王偉

摘要：對建筑工程實施全方位的施工管理和成本控制是確保工程施工質(zhì)量和施工效益的基本途徑?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)更要在項目成本控制上提高重視，并加大力度，力求以最少的成本投入獲得最高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭地位。

關鍵詞：建筑工程管理;工程成本與預算控制;管理方法

時代經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸改變了以往的經(jīng)濟體制，也就是說，現(xiàn)代的建筑工程管理運營模式擺脫經(jīng)濟體制的束縛。由于我國特有的社會主義經(jīng)濟體制，使得現(xiàn)目前社會上的建筑工程企業(yè)已經(jīng)作為了獨立的經(jīng)濟運行實體，它自身的發(fā)展和完善是需要在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的情況下進行的。

1我國建筑工程中成本管理與控制存在的問題

1.1材料市場價格不穩(wěn)定。在一般情況下，建筑工程的周期較長，工序復雜，涉及的范圍廣，所以，建筑工程在材料價格預算方面要有一定的預留空間。在建筑工程的材料市場中，價格波動受市場的影響較大，而市場波動的風險也是較大，因此，建筑工程所需的材料受市場波動，在價格方面波動較大。材料市場價格的不穩(wěn)定性是建筑工程造價超預算的重要原因之一。工程造價人員在進行材料預算時，根據(jù)市場波動進行預算，但還是無法準確無誤的進行預算。建筑工程在施工過程中需要的建筑材料以及機械設備較多，而這些受市場波動影響較大。因此，在編制造價預算時，雖然給出的預算方案不會出錯，但是施工過程中，如果市場出現(xiàn)大幅上漲，同樣會造成建筑工程超預算的情況。

1.2成本控制制度不夠健全。制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。從當前的建筑行業(yè)發(fā)展狀態(tài)來看，成本控制制度不夠健全依然是大部分建筑企業(yè)普遍存在的問題。究其原因，主要是由于建筑施工企業(yè)在成本控制制度的制定方面沒有提高重視，或者建筑工程管理人員沒有針對實際的工程施工情況，制定和實施合理的、科學的成本控制措施，使得成本控制無法發(fā)揮出應有的價值，降低了企業(yè)成本控制水平。由于缺乏規(guī)范的指導，施工人員在開展施工工作的時候，便無法對項目成本支出形成準確的概念范圍，導致施工成本升高。

1.3忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

2建筑工程管理中的成本控制的措施

2.1加強對施工材料的管理

2.1.1加強對混凝土的管理

（1）便宜的砂石料含泥量較大的，做配合比的時會把水泥含量大幅提高，很可能是得不償失的，因此需要購進質(zhì)量合格的材料;

（2）混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，避免混凝土浪費，同時合理利用模板縫里漏出的水泥漿，最大限度地降低損耗。

2.1.2鋼筋質(zhì)量控制

（1）鋼筋進場需要驗貨。預算是根據(jù)長度×線密度得出的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預算的長度，所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細。

（2）鋼筋需要防潮防銹，如果購人的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。

2.2做好防水管理。做好瓦屋面、卷材屋面、涂膜屋面的防水。如果是瓦屋面，應按圖紙計算。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場其損耗責任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不能手下留情;排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

2.3強化對建筑工程的招投標管理。在建筑工程項目的投標報價前，成本控制人員應當先對招標文件進行深入研究，詳細掌握項目概況及施工現(xiàn)場的具體情況。并且成本控制人員還應親赴施工現(xiàn)場進行考察，一旦發(fā)現(xiàn)招標文件中的內(nèi)容與實際工程存在較大出入，應當要求招標單位做出明確的解釋或調(diào)整。最終的報價應當根據(jù)建筑工程的實際特點和企業(yè)自身的實際情況來進行合理制定，不能為了中標而不切實際地報低價，也不能夸大成本而報高價。

2.4建立健全成本控制制度。制度俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高成本控制效果，建筑企業(yè)就要首先建立健全的成本控制制度，根據(jù)建筑工程的實際施工需求及具體施工情況，針對不同的施工環(huán)節(jié)和各類別的員工，實施有針對性的成本控制規(guī)程，并要求所有管理人員和施工人員嚴格按照要求執(zhí)行，確保成本控制舉措落到實處。此外，企業(yè)還應當加強與建筑工程管理人員的溝通探討，掌握工程施工進度，并定期召開會議聽取項目負責人員的匯報及建議，審查各施工環(huán)節(jié)的成本支出預決算報表，促使工程管理人員規(guī)范成本控制管理行為，提高成本控制質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場管理費用的控制。現(xiàn)場管理費用是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費用管理人員根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。

2.6做好審計控制。在最終審計過程中，最好讓現(xiàn)場人員參與進來，對現(xiàn)場沒有發(fā)生的工程量要及時扣除，對與清單要求不一致的施工項目，一定要按實際結(jié)算，把不必要的額材料和人工及時扣除。

3結(jié)束語

總而言之，相關人員應認識到建筑工程成本與預算控制管理的重要性意義，深入分析影響成本與預算控制水平的因素，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好材料、設備成本管理，進而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。