楊威、任慧敏、呂京偉 /北京航天自動控制研究所

航天產(chǎn)品和導彈武器產(chǎn)品科技含量高、研發(fā)過程復雜、研發(fā)周期緊張。同時，航天產(chǎn)品具有高度的定制性，未形成大批量生產(chǎn)模式，且航天的硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品的研制成本都相對較高。近年來，伴隨著我國航天事業(yè)的快速發(fā)展，特別是黨的十九大明確提出建設航天強國的偉大構想，航天企業(yè)迎來了新的機遇期，但綜合國內外形勢的變化以及商業(yè)航天迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，航天企業(yè)也同樣面臨著嚴峻形勢。因此，在研制和生產(chǎn)過程中必須思考如何在多樣化產(chǎn)品中聚焦精品產(chǎn)品，如何在高度定制化與壓縮成本之間尋求統(tǒng)一。尤其是軟件，其作為其中一類特殊的產(chǎn)品，是研發(fā)人員高度腦力勞動的成果，在宇航型號和導彈武器型號中承擔的功能越來越重要。

目前，隨著型號項目數(shù)量的不斷增長，北京航天自動控制研究所開發(fā)的軟件呈現(xiàn)出研制方案多樣、開發(fā)周期縮短、需求迭代頻繁等新特點。如何從個性定制化中尋求軟件產(chǎn)品的通用化，并逐步發(fā)展產(chǎn)品化軟件研制模式、打造精品軟件，滿足航天任務量快速增加、成本不斷壓縮的需求成為當前一項重要課題。

一、面臨的主要問題

1.航天型號軟件研制周期緊張，與現(xiàn)有研制模式不匹配

近年來，航天軟件開發(fā)和測試的任務量激增，多型號并舉、高密度發(fā)射，航天控制系統(tǒng)軟件設計人員人均承擔配置項個數(shù)、測試人員人均承擔測試輪次數(shù)都遠超行業(yè)平均水平。但航天軟件的質量要求不能降低，需求分析、設計編碼、測試驗證、走查復查等軟件研制和質量保證工作均需按時保質完成。因此，隨著任務量的持續(xù)增長和研制周期的日趨緊張，當前研制模式和人員配置模式難以滿足型號項目研制需求。

2.對軟件產(chǎn)品平臺和共享技術研究的資源投入不夠

各型號間系統(tǒng)方案制定相對獨立，系統(tǒng)硬件（芯片、總線、接口）選型、制導姿控算法等方面存在一定差異，導致軟件系統(tǒng)方案產(chǎn)品化程度不高，且對型號軟件共性需求提煉不足、對軟件產(chǎn)品平臺研制投入不夠。目前形成的復用資產(chǎn)應用層次較低，主要是構件級復用、框架級白盒復用，較難形成平臺級的高層次軟件復用產(chǎn)品，復用率提升遇到瓶頸。

3.軟件任務需求更多，軟件設計不斷進行重復迭代

型號軟件任務需求變化頻繁，在當前型號軟件研制要求下，軟件受控后一經(jīng)更改需要經(jīng)歷多個研制保障環(huán)節(jié)（變更影響分析、設計變更、評審走查、開發(fā)方測試、第三方測試、試驗驗證、軟件入庫出庫生產(chǎn)等），涉及多個相關方，頻繁的變更會帶來大量的設計和管理成本。

4.軟件產(chǎn)品研發(fā)僅對技術負責，不對市場和成本負責

研究所未全面開展客戶需求的分類分級分析，以及作出相應的產(chǎn)品規(guī)劃。建立多層級的軟件產(chǎn)品開發(fā)和共享，僅限于對不同型號軟件產(chǎn)品技術要求的實現(xiàn)。未明確區(qū)分貨架產(chǎn)品、平臺產(chǎn)品、面向特定客戶群的產(chǎn)品和面向某一客戶的定制產(chǎn)品，因此對某些型號的需求難以作出快速響應。

控制系統(tǒng)軟件研制模式與目前新的現(xiàn)狀特點之間存在諸多不適應，因此亟待進行軟件集成產(chǎn)品研發(fā)（SIPD）模式的探索，以進一步提升航天軟件研制效率。

