沈思涵 石丹

在中國智能手機(jī)市場銷量不振的背景下，三星電子（以下簡稱三星）最終做出了撤離中國手機(jī)工廠的決定。

10月2日，有消息稱三星已經(jīng)關(guān)閉了位于廣東惠州的手機(jī)生產(chǎn)基地，這也意味著三星在中國的最后一家工廠停止了生產(chǎn)經(jīng)營活動。接下來，三星將轉(zhuǎn)由ODM廠商代工生產(chǎn)，繼續(xù)在中國市場銷售智能手機(jī)。三星方面在公開渠道對外表示，為提高全球生產(chǎn)運(yùn)營效率，三星不得已做出惠州工廠停產(chǎn)的決定。不過，這并不代表三星要放棄中國市場，其“5G先鋒計(jì)劃”仍將繼續(xù)扎根布局。

對此，三星相關(guān)負(fù)責(zé)人并未回復(fù)《商學(xué)院》記者的采訪。

回顧三星近年來在中國市場頹靡已久的趨勢，其想要憑借5G布局實(shí)現(xiàn)翻盤，顯然難度不小。作為當(dāng)前全球手機(jī)市場上的霸主，三星卻無法獲得中國市場的青睞，這背后的緣由值得深究。

發(fā)力中國市場

三星“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)+明星機(jī)型”的策略，比蘋果發(fā)布單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性更小，對于銷量的拉動作用非常明顯。

初涉中國市場

三星早在1992年進(jìn)駐中國投資設(shè)廠，但正式進(jìn)入中國手機(jī)市場已是十年之后。2001年3月，三星在天津設(shè)立手機(jī)工廠，就此開始在中國市場銷售三星手機(jī)。

2002年11月，中國移動用戶總數(shù)突破2億大關(guān)，手機(jī)市場仍處于快速增長階段。但此時(shí)的三星僅是個(gè)初來者，而摩托羅拉已經(jīng)在中國市場站穩(wěn)腳跟。

為了復(fù)制摩托羅拉的成功，三星不僅將天津工廠建在摩托羅拉天津廠區(qū)附近，甚至全盤學(xué)習(xí)其“中國化”戰(zhàn)略。

僅2002年，三星在天津工廠就生產(chǎn)了1400萬部手機(jī)。漂亮的外觀設(shè)計(jì)，相對便宜的價(jià)格，使得三星手機(jī)迅速在中國市場占據(jù)了一席之地。良好的開端也使得三星在隨后的2003年取得突破，其當(dāng)年在中國市場的銷售額正式突破100億美元。

不過，此時(shí)的中國手機(jī)市場由諾基亞主導(dǎo)。從2004年起，諾基亞在中國的手機(jī)市場份額達(dá)到16.13%，一舉超越摩托羅拉成為當(dāng)時(shí)的第一。到了2006年，諾基亞的市場份額更是攀升至33.89%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于摩托羅拉（18.90%）和三星（10.45%），進(jìn)一步鞏固了其在中國手機(jī)市場上的地位。

第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚分析指出，諾基亞早期在中國手機(jī)市場的成功，“得益于中低端手機(jī)強(qiáng)勁的需求，以及其渠道模式的成功，這種模式得以迅速占領(lǐng)市場。”

不過，這一格局在2007年起便開始悄然發(fā)生改變。2007年1月9日，第一代iPhone正式發(fā)布。不過，時(shí)任諾基亞CEO的康培凱仍自信滿滿地認(rèn)為，蘋果不會對諾基亞造成任何影響。畢竟，諾基亞此時(shí)仍是業(yè)界老大，且豐富的產(chǎn)品線均是蘋果不具備的。

與此同時(shí)，三星也在發(fā)動攻勢，其在中國、印度等新興手機(jī)市場推出更多50美元到70美元之間的中低端手機(jī)，這一舉措縮小了與諾基亞、摩托羅拉在手機(jī)價(jià)格上的差距，也為三星贏得更多的市場份額。

