張紅霞

摘 要 在世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展的今天，私營企業(yè)在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了在市場競爭占據(jù)一席之地，私營企業(yè)就要對自身的經(jīng)營和管理模式做出調(diào)整，從而提高自身適應(yīng)社會經(jīng)濟變化形勢的能力。在私營企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的，私營企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新管理方式，利用財務(wù)管理手段實現(xiàn)私營企業(yè)的成本控制目標(biāo)，以促進私營企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文針對私營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析進行了詳細的論述，主要的戰(zhàn)略分析有明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞 私營企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 管理目標(biāo)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了變化，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展促進了私營企業(yè)的大力發(fā)展，如今我國的私營企業(yè)數(shù)量每年都在快速增長，私營企業(yè)的大力發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了社會就業(yè)，也加速了社會人才的增長。針對私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下的問題，本文提出了一些相關(guān)的優(yōu)化措施，首先對私營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了客觀的分析，然后結(jié)合現(xiàn)狀中的問題制定了一些科學(xué)的措施，希望能為私營企業(yè)的財務(wù)管理提供一些有價值的參考。

一、當(dāng)前私營企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀分析

私營企業(yè)屬于民營企業(yè)的范疇，私營企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻，是社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的力量，私營企業(yè)相比國有企業(yè)，在概念和經(jīng)營方式上有很大區(qū)別，因此其管理方式也有很大不同。在私營企業(yè)中，專業(yè)財務(wù)人員少，分工不明確，財務(wù)工作基本僅限于財務(wù)會計范疇，忽略了管理會計在財務(wù)工作中的重要地位，或者重視財務(wù)管理，卻不能將財務(wù)管理融于企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)、籌劃未來，使企業(yè)不偏離方向，健康良性長久發(fā)展。現(xiàn)階段，私營企業(yè)的財務(wù)管理中存在一些顯著問題，以下進行具體分析。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)模糊

私營企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)比較模糊是其最顯著的問題之一，在很多私營企業(yè)中，不僅是財務(wù)管理人員不清楚財務(wù)管理的目標(biāo)，就連一些財務(wù)經(jīng)理或企業(yè)的董事長對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識也比較模糊，沒有明確的目標(biāo)，怎么能夠發(fā)揮出財務(wù)管理的效果。很多財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中沒有將財務(wù)管理的本質(zhì)弄清楚，無法將財務(wù)管理基本目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及財務(wù)管理的相關(guān)政策和制度與財務(wù)管理的方法建立起有機的聯(lián)系，有些私營企業(yè)甚至將利益最大化作為財務(wù)管理的終極目標(biāo)，對概念認(rèn)識的錯誤必然導(dǎo)致管理方式的錯誤。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

就目前私營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重脫節(jié)的狀態(tài)，這是由于很多私營企業(yè)的董事長或財務(wù)管理者是從家族企業(yè)中逐漸發(fā)展過來的，他們對企業(yè)的財務(wù)管理還停留在家族式企業(yè)的管理模式中，家族企業(yè)的財務(wù)管理理念和方法與私營企業(yè)根本不匹配，而這些私營企業(yè)的董事長和財務(wù)管理人員卻沒有充分意識到這點，無論是對財務(wù)管理的認(rèn)識、管理的經(jīng)驗還是管理的方式，都缺乏與時俱進性，還有很多是憑著以往的經(jīng)驗或完全憑感覺進行財務(wù)管理，這樣的管理模式顯然是缺乏科學(xué)性的，這樣管理模式下制定的財務(wù)管理目標(biāo)也就無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法做到有效銜接，很多私營企業(yè)在財務(wù)管理中比較隨意，沒有從科學(xué)的角度分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，從企業(yè)長遠發(fā)展的需求來看，這樣的財務(wù)管理是很難使企業(yè)得到進步的。[1]

（三）財務(wù)管理水平不高

目前，私營企業(yè)的財務(wù)管理水平低下也是財務(wù)管理中存在的一大問題。很多私營企業(yè)的財務(wù)管理觀念和方法都比較落后，管理者對財務(wù)管理的重視程度較低，不采納和引進先進的管理理念和管理技術(shù)，還延續(xù)以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，很多財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平也達不到要求，降低了財務(wù)管理的效率，尤其是一些過去是家族式企業(yè)的私營企業(yè)，在財務(wù)管理的方式上還沿用過去的產(chǎn)權(quán)理論。產(chǎn)權(quán)理論是以業(yè)主的經(jīng)營權(quán)為核心的理論，在這種財務(wù)管理理念的作用下，管理者不重視企業(yè)發(fā)展中的人力資本，這不僅導(dǎo)致私營企業(yè)中人才的素質(zhì)很難得到提高，而且深化了各股東和經(jīng)營者之間的矛盾，因此這樣的財務(wù)管理模式是落后的，是無法促進企業(yè)向前發(fā)展的。