二、工作與實踐

1.思維模式轉變

當前，軟件研制的主要矛盾已發(fā)生轉變，只有同步轉變航天軟件研制思維模式，進而探索新的軟件集成產(chǎn)品研發(fā)模式，才能跳出如今的軟件研發(fā)困局、解決主要矛盾，以不斷提升軟件研制效率和質量。

一是不計成本式的研發(fā)項目管理需向投資性項目管理轉變。在航天型號研制早期，對成本等資源投入相對較大，但資源消耗大和研發(fā)周期長、效率低將削弱其在世界航天市場的競爭力。因此，需要轉變思維，將產(chǎn)品研發(fā)作為一項投資來管理，開展相應的投資管理活動。

二是單點的產(chǎn)品研發(fā)思維需向系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)理念轉變。航天型號軟件研究工作歷來強調客戶意識和技術創(chuàng)新，但僅僅從功能和性能角度定義產(chǎn)品，且創(chuàng)新依賴于關鍵個人和技術的嘗試性創(chuàng)新，研發(fā)重點不突出，缺乏系統(tǒng)性。為適應新形勢，需要轉變思維，認識到產(chǎn)品研發(fā)是一種執(zhí)著的、長期的追求，產(chǎn)品工程需要從市場和客戶角度從功能、性能、體驗、包裝、服務的廣義角度去定義產(chǎn)品研發(fā)。

三是被動產(chǎn)品規(guī)劃需向前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃轉變。由于航天軟件研制任務歷來是被動地由上游型號牽引，系列化、平臺化不足，必須從被動接受型號研制任務的觀念向主動提供貨架產(chǎn)品的觀念轉變。平臺產(chǎn)品研發(fā)和核心技術攻關是未來發(fā)展的重點，須逐步采用主動的基于充分市場研究的、具有前瞻性的產(chǎn)品線規(guī)劃，建立共享平臺支撐，使產(chǎn)品研發(fā)計劃具備清晰的路線指引。

四是技術研發(fā)融合于型號產(chǎn)品研發(fā)需向產(chǎn)品核心技術獨立研發(fā)轉變。在以往型號研制中，核心技術研發(fā)融合在型號軟件研制中，未實現(xiàn)完全獨立，一方面導致型號在研發(fā)中要突破技術難題，由此帶來較大的質量進度風險；另一方面容易片面關注型號單點軟件產(chǎn)品，缺乏專業(yè)領域團隊保障，制約了技術研發(fā)體系的建立，關鍵技術和核心技術難以積累和提升。

五是單一職能團隊孤軍研發(fā)需向跨職能團隊協(xié)同研發(fā)轉變。產(chǎn)品研發(fā)是一項需要跨職能部門協(xié)作的綜合性活動，只有多職能團隊或部門協(xié)同運作，才能實現(xiàn)有效溝通、協(xié)調以及決策，最終成功推進產(chǎn)品研發(fā)。

2.劃分軟件產(chǎn)品層級和建立產(chǎn)品貨架

開展多層級的產(chǎn)品開發(fā)和共享，必須清楚貨架產(chǎn)品、平臺產(chǎn)品、面向特定客戶群的產(chǎn)品和面向某一客戶的定制產(chǎn)品的定義和區(qū)別。通常需要在組織內明確貨架產(chǎn)品的界定以及產(chǎn)品的分級分類。

（1）貨架產(chǎn)品

貨架產(chǎn)品是對組織的所有產(chǎn)品進行成熟度評價后，按照一定的層級結構進行統(tǒng)一的管理，以利于產(chǎn)品開發(fā)時方便地共享前期形成的成果。

不同層次或級別的產(chǎn)品（技術）都是貨架的一部分，在貨架上標注不同產(chǎn)品的屬性，產(chǎn)品開發(fā)設計時就可以通過查看技術說明書、產(chǎn)品規(guī)范報告等來確定貨架上的成熟產(chǎn)品（技術）是否能夠直接應用，這樣就可以便捷地、最大限度地實現(xiàn)共享和快速交付，并減少重復開發(fā)造成的浪費和新開發(fā)模塊的不可靠性，以提高產(chǎn)品的可靠性和質量。