2007年第二季度，三星共售出3800萬部手機(jī)，就此超越摩托羅拉成為全球第二大手機(jī)廠商。隨著三星的崛起和蘋果的出現(xiàn)，老牌霸主諾基亞和摩托羅拉也悄然走上沒落的道路。

押寶安卓系統(tǒng)

2009年1月7日，工信部正式向中國移動、中國聯(lián)通、中國電信分別發(fā)放TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三張3G牌照，這也意味著中國3G智能時(shí)代正式到來。

同年4月，三星發(fā)布旗下首款安卓手機(jī)i7500。這款手機(jī)的問世，也使得三星搶在諾基亞、摩托羅拉之前，成為率先搭載安卓系統(tǒng)手機(jī)的手機(jī)廠商之一。

由于智能手機(jī)市場早期一直被諾基亞支配，三星試圖擺脫其與塞班系統(tǒng)的束縛，尋求一種新的方案。而安卓系統(tǒng)的誕生，似乎讓三星看到了希望。

與塞班系統(tǒng)不同的是，安卓系統(tǒng)更注重開放性和系統(tǒng)開源，這也為安卓日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

i7500可以說是三星在安卓市場上投下的試金石。有了這款手機(jī)的試水，三星很快在之后的2010年推出Galaxy S系列首款機(jī)型——Galaxy S i9000。

這款旗艦手機(jī)一經(jīng)推出，在當(dāng)時(shí)便引起不小的轟動。而作為三星集團(tuán)會長的李健熙，也在此時(shí)做出了成立智能手機(jī)特別小組的決定，意欲傾力往安卓系統(tǒng)發(fā)展。

而在此時(shí)，三星手機(jī)的銷量得到快速的增長。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的報(bào)告顯示，2010年三星手機(jī)全球銷量同比增加23%，達(dá)到2.8億部；市場份額達(dá)到20.6%，同比增長1.2%。

隨著智能手機(jī)市場份額的穩(wěn)定增長，三星內(nèi)部人士甚至提出將在三年內(nèi)超越諾基亞，而這一目標(biāo)在一年后就成了現(xiàn)實(shí)。

2011年，三星相繼推出Galaxy S2和Galaxy Note手機(jī)，這種“雙旗艦”定位一直沿用至今，成為三星攻占高端手機(jī)市場的重要手段。僅Galaxy S2一款手機(jī)，就在發(fā)布短短85天內(nèi)創(chuàng)下500萬臺的出貨紀(jì)錄，一舉成為當(dāng)時(shí)銷量最高的智能手機(jī)。

但除了旗艦手機(jī)，三星還同時(shí)采用了多型號的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，盡可能覆蓋高中低端市場布局。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)稱，2011年2月三星在中國手機(jī)市場上的在售產(chǎn)品多達(dá)209款，其中3G產(chǎn)品達(dá)到115款，是所有主流手機(jī)品牌中唯一數(shù)量過百的廠商。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，三星這一階段借助“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)+明星機(jī)型”的策略，比起蘋果發(fā)布單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性更小，對于銷量的拉動作用非常明顯。

憑借Galaxy系列手機(jī)的成功，三星在2011年12月的市場占有率正式超越諾基亞，成為當(dāng)時(shí)全球最大的手機(jī)廠商。而在中國市場，三星也以接近30%的市場份額，穩(wěn)居中國智能手機(jī)市場第一的寶座。

危機(jī)來了

國產(chǎn)手機(jī)的迅速崛起是三星意想不到的，但導(dǎo)致其在中國市場敗退的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是其后續(xù)對手機(jī)“爆炸門”的處理。

國產(chǎn)手機(jī)崛起

由于安卓系統(tǒng)的崛起，諾基亞主導(dǎo)的塞班系統(tǒng)市場份額日益萎縮。截至2012年2月，塞班系統(tǒng)的全球市場占有率僅為3%，無力再與安卓同臺抗衡。

