[摘 要]做好各項目標成本管理工作對企業(yè)經濟管理工作具有非常多的積極影響。為充分發(fā)揮目標成本管理對企業(yè)經濟管理的價值作用，文章從做好目標成本管理工作對企業(yè)經濟管理的影響入手，對其進行了全方位、深層次地分析，并在此基礎上全面而深入地探析了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用，探究了目標成本管理在企業(yè)經濟管理工作中的作用。

[關鍵詞]目標成本管理;企業(yè)經濟管理;預算管理

[中圖分類號]F275.3

1 做好目標成本管理工作對企業(yè)經濟管理的影響

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機遇。成本管理已經成為各大企業(yè)實施財務管理工作的重要組成部分，而目標成本管理更是其中的關鍵性環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)成本管理工作目標的必然選擇。發(fā)揮目標成本管理工作的作用不僅能夠在原有基礎上提高企業(yè)市場競爭力和經濟效益水平，同時還可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)對企業(yè)內部有效管理的目標。

從其本質上來講，目標成本是企業(yè)在某個特定的時間內，在保證產品能夠獲得預期經濟效益的同時，還可以保證企業(yè)各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調性，并且提高員工工作效率和生產效率水平的必然選擇。在這個過程中，還需要對企業(yè)整體運營情況進行全面而系統(tǒng)地了解，從而收集到預算信息，為更準確地預測企業(yè)在未來一段時間內所需要的生產投入資金金額奠定基礎，這對于在降低企業(yè)生產成本、提高資金利用率的同時，提高企業(yè)生產效益具有重要意義。

發(fā)展至今，目標成本甚至已經成為企業(yè)健康成長過程中不可或缺的重要內容，可以說，只有當企業(yè)做好了目標成本管理工作，才能在保證企業(yè)經濟效益的同時提高其市場競爭力。

企業(yè)經濟管理是一項系統(tǒng)性的大工程，只有從企業(yè)生產細節(jié)入手，并且保證每個生產細節(jié)能夠產生作用，企業(yè)才能保證自身的市場競爭力。顧名思義，目標成本管理的重心主要放在了成本上，包括原材料成本、人工成本等。比如，無論生產什么樣的產品，都不可避免地會應用到原材料，而提高原材料的利用率就意味著能夠在原有的基礎上降低原材料成本，這就變相地增加了企業(yè)的經濟效益。

原材料管理成本也屬于目標成本管理的重要內容之一。

在這個過程中，成本投入主要表現(xiàn)在對原材料的儲存、運輸、廢棄處理或者回收等過程中，所以從這里就可以看出，對原材料成本進行管理涉及的范圍很廣，需要考慮的內容也比較多，但相應的，企業(yè)可以操作的空間也更大，通過對這些不同環(huán)節(jié)進行目標成本管理可以使最終的生產成本有所降低。

降低生產設備成本同樣也是做好目標成本管理工作的關鍵?？萍嫉陌l(fā)展帶動經濟的發(fā)展，而科技發(fā)展對企業(yè)生產所帶來的最大影響主要體現(xiàn)在生產設備的更新、更換方面。生產產品就意味著有一系列配套的生產設備奠定基礎，在對這些生產設備進行維護、淘汰更新的過程中必然會涉及資金的使用問題，那么也就會存在一個最有效、最理想的資金使用量。目標成本管理的重心主要放在了降低能耗、提高設備使用壽命、提高生產效率等內容上，通過有效的目標成本管理能夠降低設備生產過程中出現(xiàn)失誤操作的概率，同時還可以在降低生產開支的同時使設備的壽命大大延長。

員工薪酬與管理成本作為目標成本管理的重要組成部分，也會對企業(yè)經濟管理產生很大的影響。雖然提高員工的薪金待遇會使企業(yè)的“毛利”減少，但是從長遠的目標來看，企業(yè)提高員工薪金待遇的方法不僅有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，同時還有助于激發(fā)員工工作的熱情，從而使他們的工作效率得到提升，為企業(yè)帶來很大的經濟效益。

所以總的來說，做好各項目標成本管理工作對企業(yè)經濟管理工作具有非常多的積極影響。

2 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

在經濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭關系越來越明顯，如何才能把握好經濟全球化時代背景優(yōu)勢，并且提高自身市場競爭力已經成為國內企業(yè)必須認真思考的問題。受到市場經濟體制的影響，如果企業(yè)想要擴大自身競爭優(yōu)勢，就不能把目光只放在擴大市場上，而是要不斷提高生產經營管理水平，做好目標成本管理工作，降低生產成本，這樣才更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求。從目前的情況來看，目標成本管理工作在企業(yè)經濟管理活動中也得到了有效的應用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 應用目標成本管理可以更有效地預算企業(yè)生產運營成本

目標成本管理思想發(fā)展至今，已經成為越來越多實現(xiàn)成本管理的必然選擇，在企業(yè)生產的各個階段都發(fā)揮著非常重要的作用，不僅加強了企業(yè)不同部門之間的交流與合作，同時還打破了傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式，從更全面的角度對企業(yè)生產成本進行分析，從而更合理地制定產品的銷售價格。在過去，企業(yè)成本管理目標主要從原材料、勞動成本、稅費、實際生產等環(huán)節(jié)考察企業(yè)總成本，但是現(xiàn)行的目標成本管理則表現(xiàn)出明顯的不同。在應用目標成本管理模式時，企業(yè)做了大量的前期調研工作，并且通過對這些信息進行篩選、分析、應用，得出更準確的市場需求情況和潛在消費者的消費能力，在這些工作完成以后才設計產品。所以從這里就可以看出，由于企業(yè)在設計產品之前就已經考慮到了產品的銷售情況，所以這不僅可以使企業(yè)投資風險大大降低，同時還可以保證產品的針對性。除此以外，該模式還將目標成本管理工作滲透到了產品設計前的成本預算、研發(fā)、原材料的采購，一直到最后將產品投入到市場，所以可以將企業(yè)總的生產成本降至最低，最終使得企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。

