段雪 高山

[摘 要]企業(yè)薪酬管理公平性直接影響著員工薪酬滿意感，也間接影響著員工的工作積極性和熱情。如果企業(yè)的薪酬管理無法做到公平公正，那么很容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率受到影響。在此背景下，文章先闡述了薪酬管理公平性，并在此基礎(chǔ)上了探討分析了企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工對(duì)薪酬滿意感的影響，希望對(duì)企業(yè)提高管理水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益有積極意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 薪酬管理公平性 員工滿意感 薪酬 影響

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)將更多的注意力投放在企業(yè)的人力資源管理上。薪酬管理公平性作為人力資源管理的重要內(nèi)容，其不僅影響著員工對(duì)于薪酬的滿意感，還影響著員工的工作積極性和工作熱性，其和企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值息息相關(guān)。在此背景下，文章探究了企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響。

一、企業(yè)薪酬管理公平性概述

（一）薪酬管理公平性的概念

所謂薪酬，其指的是員工在企業(yè)工作勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬。在企業(yè)發(fā)展中，員工付出了大量時(shí)間和勞動(dòng)，薪酬可以說對(duì)員工付出的一種直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可和尊重。在企業(yè)招聘過程中，薪酬往往是影響員工選擇的關(guān)鍵因素。另外，很多員工會(huì)將自己的薪資水平和別人進(jìn)行對(duì)比，以此判斷企業(yè)薪酬管理是否公正，如果他人薪資水平明顯高于自己，那么員工很容易產(chǎn)生不滿情緒和不公平感，進(jìn)而影響自身工作積極性[1]。因此，在當(dāng)前企業(yè)管理中，企業(yè)十分重視薪酬管理工作，尤其是確保企業(yè)薪酬管理公平公正。

（二）薪酬管理公平性的內(nèi)容

企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：第一，管理結(jié)果公平性，其主要體現(xiàn)在員工得到相應(yīng)薪資報(bào)酬后的滿意感，在評(píng)判管理結(jié)果公平性時(shí)應(yīng)遵循平等和需求原則，在平等原則上，企業(yè)薪酬管理應(yīng)確保員工薪酬平等合理，并確保企業(yè)大部分員工發(fā)自內(nèi)心地覺得企業(yè)薪酬管理公平公正；在需求原則上，企業(yè)薪酬管理必須結(jié)合企業(yè)員工具體情況，其主要體現(xiàn)在企業(yè)員工和別人對(duì)比薪資水平的過程當(dāng)中；第二，薪酬管理過程公正，具體包括企業(yè)薪酬管理流程和參照標(biāo)準(zhǔn)，無論是薪酬管理過程的公正、公開還是具體執(zhí)行情況，其都影響著員工對(duì)于薪酬管理是否平等的感受[2]；第三，薪酬管理交往公平性，主要體現(xiàn)在員工對(duì)于管理者管理薪酬態(tài)度是否真誠，管理者是否在尊重員工的前提下進(jìn)行決策、管理者在薪酬管理過程中是否和員工進(jìn)行充分溝通。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響

（一）薪酬管理公平性影響著員工歸屬感

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)和員工屬于一個(gè)整體，其利益息息相關(guān)、密不可分。大量研究證明，薪酬管理的公平公正可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)于員工自身價(jià)值的認(rèn)可和尊重，如果薪酬管理最終讓員工產(chǎn)生一種不公平的感受，那么就很容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生一種失落的情感，內(nèi)心產(chǎn)生落差，感覺企業(yè)和自己并沒有很好地融合，相關(guān)的管理人員以及企業(yè)對(duì)于自身并沒有給予重視和尊重，這會(huì)極大地影響員工內(nèi)心的歸屬感，同時(shí)也會(huì)在某些程度上對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的打擊。因此，管理人員在進(jìn)行薪酬分配以及制定相關(guān)程序的過程中應(yīng)該充分遵循公平性原則，這不但關(guān)系到每一位員工的企業(yè)歸屬感，也是對(duì)每一位員工的人格尊重的一種體現(xiàn)[3]。

（二）薪酬管理公平性影響著員工工作績(jī)效以及工作積極性

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，人們發(fā)現(xiàn)薪酬的管理公平性對(duì)于員工的工作績(jī)效以及工作積極性都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，薪酬的滿意感以及公平性會(huì)直接影響員工心情，間接導(dǎo)致其工作積極性受到影響，進(jìn)而影響其工作效果和效率。加強(qiáng)薪酬管理的公平性可以更好地激發(fā)員工的動(dòng)力，讓更加完善、完整、全面的薪酬管理信息呈現(xiàn)給每一位員工，尊重每位員工的人格權(quán)利、工作內(nèi)容以及對(duì)于薪酬管理的知情權(quán)，從而提高其滿意感。另外，企業(yè)的各種薪酬福利也是非常重要的組成部分，例如帶薪休假、免費(fèi)食宿以及節(jié)日福利等，都會(huì)極大地提高員工的滿意感，加強(qiáng)員工工作積極性，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)帶來的溫暖，從而更加努力工作回報(bào)企業(yè)的信任，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)[4]。

