王子銘　袁春燕

[提要] 當前，對BIM技術(shù)應用的研究很少從管理視域下去探討B(tài)IM技術(shù)應用存在的問題。從管理視角看，一是解決好BIM技術(shù)應用的管理效能問題;二是要解決好BIM技術(shù)應用的管理基礎(chǔ)問題;三是解決好BIM技術(shù)實施過程的規(guī)范性和科學性問題;四是解決好BIM技術(shù)隊伍培養(yǎng)和利益分配問題。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);管理效能;管理基礎(chǔ);管理過程

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年8月1日

一、中小施工企業(yè)BIM技術(shù)應用現(xiàn)狀

BIM（建筑信息模型技術(shù)）技術(shù)是能夠從建筑項目全生命周期的角度為建筑項目建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、運維方等各利益主體搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，高效協(xié)作的信息平臺。該平臺是通過計算機3D數(shù)字模擬技術(shù)將項目所有階段的工程信息、施工進度、資源信息、建造過程等模擬整合在一個單一完備的模型中，為工程項目各參與利益方提供一個公共便捷的協(xié)作平臺。就中小施工企業(yè)而言，BIM技術(shù)的先進性體現(xiàn)在基于數(shù)字化信息技術(shù)上的系統(tǒng)集成化的平臺運用模式。它不僅改造了傳統(tǒng)分段式的施工模式和流程，還將貫穿項目的規(guī)劃階段直到設(shè)計階段、施工階段、運維階段的始終，即項目的全程生命周期。

但從實際的應用情況看，實現(xiàn)BIM技術(shù)全覆蓋的項目比例很少。根據(jù)大連理工大學的郝麗研究結(jié)果表明，我國建筑行業(yè)將BIM技術(shù)貫通建筑項目全生命周期六個階段的典型案例極少，即便是實現(xiàn)其中相連緊密兩個階段的協(xié)作都不多，如施工和運維或者設(shè)計和施工階段的協(xié)作。反倒是在單一階段實現(xiàn)應用的典型案例還是較多的，如施工階段或者設(shè)計階段單一使用的案例較多，也就是說，目前BIM技術(shù)應用還主要集中在設(shè)計階段的可視化設(shè)計、設(shè)計效果的表現(xiàn)環(huán)節(jié)，或者是施工階段的碰撞檢查、模擬施工等環(huán)節(jié)。

二、解決好BIM技術(shù)的管理效能問題

運用BIM技術(shù)，首先要明確該技術(shù)運用的管理效能問題。從建筑施工領(lǐng)域的管理效能看，BIM技術(shù)有效解決了管理效能低下和資源浪費的兩大問題。管理效能低下的問題表現(xiàn)在兩個方面：一方面是信息斷層與信息傳遞鏈條過長和層級過多導致的信息無法共享所帶來的一系列決策失誤和建筑成本的增加;另一方面建筑行業(yè)的自身特點，由于參與方很多，無論是規(guī)劃主體、設(shè)計主體、施工主體、監(jiān)理主體、維護運行主體等都需要緊密協(xié)作和配合，但由于協(xié)作主體過多、且存在項目周期過長、管理跨度過大、管理效果滯后等原因?qū)е鹿芾硇实拖隆?jù)美國勞工部的統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑業(yè)生產(chǎn)效率十分低下1964～2003年間，工業(yè)與服務業(yè)的生產(chǎn)效率提高了230%，而建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)效率反而下降了19.2%。另據(jù)美國建設(shè)科技研究院的統(tǒng)計，建筑業(yè)存在著57%的浪費，而制造業(yè)的浪費為26%，兩者相差高達31%。資源浪費的問題則表現(xiàn)在兩個方面：一方面是由于管理效能低下導致的建筑項目投入與產(chǎn)出的比值較低;另一方面建筑業(yè)本身就是一個能源消耗巨大的行業(yè)。有數(shù)據(jù)表明，與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)在消耗著世界40%的能源和原材料。從這個角度來理解，管理效能低下在某種程度上就是對資源和原材料的一種無謂的浪費。