2.2 產品更符合客戶的實際需要

由于企業(yè)在設計產品之前做了大量的市場調研工作，所以這相當于是“贏在了起跑線上”，不用擔心產品的銷售問題。在目標成本管理工作中，企業(yè)主要以滿足客戶實際需要為立足點，所以這與“顧客至上”的服務理念有非常高的契合度，有利于提高產品市場競爭力。正是基于這種目標成本管理模式，企業(yè)可以保證自己所生產出的產品符合消費者的實際需要，從而使企業(yè)能夠借助于目標成本管理手段去降低企業(yè)生產成本，獲得最理想的經濟效益。當然，以生產為導向的做法也符合消費者心理需求，能夠獲得他們的認可。當前，企業(yè)的競爭方向已經發(fā)生了一定的變化，人們在選擇商品時所考慮的是“只選對的，不選貴的”，所以這就要求企業(yè)必須充分考慮生產成本，而不能忽視消費者的實際需要而一味地走“高端”路線，一切也要以實用性為主。

2.3 目標成本管理是企業(yè)全面實施成本管理的必然選擇

由于目標成本管理能夠對企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)的成本進行管理、控制，所以這對于企業(yè)連續(xù)性降低成本是非常有利的，從而提高企業(yè)的純利潤。對于客戶而言，如果企業(yè)所生產出的產品符合他們的實際需要，那么他們就更青睞于這個企業(yè)生產出的產品，從而帶動企業(yè)生產的發(fā)展。在應用目標成本管理模式下，企業(yè)生產所涉及的每個工序都是影響企業(yè)最終經濟效益的因素，所以這就要求在應用目標成本管理方案時要多關注細節(jié)，切實保證每個生產環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出效能，共同對提高企業(yè)經濟效益產生作用。事實上，已經有很多企業(yè)把目標成本管理當成是企業(yè)經濟管理活動的主線，所以可以將其看成是對企業(yè)實行全面經濟管理的必然選擇。

3 目標成本管理在企業(yè)經濟管理工作中的作用

目標成本管理概念最早來源于國外，而我國引入這個管理概念至今為止才三十幾年，所以很多工作仍然處于探索階段。通過對目標成本管理的分析和應用可以發(fā)現(xiàn)，這種管理模式與傳統(tǒng)的成本管理理念不同，是從根源上對企業(yè)生產環(huán)節(jié)進行成本管理，所以管理效果更明顯、更突出，也更符合市場經濟體制的要求。當然，如果想要保證目標成本管理在企業(yè)經濟管理工作中的作用，就必須有強而有力的執(zhí)行力度，把最終的成本目標分配到不同層次的工序，切實保障每個環(huán)節(jié)都能做到成本最低化，實現(xiàn)對實施目標成本的有效控制、考核以及管理。目標成本管理在企業(yè)經濟管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

3.1 對企業(yè)目標成本進行預測

防患于未然要比亡羊補牢更重要，“商場如戰(zhàn)場”，誰能及時把握發(fā)展機遇，誰就能獲得更大的競爭優(yōu)勢，誰就能引領這個領域的發(fā)展。目標成本管理模式的主要優(yōu)勢在于制定企業(yè)目標成本，而預測目標成本更是企業(yè)實現(xiàn)成本有效管理的重中之重。從目前的情況來看，國內企業(yè)預測成本目標的方法主要有兩個。

一是利用企業(yè)利潤對成本進行預測。應用這種方法，其原理主要是利用已經制訂的投資計劃對銷售收入和目標利潤進行分析預算，并最終得出企業(yè)可能獲得的純利潤。

二是量本利分析預測方法。這種方法的特點就是通過對產品銷售量、銷售成本等內容進行分析、驗證，并最終得出企業(yè)目標成本的預測值。預測企業(yè)目標成本對于降低企業(yè)生產風險、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。因為只有使企業(yè)目標成本控制在可以接受的范圍內，后續(xù)的生產作業(yè)才能實現(xiàn)。

3.2 促進企業(yè)實現(xiàn)目標成本計劃

目標成本只是企業(yè)生產之前的一種設想，而要真正地實現(xiàn)這個預測的目標成本計劃則還需要做很多的工作。在這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)實際生產需要將目標成本計劃按照管理層次進行分解處理，從而使每個生產部門都不用承受太大的降低成本的壓力，保證他們的目標成本能夠實現(xiàn)。當然，為了保證企業(yè)不同部門員工能夠盡心盡力地工作，要明確他們的責任和義務，并且對個人成本指標負責，做到責任的具體化、透明化，增強企業(yè)員工的責任感，為實現(xiàn)企業(yè)目標成本計劃奠定基礎。對于那些超額完成目標成本的員工要予以物質和精神獎勵，激發(fā)員工工作熱情，保證每個企業(yè)員工都能積極主動地投身到降低企業(yè)目標成本活動中。

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[作者簡介]高金旺（1963—），男，漢族，河南民權人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理。