二、私營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探討

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

想要提高私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要明確企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，一些私營企業(yè)仍將把企業(yè)做大，實現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，實際上這種管理理念從根本上就是錯誤的，這不僅限制了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，也使企業(yè)的財務(wù)管理方向出現(xiàn)了偏差。作為私營企業(yè)，應(yīng)該將確立系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，并將此作為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)管理措施的實施中，也要圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)展開。例如汽車4S店，應(yīng)該逐步確立銷售部指標(biāo)、服務(wù)部指標(biāo)、衍生部指標(biāo)以及綜合指標(biāo)，將這些指標(biāo)的確立與財務(wù)管理目標(biāo)的確立聯(lián)系起來，從而發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。綜合指標(biāo)包含財務(wù)管理指標(biāo)各個方面的內(nèi)容，包括總毛利率、總費用率、稅前利潤率、人力成本利潤率及財務(wù)費用率等。[2]

（二）財務(wù)部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施

目前，我國很多私營企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象，很多私營企業(yè)董事長或管理人員以前是經(jīng)營家族企業(yè)的，他們在企業(yè)的財務(wù)管理中容易一意孤行，領(lǐng)導(dǎo)架子比較大，在管理過程中，習(xí)慣依靠自己的主觀想法實施管理手段，導(dǎo)致財務(wù)管理比較片面、水平低下，針對這種情況，其要想提高自身的財務(wù)管理能力，必須扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，接受新的財務(wù)管理理念，重視企業(yè)財務(wù)管理的作用，將企業(yè)財務(wù)部門的作用重視起來，讓財務(wù)部門參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施中。以往很多私營企業(yè)的管理者認(rèn)為財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略制定是沒有任何關(guān)系的，在戰(zhàn)略制定中也從不參考企業(yè)財務(wù)管理的建議，從而導(dǎo)致了二者的嚴(yán)重脫節(jié)。[3]其實，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中發(fā)揮了重要的作用，借助財務(wù)管理的有效手段，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定做出有效的指導(dǎo)，財務(wù)管理能夠分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，并采取有效的財務(wù)管理手段將此解決。例如，在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，包括直接銷售的毛利率、含返利銷售的毛利率以及售后指標(biāo)建立，都得到了財務(wù)部門的大力支持，促進了私營企業(yè)經(jīng)營利益最大化的實現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理

私營企業(yè)要摒棄以往的財務(wù)管理理念和措施，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，這對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，私營企業(yè)更多注重財務(wù)管理本身的作用，將注意力都放在其本身職能上，而對其的延伸能力比較忽略，其實，財務(wù)管理應(yīng)該作為企業(yè)的重要管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。具體應(yīng)做到以下幾點：第一，財務(wù)管理要體現(xiàn)在企業(yè)各種各樣的經(jīng)營生產(chǎn)和日?；顒又?，對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金的作用是最大的，企業(yè)的任何活動都直接受到資金的制約，因此做好財務(wù)管理是至關(guān)重要的;第二，私營企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點，制定科學(xué)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這對私營企業(yè)來說十分必要，通過財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，私營企業(yè)可以依靠財務(wù)管理收集企業(yè)外部的資料，分析企業(yè)在市場中所處的位置和目前市場的發(fā)展形勢，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性的建議。

三、結(jié)語

在私營企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理十分重要。就現(xiàn)階段私營企業(yè)的財務(wù)管理來看，還比較薄弱，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理目標(biāo)模糊、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、財務(wù)管理的水平不高幾個方面，針對這些問題，私營企業(yè)要明確財務(wù)管理的目標(biāo)，明確了目標(biāo)，才會有具體的方向，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施中，必須讓財務(wù)部門參與進來，要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式，從而逐步提升私營企業(yè)的財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展效力。

（作者單位為山東新駿汽車銷售服務(wù)有限公司）

參考文獻

[1] 趙文韜.私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（06）：36-37.

[2] 王瑞標(biāo).試論財務(wù)管理在私營企業(yè)內(nèi)控中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（13）：96.

[3] 徐金燕.關(guān)于加強私營企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識[J].中國商論，2017（12）：78-79.