郭瑩瑩

摘 要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位人力資源管理中薪酬方案的設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響。設(shè)計(jì)出合理化的薪酬方案可以更好的吸引并留住擁有智力資本的技術(shù)人員，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：研發(fā) 薪酬 設(shè)計(jì)

一、事業(yè)單位技術(shù)人員薪酬的界定

（一） 薪酬的具體內(nèi)容

薪酬的概念，是指企業(yè)員工作為勞動(dòng)關(guān)系中的一部分，從企業(yè)單位所得到的各種回報(bào)，包括精神的和物質(zhì)的，非貨幣的和貨幣的。詳細(xì)地說，薪酬是指勞動(dòng)者努力付出自己的腦力和體力之后，從用人大碗內(nèi)一方所獲得的實(shí)際貨幣收入，以及各種具體的福利和服務(wù)之和。薪酬范圍十分廣，既包括直接快速的貨幣收益，也包括間接緩慢的相關(guān)性收益、非貨幣收益，如晉升機(jī)會(huì)、個(gè)人地位、職業(yè)安全、富有挑戰(zhàn)性的工作等。員工薪酬中的主要部分是貨幣收益，即以現(xiàn)金形式直接支付的工資。此外，企業(yè)還通過服務(wù)和福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪休假等形式，使員工獲得一定比例的非貨幣性薪酬。

（二）技術(shù)研發(fā)人員工作崗位的特殊性

技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們是在專業(yè)技術(shù)崗位上從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。在企業(yè)中常指在相關(guān)崗位上從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研究、軟件開發(fā)等工作的專門人員，他們的工作屬于腦力勞動(dòng)，他們的產(chǎn)品則屬于智力產(chǎn)品。

二、單位現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案存在的問題

薪酬體系是沿用了事業(yè)單位的薪酬方案體系，就是簡(jiǎn)單的基本工資+各種補(bǔ)貼+工齡工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+各種福利，這種薪酬方案體系一年應(yīng)用到了2017年。技術(shù)研發(fā)人員的薪酬與其他部門的薪酬唯一的區(qū)別就是年底獎(jiǎng)金的不同，導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)人員工作積極性的降低，滿意度下降，特別是技術(shù)研發(fā)部的負(fù)責(zé)源代碼的程序員，一年內(nèi)有2名員工先后離職。

三、技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案的設(shè)計(jì)

鑒于企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員工作時(shí)間無(wú)法估量;業(yè)績(jī)不容易衡量;工作壓力大;工作過程不容易被檢查，時(shí)間不易估算等諸多方面的特點(diǎn)，在進(jìn)行技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就有了一定的難度，很難找相應(yīng)的方法使其薪金與工作可靠性聯(lián)系起來(lái)，也很難預(yù)先知道達(dá)到目標(biāo)的難易，更難精密的測(cè)量效果。因此設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案的出發(fā)點(diǎn)是：①較高的收入水平;②激勵(lì)和鼓勵(lì)科技創(chuàng)新;③結(jié)合實(shí)際情況，合理運(yùn)用靈活形式，在乎實(shí)效。

我單位技術(shù)研發(fā)人員的薪酬方案從基薪、獎(jiǎng)勵(lì)、福利三個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)：

（一）技術(shù)研發(fā)人員基礎(chǔ)薪水的設(shè)定

基本薪酬由崗位工資、職稱補(bǔ)貼（技術(shù)知識(shí)補(bǔ)貼）、工齡工資三部分構(gòu)成。

按照技術(shù)人員的能力確定崗位工資。技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長(zhǎng)緊密相關(guān)，考慮到技術(shù)人員專業(yè)技能成長(zhǎng)的規(guī)律，可以為技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)雙通道職業(yè)階梯。

（二）單位技術(shù)研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

由于技術(shù)人員肩負(fù)著為單位開發(fā)新產(chǎn)品的責(zé)任，而這往往是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此在對(duì)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)上，也要注重長(zhǎng)期激勵(lì)。

1、設(shè)立科研項(xiàng)目工資制。是指將科研項(xiàng)目費(fèi)中包含專業(yè)技術(shù)人員的工資，按實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用包干制，它采取的是按時(shí)間或任務(wù)定工資的辦法，如果技術(shù)人員提前完成科研項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目情況按比例計(jì)提獎(jiǎng)金。

2、設(shè)計(jì)科技成果轉(zhuǎn)化提成制，為了鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求結(jié)合，多出成果，可采取產(chǎn)品銷售收入提成或利潤(rùn)提成的辦法。這種方式的激勵(lì)效果也是顯而易見的。

（三） 技術(shù)研發(fā)人員的福利設(shè)計(jì)

由于科技人員的工作特點(diǎn)，他們工作時(shí)間往往比表面上看起來(lái)的要多，而他們的壓力則要大的多，因此對(duì)科技人員的福利要以放松身心為主。因此，對(duì)科技人員的福利的設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面下手：

1、完善技術(shù)研發(fā)人員的福利體系。

對(duì)技術(shù)研發(fā)人員實(shí)行彈性工作制。由于單位技術(shù)研發(fā)部工作特點(diǎn)與別的部門不同，主要承擔(dān)單位的技術(shù)支持工作，大部分工作時(shí)間比較輕松，工作飽和度低，以學(xué)習(xí)和總結(jié)為主。

2、制定技術(shù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。從我單位實(shí)際情況來(lái)看，大部分技術(shù)人員對(duì)自己的職業(yè)規(guī)化沒有明確的目標(biāo)，這會(huì)導(dǎo)致在開發(fā)語(yǔ)言、技術(shù)專長(zhǎng)上目的性不強(qiáng)。在技術(shù)研發(fā)的道路上雜而博，不如專而精。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為事業(yè)單位人力資源管理的觀念也需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，采取了跟隨型的薪酬策略，在設(shè)計(jì)方案時(shí)充分考慮了內(nèi)部的一致性，外部的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的貢獻(xiàn)率。

參考文獻(xiàn)：

[1]安鴻章，時(shí)斟.薪酬管理.企業(yè)人力資源管理師[M].北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2014：405.