此時(shí)，在中國手機(jī)市場，三星新的競爭對手開始如雨后春筍般出現(xiàn)，其中小米手機(jī)便是典型之一。

2011年8月，小米推出一款定價(jià)1999元的手機(jī)，這款高性價(jià)比的機(jī)型僅在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，但卻引發(fā)了消費(fèi)者的搶購熱潮。在一年后，小米手機(jī)的出貨量就超過700萬臺。然而，此時(shí)小米的崛起并未引起三星的重視。

但這種借助互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式卻被國產(chǎn)品牌爭相效仿。2012年10月，中興成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌努比亞。2013年，華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀也正式誕生。緊接著在2014年至2015年期間，魅族魅藍(lán)、酷派大神、聯(lián)想黃金斗士，甚至是樂視、360等品牌也相繼出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中。

梁振鵬認(rèn)為，“這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌均是學(xué)習(xí)小米模式的產(chǎn)物。高配低價(jià)、互聯(lián)網(wǎng)營銷，是這一時(shí)期中國手機(jī)市場銷售的重點(diǎn)。手機(jī)的價(jià)格因素對于用戶影響增強(qiáng)，但是三星手機(jī)一直以來定價(jià)高、性價(jià)比較低，單純打價(jià)格戰(zhàn)并不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的對手?！?/p>

三星表面上看仍然如日中天，但在中國市場卻已暗藏隱憂。在小米、華為榮耀布局互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的同時(shí)，OPPO、vivo也在線下渠道和營銷上投入重金。

雖然三星仍在沿用“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”打法攻占市場，但在產(chǎn)品層面，由于其本土化服務(wù)效果欠佳，且渠道管理不夠下沉，實(shí)際庫存壓力較大，導(dǎo)致三星手機(jī)在發(fā)布一段時(shí)候后就出現(xiàn)大幅度的價(jià)格下調(diào)。以三星Galaxy Note 3為例，其在推出之后一周便猛降500元，這種做法在很大程度上傷害了消費(fèi)者的利益。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌均是學(xué)習(xí)小米模式的產(chǎn)物。高配低價(jià)、互聯(lián)網(wǎng)營銷，是這一時(shí)期中國手機(jī)市場銷售的重點(diǎn)。手機(jī)的價(jià)格因素對于用戶影響增強(qiáng)，但是三星手機(jī)一直以來定價(jià)高、性價(jià)比較低，單純打價(jià)格戰(zhàn)并不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的對手。

2014年9月3日，三星Note 4大屏手機(jī)發(fā)布。僅在一天之后，華為Mate 7也宣告推出。憑借著更加優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)，華為就此成功搶占以往三星Note系列的商務(wù)人群，并躋身高端手機(jī)品牌之列，逐步替代了三星在中國市場高端商務(wù)手機(jī)的形象。

高端市場受沖擊，三星在中低端市場也由于互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起而喪失性價(jià)比優(yōu)勢。2014年，小米手機(jī)銷量超過6000萬臺，市場份額達(dá)到12.5%，就此超越三星成為中國手機(jī)市場的老大，這一年也成為三星在中國手機(jī)市場最后的輝煌期。

“近年來三星手機(jī)在國內(nèi)市場已經(jīng)失去原有的競爭力，隨著國產(chǎn)手機(jī)在高端市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，三星旗艦手機(jī)的生存空間也被進(jìn)一步蠶食?！碑a(chǎn)經(jīng)評論家洪仕斌總結(jié)道。

“電池門”爆發(fā)

國產(chǎn)手機(jī)的迅速崛起是三星意想不到的，但導(dǎo)致其在中國市場敗退的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是其后續(xù)對手機(jī)電池“爆炸門”的處理。

2016年8月2日，三星正式發(fā)布新一代大屏旗艦Galaxy Note 7智能手機(jī)。但僅在一個(gè)月后，這款手機(jī)就出現(xiàn)電池爆炸的問題。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在三星Note 7上市的一個(gè)月多月里，全球范圍內(nèi)就有35起因鋰電池質(zhì)量缺陷造成起火爆炸的事故。

