設定及考核標準。我們預算績效管理的理念是突然呈現(xiàn)出來的。但實際上，2013年預財[2013]53號就提出了財政支出績效評價共性指標體系，2015年新《預算法》明確提出各級預算應當遵循“講求績效”的原則，并對績效有關的目標管理、評價實施以及結果應用、信息公開等內(nèi)容作出了具體規(guī)定。2018年9月，國家頒布出臺了《關于全面實施預算績效管理的意見》，預算管理已從部門推動上升到國家層面。

從預算績效管理概念的提出，到不斷探索，到選擇不同職能部門進行試點，之所以經(jīng)歷了這么長的時間，是因為預算績效管理是一個復雜龐大的體系?，F(xiàn)對事業(yè)單位如何有效全面實施績效管理，進行一下思路的梳理。

一、建設全方位預算績效管理體系

對于事業(yè)單位來說，應該高度重視績效管理工作，嚴格落實國家關于績效管理工作的要求，謀劃全面實施績效管理的路徑，出臺績效管理工作辦法，打造績效管理制度體系，制定工作模板;同時，還應該結合本次績效評價，合理制定事業(yè)單位整體績效目標，推進從部門跟蹤問效向科協(xié)整體績效管理的轉變。關鍵是應該把績效管理融入預算編制和執(zhí)行全過程，構建事前、事中、事后績效管理系統(tǒng)，將預算績效管理實施對象從項目為主向政策、部門整體轉移，形成部門預算、部門政策和項目預算等全方位績效管理格局。對預算收支全面實施績效，預算收入應當講求質(zhì)量，預算支出應當符合勤儉節(jié)約、量力而行、收支平衡原則。將預算管理和績效管理的主體、過程、權責等融為一體。部門單位應根據(jù)“三定方案”，結合內(nèi)部結構設置和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，梳理出部門職責，按照服務對象、工作內(nèi)容等維度進行整合，使職責具備恰當?shù)倪壿嬯P系。應重點突出核心職能和專業(yè)職能。當然，在聚集核心業(yè)務績效的同時，也要兼顧其他職責業(yè)務。

二、完善事業(yè)單位預算績效管理制度

健全完善事業(yè)單位的預算績效管理制度，是事業(yè)單位全面預算績效順利實施的關鍵，特別是事業(yè)單位的績效管理相對來說在專業(yè)和技術方面要求較高，加強制度建設是全面實施預算績效管理的基礎。建立完善事業(yè)單位有關的預算績效管理辦法，可以較好地提升事業(yè)單位預算績效管理的規(guī)范化標準化以及流程化。在預算績效管理制度的具體制定上，應該從管理流程和標準體系著手：改進優(yōu)化事業(yè)單位預算績效管理的流程體系，尤其是應該注重從事業(yè)單位的績效目標管理、對績效運行的跟蹤管理、績效評價結果的科學應用等，重點從預算績效管理的各個環(huán)節(jié)上優(yōu)化管理流程，依托系統(tǒng)科學完善的預算績效管理制度，促進提高事業(yè)單位預算績效管理的效率;同時還應該加快實現(xiàn)事業(yè)單位預算績效管理的信息化，尤其是確保事業(yè)單位內(nèi)部有關的業(yè)務活動數(shù)據(jù)、財務管理數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)等之間實現(xiàn)相互聯(lián)系溝通。在事業(yè)單位預算績效管理方面，還應該建立完善績效標準體系，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，建立完善定量定性相結合的績效指標框架，創(chuàng)新評估評價方法，提高績效評估評價結果的客觀性和準確性。部門單位可以從履職效能、社會效應、服務對象滿意度、可持續(xù)發(fā)展能力、管理效率、運行成本六個方面對部門整體績效進行管理，可由財務部門或辦公室牽頭，內(nèi)設各機構共同討論，結合單位具體職責，對績效指標、目標進行細致設定。也可請第三方機構參與，協(xié)助健全績效指標體系，實現(xiàn)評價指標細化量化、可比可測、動態(tài)調(diào)整。

