楊秋紅

摘 要：建筑工程造價(jià)管理工作的高效進(jìn)行對(duì)于促使建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益提升等起著非常重要的促進(jìn)作用。針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理重要性和目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出相對(duì)應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)新優(yōu)化

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性與目標(biāo)分析

1.1 重要性分析

建筑工程造價(jià)管理在當(dāng)前整個(gè)建筑工程單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價(jià)管理是一個(gè)建筑企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目所開(kāi)展的詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得，建筑企業(yè)是否能夠獲取預(yù)期的利潤(rùn)收入，以此為下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)或者下一階段工程開(kāi)展提供有效的資金支撐。在現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展中，建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理，是保證建筑工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。此外，對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展建設(shè)已經(jīng)成為一種常態(tài)，以此為了保證多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展建設(shè)，更加需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，綜合分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，為每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支撐，在管理水平提升的層面上，通過(guò)項(xiàng)目的高效開(kāi)展為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

1.2 管理目標(biāo)

建筑工程造價(jià)管理針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本投入實(shí)施管理的工作，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，關(guān)系到企業(yè)的“生死存亡”。當(dāng)前，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目開(kāi)展需要從安裝成本、材料成本、人員勞務(wù)費(fèi)用以及設(shè)備成本等方面精細(xì)化分析，形成合理的造價(jià)管控方案。針對(duì)以上各個(gè)方面造價(jià)成本的投入，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理旨在希望實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的層面上，降低二次成本支出或降低間接管理費(fèi)用投入，以此全面優(yōu)化配置，提升整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益。以此各個(gè)施工建設(shè)單位非常注重項(xiàng)目成本的有效規(guī)劃和科學(xué)估算，力圖將人力、物力、財(cái)力等資源在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，以此促使建筑企業(yè)獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 完善的造價(jià)管理體系較缺失

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中，存在的主要問(wèn)題則是相符合的完善的造價(jià)管理體系尚未建成，嚴(yán)重妨礙了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的精細(xì)化實(shí)施。一旦建筑造價(jià)管理體系不完善，那么針對(duì)造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法方法到位，資源協(xié)調(diào)水平低下，有效的控制工作未能到位。項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)多方面控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作，造價(jià)管控人員未能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，導(dǎo)致突發(fā)性問(wèn)題的出現(xiàn)，大大增加了造價(jià)控制難度，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不良的影響。

2.2 管理機(jī)制有待健全

建筑工程單位造價(jià)管理機(jī)制不健全也是當(dāng)前我國(guó)造價(jià)管理體系從傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中國(guó)存在的突出問(wèn)題之一，也是重點(diǎn)解決的難題。建筑工程造價(jià)機(jī)制不完善，一方面則是造價(jià)管理忽視了預(yù)算、結(jié)算等項(xiàng)目進(jìn)行的必要性，以此導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)期間存在很大的問(wèn)題；另一方面，造價(jià)機(jī)制管理不健全，容易導(dǎo)致造價(jià)管理與實(shí)際控制落實(shí)存在脫節(jié)的問(wèn)題，未能發(fā)揮有效的權(quán)威限制作用，導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)很大的形式化傾向，無(wú)疑將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際復(fù)雜的造價(jià)工作出現(xiàn)無(wú)序的局面，影響了造價(jià)實(shí)際控制水平的提升。

2.3 專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍尚未建成

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)面對(duì)多方面問(wèn)題處理、需要應(yīng)對(duì)多方面突發(fā)性因素的工作，必須切實(shí)依靠創(chuàng)新性的、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍才能夠有效落實(shí)。而當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍在建設(shè)的過(guò)程中，一方面，造價(jià)管控人員未能給與足夠的重視，導(dǎo)致造價(jià)管理人員都是臨時(shí)調(diào)動(dòng)，人員存在極大的不穩(wěn)定性，人員未能全面落實(shí)現(xiàn)代化造價(jià)管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的理念，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)管理工作存在許多不科學(xué)的地方；另一方面，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)忽視了經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)、人員學(xué)歷構(gòu)成與年齡構(gòu)成等方面的協(xié)調(diào)，人員隊(duì)伍過(guò)于僵化，未能獲得創(chuàng)新發(fā)展的活力。

3 建筑造價(jià)管理創(chuàng)新，提升工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 積極健全造價(jià)管理體系

建筑工程企業(yè)造價(jià)管理水平的提升必須切實(shí)依靠健全的造價(jià)管理體系，依靠造價(jià)管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。造價(jià)管理體系的完善，一方面，明確造價(jià)管理方案的科學(xué)化形成，依照方案精細(xì)化劃分，將方案最終轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備和人力等方面資源進(jìn)行科學(xué)化的分配；另一方面，造價(jià)管理體系完善必須切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管控監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)每一個(gè)階段、每一個(gè)層面成本的管控，發(fā)現(xiàn)為造價(jià)管理方案相違背的地方，及時(shí)核查，督促改進(jìn)。

3.2 全過(guò)程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新落實(shí)

首先，重視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理對(duì)后期造價(jià)管理發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。當(dāng)前設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，需要保證最終項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成本的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，不會(huì)違背工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用。然后，施工階段造價(jià)管理。施工階段造價(jià)管理必須切實(shí)針對(duì)造價(jià)管控方案和造價(jià)管控計(jì)劃落實(shí)一系列的管理工作，施工階段尤其強(qiáng)化施工材料的管理，加強(qiáng)材料的科學(xué)存儲(chǔ)，避免材料隨意堆放出現(xiàn)不良變質(zhì)的現(xiàn)象。最后，竣工階段造價(jià)管理水平提升。竣工階段做好工程造價(jià)核算工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)一系列的管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管控結(jié)果的審核分析，加強(qiáng)二次核算落實(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)比到位，切實(shí)提升竣工階段造價(jià)管理水平。

3.3 創(chuàng)新建設(shè)專(zhuān)業(yè)化造價(jià)管理人員隊(duì)伍

一方面，造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，積極聘請(qǐng)吸引專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)培訓(xùn)人員進(jìn)入到造價(jià)管理人員隊(duì)伍中，強(qiáng)化激勵(lì)和保障機(jī)制，落實(shí)評(píng)估考核工作，提升人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為造價(jià)管控工作注入新的活力；另一方面，人員隊(duì)伍重視造價(jià)管控人員階段化培訓(xùn)工作進(jìn)行，積極與優(yōu)秀的造價(jià)管控隊(duì)伍交流合作，獲取經(jīng)驗(yàn)，提升自身造價(jià)管理水平。

4 小結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益獲得水平，針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題分析層面上，能夠從健全造價(jià)管理體系、全過(guò)程造價(jià)管理工作落實(shí)以及創(chuàng)新建設(shè)造價(jià)管理人才隊(duì)伍等方面整體上提升造價(jià)管理水平，為獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮促進(jìn)作用。

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