顧玲玲

摘 要：隨著國家經濟體系的不斷改變，傳統(tǒng)的建設發(fā)展事業(yè)在經濟管理體系方面的問題越發(fā)突出，例如設備這類固定資產的管理效果不理想。成本管理是按照企業(yè)財務管理長期發(fā)展與改變而形成的一種經濟管理體系，但是在實際推行方面仍然并不普遍。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀；應對策略

1 引言

我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進。隨著行業(yè)的競爭力增強，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產品質量的情況下讓經濟效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經濟效益的重要手段。

2 成本管理應用原則

成本管理因在實際應用中必須遵循一些基本的原則，否則在實際應用中會發(fā)生許多問題，從而導致系統(tǒng)本身無法突出自身價值。在實行過程中，至少需要遵守5點原則：（1）在實行成本管理的過程中需要按照配比的原則準確歸納到每一個部門、每一個部門在一段時間內所形成的經濟成本，但是如果有一些無法及時羅列到檔期成本當中的經濟開銷需要按照合理的分期方式進行管理，這也就需要在實行劃分管理的過程中嚴格把關，不出現(xiàn)漏記的問題；（2）采用合理的分攤費用管理方式，應用這一種方式的時候一般是以內部轉移價格法與直接分攤的方法為主，確保成本分攤的合理性，不出現(xiàn)偏激的分攤結果；（3）促使每一位員工都了解成本的成本管理重要性與意義，促使員工形成一個基本的理念，同時讓員工在工作過程中可以時刻了解成本管理的方法、意義以及目的，并時刻遵循這一管理方案，從而在企業(yè)中實現(xiàn)更加全面的管理；（4）在實行成本計算的過程中需要對每一位員工在工作過程中所占用的工作面積、使用設備的情況進行實時性的記錄，同時最大程度減少對空間、設備資源所形成的浪費問題；（5）對于每一個部門所呈現(xiàn)出的資源使用情況，針對性地開展節(jié)省教育與約束管理，經常性開展相應的宣傳教育活動，從而提高每一位員工的財務管理意識。

3 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

3.1 成本管理觀念的滯后性

當前我國建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領導層以及相關業(yè)務部門，主要把重點放在了工程施工技術、生產進度、物資采購等方面，對成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業(yè)人為成本管理是財務部門的事情，與自己無關，而現(xiàn)實情況是雖然企業(yè)財務部門負責成本管理但成本管理過程遠遠跟不上相應建筑施工進度，真正的業(yè)務控制工作人員也存在普遍認為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質量無視對成本支出的控制。且相關財會人員在做成本管理時因業(yè)務單據滯后性，只好在事后的記賬、報賬記錄中做相應分析，才能切實發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時已經為時過晚；由此可見當前成本管理觀念的滯后性，使得整個成本管理過程無法得到有效控制，其是導致建筑施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

3.2 施工成本管理制度不完善

從當前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴重的偏差，市場的變化和經濟的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業(yè)經濟發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發(fā)，也沒有結合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實。

4 提高建筑施工企業(yè)成本管理水平策略

4.1 形成先進的成本管理觀念

做好針對性策略設置是提高當前我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的關鍵。在企業(yè)運營期間，其主要為項目能夠中標而需要做價格上的讓步，如果沒有先進的成本管理理念，其壓低報價便會導致企業(yè)理論空間下降，而不壓低報價便大概率無法承接到工程項目，相應建筑施工企業(yè)也會面臨被市場淘汰的危險，因此針對建筑施工企業(yè)使其能夠形成先進的成本管理觀念便顯得極為重要。這個過程中企業(yè)必須從建立全員參與的成本管理體系角度出發(fā)，設置銜接性較強的企業(yè)經營全過程成本管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)聯(lián)動性可以充分體現(xiàn)，發(fā)揮員工自身主觀能動性來讓企業(yè)全體員工自覺參與到成本管理中，明確管理層與現(xiàn)場施工人員的目標一致性，即加強完善成本管控，確保在施工質量能夠達到預期的基礎上降低成本投入，卻保企業(yè)生產經營活動的實效性。此期間相應建筑施工企業(yè)必須根據具體情況做全方位的宣傳工作，改變以往的落后管理觀念，讓先進的全過程、全員參與成本管理理念得到推廣，使員工形成自發(fā)的成本管理意識，以此確保建筑施工企業(yè)成本管理效果能夠完全得以體現(xiàn)。

4.2 完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強對自身的建設，不斷完善成本管理制度，關于企業(yè)內部，需要重視組織機構的建設，讓不同組織機構的人員能夠互相協(xié)調和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關的規(guī)范進行操作，減少施工浪費現(xiàn)象。

4.3 明確把權責劃分及激勵機制的合理運用

針對建筑施工企業(yè)中各部門、人員數(shù)量較多特性，結合其工作內容做好全面分析，將其工作與成本管理進行有效對接，建立健全的權責體系，使整個施工過程各項施工任務能夠落實責任到個人，以此制定專業(yè)責任成本；明確激勵機制的合理運用，對人員考核以及獎懲標準做實時界定，最大限度調動員工自身主動性，形成從制度上激勵員工節(jié)約成本的方式。這個過程中相應企業(yè)可根據實際情況設立成本管理團隊，此團隊可根據項目特點來制定符合企業(yè)要求的成本管理制度，實時劃分各部門人員權責義務，了解企業(yè)各項成本具體信息，進行成本標準設定同時考慮各項成本項目之間的差異性，充分保障責任成本合理化，對成本核算崗位職責，必須明確成本核算方式，實時檢驗成本數(shù)據的真實性和準確性，對人員考核必須客觀公正；以此使整個項目成本的控

5 結語

根據以上的闡述和分析，對建筑施工企業(yè)成本進行有效的管理能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。但從當前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學的展開成本管理工作，加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關的解決措施，推進和落實成本管理工作，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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