肖娜

[摘 要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新是促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的重要舉措，有效的人力資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行人才發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使國(guó)企的人才隊(duì)伍逐步擴(kuò)大。為此，文章進(jìn)行了具體的分析，以供參考。

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新 人力資源 國(guó)企 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)國(guó)企的發(fā)展有重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地完善，只有緊緊抓住人才以及信息科技創(chuàng)新，國(guó)企才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地生存發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的原則

（一）人本思想管理

如今，企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)是其重要的組成部分，是企業(yè)招納人才以及培養(yǎng)人才不能夠缺少的，尤其是國(guó)有企業(yè)。人才在國(guó)有企業(yè)中的地位是突出的，國(guó)企有更多的機(jī)會(huì)提供給人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境中，實(shí)用型人才在國(guó)企中非常少，這對(duì)其發(fā)展造成了極大的影響，因此，企業(yè)要采取有效的方式引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，注重人本思想，在人力資源管理的過(guò)程中以人性化管理為原則，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。另外，國(guó)企在人才培養(yǎng)中，要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，充分地挖掘人才，使國(guó)企人才隊(duì)伍逐步擴(kuò)大。

（二）資本化管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，采用資本化管理原則就是利用國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)技巧等來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理。企業(yè)在引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才方面已經(jīng)逐漸在通過(guò)資本化管理的方式吸引人才注意力，以使企業(yè)中能夠有足夠的人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而且通過(guò)資本化管理手段的使用，越來(lái)越多的人才能夠留在國(guó)有企業(yè)發(fā)展。這樣可以使國(guó)有企業(yè)組織隊(duì)伍的整體水平得到提升，進(jìn)一步使國(guó)有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）職業(yè)化管理

國(guó)企人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下要更加注重員工的職業(yè)化發(fā)展，而且如今很多的企業(yè)員工都非常注重自身在企業(yè)中的成長(zhǎng)規(guī)劃，這就要求國(guó)有企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更加具有發(fā)展空間的平臺(tái)，讓國(guó)企的員工能夠在不同的崗位中充分地發(fā)揮自身工作潛力。國(guó)企人力資源管理者要對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)制定更加科學(xué)合理的職位發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)企人力資源管理的發(fā)展難題

（一）對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)不夠深入

在很多的國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理都存在很大的問(wèn)題，對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)不夠深入，人力資源管理部門(mén)的建立也只是形式化，沒(méi)有得到重視。在思想認(rèn)識(shí)方面的不足就使得企業(yè)的管理思想較為落后，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)良好生存的重要方式。國(guó)企管理人員沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，人力資源部門(mén)只是作為企業(yè)的附屬職能部門(mén)，沒(méi)有被充分地利用，因此在人力資源管理方面就比較片面。

（二）人力資源管理的機(jī)制不夠健全

對(duì)人力資源進(jìn)行管理，有了制度的依靠，管理工作才能夠更好地開(kāi)展。但是在國(guó)企的人力資源管理中，很多的企業(yè)都沒(méi)有將人力資源的相關(guān)制度進(jìn)行完善。人力資源管理部門(mén)的職責(zé)沒(méi)有一個(gè)明確的分工，對(duì)人力資源的培養(yǎng)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)員工的激勵(lì)措施等都沒(méi)有明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工在工作的過(guò)程中沒(méi)能夠充分地調(diào)動(dòng)起積極性，因此人力資源的價(jià)值也沒(méi)有得到充分的展示。只有通過(guò)有效的激勵(lì)制度建立，才能夠最大化地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）對(duì)人力資源的規(guī)劃不夠合理

很多國(guó)企在進(jìn)行人力資源管理時(shí)都沒(méi)有將人力資源部門(mén)的職能充分地發(fā)揮出來(lái)，日常的管理工作只是對(duì)企業(yè)員工的信息檔案、企業(yè)文件等進(jìn)行存檔，都是做一些企業(yè)的輔助工作，而對(duì)人力資源的規(guī)劃沒(méi)有意識(shí)，對(duì)人才的培養(yǎng)只是停留在入職培訓(xùn)方面，針對(duì)于員工進(jìn)行不同崗位的人才發(fā)展規(guī)劃還不夠合理。另外，人力資源管理人員的工作能力也存在差異，對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)不能夠從全局的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題不夠細(xì)致，也沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，使得國(guó)企的人力資源構(gòu)成不穩(wěn)定，如果有突發(fā)情況出現(xiàn)，就可能會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新的具體辦法

（一）創(chuàng)新人力資源管理的思想

要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新，首先要改變的就是管理的思想認(rèn)識(shí)，實(shí)行人性化的管理，注重以人為本的管理觀念。思想的創(chuàng)新才能夠更好地指導(dǎo)國(guó)企人力資源管理工作的實(shí)施。人力資源管理不同于其他的管理工作，它所管理的對(duì)象是人，對(duì)人的管理就具有非常大的復(fù)雜性，因此，國(guó)企人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變，就是要加強(qiáng)與企業(yè)員工的互動(dòng)交流，掌握員工工作以及生活的實(shí)際情況，從員工的角度出發(fā)為其制定出發(fā)展規(guī)劃。