控制系統(tǒng)軟件按照分級分類思路整理貨架產(chǎn)品信息表，根據(jù)箭上軟件、地面軟件、通用軟件進行領域劃分，每個領域分成軟件配置項級復用產(chǎn)品、復用框架、復用構件3 類，對每類產(chǎn)品進行成熟度評價，完成貨架信息表的整理。

（2）產(chǎn)品分類

按照面向的用戶及層級的不同，還可將貨架產(chǎn)品分為內部共享產(chǎn)品、面向特定客戶群產(chǎn)品、解決方案級產(chǎn)品3 類。

內部共享產(chǎn)品即內部共用基礎模塊，是可在不同軟件產(chǎn)品之間共用的技術、部件、模塊及其他相關的設計或成果。通常指與專業(yè)技術相關的內部共享產(chǎn)品，如可共享的軟件制導姿控算法模塊、通信協(xié)議算法模塊、軟件架構等，部分該層級的產(chǎn)品可直接對外銷售，但系統(tǒng)方案解決級的企業(yè)更多的是提供更上層的產(chǎn)品進行共享。

面向特定客戶群的產(chǎn)品是滿足某一客戶群的軟件平臺、子系統(tǒng)，可以作為上一層軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的共享模塊，對于系統(tǒng)集成能力強的企業(yè)，該部分產(chǎn)品可提交為共享資產(chǎn)?？刂葡到y(tǒng)軟件領域產(chǎn)品中，按照面向的客戶群不同可區(qū)分為面向運載型號的軟件通用框架、通用產(chǎn)品，以及面向戰(zhàn)略戰(zhàn)術武器型號的軟件通用框架、通用產(chǎn)品等；也可以區(qū)分為面向彈箭上系統(tǒng)的通用軟件產(chǎn)品、面向地面測發(fā)控系統(tǒng)的通用軟件產(chǎn)品。如果按照第一種客戶群不同的分類方法及地面測發(fā)控領域的主控軟件框架，目前主流的W 型和A 型兩型框架即可分別滿足運載型號、戰(zhàn)略型號的不同需求。然而，在同一客戶群（型號）內部，也存在大量需求的差異，需要對同一客戶群軟件產(chǎn)品平臺進行進一步提煉，并且做到底層平臺相對獨立，運行穩(wěn)定不輕易更改，與上層應用接口清晰，在實際應用中只做上層的個性化定制更改。當然，隨著專業(yè)技術研究的持續(xù)深入，面向不同客戶群同一技術領域的產(chǎn)品平臺可不斷合并規(guī)整，目標是形成一型或幾型能夠滿足不同用戶群的平臺產(chǎn)品，降低維護成本，擴大產(chǎn)品應用廣度，以更好地提高軟件產(chǎn)品成熟度，保證產(chǎn)品質量。

解決方案級產(chǎn)品一般是跨幾個領域，需要進行系統(tǒng)集成的產(chǎn)品組合，此級別產(chǎn)品可作為共享資產(chǎn)，但最終提交用戶的系統(tǒng)基本上都需在已有產(chǎn)品的基礎上進行一定的定制，航天產(chǎn)品即為面向具體型號項目的軟件系統(tǒng)配置項產(chǎn)品，彈箭上軟件系統(tǒng)和地面軟件系統(tǒng)最終進行集成組合。目前，型號項目的軟件產(chǎn)品以定制形式形成的居多，直接形成解決方案級產(chǎn)品，后續(xù)應逐步提升同一客戶群（領域群）內共享產(chǎn)品的層次，形成在同一客戶群（領域群）內共享的軟件產(chǎn)品平臺。

3.實施方案

SIPD 是針對軟件專業(yè)中長期研制模式轉型而提出的一種研制模式，分別從組織、流程、產(chǎn)品、技術、布局和基礎6 個維度定義了軟件研制的核心要素，并將這6 個核心要素的工作融合于SIPD的“2-7-4”運行架構中。

（1）6 個核心要素

組織——對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化，建設以產(chǎn)品研發(fā)為中心的立體多維制組織結構。