三、解決好BIM技術(shù)的管理基礎(chǔ)問題

從管理的角度來理解，采納并有效運行BIM技術(shù)的前提有四個：一是管理理念的轉(zhuǎn)變。BIM技術(shù)的引進與推廣需要創(chuàng)新管理理念，而我國建筑行業(yè)的管理理念相對比較落后，面對先進的BIM技術(shù)無所適從。主要表現(xiàn)在建筑業(yè)整體從業(yè)隊伍素質(zhì)不高，仍然滯留于勞動密集的產(chǎn)業(yè)階段，專業(yè)化管理水平較低，基本呈現(xiàn)粗放式經(jīng)營管理狀態(tài);二是管理基礎(chǔ)的夯實。從技術(shù)角度來看，BIM技術(shù)屬于一種基于計算機技術(shù)與三維數(shù)字技術(shù)相結(jié)合來進行系統(tǒng)處理與實時跟蹤的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這就需要應用的企業(yè)和單位要具備相應的管理基礎(chǔ)，尤其是信息技術(shù)的配套。在BIM整個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫是最核心的技術(shù)。同時，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫需要計算機科學技術(shù)與三維數(shù)字及仿真技術(shù)進行輔助與支持。而我國很多建筑行業(yè)的企業(yè)信息化程度較低，尤其是項目施工單位的計算機軟件應用程度較低，無法滿足BIM技術(shù)對信息化程度的要求;三是管理的有效協(xié)同。BIM技術(shù)平臺使得建筑施工各個環(huán)節(jié)的信息資源得以實現(xiàn)開放、互動、交流與共享，從而確保項目質(zhì)量從設(shè)計到施工實現(xiàn)質(zhì)量全程、全方位控制。為確保BIM技術(shù)協(xié)同設(shè)計與信息共享平臺有效運行，其前提必須要建立一支配套的協(xié)同機制。但在我國建筑行業(yè)不僅存在建筑項目參與方過多、工程分包體系不合理等問題。特別是在建筑行業(yè)監(jiān)管方面，也存在監(jiān)管體制僵化、條塊分割、政出多門等現(xiàn)象;四是建立和完善BIM技術(shù)的指導標準是BIM技術(shù)應用的重要前提。BIM技術(shù)基于開放的數(shù)據(jù)標準來有效地支持建筑業(yè)各個應用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和項目全過程的數(shù)據(jù)管理。這就要求有關(guān)部門要積極組織專業(yè)人員編寫和完善BIM實施意見和指導標準，只有明確了BIM技術(shù)平臺中不同參與主體和利益需求方在BIM中插入、提取、更新和修改信息的標準，以及規(guī)范各自應擔負的支持和協(xié)同的職責才能確保BIM技術(shù)的真正推行。目前，我國在這方面相關(guān)的指導性文件很少，具體的只有2013年3月上海市規(guī)土局頒布的《上海市建設(shè)工程三維審批規(guī)劃管理試行意見》指出，上海在全國率先啟動建設(shè)工程設(shè)計方案三維審批規(guī)劃管理試點，并規(guī)定在項目竣工交付驗收時須提交三維竣工模型。

四、解決好BIM技術(shù)的管理效果問題

在運用BIM技術(shù)進行建筑項目管理過程中，最核心的問題就是確保數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)來源準確、全面、及時，數(shù)據(jù)處理科學合理，數(shù)據(jù)運用貫穿項目全生命周期。為此，一是做好BIM信息模擬庫的數(shù)據(jù)采集工作。由于數(shù)據(jù)量很大，而且需要比對參考很多相關(guān)數(shù)據(jù)，所以采集工作要設(shè)定專人、專用儀器設(shè)備、制定專門采集制度和流程等來確保采集工作的質(zhì)量;二是完善設(shè)備組件庫。由于施工過程中很多建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備不是標準件，所以就要根據(jù)實際需求來及時制作設(shè)備設(shè)施的元件庫，以備日后項目維護和改造所用;三是明確BIM數(shù)據(jù)庫運行平臺各參與方的責權(quán)利關(guān)系。正如上文所述，BIM技術(shù)在建筑項目管理中的應用需要多個項目主體明確分工與密切合作，具體包括項目規(guī)劃方、項目施工方、項目監(jiān)理方、項目使用方、項目管理方等單位，這些單位在新的數(shù)據(jù)庫平臺分工協(xié)同模式下，勢必面臨著新的責權(quán)利分配，這種對原有信息收集和處理鏈條模式的改變勢必會引發(fā)一些崗位的撤并或者職責的弱化，從而產(chǎn)生利益沖突。如果這種沖突引發(fā)責權(quán)利分配機制的失衡則勢必影響到BIM技術(shù)的應用與推廣效果。

五、解決好BIM技術(shù)隊伍培養(yǎng)和利益分配問題

首先，BIM技術(shù)需要相應的高素質(zhì)員工隊伍。具體包括四個方面：一是從組織機構(gòu)看，要想成功運行BIM，就必須設(shè)立專門的BIM項目組或部門，由這部分人專門負責使用并確保BIM技術(shù)推行到項目需要的各個層面;二是要培養(yǎng)BIM項目和團隊、相關(guān)人員的軟件操作與分析技能。特別是該項技術(shù)運作前期，BIM服務商的專業(yè)培訓和技術(shù)支持對于整個團隊的技能提升至關(guān)重要;三是做好BIM技術(shù)的配套軟件的學習和訓練工作。從技術(shù)培訓角度來講，在實施BIM技術(shù)之前，相關(guān)配套的軟硬件學習很重要，如輔助設(shè)計師從設(shè)計、分析到模擬全套BIM系列工具軟件的Rhino、Catia、Sketch Up、Grasshopper以及64位的計算機硬件與操作系統(tǒng)是每一位使用BIM技術(shù)的設(shè)計師需要掌握的軟硬件工具;四是做好BIM技術(shù)管理與支持系統(tǒng)的相關(guān)管理層和服務支持者的培訓與學習，如設(shè)計單位和施工單位的領(lǐng)導層、職能部門的管理人員能夠通過三維模型數(shù)據(jù)庫實時檢索項目設(shè)計范圍、進度以及成本信息，從而實現(xiàn)對項目全過程的有效管理與監(jiān)督。

其次，設(shè)計好BIM項目的投入與分配機制。一方面由于BIM項目的核心技術(shù)和軟件仍然被美國公司壟斷，這就直接導致項目購買和實施成本很高，這就需要項目參與各和各級政府有關(guān)部門均要加大投入來共同分擔技術(shù)引進和開發(fā)費用;另一方面實現(xiàn)BIM技術(shù)共享的根本前提是制定合理的成本和利益分配機制。在計算和分攤BIM技術(shù)平臺運行的各項成本費用時應借鑒績效評估的相關(guān)工具，通過評估參與各方在BIM系統(tǒng)平臺中受益程度來科學合理的確定成本和利益分配比例。只有這樣才能充分調(diào)動項目各方采納和運用BIM技術(shù)的積極性，確保BIM技術(shù)的運行效果最大化。

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