在接連不斷的事故后，美國、歐洲及日本等多個(gè)國家民航局甚至將這款手機(jī)列入危險(xiǎn)品之列，禁止旅客攜帶其登機(jī)。

隨即，三星在9月2日做出全球召回Note 7手機(jī)的決定，但這一決定并不包括中國市場。就在做出全球召回決定的同一天，三星如期在中國市場發(fā)售國行版Note 7手機(jī)。

對此，三星發(fā)聲明稱，由于在中國大陸所銷售的Note 7手機(jī)使用的是與其他國家不同的電池供應(yīng)商，因此不存在安全隱患問題，中國消費(fèi)者可以放心購買。

然而話音剛落，發(fā)售半個(gè)月后就有數(shù)起國行版Note 7手機(jī)爆炸事故發(fā)生，這一現(xiàn)象也讓三星在中國消費(fèi)者心目中的形象出現(xiàn)動搖。同年10月11日，接二連三的爆炸新聞終于讓三星開始重新思考中國市場，其宣布暫停生產(chǎn)Note 7手機(jī)，并將國行版手機(jī)全部召回。

“Note7 的爆炸，使三星的高端手機(jī)出現(xiàn)6個(gè)月的空窗期，而三星一貫使用高端手機(jī)來拉動自己的中低端手機(jī)銷售?！睂O燕飚認(rèn)為，“縱觀三星的銷售發(fā)力點(diǎn)，主要圍繞Note系列和 S系列，其他中低端手機(jī)并未成為三星銷售主推的對象。”

這一系列的事故加速了三星在中國市場潰敗的局面。但實(shí)際上，在Note 7手機(jī)“爆炸門”發(fā)生之前，三星就已經(jīng)面臨著國產(chǎn)手機(jī)的強(qiáng)大沖擊與競爭。

2015年至2016年期間，由于4G網(wǎng)絡(luò)的普及，國內(nèi)三四線城市迎來換機(jī)潮，借助這一契機(jī)，深耕線下渠道的OPPO和vivo開始嶄露頭角，逐漸進(jìn)入中國手機(jī)市場前五。

根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年排名中國手機(jī)市場份額前五的廠商依次為小米、華為、蘋果、OPPO和vivo。

而三星則首度在中國手機(jī)市場跌出前五之列，此后市場份額更是持續(xù)下滑。直到2017年一季度，三星在中國手機(jī)市場的出貨量僅剩350萬臺，同比下滑60%，市場份額僅剩3.3%。

救贖是否奏效？

專家認(rèn)為，三星手機(jī)“高端有余，但創(chuàng)新不足”。隨著國產(chǎn)手機(jī)的崛起，三星不僅會在國內(nèi)的生存空間持續(xù)萎縮下去，甚至包括在海外市場也會形成較大的壓力。

“本土化”救贖之路

經(jīng)歷“爆炸門”之后，三星痛定思痛，對中國手機(jī)市場進(jìn)行一番新的改革。

進(jìn)入2017年，三星先是在5月對大中華區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，由負(fù)責(zé)華東區(qū)銷售工作的權(quán)桂賢接任總裁職務(wù)。權(quán)桂賢曾在上任后表示，三星中國是一個(gè)需要全面改變的市場，需要從過去的銷售方式中解放出來。

為此，權(quán)桂賢將中國市場原先設(shè)立的華北、華東、華南、華中、西南、西北、東北等七大支社撤銷，并改編成為26個(gè)辦事處，原常務(wù)、次長、副總等級別的領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)楦鬓k事處負(fù)責(zé)人。

經(jīng)過此次改變之后，原來支社負(fù)責(zé)人由100%韓國人管理的方式，也調(diào)整為77%由中國人負(fù)責(zé)，這種做法既是三星的“本土化”策略。梁振鵬對此指出，“三星電子撤銷分社，主要是為了將架構(gòu)變得更為扁平，在應(yīng)對市場和用戶變化時(shí)能夠做出迅速反應(yīng)?！睋?jù)了解，三星電子以往在中國市場架構(gòu)復(fù)雜，基本上沒有決策的權(quán)利，更多時(shí)候是執(zhí)行總部的政策，這導(dǎo)致其在應(yīng)對中國國產(chǎn)手機(jī)品牌崛起時(shí)處于一定的劣勢。