流程——SIPD 的推進，需要將傳統(tǒng)的V 型軟件研制流程轉為基于平臺產(chǎn)品的雙V 字異步軟件研制流程，建立產(chǎn)品研發(fā)和型號研制異步研發(fā)流程。

產(chǎn)品——結合當前階段型號控制系統(tǒng)軟件特點，對未來的控制系統(tǒng)軟件產(chǎn)品型譜進行規(guī)劃，分階段研制控制系統(tǒng)軟件體系架構及核心/關鍵產(chǎn)品，構建軟件系統(tǒng)架構（SSA）+共用基礎模塊（CBB）高可信軟件貨架產(chǎn)品型譜。

技術——按照產(chǎn)品核心技術、產(chǎn)品研發(fā)技術、產(chǎn)品驗證技術3個維度，聚焦4 個專業(yè)技術方向，突破信息智能領域核心技術。

布局——探索分布式軟件研制模式，借助外部資源提升任務完成能力；提前規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)鏈條，積極接洽上下游潛在合作伙伴，打造具備快速響應能力的低本高效分布式產(chǎn)業(yè)布局。

基礎——提高產(chǎn)品級、系統(tǒng)級集成調試驗證效率，提升軟件項目管理、研制測試的信息化水平，形成“管研測”一體的軟件專業(yè)基礎能力。

（2）“2-7-4”架構模式

研究所必須圍繞產(chǎn)品研發(fā)，對組織結構調整、研制流程優(yōu)化、專業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化布局和基礎能力建設等方面進行創(chuàng)新和改革，最終形成SIPD 研制模式，使組織完成從項目級到平臺級的能力提升。SIPD 總體架構如圖1所示，“2-7-4”運行架構模式分別代表兩大工程、七大團隊和四大流程。

一是兩大工程。

SIPD 的推進，必須將傳統(tǒng)的V 型軟件研制流程轉為基于平臺產(chǎn)品的雙V 字異步軟件研制流程，如圖2 所示。

型號軟件多以定制開發(fā)為主，開發(fā)成本較高、研制周期長且技術風險大。基于平臺產(chǎn)品型號軟件研制流程強調領域工程與應用工程的獨立研發(fā)，包括平臺產(chǎn)品研制流程和型號軟件研制流程兩大部分。重視產(chǎn)品線規(guī)劃、共性需求分析、平臺獨立驗證、產(chǎn)品質量控制等環(huán)節(jié)，型號軟件研制則可充分利用已有貨架產(chǎn)品進行二次開發(fā)，有效減小軟件系統(tǒng)設計和開發(fā)的復雜性，提高開發(fā)效率。

二是七大團隊及其職責定義。

集成組合管理團隊（IPMT）。

軟件室集成組合管理團隊由室主任領導，是本部門產(chǎn)品研發(fā)的最高決策機構。其主要職責包括：制定本部門產(chǎn)品研發(fā)使命、愿景、目標、戰(zhàn)略和規(guī)劃；組建組合管理團隊、產(chǎn)品開發(fā)團隊、技術開發(fā)團隊、需求管理團隊、生命周期管理團隊，并實施管理和考核；建立產(chǎn)品投資標準并管理投資，對產(chǎn)品投資策略負責；對新產(chǎn)品線、新產(chǎn)品的產(chǎn)生進行決策，批準產(chǎn)品線及產(chǎn)品研發(fā)計劃，確保與戰(zhàn)略保持一致；指導和監(jiān)控各產(chǎn)品線研發(fā)的運作，審核產(chǎn)品開發(fā)團隊、技術開發(fā)團隊、需求管理團隊、生命周期管理團隊產(chǎn)品研制工作產(chǎn)品；審批產(chǎn)品線研發(fā)資源計劃，根據(jù)需要跨產(chǎn)品線調配資源，安排資源的優(yōu)先分配順序，實現(xiàn)各產(chǎn)品線的資源優(yōu)化配置；解決跨產(chǎn)品線、跨部門的問題，為產(chǎn)品研發(fā)提供業(yè)務指導；推動軟件產(chǎn)品研發(fā)與型號軟件項目研發(fā)的全流程協(xié)作；支持產(chǎn)品研發(fā)流程改進。

