魏靜

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化日益推進(jìn)的背景下，國際商務(wù)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。不同文化在各種國際性商務(wù)活動(dòng)中相互統(tǒng)一、磨合及沖突，對(duì)企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理構(gòu)成了一定影響。由于人們對(duì)于文化差異影響的認(rèn)識(shí)始終有缺陷，企業(yè)內(nèi)部管理和跨國公司的商務(wù)談判也遭受了此類影響的沖擊。本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營展開研究，指出了跨國管理方面的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 國際商務(wù)經(jīng)營 跨國管理

目前，盡管我國企業(yè)將目標(biāo)定在國際化發(fā)展方向，然而在前進(jìn)過程中，卻有大量企業(yè)遭遇了一系列困難與問題，如有待進(jìn)一步完善國際化商務(wù)經(jīng)營和跨國管理，這導(dǎo)致我國少數(shù)企業(yè)在國際化戰(zhàn)略的實(shí)施中難以自由發(fā)揮。對(duì)此，我國企業(yè)必須著重關(guān)注國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理，及時(shí)展開創(chuàng)新與改革，積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，保障國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的更長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理實(shí)施的重要性

隨著我國對(duì)國際貿(mào)易重視程度的提升，大批外貿(mào)企業(yè)如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)，企業(yè)也逐漸將國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理用于自身國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升中，尤其是“一帶一路”實(shí)施之后，我國企業(yè)國際化進(jìn)程必然更快速，該進(jìn)程中企業(yè)也需要對(duì)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理工作予以足夠的重視。一方面，國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理工作的實(shí)施，有助于企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。[1]我國由于“國際化”實(shí)施起步較晚，“走出去”的企業(yè)不足，所以缺乏國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理方面的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究、深入探索國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理，尋找與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，逐步獲取強(qiáng)有力的國際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理的增強(qiáng)，有助于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理。企業(yè)在深入研究國際商務(wù)經(jīng)營及管理后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的客觀分析、對(duì)國際化經(jīng)營中干擾與壁壘的妥善處理，這樣一來，企業(yè)必然會(huì)更加熟悉國際商務(wù)經(jīng)營及管理，從而進(jìn)一步推進(jìn)自身國際經(jīng)營與管理工作的發(fā)展創(chuàng)新。

二、企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理的優(yōu)化策略

（一）樹立并落實(shí)國際商務(wù)管理目標(biāo)

受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，我國企業(yè)在國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與落實(shí)過程中充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，立足于客觀角度分析參與國際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的能力;第二，面對(duì)變換繁雜的國際商務(wù)大環(huán)境，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)對(duì);第三，面對(duì)非市場(chǎng)因素的影響，企業(yè)需要有效處理;第四，充分了解現(xiàn)階段國際需求與企業(yè)自身生產(chǎn)能力;第五，在應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)時(shí)需要采取正確的經(jīng)營措施，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

（二）采取多元化國際市場(chǎng)進(jìn)入方式

采取更具多元化的國際市場(chǎng)進(jìn)入方式，也就擁有了更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)前，較為熱門且發(fā)展前景樂觀的全球市場(chǎng)進(jìn)入方式包含貿(mào)易進(jìn)入式、投資進(jìn)入式和契約進(jìn)入式。[2]其中，最為常見、最為方便且最為簡(jiǎn)單的方式為全球市場(chǎng)貿(mào)易進(jìn)入式，企業(yè)以自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綖橐罁?jù)如進(jìn)口模式、出口模式等，進(jìn)入國際市場(chǎng);全球市場(chǎng)投資進(jìn)入式對(duì)企業(yè)提出了較高的要求，依托所有權(quán)占據(jù)國際貿(mào)易中的一席之地，并實(shí)現(xiàn)自帶的人力、技術(shù)等權(quán)利的靈活運(yùn)用;全球市場(chǎng)契約進(jìn)入式的特點(diǎn)諸多，如風(fēng)險(xiǎn)低、靈活性強(qiáng)且穩(wěn)定系數(shù)高等，在合同的約束下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）構(gòu)建完善的經(jīng)營管理相關(guān)體系

完善的國際商務(wù)經(jīng)營和管理體系，是企業(yè)國際商務(wù)及跨國管理能力提升的關(guān)鍵，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，合理制定經(jīng)營管理體系。國際化經(jīng)營過程中，企業(yè)需設(shè)立負(fù)責(zé)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理相關(guān)工作的“海外事業(yè)部”，并配備綜合素質(zhì)較高的管理人才。[3]同時(shí)，企業(yè)需著重關(guān)注“跨文化”經(jīng)營管理體系的創(chuàng)建，在與自身成本相結(jié)合的前提下，推進(jìn)“本土化”經(jīng)營管理的進(jìn)程，了解當(dāng)?shù)嘏c國內(nèi)文化的差異，盡量推進(jìn)求同存異的實(shí)現(xiàn)。

（四）構(gòu)想并落實(shí)國際商務(wù)管理戰(zhàn)略

處于不同背景、環(huán)境及形式下的企業(yè)，具有實(shí)用性、差異性與合理性的戰(zhàn)略方針是其經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)以突發(fā)事件引發(fā)原因?yàn)橐罁?jù)，合理制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。逐漸匯入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流的企業(yè)，需要深刻明確自己作為國際競(jìng)爭(zhēng)中的“元帥”、國際經(jīng)濟(jì)支柱的身份與地位。這也表明了在國際經(jīng)濟(jì)參與中，企業(yè)首先需要將國內(nèi)準(zhǔn)備工作妥善落實(shí)，隨后將國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略完善，并在此基礎(chǔ)上，以自身實(shí)際發(fā)展情況作為根據(jù)，朝著國外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)拓展。

三、結(jié)語

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)在國際化活動(dòng)開展期間會(huì)遭遇諸多不利沖擊，最終影響自身的國際經(jīng)營及管理。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)必須提前將相關(guān)準(zhǔn)備工作做好，并貫徹落實(shí)相關(guān)管控活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前活動(dòng)中面對(duì)的文化層次矛盾展開積極分析，在多種措施并舉的前提下，確保自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（作者單位為香港中文大學(xué)<深圳>）

參考文獻(xiàn)

[1] 馮穎馨.探討我國企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理[J].中國市場(chǎng)，2017（13）：184-185.

[2] 雷方.企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理[J].中國商論，2018（1）：72-73.

[3] 陳瑤.我國企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理[J].中國高新區(qū)，2018（07）：236.