在2017年5月份，三星在中國市場正式推出新一代旗艦手機(jī)Galaxy S8/S8+，這款手機(jī)也被視為三星“爆炸門”事件后的翻身之作。

三星電子移動業(yè)務(wù)總裁高東真在當(dāng)時(shí)也著重強(qiáng)調(diào)，“我們將不忘初心重新開始，絕不放棄中國市場，以優(yōu)異產(chǎn)品贏得中國用戶的喜愛?！?/p>

然而，中國市場對此的反應(yīng)卻并不熱烈。有數(shù)據(jù)顯示，三星Galaxy S8系列手機(jī)在中國首銷一個(gè)月的銷量僅為30萬部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三星的期望值。同年9月，三星又再次針對中國市場推出中端機(jī)型Galaxy C8和高端大屏旗艦Galaxy Note 8手機(jī)，但同樣收效甚微。

根據(jù)Strategy Analytics發(fā)布的報(bào)告顯示，三星2017年第四季度在中國的手機(jī)市場份額已經(jīng)不足1%，徹底被納入“Other”這一統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)當(dāng)中。

《商學(xué)院》記者就這一“本土化”策略和帶來的市場效果三星是否有過總結(jié)和思考等問題向三星發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿，對方并未回復(fù)。

在營銷方面，三星開始選擇使用中國明星為其品牌代言。在2018年3月，演員井柏然成為三星手機(jī)中國區(qū)品牌代言人。2018年12月，三星電子宣布張藝興出任其三星手機(jī)亞洲區(qū)品牌代言人。

另外，三星開始將更多精力放在中端手機(jī)市場上。2018年10月，三星在西安舉辦中國區(qū)新品發(fā)布會，推出針對年輕人的中端智能手機(jī)Galaxy A9s和A6s，同年12月再推出A8s手機(jī)。

據(jù)了解，三星A系列機(jī)型均是在中國設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，這也是針對中國消費(fèi)者進(jìn)行的針對性改良。

一系列的調(diào)整均體現(xiàn)出三星對于中國市場的重視。甚至權(quán)桂賢還在三星Galaxy S9的體驗(yàn)會上對媒體表示，雖然手機(jī)物料成本在上漲，但為了優(yōu)待中國用戶，三星S9系列手機(jī)在國內(nèi)的定價(jià)會是全球最低的。

三星的努力在一定程度上取得了效果。根據(jù)第一手機(jī)界研究院的數(shù)據(jù)顯示，三星A系列手機(jī)在2018年10月到2019年2月期間，表現(xiàn)最好的A8s兩次上榜，均排名第7。

另外，2019年2月份上市的三星Galaxy S10系列手機(jī)在中國市場銷量也有所回升。其在上市十天左右的時(shí)間，銷量突破了50萬部。這種復(fù)蘇跡象除了三星加大宣傳力度外，也與其推出諸多如以舊換新等優(yōu)惠活動有關(guān)。

據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，在2019年第一季度，三星在中國的智能手機(jī)出貨量在100萬部左右，市場占有率僅為1.1%。

三星Galaxy Note 7手機(jī)電池“爆炸門”事件加速了三星在中國市場潰敗的局面。但在此之前，三星已經(jīng)面臨著國產(chǎn)手機(jī)的強(qiáng)大沖擊與競爭。

雖然這是三星時(shí)隔四個(gè)季度以來首次將市占率重新提升到1%以上，但相比起中國智能手機(jī)市場近4億的年出貨量來看，三星最近的努力可以用“杯水車薪”來形容。

洪仕斌認(rèn)為，“三星手機(jī)可以說是高端有余，但創(chuàng)新不足。在中國市場無論是產(chǎn)品本身，經(jīng)營策略還是渠道上，都明顯不再具備領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著國產(chǎn)手機(jī)的崛起，三星不僅會在國內(nèi)的生存空間持續(xù)萎縮下去，甚至包括在海外市場也會形成較大的壓力。”

