楊逸惠

摘 要 本文分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，結(jié)合自己的思考給出相應(yīng)的解決措施，希望有助于企業(yè)提升內(nèi)部控制的效率、質(zhì)量與水平，從而滿足時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的切實(shí)需要。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 內(nèi)部控制 問題 對(duì)策

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理方式的問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，一些傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式所存在的問題和矛盾可能會(huì)更加突出。這種規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符，從而打亂了之前的計(jì)劃部署，不利于業(yè)務(wù)人員的工作開展，也無法使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，它是一個(gè)長期緩慢的過程，很多企業(yè)為了很快地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，貿(mào)然轉(zhuǎn)變，不僅對(duì)內(nèi)部控制工作的順利開展造成一定的影響，也給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，但不轉(zhuǎn)變又很容易被時(shí)代淘汰，所以現(xiàn)在我國企業(yè)都知道需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但又不知道如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是在內(nèi)部控制與管理方面普遍存在的問題。

（二）管理內(nèi)容的問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我們可以對(duì)工作成績、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果以及審核評(píng)估等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，利用數(shù)據(jù)對(duì)這些程序進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作來說，為了使其更加高效、更加便捷、能夠更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需要，就必須有效解決內(nèi)控管理存在的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”“數(shù)據(jù)化”等全信息化的環(huán)境給內(nèi)部控制開辟了新的工作思路，同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作人員提出了更高的能力素質(zhì)要求，要有效掌握應(yīng)用眾多的先進(jìn)分析技術(shù)和軟件，企業(yè)也要積極引進(jìn)新的設(shè)備，以保證內(nèi)控工作不斷進(jìn)步，保證內(nèi)控管理水平跟得上企業(yè)的發(fā)展腳步。但在轉(zhuǎn)變過程中，會(huì)在一些成本上有一定損耗，而且也需要一段時(shí)間來適應(yīng)，這使一些相對(duì)保守的企業(yè)放棄轉(zhuǎn)變的腳步，繼續(xù)使用保守方式，沒有科學(xué)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景，也缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用。此外，內(nèi)控工作內(nèi)容不明晰，沒有通過科學(xué)的辦法形成針對(duì)不同部門、不同項(xiàng)目、不同工作等環(huán)境的差異化應(yīng)對(duì)，還是以一種過于集中的操作程序開展內(nèi)控工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)一定程度的混亂狀態(tài)。

（三）管理時(shí)間的問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，任何工作都強(qiáng)調(diào)兩個(gè)核心：一是效率，二是質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)控工作也不例外。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種競爭手段，因此內(nèi)控工作革新在時(shí)間方面會(huì)十分緊迫。目前，我國很多企業(yè)的內(nèi)控工作處在一個(gè)十分矛盾或是比較困境的狀態(tài)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)管理者意識(shí)到內(nèi)部控制需要變革，但由于企業(yè)自身的一些問題，沒有充足的信心來進(jìn)行變革，從而使很多內(nèi)部控制變革工作不斷拖延，最終使自身工作出現(xiàn)了諸多矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)部控制的變革需要有一個(gè)科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃，要從長遠(yuǎn)的角度看問題，如首先需要建立健全一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度，其次要從內(nèi)控流程和人員等方面著手。但在現(xiàn)階段的內(nèi)部控制工作中，有部分企業(yè)沒有從源頭上重視內(nèi)部控制工作，沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制變革的核心要素，或者是不能合理地為變革打好制度基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制變革工作的開展不能從一個(gè)有效的角度下手，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的內(nèi)部控制缺少一種靈動(dòng)性，可能為企業(yè)未來發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)解決內(nèi)部控制問題的對(duì)策

（一）完善決策信息

就企業(yè)內(nèi)部控制本身來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，優(yōu)化處理財(cái)務(wù)決策信息是第一要義。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，為財(cái)務(wù)決策提供信息的來源十分豐富，但很多信息存在一定的失真性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的工作量十分龐大，因此必須有效分析處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策信息，從而為內(nèi)部控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)決策信息的優(yōu)化不是一個(gè)簡單短期的工作，我們需要從各個(gè)方面、多個(gè)角度考慮，要打破企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)，乃至各個(gè)子公司分公司之間的“信息孤島”，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與內(nèi)控信息的一體化。通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，著重對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與增值，使企業(yè)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部有效流通。

（二）重視內(nèi)控系統(tǒng)，提高管理效率

對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)開展定期和不定期的檢查等工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急制度和緊急措施，及時(shí)解決系統(tǒng)存在的漏洞和問題，同時(shí)檢查評(píng)估內(nèi)控系統(tǒng)的各個(gè)方面，及時(shí)反饋系統(tǒng)的問題，使內(nèi)控系統(tǒng)高效解決問題，提高內(nèi)部控制的安全性和效率。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)控方法

企業(yè)要積極調(diào)整創(chuàng)新公司內(nèi)部控制制度，使內(nèi)控制度匹配財(cái)務(wù)管理模式。首先，要給予“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理一定的企業(yè)權(quán)限，重新設(shè)定相關(guān)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的平衡;其次，要建立內(nèi)控工作定期總結(jié)報(bào)告制度，對(duì)該時(shí)間段所做的工作及成果進(jìn)行匯報(bào)，無論是好的結(jié)果還是壞的損失，都要如實(shí)匯報(bào)，并按照大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析模式來完成，以制定下一個(gè)階段的工作內(nèi)容和工作目標(biāo);最后，公司在創(chuàng)新內(nèi)控制度時(shí)，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和分析操作系統(tǒng)的熟練程度，為企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升提供堅(jiān)實(shí)保障。

（作者單位為北京和興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃秀清.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：83-84.