（二）健全人力資源管理的機(jī)制

對(duì)國(guó)企人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，就是針對(duì)現(xiàn)有制度的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。有了制度的依靠，企業(yè)人力資源管理才能夠更加順利地開(kāi)展。從人力資源的激勵(lì)機(jī)制以及薪酬福利制度建立方面進(jìn)行完善，主要是考慮到企業(yè)員工的切身利益，這樣能夠讓員工更加積極地投入到工作建設(shè)中，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。完善的人力資源保障制度能夠最大化地減少員工自身利益的損害，使國(guó)企能夠保持經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。另外，對(duì)國(guó)企的社會(huì)保障機(jī)制要進(jìn)行健全，使員工的個(gè)人利益能夠得到有效的保護(hù)，有了社會(huì)保障，員工就能夠全身心地投入到國(guó)企工作中，可以為國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的創(chuàng)造力，也能夠使企業(yè)順利地運(yùn)行。

（三）對(duì)國(guó)企人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃

人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，國(guó)企人力資源的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，將人力資源規(guī)劃放到與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同樣的位置，這樣才能夠針對(duì)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)行人力資源有效管理，讓培養(yǎng)出的人才更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中要想更好地生存，就要將人才隊(duì)伍進(jìn)行不斷的發(fā)展壯大，為企業(yè)中的人力資源做好明確的規(guī)劃，讓人才在崗位中充分的發(fā)揮價(jià)值。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，可以使員工的素質(zhì)水平得到有效的提升，這是人力資源管理工作的價(jià)值體現(xiàn)，也是使國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。對(duì)人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃不能缺少的內(nèi)容就是人才培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，因此人力資源管理工作過(guò)程中要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使內(nèi)部員工的整體素質(zhì)得到更快提升，讓其在各自的工作崗位中創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重建立人才為本的企業(yè)管理文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要依靠人才的不斷加入，這樣才能夠使國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中取得良好的生存，這就說(shuō)明企業(yè)人力資源管理有十分重要的作用。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該注重建立以人才為本的管理理念，體現(xiàn)出國(guó)企對(duì)人才的重視度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工做到充分的理解，并且要尊重員工的勞動(dòng)付出，要注重了解員工對(duì)企業(yè)管理工作的真實(shí)想法，可以通過(guò)談話或者問(wèn)卷調(diào)查來(lái)全面了解員工對(duì)管理工作以及管理制度等的滿意程度，并認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)建議，然后分析意見(jiàn)的可行性，通過(guò)長(zhǎng)期的積淀形成國(guó)企的管理文化。另外，要增加國(guó)企員工在企業(yè)管理決策中的參與度，讓更多的員工能夠?qū)€(gè)人的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展之上，從國(guó)企發(fā)展的角度來(lái)評(píng)價(jià)自身的貢獻(xiàn)價(jià)值。對(duì)于國(guó)企的管理人員來(lái)說(shuō)，要注重以人才為本的企業(yè)文化建立，在企業(yè)內(nèi)部形成人才優(yōu)勢(shì)，力求更多的人才能夠加入其中，并且做到人才與國(guó)企更好的融合；還要讓員工充分掌握國(guó)企經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)向，使員工能夠朝著國(guó)企發(fā)展的目標(biāo)努力，發(fā)揮出人才在國(guó)企中的價(jià)值。

（五）合理制定收入分配制度

不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，員工對(duì)薪資福利都是非常看重的，這也是能夠在很大程度上影響員工能否在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的管理人員要重視人力資源管理工作，對(duì)員工的收入分配相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行改善，從科學(xué)合理的角度來(lái)制定有關(guān)的收入分配制度，全面地考慮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力、個(gè)人品質(zhì)等，將這些內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合到制度建立中，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工都能夠有良好的成長(zhǎng)環(huán)境，也能夠有增加薪資的空間，這樣就能夠很好地激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，也能夠增加國(guó)有企業(yè)的活力。另外，員工的薪資水平要和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，利用國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中取得的經(jīng)濟(jì)利益份額來(lái)調(diào)整員工的福利薪金。

（六）對(duì)國(guó)企人力資源部門(mén)的職能體系進(jìn)行健全

國(guó)企人力資源管理工作要想得到創(chuàng)新，就要對(duì)人力資源管理部門(mén)的職能體系進(jìn)行健全，完善人力資源管理的相關(guān)制度，使國(guó)有企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下更好地生存發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及管理工作的實(shí)際情況，積極地尋找有效的人力資源管理模式，將人力資源管理部門(mén)的職能進(jìn)行細(xì)化，更好地為國(guó)企提供人力資源管理服務(wù)，使工作的效果得到最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，要建立完善的國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的職能責(zé)任制度，讓人力資源管理工作能夠有嚴(yán)格的制度作為依據(jù)。這樣在對(duì)國(guó)企員工進(jìn)行管理時(shí)就可以更有目標(biāo)，而且通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，能夠規(guī)范員工的日常行為，使員工可以不斷地適應(yīng)國(guó)企的管理環(huán)境。同時(shí)，人力資源管理人員可以對(duì)自身管理工作進(jìn)行不斷的反思，然后再進(jìn)行改善，逐步使人力資源管理職能得到切實(shí)的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是一個(gè)企業(yè)中的重要資源，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好地生存發(fā)展。國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要從管理思想、管理機(jī)制以及人才管理規(guī)劃方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，使國(guó)企人才的發(fā)展推動(dòng)其在新形勢(shì)下取得優(yōu)勢(shì)地位。