海外市場之爭

三星在中國市場節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，其在中國以外的市場也面臨著中國手機(jī)品牌的沖擊。

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度，小米在印度智能手機(jī)市場份額高達(dá)25%，超越三星23%的市場份額，成為印度手機(jī)市場的老大。

到了2018年，小米又繼續(xù)拉大與三星在印度市場的差距。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年印度手機(jī)市場銷量達(dá)1.42億臺，其中小米以4110萬臺高居第一，市占比高達(dá)28.9%，而三星則以3190萬臺排在其次。同時(shí)，vivo和OPPO也分別以1420萬臺和1020萬臺的銷量名列第三、四名。

對此，孫燕飚提到，“對于印度這一類發(fā)展中國家來說，消費(fèi)者對于價(jià)格更加敏感，小米等品牌同樣依靠性價(jià)比打法取勝，同時(shí)配合機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和營銷推廣，也將這一優(yōu)勢得以放大?！?p>

隨著國內(nèi)市場的萎靡不振，印度儼然成為了國內(nèi)手機(jī)廠商的第二戰(zhàn)場。盡管三星仍是全球手機(jī)市場的老大，但其優(yōu)勢正在不斷被縮小。

同樣遭到?jīng)_擊的還有歐洲市場。據(jù)canalys公布的2018年歐洲智能手機(jī)市場銷量數(shù)據(jù)顯示，2018年華為在歐洲市場的智能手機(jī)出貨量為2620萬，同比增長41.4%，排名第三；小米的出貨量為410萬，同比增長415.1%，排名第五。與此同時(shí)，三星在2018年歐洲市場的出貨量達(dá)到4160萬臺，但增速同比下滑14.6%。

三星加速下滑，與華為、小米等國產(chǎn)手機(jī)主動向海外市場出擊有關(guān)，但國產(chǎn)手機(jī)要想復(fù)制在印度市場上的成功，顯然并非易事。

對來勢洶洶的中國手機(jī)品牌，三星在諸如東南亞、印度、歐洲等市場有何應(yīng)對之策？至記者發(fā)稿，三星并未回復(fù)。

孫燕飚認(rèn)為，“歐洲手機(jī)市場相對保守，一個(gè)新品牌很難在短時(shí)間內(nèi)就能將市場開拓，建立品牌需要時(shí)間沉淀。但是中國手機(jī)市場目前已經(jīng)沒有增長空間，強(qiáng)攻歐洲市場，也是國產(chǎn)手機(jī)未來布局的方向?！?/p>

對于三星而言，其仍會面臨更大的競爭壓力。單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的優(yōu)勢，并不足以令其保持領(lǐng)先地位。

“重倉”東南亞

從三星1992年進(jìn)入中國設(shè)廠算起，至今已有27載。但隨著人力成本的增長，此時(shí)的三星卻開始打起了“退堂鼓”。

早在2018年底，三星便關(guān)閉了位于天津的手機(jī)生產(chǎn)工廠，原因是手機(jī)銷量大跌及勞動力成本上升。在此之后，惠州工廠便成為三星最后一座手機(jī)生產(chǎn)基地。有數(shù)據(jù)提到，截至2019年6月份，惠州工廠生產(chǎn)的三星智能手機(jī)產(chǎn)能已經(jīng)削減到每月40萬臺左右。

慘淡的產(chǎn)能與三星在中國手機(jī)市場的出貨量大致相近。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的報(bào)告顯示，2019年第二季度三星智能手機(jī)在中國市場的出貨量為70萬臺，市場占有率僅為0.7%，與第一名華為3730萬臺的出貨量相比差距懸殊。

事實(shí)上，三星近年來在中國手機(jī)市場的占有率常年在1%左右徘徊，這與其巔峰水平相差甚遠(yuǎn)。不過，從三星有意淡化銷量低迷對于撤離中國工廠的影響，更多是以人力成本上升、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)作為解釋。

