吳雪麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)資金管理受到廣泛關(guān)注，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益保障有著直接影響。本文主要對企業(yè)資金管理機(jī)風(fēng)險防范中存在的問題進(jìn)行分析，并且深入探究提升資金管理水平、落實(shí)風(fēng)險防范工作的有效措施，致力于通過合理的資金風(fēng)險防范措施的應(yīng)用完善企業(yè)的資金管理體系。?

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?資金管理 ?風(fēng)險防范

一、大型企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范中存在的問題

（一）企業(yè)資金管理觀念較為落后

受到傳統(tǒng)資金管理模式的影響，企業(yè)的資金管理觀念相對落后，通常認(rèn)為會計工作等同于資金管理，只要做好賬目記錄就能夠保障企業(yè)的資金安全。在經(jīng)濟(jì)格局不斷變化的當(dāng)下，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念呈現(xiàn)出很大的局限性，不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，容易給企業(yè)的資金管理帶來風(fēng)險，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特別是對大型企業(yè)而言，資金風(fēng)險對于企業(yè)的興衰有著更大的影響，適應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金管理觀念至關(guān)重要。

（二）資金管理制度不健全

目前大型企業(yè)還存在著資金管理制度不夠健全的問題。在傳統(tǒng)資金管理模式的作用下，企業(yè)的資金管理制度得不到及時創(chuàng)新，使得一些激勵制度以及資金管理責(zé)任制得不到很好的建立以及落實(shí)，不能很好的適應(yīng)性當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)格局。而且，一成不變的資金管理缺乏科學(xué)性，不能為資金管理工作提供有力依據(jù)，容易造成工作的盲目開展，不利于推動企業(yè)的規(guī)范化管理。

（三）風(fēng)險防范意識不強(qiáng)

風(fēng)險防范意識是保障資金管理安全的重要因素。所謂防患于未然，說的就是這個道理。在具備風(fēng)險防范意識的情況下，工作人員能夠在資金管理出現(xiàn)問題的第一時間予以良好的解決措施，盡可能的避免資金管理問題對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。然而，目前由于企業(yè)的資金管理體系不夠完善，導(dǎo)致工作人員對于風(fēng)險的防范重視程度不夠，認(rèn)為資金管理方面不會出現(xiàn)嚴(yán)重的影響企業(yè)發(fā)展的問題，這也在一定程度上給資金安全問題的產(chǎn)生留下了隱患。在風(fēng)險防范意識不強(qiáng)的情況下容易影響企業(yè)資金管理的安全保障。

（四）盲目籌資增加財務(wù)風(fēng)險

目前大型企業(yè)主要通過兩種方式籌措資金，一種是債務(wù)籌資，另一種是權(quán)益籌資。在對籌資方式選擇時，企業(yè)認(rèn)為債務(wù)籌資對于成本的節(jié)約有利，多采用債務(wù)籌資形式。然后卻忽略了債務(wù)籌資的風(fēng)險，利用債務(wù)籌資，有很大可能降低企業(yè)資金的利用率，進(jìn)而影響企業(yè)的投資收益，增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、提升大型企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范水平的有效措施

（一）完善資金管理制度

為了更好的提升大型企業(yè)資金管理水平，紙業(yè)公司在開展資金管理工作過程中應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，對自身的資金管理制度進(jìn)行完善，規(guī)避資金管理風(fēng)險。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險防范意識

目前企業(yè)運(yùn)營中存在風(fēng)險防范意識相對薄弱的問題，容易提升企業(yè)的資金風(fēng)險，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對此，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該注重對風(fēng)險防范意識的強(qiáng)化，在實(shí)際工作的落實(shí)過程中。企業(yè)項(xiàng)目管理人員可以定期組織資金管理風(fēng)險防范的相關(guān)培訓(xùn)，可以通過案例展示的方式讓員工以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都意識到風(fēng)險防范對于企業(yè)安全發(fā)展的重要性。

（三）提升資金管理人員的綜合能力

資金管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著資金管理效果，特別是對于大型企業(yè)而言，資金管理相關(guān)事宜較多，對于資金管理人員的能力有更高的要求。為了提升大型企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范水平。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注重對資金管理人員綜合能力的提升。

（四）規(guī)范籌資

為了最大程度地降低風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)籌資的規(guī)范性，在選擇籌資方式時，企業(yè)不能只考慮怎樣降低成本，應(yīng)該對債務(wù)資金和權(quán)益資金的成本以及風(fēng)險進(jìn)行綜合性分析，合理確定企業(yè)的負(fù)債比例，進(jìn)而確定科學(xué)的籌資方式，將資金風(fēng)險降到最低。

三、結(jié)束語

總而言之，大型企業(yè)的資金管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該加大資金管理力度以便于確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在落實(shí)資金管理工作時，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該重視風(fēng)險防范，在具備風(fēng)險防范意識的同時對資金管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而通過人員能力的提升以及融資的規(guī)范化實(shí)現(xiàn)高效的資金管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳朝.資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范措施在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（01）：18.