三、將績效管理融入預算管理全過程

（一）建立事業(yè)單位內(nèi)部事前績效評價機制

實施績效管理要求事業(yè)單位應該根據(jù)預算評審、項目審批等有關的內(nèi)容，對事業(yè)單位所出臺的政策、實施的項目等一系列內(nèi)容開展事前績效評估。評估重點應該關注事業(yè)單位內(nèi)部的政策或者項目論證立項合理性、必要性、可行性、效益性等幾方面。事前績效評價有一定難度，特別是專業(yè)性強、敏感度高、體量龐大的項目，要求有專業(yè)人員或團隊，負責人要高度重視及時監(jiān)控。通過事前績效評價，可以透視項目存在的問題，對決策提供更嚴格的把關，對事中監(jiān)督和事后績效評價提供基礎和依據(jù)。

（二）做好績效運行監(jiān)控

預算績效監(jiān)控包括績效目標完成情況、預算資金執(zhí)行情況、重點政策和重大項目績效延伸監(jiān)控?？梢圆捎枚亢投ㄐ苑治鱿嘟Y合的方式，運用目標比較法、因素分析法、標桿管理法等將績效執(zhí)行情況與預期績效目標進行比較，重點關注上年結轉資金金額較大、當年新增預算且前期準備不充分以及預算執(zhí)行環(huán)境發(fā)生重大變化等情況，關注預算管理制度落實情況、項目預算資金使用過程中超預算開支、超標準配置資產(chǎn)等情況。對績效信息進行收集，對偏離績效目標的原因進行分析，對擬采取的改進措施做出說明。

（三）開展多維度績效評價，加強績效評價結果應用

部門單位應按照績效評價指標體系，與績效標準進行比照進行打分，可以自評也可以請第三方機構進行評價，對績效情況、完成程度、存在問題進行綜合分析。加強評價結果應用，及時對存在的問題加以整改，以發(fā)揮“以評促管、融評于管”的作用。

四、加強預算績效評價

預算績效評價是確保事業(yè)單位全面實施績效管理的關鍵所在，也是確保事業(yè)單位預算績效目標得以順利實現(xiàn)的關鍵。在事業(yè)單位項目預算績效評價的組織實施體系方面，應該堅持統(tǒng)一領導、管理科學、分類管理、客觀公正以及績效相關的基本原則，科學合理的確定事業(yè)單位預算項目績效目標，重點是從投入、過程、產(chǎn)出、效果等多個方面對績效等進行綜合評價。預算績效評價指標體系的選擇，關鍵應該完善定量與定性兩大指標體系，定量指標體系集中在資金到位率、資金使用率和支出效果率等方面，定性指標主要是針對難以通過數(shù)量計算分析評價的，采取對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結果。在績效評價指標內(nèi)容確定以后，綜合采用專家直接判斷法、德爾菲法等來確定績效評價指標的權重，進而開展事業(yè)單位預算績效評價。此外，還應該強化預算績效評價結果的應用，把績效評價結果與資金管理結合起來，與事業(yè)單位內(nèi)部管理充分結合起來，在確保項目績效目標的可行性和資金使用的安全性基礎上，形成良好的績效導向，切實促進提升事業(yè)單位項目的資金實際使用效益。

五、硬化預算績效責任約束

各部門單位是預算績效管理責任主體，項目負責人對項目預算績效負責，對重大項目的責任人實行績效終身追責制，體現(xiàn)“誰使用、誰負責”。實施績效激勵約束，建立績效結果與預算安排和政策調(diào)整掛鉤機制，區(qū)分績效評價結果優(yōu)秀且績效突出、評價結果良好、評價結果合格及不合格等情況，分別給予資金優(yōu)先保障、提出整改意見、停止資金撥付等。

建立信息報告制度。為促使部門單位自覺并保質(zhì)保量完成績效自評工作，對部門和項目單位績效自評完成情況、質(zhì)量及組織開展情況，在一定范圍內(nèi)予以通報。對社會關注度高、影響力大地民生項目，可通過有關媒體公開披露，使公眾了解有關項目的實際績效水平。同時，還應該充分發(fā)揮審計機關的職能作用，建立“花錢必問效、問效必問責”機制，促進提升績效水平。

目前績效管理處于起步階段，部門單位都在學習、研究、探索，難免存在一些問題，比如績效未能對應單位職責，雜亂不成體系，將重點項目支出績效簡單歸集與匯總為整體支出績效，層次低;績效指標不夠細化;績效評價不全面不及時等?？冃Ч芾硪庾R淡薄等。我們應當加強績效管理意識，逐步建設全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，切實提高預算管理水平和政策實施效果。

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