孫燕飚對此認(rèn)為，“三星手機(jī)在中國生產(chǎn)，真正供應(yīng)到本地的銷量占比極小，那么在中國建工廠就沒有太大的必要。在考慮物流成本、人力成本上升等現(xiàn)實(shí)因素下，將工廠轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū)是更為切實(shí)合理的選擇?！?/p>

有數(shù)據(jù)顯示，截至2018年4月份，三星在越南的投資金額已達(dá)173億美元，并且在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了8個(gè)生產(chǎn)制造工廠，主要生產(chǎn)智能手機(jī)、電子零件等。而在2018年全年，三星越南分公司的營業(yè)收入創(chuàng)造了657億美元的歷史新高，這一成績相當(dāng)于越南全國GDP的28%。

考慮到當(dāng)前全球手機(jī)銷量增速放緩，三星“重倉”東南亞地區(qū)尤其是越南，或?qū)⑹沟迷撌袌鲇忻黠@的手機(jī)銷量增長。

梁振鵬表示，“東南亞和南亞市場整體的經(jīng)濟(jì)水平較為落后，其智能手機(jī)的普及率和飽和度仍處于較低水平，因此市場增速潛力要遠(yuǎn)高于其他地區(qū)。”

5G“持久戰(zhàn)”

隨著三星在5G商用布局的深入，其仍有望借此實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量的復(fù)蘇。而5G手機(jī)這一場“持久戰(zhàn)”，眼下才剛剛開始打響。

即便三星手機(jī)在中國市場頹勢明顯，但其整體競爭力仍然不容小覷。從2012年至今，三星已經(jīng)連續(xù)7年穩(wěn)居全球手機(jī)市場銷量第一的寶座。

事實(shí)上，手機(jī)業(yè)務(wù)僅是三星電子公司業(yè)務(wù)的一部分。對于三星電子而言，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的重要性要遠(yuǎn)高于手機(jī)業(yè)務(wù)。

在2018年的三星電子財(cái)報(bào)上，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在三星電子利潤的貢獻(xiàn)占比甚至高達(dá)75%。而今年由于存儲芯片價(jià)格的下行，該業(yè)務(wù)在三星電子利潤占比跌至50%左右。

在三星手機(jī)生產(chǎn)基地撤離中國的同時(shí)，其卻在計(jì)劃加大半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在中國內(nèi)地的投入。

2014年，三星在中國西安投資70億美元建設(shè)了一期閃存工廠；2017年，三星與西安政府簽署了新的協(xié)議，將在2020年之前再次投資70億美元建設(shè)第二座閃存工廠。目前，三星的二期項(xiàng)目正在推進(jìn)當(dāng)中，預(yù)計(jì)將在2020年2月開始批量生產(chǎn)。

與此同時(shí)，隨著三大運(yùn)營商5G商用牌照的發(fā)放，三星也在中國5G市場上做出相關(guān)布局。

6月25日，三星在國內(nèi)率先推出“5G先鋒計(jì)劃”。據(jù)三星電子中國研究院張代君介紹，在5G通信端部分，三星基本實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。“三星的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備比其他廠商更早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，2018年底其低頻段和毫米波設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)入商用。”

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年第一季度，三星5G標(biāo)準(zhǔn)專利數(shù)量已超過1400項(xiàng)，覆蓋了5G各子系統(tǒng)核心技術(shù)，5G專利儲備全球位居前列。

從技術(shù)角度上說，三星在即將到來的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，比起華為、OPPO和vivo等國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，無疑更具優(yōu)勢。“5G通信領(lǐng)域更強(qiáng)調(diào)技術(shù)、專利積累，三星是手機(jī)行業(yè)里唯一一個(gè)具有全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的廠商，這是其能夠在5G市場立足的根本?！睂O燕飚表示。

盡管手機(jī)工廠已經(jīng)全面撤離中國，但這并不能說明三星在中國市場沒有機(jī)會。隨著三星在5G商用布局的深入，其仍有望借此實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量的復(fù)蘇。而5G手機(jī)這一場“持久戰(zhàn)”，眼下才剛剛開始打響。