組合管理團隊（PMT）。軟件室組合管理團隊由主管產(chǎn)品化副主任領導，是本部門產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃、管理團隊。其主要職責包括：熟悉部門產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品研發(fā)組織架構及團隊職責、規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務流程；收集用戶需求，開展需求組合分析，編制部門中長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；關注軟件技術發(fā)展趨勢，對新需求、新技術進行調研和分析，提出新產(chǎn)品線、新領域的發(fā)展規(guī)劃；挖掘產(chǎn)品線研制需求，提出產(chǎn)品線的研發(fā)規(guī)劃，確定產(chǎn)品線研制計劃，并組織推動計劃實施；選拔產(chǎn)品研發(fā)團隊負責人；評估產(chǎn)品線研制計劃的執(zhí)行情況，提出改進措施和計劃建議；審核產(chǎn)品線的技術規(guī)劃，提出修改意見，保證技術規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的一致性；對產(chǎn)品線研發(fā)計劃的執(zhí)行情況進行評估，向IPMT 提出糾正措施建議；建立軟件產(chǎn)品和型號軟件研發(fā)的接口，制定并執(zhí)行計劃，使軟件產(chǎn)品成為型號項目解決方案的一部分。主管產(chǎn)品化副主任負責對以上工作的組織實施，是組合管理團隊的第一責任人。

圖1 SIPD運行架構圖

產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）。軟件室產(chǎn)品開發(fā)團隊是跨型號的產(chǎn)品研發(fā)團隊，從產(chǎn)品項目確立時正式組建，由產(chǎn)品研發(fā)團隊負責人領導產(chǎn)品開發(fā)團隊成員開展產(chǎn)品研發(fā)項目。其主要職責包括：負責編制產(chǎn)品研制的技術規(guī)劃和研制計劃；負責產(chǎn)品研制，如需求分解、設計實現(xiàn)、文檔編制、測試驗證；負責V級產(chǎn)品的更改、版本升級工作；負責為型號選用產(chǎn)品提供技術支持，參與使用產(chǎn)品的型號軟件的評審及代碼審查工作，對產(chǎn)品的使用進行技術把關。產(chǎn)品開發(fā)團隊負責對以上工作的組織實施，是產(chǎn)品開發(fā)團隊的第一責任人。

圖2 雙V異步軟件研制流程圖

技術開發(fā)團隊（TRT/TDT）。軟件室技術開發(fā)團隊是跨型號的技術研發(fā)團隊，由技術開發(fā)團隊負責人領導團隊成員開展技術研發(fā)項目。其主要職責包括：根據(jù)部門產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定技術發(fā)展路線；進行各技術路線可行性分析，制定項目預算；負責技術研發(fā)、驗證，編制設計文檔、使用說明；保證技術研發(fā)成果向產(chǎn)品的過渡，為產(chǎn)品研發(fā)提供技術服務，實現(xiàn)業(yè)務目標。技術開發(fā)團隊負責人負責對以上工作的組織實施，是技術開發(fā)團隊的第一責任人。

需求管理團隊（RMT）。軟件室需求管理團隊職責包括：負責用戶需求收集，保證需求得到正確理解和及時響應；負責需求分析與分類；根據(jù)需求的類型進行需求分發(fā)：將長期需求、跨產(chǎn)品需求、新產(chǎn)品需求傳遞給組合管理團隊，納入產(chǎn)品線研制計劃；將當前產(chǎn)品的單產(chǎn)品需求分發(fā)給產(chǎn)品開發(fā)團隊，用于指導產(chǎn)品研發(fā)團隊開展需求的實現(xiàn)和驗證；保證有序、及時地將需求通過規(guī)范的渠道傳遞到組合管理團隊、產(chǎn)品開發(fā)團隊；加強對需求實現(xiàn)和驗證的監(jiān)控，實現(xiàn)需求的閉環(huán)管理。

生命周期管理團隊（LMT）。軟件室生命周期管理團隊職責包括：負責產(chǎn)品服務與支持；提出現(xiàn)有產(chǎn)品的改進意見，如改善產(chǎn)品缺陷、降低產(chǎn)品成本，并推動改進工作；向集成組合管理團隊給出上下貨架產(chǎn)品、停止研發(fā)、停止服務等方面的建議，由集成組合管理團隊作出繼續(xù)/終止的決策。

