欒天月
摘要:供給側(cè)改革是國家根據(jù)我國現(xiàn)階段市場供應(yīng)情況發(fā)現(xiàn)的問題而做出的一次重大舉措。煤炭貿(mào)易受到國家環(huán)境治理的影響,價(jià)格一度出現(xiàn)下跌的局面,中煤能源作為我國大型的煤炭貿(mào)易企業(yè),具有很強(qiáng)的行業(yè)代表性。在供給側(cè)改革的背景下,也作出了相應(yīng)的降成本的努力,但其成效并不顯著,現(xiàn)將對中煤能源的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,探究其成本居高不下的原因,再根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的對策建議。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;降成本;中煤能源
中圖分類號:F426.21 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號:1005-913X(2019)09-0148-02
一、中煤能源成本現(xiàn)狀
(一)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
1.水資源稅。由于國家相關(guān)費(fèi)改稅試點(diǎn)繳納的水資源稅,中煤能源2018年僅水資源稅支出高達(dá)1.98億元,占稅金及附加6.1%,相對于2017年的0.023億元又很大幅度增長,增加了中煤能源的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。
2.環(huán)保稅。自2018年國家開始對污染型企業(yè)征收環(huán)保稅,中煤能源2018年繳納了約4 900萬環(huán)保稅,其占比雖不大,但作為新出現(xiàn)的稅目,也給中煤能源帶來了一定的壓力,越來越盛行的綠色經(jīng)濟(jì)下,如何合法合規(guī)的完成企業(yè)經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)降成本的目標(biāo)成為了中煤能源未來發(fā)展所面臨的問題。
3.資源稅。國家為了調(diào)節(jié)資源基差收入并體現(xiàn)國有資源有償使用,對部分自然資源進(jìn)行了資源稅征收,其主要針對的是不可再生資源。中煤能源的主營業(yè)務(wù)就是煤炭業(yè)務(wù),煤炭作為不可再生資源,是資源稅的應(yīng)稅項(xiàng)目。由于中煤能源企業(yè)規(guī)模大,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球,煤炭需求量大,2018年中煤能源繳納了17.71億元的資源稅,占稅金及附加總額的54.46%,可見資源稅也是中煤能源的一個(gè)重要稅種。
4.企業(yè)所得稅。對于中煤能源來說,主要的經(jīng)營項(xiàng)目為煤炭業(yè)務(wù),在中煤能源的財(cái)務(wù)報(bào)表中,企業(yè)所得稅占有較大比例,是較為重要的一個(gè)稅目。中煤能源2018年繳納企業(yè)所得稅約25.65億元,相比2017年有較大幅度增長,主要是由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有所提升。
(二)資金使用成本
企業(yè)的資金使用費(fèi)用主要構(gòu)成是企業(yè)支付的利息、紅利等,中煤能源財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的主要內(nèi)容就是利息支出以及利息收入,資金使用費(fèi)主要體現(xiàn)在利息費(fèi)用上,因此通過分析財(cái)務(wù)費(fèi)用來分析中煤能源的資金使用費(fèi)支出。
中煤能源近三年財(cái)務(wù)費(fèi)用占比有明顯的下降趨勢,2016至2017年下降幅度較大,2017至2018年基本維持在4%左右,上下浮動(dòng)小于1%。中煤能源通過供給側(cè)改革大幅降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用占比,且財(cái)務(wù)費(fèi)用主要由利息費(fèi)用產(chǎn)生,在成本發(fā)生大幅增加的基礎(chǔ)上,費(fèi)用增加浮動(dòng)較小,也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占營業(yè)成本的比例。
(三)制度性交易成本
中煤能源作為大型上市企業(yè),企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多,下設(shè)子公司眾多,部門更是繁多。況且企業(yè)業(yè)務(wù)涉及國家煤炭資源,在經(jīng)營中每個(gè)項(xiàng)目都可能遇到繁瑣的審批流程。企業(yè)內(nèi)部更是可能為了增強(qiáng)內(nèi)部控制而設(shè)計(jì)了許多流程。由此,部門與部門、人員與人員間就會(huì)產(chǎn)生很多制度性交易成本。為了更好地降低企業(yè)成本,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,簡化審批程序,可以在很大程度上減少企業(yè)的中間費(fèi)用,從而做到降低制度性交易成本。
(四)人工成本
這里所說的人工成本主要指應(yīng)付職工薪酬科目所核算的內(nèi)容。截止2018年,中煤能源人工成本從 2017 年的 42.02 億元增長 8.1%至 45.42 億元,主要是公司經(jīng)濟(jì)效益增長和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,工資水平相應(yīng)提高。中煤能源員工共計(jì)42 194人,較2017年的44 156人減少了1962人 ,但員工總基數(shù)仍很大,中煤能源要為每一名員工支付上述費(fèi)用,支出巨大。中煤能源應(yīng)付職工薪酬占營業(yè)成本比例從2017年的1.89%降低至2018年的1.62%,下降了0.27%,說明企業(yè)改革初見成效,但基數(shù)仍然很大,仍需要進(jìn)一步降低人工成本。但與2016年的1.42%相比總體有增加現(xiàn)象,2016年員工總?cè)藬?shù)為47 113人,在員工人數(shù)減少、營業(yè)成本逐年增長的情況下應(yīng)付職工薪酬占比增加的原因可能是由于人工成本增加所導(dǎo)致的。
