高連海

摘 要：對有著強(qiáng)烈發(fā)展需求的企業(yè)來說，人力資源是其重要的財富，煤炭企業(yè)也不例外。只有加強(qiáng)人力資源管理、創(chuàng)新人力資源管理模式，才能在優(yōu)化人才配置的基礎(chǔ)上提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而煤炭企業(yè)的人力資源管理依然存在著一些不可忽視的問題，亟需探索出進(jìn)行模式創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) ?人力資源管理 ?模式創(chuàng)新

一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

第一，沒有針對人力資源管理制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響下，煤炭企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不重視人力資源管理，沒有認(rèn)清該項工作的重要性，使得人力資源管理工作的順利開展受到阻礙;

第二，針對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)處于缺位狀態(tài)，即便組織有定期的培訓(xùn)，但是效果也并不理想，非但沒有提升工作人員的能力與素質(zhì)，還浪費了時間和精力，使得培訓(xùn)流于形式;

第三，在人才選聘上不夠公開透明，甚至存在較大的主觀性，使得能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才得不到重用，并且會削弱工作人員開展工作的積極性與主動性，難以激勵他們?yōu)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn);

二、煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新要求

（一）目標(biāo)要求

人力資源管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)各階段的目標(biāo)特點，即企業(yè)發(fā)展的效益目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上，人力資源應(yīng)當(dāng)注重成本控制，關(guān)注支出與產(chǎn)出的比例目標(biāo)，要求對人力資源進(jìn)行差異化的管理;在社會效益目標(biāo)上，開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對員工的關(guān)懷，統(tǒng)籌好福利待遇分配;在環(huán)境效益目標(biāo)上，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)，通過宣傳、教育和培訓(xùn)增強(qiáng)員工的環(huán)保素養(yǎng)。

（二）手段要求

人力資源管理應(yīng)當(dāng)將員工看作是不斷發(fā)展的人，要注重制度管理與人文管理的結(jié)合。一方面，員工是具備主觀能動性的人，管理起來有一定的難度，但是他們又是具備理性思維的人，因此人力資源管理中的制度建設(shè)能夠保證員工按照行準(zhǔn)則做出行為，應(yīng)當(dāng)在人才規(guī)劃、績效管理相關(guān)的制度上進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)。另一方面，人力資源管理還要關(guān)注企業(yè)人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，重視企業(yè)文化的凝聚作用，真正從思想態(tài)度上提升員工的素質(zhì)。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

（一）增強(qiáng)對人力資源管理的重視

盡管煤炭企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識，但是由于傳統(tǒng)人力資源管理模式根深蒂固，創(chuàng)新很難在段時間內(nèi)完成。而要想創(chuàng)新人力資源管理，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者增強(qiáng)對人才的重視，增強(qiáng)對人力資源管理重要性的認(rèn)識，以人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的動力，帶動人力資源管理工作人員積極轉(zhuǎn)變管理理念。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展實況，認(rèn)清人力資源質(zhì)量的重要性，并在實踐中采取措施展示人才的力量，提升人力資源管理的有效性;另一方面，人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到傳統(tǒng)理念的不足，真正學(xué)習(xí)并實踐先進(jìn)理念。

（二）建立科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系

在傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制下，企業(yè)人力資源管理工作忽視了人才的培養(yǎng)。為了改變這種現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)人力資源管理部門就應(yīng)當(dāng)建立健全符合企業(yè)發(fā)展需求的人才培訓(xùn)體系，并強(qiáng)化對工作人員的培訓(xùn)。具體來說，應(yīng)當(dāng)做好人員資料收集工作，真實、準(zhǔn)確地掌握工作人員的信息，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與工作人員的溝通，掌握他們的工作動態(tài)，進(jìn)而實現(xiàn)發(fā)掘人員潛力的目的;從工作人員實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并制定解決對策，進(jìn)而增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性與有效性;全面、科學(xué)分析煤炭企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的人才需求，根據(jù)能力與專業(yè)的具體要求對人才進(jìn)行培養(yǎng)。

（三）完善公平競爭機(jī)制，激勵人才提升素質(zhì)

煤炭企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)就是對工作人員的選聘，在具體環(huán)節(jié)實施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立公平競爭機(jī)制，讓人才選聘變得更加公平、透明，同時結(jié)合崗位需求，增強(qiáng)人力資源管理部門與其他職能部門的溝通與交流，增強(qiáng)人才選聘的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)人力資源管理還需要依賴于完善的激勵機(jī)制，將工作人員的工作成果與工資獎金掛鉤，激勵他們不斷提升自身的素質(zhì)與能力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

對于煤炭企業(yè)來說，要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。不僅要增強(qiáng)對人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變管理觀念，更要在結(jié)合發(fā)展需求的基礎(chǔ)上完善人才培訓(xùn)體系、實施差異化管理，以發(fā)揮工作人員的最大優(yōu)勢，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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