產(chǎn)品應用團隊（PAT）。軟件室產(chǎn)品應用團隊職責包括：根據(jù)型號需求從貨架選取貨架產(chǎn)品；根據(jù)型號特殊需求二次開發(fā)，形成M 級產(chǎn)品；提出對貨架產(chǎn)品的改進意見，如改善產(chǎn)品缺陷、升級產(chǎn)品功能、降低產(chǎn)品成本等。

三是四大流程。

產(chǎn)品管理流程由組合管理團隊負責，根據(jù)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃形成一套以型號需求為主的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎上對各項資源整合，制定軟件中長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并形成標準作為執(zhí)行依據(jù)，將產(chǎn)品納入產(chǎn)品型譜，為市場提供有競爭力的產(chǎn)品及服務，實現(xiàn)業(yè)務的成功。

產(chǎn)品研發(fā)流程由產(chǎn)品開發(fā)團隊負責，流程包括概念立項、需求分解、制定研發(fā)計劃、進行軟件研發(fā)、軟件測試驗證，最終完成軟件發(fā)布。

技術研發(fā)流程由技術開發(fā)團隊負責，研發(fā)流程包括技術發(fā)展路線的制定，對各技術路線進行可行性分析，制定項目預算；對研制技術進行調研、攻關，完成技術研發(fā)、驗證，并將新技術應用推廣。

反饋流程由生命周期管理團隊負責，該流程是軟件產(chǎn)品與型號應用之間的交流過程。在軟件產(chǎn)品推出后，生命周期管理團隊及時且持續(xù)對產(chǎn)品在型號應用中的表現(xiàn)進行監(jiān)控，收集產(chǎn)品在型號應用中的用戶體驗，將結果反饋產(chǎn)品開發(fā)團隊及集成組合管理團隊。

圖3 SIPD組織架構與現(xiàn)有組織模式結合關系圖

三、實踐效果

目前，根據(jù)SIPD 模式下組織架構構建和崗位職責設置的總體要求，研究所軟件室制定了SIPD 研發(fā)模式的組織架構、人員配置及重點產(chǎn)品研制計劃。組建了由軟件室領導5 人為成員的集成組合管理團隊，開展集成產(chǎn)品研發(fā)高層決策評審。組建了由主管產(chǎn)品化副主任、班組長為成員的組合管理團隊，開展軟件室產(chǎn)品型譜規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務流程策劃。按照產(chǎn)品型譜規(guī)劃，組建了10型產(chǎn)品開發(fā)團隊，目前產(chǎn)品開發(fā)團隊、技術開發(fā)團隊、產(chǎn)品應用團隊人員既服務于型號項目研制，同時要開展集成產(chǎn)品研發(fā)工作。組建了需求管理團隊，即現(xiàn)有組織的總體組。組建生命周期管理團隊，即現(xiàn)有組織內的運維組。SIPD 組織架構與現(xiàn)有組織模式結合關系如圖3 所示。

對在研的10 項核心軟件產(chǎn)品進行SIPD 研發(fā)模式試行，成立了10 個產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)團隊，10 型核心產(chǎn)品實行產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理模式，組織制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務計劃，并對產(chǎn)品研發(fā)計劃的執(zhí)行情況進行評估，確保產(chǎn)品年度目標實現(xiàn)。SIPD 模式有效推進了各產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)團隊工作的進展，產(chǎn)品均已不同程度地進入研制、推廣應用、成功首飛等階段，為后續(xù)型號應用提供了有力保障。

該模式已在10 型軟件產(chǎn)品的研制中進行應用，但如何與航天軟件研制現(xiàn)狀進行結合，在不影響型號工程研制的前提下將產(chǎn)品研發(fā)、技術研發(fā)隊伍獨立，并進一步細化四大流程過程，推動模式的全面落地實施，高效服務于現(xiàn)有型號工程項目的研制，尚需進一步探索。后續(xù)，研究所將在集成產(chǎn)品研發(fā)與型號工程實踐中將二者結合，以期最終提升型號軟件產(chǎn)品研制效率和質量。