（三）薪酬管理公平性影響著員工對(duì)企業(yè)薪酬的滿意感

薪酬管理的公平性不但影響著員工的企業(yè)歸屬感，還影響著企業(yè)員工對(duì)于薪酬的滿意感。對(duì)于員工來說，其更加注重薪酬程序和結(jié)果的公平性。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的狀況制定公平的薪酬分配原則，始終牢記遵循公平、一致性原則，另外，可以通過加薪、獎(jiǎng)金等其他方式來提高員工積極性，準(zhǔn)確地將其闡述給每一位員工，極大地提高員工對(duì)于薪酬的滿意感。目前，我國很多企業(yè)并沒有做好該部分，對(duì)于薪酬的管理也并沒有給予足夠的重視，甚至還出現(xiàn)拖欠工資，不按時(shí)發(fā)放薪酬等狀況，這些都極大地?fù)p害了員工的自身利益，降低了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和信任感。

三、有效提高薪酬管理的公平性、不斷提高員工薪酬滿意感的策略

（一）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，保障員工的利益和權(quán)利

首先要按時(shí)發(fā)放薪酬，不能出現(xiàn)故意拖欠或者延遲發(fā)放的狀況，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來發(fā)放加班費(fèi)以及相關(guān)節(jié)日福利等，從而讓員工產(chǎn)生一種付出努力可以得到應(yīng)有回報(bào)的價(jià)值感，讓員工內(nèi)心感受到來自企業(yè)的認(rèn)可和尊重，這樣可以有效地提高員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。通過這種方式也可以讓員工的自身得到認(rèn)可，激發(fā)員工更多的潛能，提高自身的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量[5]。

（二）對(duì)每一位員工都給予同樣的尊重和重視

企業(yè)應(yīng)該充分尊重每一位員工，同時(shí)還應(yīng)該讓每位員工都可以對(duì)企業(yè)的薪酬具有知情權(quán)，為員工呈現(xiàn)更加完善、完整、全面的薪酬管理信息以及相關(guān)內(nèi)容，為員工提供對(duì)應(yīng)的投訴和評(píng)價(jià)平臺(tái)，接收每一位員工的質(zhì)疑以及對(duì)應(yīng)投訴建議等。另外，企業(yè)還應(yīng)該采取措施來提高員工參與薪酬管理決策的參與度，只有這樣才能更好地給員工帶來歸屬感和尊重感。企業(yè)的相關(guān)管理人員也應(yīng)該在薪酬程序制定以及分配過程中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)于每一位員工的工作內(nèi)容都給予應(yīng)有的尊重和重視，對(duì)于薪酬的分配要做到準(zhǔn)確公平，對(duì)薪酬信息要做到實(shí)時(shí)的更新和完善。薪酬信息的透明化以及完善化可以更好地加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的信任感，讓每位員工內(nèi)心都能夠產(chǎn)生一種被企業(yè)關(guān)愛和重視的情感，從而感受到企業(yè)對(duì)于薪酬管理的公平性，這些都可以極大地提高員工內(nèi)心情感的歸屬感和對(duì)薪酬的滿意感。

四、結(jié)語

企業(yè)對(duì)于薪酬的管理應(yīng)該給予更多的關(guān)注和重視，始終堅(jiān)持公平性原則，只有這樣才能更好地提高員工對(duì)于薪酬的滿意感，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種極強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)也應(yīng)該將更加完善、全面的薪酬管理信息呈現(xiàn)給員工，讓員工可以更加真實(shí)地感受到企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓員工產(chǎn)生一種被尊重的內(nèi)心感受，從而提高員工內(nèi)心對(duì)于企業(yè)認(rèn)知和價(jià)值感。只有這樣才能讓員工更加心甘情愿地為企業(yè)付出，不斷地提高自身工作績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]游高端.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（16）：62- 63.

[2]郭杰.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意度的影響[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：183，185.

[3]王磊晶.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（2）：82.

[4]徐倩.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響[J].黑龍江糧食，2016（3）：49- 50.

[5]趙彥珍.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響分析[J].人才資源開發(fā)，2016（22）：108.