陳雪梅

摘 要： 績效考核與薪酬管理是對工作人員一段時間工作情況的總結(jié)，對提高工作積極性、促進(jìn)工作效率、業(yè)績、為接下來的工作打下階段性的目標(biāo)都有著良好的作用，在事業(yè)單位中同樣起到了十分重要的作用。但是就現(xiàn)階段來看，事業(yè)單位的績效考核與薪酬管理工作中尚且存在一些問題與不足，這對調(diào)動職工的工作積極性造成阻礙。基于此，本文首先針對事業(yè)單位的績效考核和薪酬管理問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議，希望通過這樣的方式，能夠促使績效考核與薪酬管理在事業(yè)單位發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位;績效考核;薪酬管理

前言：

完善的績效考核制度和健全的薪酬管理制度對事業(yè)單位發(fā)展壯大所起到的作用是必不可少的，也是日常管理體系中相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)?？冃Э己伺c薪酬管理反應(yīng)了職工對待工作的態(tài)度和工作能力，應(yīng)當(dāng)是事業(yè)單位中內(nèi)部升遷、調(diào)任、獎勵等人事決定的核心依據(jù)，對促進(jìn)工作人員工作積極性、提高工作效率、提升自我學(xué)識有著良好的積極作用。同時完善的薪酬管理制度也能得到工作人員對事業(yè)單位的認(rèn)可，更加有信心積極的工作，并且也會在工作中竭力的實現(xiàn)自我價值。

一、事業(yè)單位績效考核與薪酬管理的作用

首先，績效考核與薪酬管理是事業(yè)單位管理體系的一個環(huán)節(jié)，不單只是對員工的業(yè)績考核，同時也是對員工的工作能力、工作態(tài)度、以及個人品德等進(jìn)行評價，判斷員工是否與職位工作等相匹配，是上級對員工工作的觀察以及督導(dǎo)評測。健全的薪酬管理體系是員工對工作最大程度認(rèn)可的保障，在建設(shè)薪酬制度時應(yīng)針對不同員工不同需求給予不同的激勵，也要在工作能力、工作態(tài)度等方面觀察才能最大限度的收到效果。

其次績效考核與薪酬管理能夠使員工對階段性的工作有目標(biāo)更有動力，更好的履行自己應(yīng)有的職責(zé)。事業(yè)單位根據(jù)不同的職位制定不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工實際了解到考核的標(biāo)準(zhǔn)和過程，另外績效考核的結(jié)果給出綜合評價之后，應(yīng)及時的讓員工獲取該評價信息，不僅讓每個員工都能夠?qū)己私Y(jié)果信服，同時讓員工能更直觀的了解到自身的不足，進(jìn)而相應(yīng)的加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)?？冃Э己伺c薪酬管理促使員工積極的、有動力的、全方位的投入到工作中來，并且激勵員工之間的良性競爭，鼓勵以提升自己自我價值為導(dǎo)向，增強(qiáng)其工作勝任能力，有利于員工的自我發(fā)展、活躍工作氛圍，促進(jìn)和諧發(fā)展。

二、事業(yè)單位的績效考核和薪酬管理中的不足

（一）對績效考核與薪酬管理重視程度不足

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人都錯誤的認(rèn)為績效考核是在浪費(fèi)時間、人力、物力，對績效考核的正確認(rèn)識不足，缺乏應(yīng)有的重視程度。因此，事業(yè)單位不能按照考核要求投入到相關(guān)工作當(dāng)中來，也不能保障工作人員對工作的專業(yè)性和有效性，對員工工作的積極性和動力產(chǎn)生消極影響，阻礙了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）績效考核與薪酬管理方法不科學(xué)

與企業(yè)所不同的是，事業(yè)單位并不將員工的績效作為員工考核與薪資的首要標(biāo)準(zhǔn)，而是以工齡、職稱等作為標(biāo)準(zhǔn)，因此盡管事業(yè)單位也引入了績效考核與薪酬管理制度，但是在實踐過程中卻發(fā)現(xiàn)所起到的作用是十分有限的[1]。很多事業(yè)單位在制定績效考核指標(biāo)的過程中，往往并沒有對從全局出發(fā)，績效考核所考察的內(nèi)容較為片面和單一，客觀性不足，關(guān)鍵性考核指標(biāo)甚至處于缺失的狀態(tài)下，這就導(dǎo)致績效考核制度的設(shè)置失去了原本的價值，形式化、程序化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的方法過于簡單，很多事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核的過程中，僅僅將員工的年終述職報告作為參考依據(jù)，缺少對員工日常工作中真實表現(xiàn)情況的關(guān)注，從而致使績效考核的真實性與可靠性大打折扣[2]。