通過企業(yè)報(bào)表可以明顯看出,工資獎(jiǎng)金等占中煤能源職工薪酬的70%以上,這些數(shù)據(jù)表明中煤能源的人工成本數(shù)額巨大,也可以明確反映出人工成本主要消耗內(nèi)容。根據(jù)中煤能源員工受教育比例,可以明顯看出中煤能源的員工中高學(xué)歷知識(shí)型的員工所占比例不足3%,這個(gè)比例并不能滿足中煤能源對人才的需求,沒有人才的支撐,企業(yè)前進(jìn)的腳步將受到阻礙,不利于未來的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)中煤能源員工的專業(yè)比例,可以清楚地了解到,中煤能源的生產(chǎn)人員比例占近60%,相比2016年未削減員工前的64%有所降低,作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè),降成本的目標(biāo)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,中煤能源對生產(chǎn)人員的控制促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)降成本的目標(biāo)。而且中煤能源的技術(shù)人員占總?cè)藛T的五分之一,總體占比較高,表明企業(yè)較為重視技術(shù)方面,與此同時(shí)對銷售人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員的比例控制也處于較低水平,在一定程度上降低了企業(yè)人工成本支出。
(五)能源成本
中煤能源材料成本從 2017 年的 361.84 億元增長 48.9%至2018年的 538.79 億元,主要是公司煤炭業(yè)務(wù)為擴(kuò)大市場份額增加買斷貿(mào)易煤銷售量,煤化工業(yè)務(wù)聚烯烴產(chǎn)銷量同比增加和原料采購價(jià)格上漲,以及煤礦裝備業(yè)務(wù)銷量同比增加。
(六)物流成本
中煤能源近年來不斷優(yōu)化物流保障體系,確保產(chǎn)銷銜接順暢。但由于中煤能源業(yè)務(wù)班委廣,業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域大,中煤能源的物流費(fèi)用也是企業(yè)成本的重要組成部分。中煤能源為了創(chuàng)新運(yùn)輸模式,完善市場前端物流布局,降低綜合物流成本。在物流的研發(fā)上不斷加大投入并豐富無形資產(chǎn)種類,僅2018年運(yùn)輸費(fèi)支出854 793萬元,占銷售費(fèi)用約80%。
二、供給側(cè)改革下中煤能源降低成本的對策研究
(一)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃在我國法律中是允許的,因此中煤能源應(yīng)通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的實(shí)現(xiàn)籌劃和安排,盡可能獲得稅收利益,幫助企業(yè)降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。中煤能源具有行業(yè)特殊性,涉及到的相關(guān)稅收政策也具有一定的針對性,因此中煤能源應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí),了解并掌握國家最新的財(cái)稅政策,通過學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中尋找稅收籌劃的最優(yōu)方法。
(二)降低人工成本
1.建立明確的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情。中煤能源可以根據(jù)馬斯洛需求理論,將員工的需求分類為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,因人而異地衡量員工需求,真正解決員工生活中遇到的問題,使企業(yè)體制更加人性化。完善的激勵(lì)機(jī)制可以使員工努力的方向更加明確,也減少了在衡量員工工作效果中存在的主觀問題,讓員工從主觀意識(shí)上熱愛工作。
2.定期組織員工培訓(xùn),提高員工工作效率。中煤能源擁有超過四萬名的員工,僅就工作能力來看肯定是不盡相同的,因此定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)對于大型企業(yè)來說是十分必要的。定期的員工培訓(xùn)可以提升員工對業(yè)務(wù)流程的熟練程度,豐富員工的技能,使員工緊跟時(shí)代的腳步,了解當(dāng)下新興技術(shù)和法律法規(guī),提升員工核心競爭力,在很大程度上提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。
(三)優(yōu)化企業(yè)形象
良好的企業(yè)形象不僅可以強(qiáng)大企業(yè)凝聚力,更可以優(yōu)化外界行業(yè)對企業(yè)最直觀的判斷,提升企業(yè)整體競爭力。尤其是對于中煤能源這種首屈一指的煤炭貿(mào)易企業(yè)來說更是尤為重要。優(yōu)化企業(yè)形象首先是要順應(yīng)潮流,注重生態(tài)文明建設(shè),在國家大力促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,以自身之力維護(hù)環(huán)境,在生產(chǎn)經(jīng)營中加大對環(huán)境保護(hù)的投入,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,這不僅是企業(yè)的義務(wù),更是企業(yè)獲得良好信譽(yù)的最佳途徑。
(四)簡化制度性交易成本
中煤能源擁有四萬余名員工,下設(shè)分公司、部門眾多,難免會(huì)在日常經(jīng)營中存在繁瑣耗時(shí)的審核流程,企業(yè)要想建立良好的制度,仍需簡化企業(yè)內(nèi)部繁瑣復(fù)雜的流程,運(yùn)用云計(jì)算等手段,盡量做到審核“一鍵處理”。制定科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)用信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)來幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)信息溝通,從而減少制度性交易成本。
(五)依托科技創(chuàng)新,降低物流成本
中煤能源在發(fā)展過程中形成了自有物流體系,可以自行協(xié)調(diào)物流及運(yùn)輸,提供港口相關(guān)服務(wù),在之前的分析中也提到過,中煤能源對煤炭井下運(yùn)輸投入了大量資金進(jìn)行研究并取得了一定成果。但是在貨物物流發(fā)展較慢的今天,中煤能源更應(yīng)該注重物流發(fā)展,投入資金,建立符合企業(yè)自身經(jīng)營的物流體系,在做到保護(hù)環(huán)境、合規(guī)運(yùn)輸?shù)那疤嵯绿岣呶锪餍省N锪鞴?jié)點(diǎn)體系的構(gòu)建可以讓中煤能源擁有自身的物流體系,大大降低物流成本。
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