郭雷強(qiáng)

摘 要 新時(shí)期，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在加快，面對(duì)越來(lái)越快的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也需要規(guī)范管理，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展形勢(shì)，落實(shí)好財(cái)務(wù)集中管理。如何開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理模式是值得思考的問(wèn)題。本文對(duì)此展開(kāi)研究分析。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 實(shí)施 財(cái)務(wù)集中管理 思考實(shí)踐

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)該結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理狀況做好優(yōu)化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在一定的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以，面對(duì)更加規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要從集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要性、意義、實(shí)施條件以及策略展開(kāi)分析。

一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要性及意義

（一）集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)集中管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)拓展市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展起著十分重要的作用，所以企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的力量，如果相關(guān)部門在實(shí)際工作中沒(méi)有做到及時(shí)有效的反饋，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作難以有序開(kāi)展，也會(huì)導(dǎo)致其最終的反饋得不到協(xié)調(diào)，往往會(huì)導(dǎo)致具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)公司的執(zhí)行效果存在差異，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行產(chǎn)生根本性影響。企業(yè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理往往可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃起到規(guī)范作用，并幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)的各個(gè)部門與企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行管理會(huì)集聚在一起，最大限度降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）財(cái)務(wù)集中管理能夠確保企業(yè)資金得到優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略最終都會(huì)落實(shí)到企業(yè)的收益上來(lái)，企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，往往可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前時(shí)期，部分企業(yè)公司的資金管理較為分散，子公司往往存在一定的管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)監(jiān)控不到位，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響。企業(yè)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理往往可以幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)范使用，確保企業(yè)公司的資金使用效果和效益更加優(yōu)化。

（三）有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，所以，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息集中到一起，并幫助總公司了解企業(yè)的資金管理情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的規(guī)范化管理。在此過(guò)程中，深入了解企業(yè)各個(gè)子公司的政策執(zhí)行和落實(shí)情況，并把握企業(yè)各個(gè)公司的實(shí)施效果，確保企業(yè)的各個(gè)公司能夠規(guī)范地執(zhí)行總公司的政策和活動(dòng)，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)。

二、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的條件

（一）企業(yè)集團(tuán)具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)

開(kāi)展企業(yè)公司管理，應(yīng)該確保企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加規(guī)范。企業(yè)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理要確保企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)有絕對(duì)的管理權(quán)和決策權(quán)，只有企業(yè)所屬公司具備這些管理權(quán)限，才能在企業(yè)公司總部實(shí)施財(cái)務(wù)制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用方面的規(guī)范調(diào)整，并積極有效地做好對(duì)資金的規(guī)范化管理。

（二）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往會(huì)受到多種因素的影響，其中相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策往往要借助更加多樣化的工作方式才能夠開(kāi)展和運(yùn)行，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該積極借助多樣化的方式開(kāi)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要將電子信息網(wǎng)絡(luò)的管理方式集中在一起，對(duì)企業(yè)所有的分支機(jī)構(gòu)做好數(shù)據(jù)化的遠(yuǎn)程處理和遠(yuǎn)程報(bào)賬及遠(yuǎn)程查賬等。企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有更高的要求，要求達(dá)到電子財(cái)務(wù)管理水平，并擁有規(guī)范操作電子信息網(wǎng)絡(luò)的水平，只有在這種條件下，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，否則可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不良影響。

（三）企業(yè)公司要具備健康的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況有一定的要求，財(cái)務(wù)集中管理的中心環(huán)節(jié)是企業(yè)的資金要統(tǒng)一管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范化管理。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況往往對(duì)財(cái)務(wù)集中管理效果有一定的影響，企業(yè)自身的現(xiàn)金流入要規(guī)范有序，銀行信用也要健康合理，這樣才能有效確保企業(yè)的資金運(yùn)作更加規(guī)范，否則企業(yè)的資金統(tǒng)一管理難以發(fā)揮具體有效的作用。

三、企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理的策略

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

企業(yè)公司想要做好財(cái)務(wù)集中管理，應(yīng)該調(diào)整自身的組織架構(gòu)，企業(yè)公司總部也要結(jié)合自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和相應(yīng)的工作開(kāi)展情況做好戰(zhàn)略組織調(diào)整。企業(yè)的董事會(huì)也要下放和調(diào)整企業(yè)或者相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，并管理好企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此確保企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和授權(quán)組的完善，在確保企業(yè)公司總部權(quán)威性的同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)子公司、分支機(jī)構(gòu)的信息溝通和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)子公司及分支機(jī)構(gòu)的管理，并反饋到企業(yè)集團(tuán)總部，確保企業(yè)集團(tuán)的決策更加科學(xué)合理。

（二）進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往是會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程相分離，財(cái)務(wù)管理人員往往僅管理財(cái)務(wù)收支，忽視了企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，保證企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在處理企業(yè)內(nèi)部工作流程上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的規(guī)范化管理。

（三）做好資金集中管理

企業(yè)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理，要嚴(yán)格將資金管理放在財(cái)務(wù)管理的中心位置，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展也要做好規(guī)劃，控制好企業(yè)資金的流入和流出，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)下屬公司的收支行為的監(jiān)督管理。在資金管理上，要做好對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，有效減少資金沉淀，提高資金使用效率，有效節(jié)約資金成本。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理

在企業(yè)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，要做好對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理制度，并以現(xiàn)金流為核心，落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)企業(yè)資金做好籌集，控制運(yùn)營(yíng)成本，在分配企業(yè)收益的過(guò)程中，落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（五）統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，所以為了確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)范落實(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，并規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范企業(yè)的授權(quán)審批和對(duì)外投資管理，完善擔(dān)保制度，制定會(huì)計(jì)核算政策，并積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建起完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，落實(shí)好企業(yè)下屬公司的財(cái)務(wù)信息管控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)信息的綜合把控，不斷提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是集團(tuán)公司拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)資金得到最大化優(yōu)化，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，要確保企業(yè)集團(tuán)具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，具備健康的財(cái)務(wù)狀況。在這種形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理，要調(diào)整好財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組，做好資金集中管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。

（作者單位為洛陽(yáng)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司）

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