（三）績效考核與薪酬管理兩者之間的結(jié)合不足

績效考核與薪酬管理兩者之間的結(jié)合不足是當(dāng)前事業(yè)單位所普遍面臨的問題。盡管事業(yè)單位已經(jīng)普遍的引進(jìn)了績效考核工作機(jī)制，但是績效考核的結(jié)果卻并沒有體現(xiàn)到員工的薪酬管理制度當(dāng)中，僅僅將績效考核作為員工工作能力評價的一個標(biāo)準(zhǔn)，績效考核與薪酬管理兩者是相互獨(dú)立的，員工的薪酬水平與績效考核之間并不發(fā)生關(guān)系[3]。但是這樣的情況卻導(dǎo)致績效考核與薪酬管理失去了應(yīng)有的價值和作用，員工薪資水平也不能得到公平的體現(xiàn)。

三、績效考核與薪酬管理的完善策略

（一）提高對績效考核與薪酬管理的重視程度

事業(yè)單位往往對于績效考核與薪酬管理的重視程度不足，忽略了績效考核與薪酬管理在調(diào)動員工主觀能動性方面所起到的關(guān)鍵性作用，基于這樣的情況，事業(yè)單位在解決績效考核與薪酬管理問題的過程中必須要改變以往的錯誤看法，樹立正確的績效考核與薪酬管理觀念，提高對績效考核與薪酬管理的重視程度。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要制定完善的績效考核與薪酬管理制度，對具體的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的說明與規(guī)定，確保能夠落實到位，避免出現(xiàn)績效考核與薪酬管理制度的形式化、程序化現(xiàn)象，確?？冃Э己伺c薪酬管理制度能夠在實踐中充分發(fā)揮出自身的作用和價值。其次，事業(yè)單位需要面向全體職工進(jìn)行積極的宣傳，介紹績效考核與薪酬管理制度推行的必要性，使員工能夠認(rèn)識到績效考核與薪酬管理制度的實施對自身利益所起到的保護(hù)作用。通過這樣的方式，事業(yè)單位才能夠向企業(yè)學(xué)習(xí)，全面引入績效考核與薪酬管理體系。

（二）提高績效考核與薪酬管理方法科學(xué)性

提高績效考核與薪酬管理的價值，就必須要不斷增強(qiáng)績效考核與薪酬管理在實踐應(yīng)用過程中的科學(xué)性與有效性。具體來看，首先事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核的過程中必須要合理的選擇相關(guān)指標(biāo)，確保能夠?qū)T工過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)情況進(jìn)行全面、客觀的評價，真正意義上取代職稱、工齡等單一考核的模式。例如，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要將員工的工作能力、職業(yè)道德、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力等作為績效考核的指標(biāo)，為事業(yè)單位的員工營造更加公平的競爭環(huán)境，從而才能夠使職工在工作過程中積極調(diào)動自身的積極性與工作熱情。其次，使用科學(xué)的績效考核方法，不能僅僅將員工的年終述職報告作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，而是要與日常工作相結(jié)合，聽取不同的意見，包括員工上級領(lǐng)導(dǎo)、部門同事以及下屬等等，盡可能的對員工的表現(xiàn)情況作出全面的評判。

（三）加強(qiáng)績效考核與薪酬管理的結(jié)合

解決事業(yè)單位績效考核與薪酬管理的問題，需要在兩者之間建立起密切的聯(lián)系，從而才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，事業(yè)單位要將績效考核的結(jié)果作為員工薪酬水平評判的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。對員工進(jìn)行績效考核之后，將績效考核結(jié)果納入到薪酬管理制度當(dāng)中，不僅僅是以員工的工齡、職稱等作為評價員工的唯一條件，從而才能夠使員工的薪酬水平真正意義上反應(yīng)處員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。其次，基于績效考核基礎(chǔ)上的薪酬管理制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予員工申訴與檢舉的權(quán)利，員工可以提出質(zhì)疑，這有助于績效考核與薪酬管理的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

結(jié)語：

綜上所述，有效的加強(qiáng)績效考核制度和優(yōu)化薪酬管理制度，能促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率的提升，增強(qiáng)事業(yè)單位的社會服務(wù)效應(yīng)，減少了員工在工作中的惰性，激發(fā)員工工作活力，并且提高自身素質(zhì)展現(xiàn)自我價值有著良好的積極作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升員工對績效考核理念的認(rèn)知，培訓(xùn)員工績效考核相關(guān)知識，完善績效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化績效考核與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，從而才能夠使績效考核與薪酬管理的價值最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]甘恢玉.關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（16）：275.

[2]孫燕.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核思考[J].人力資源管理，2017（12）：71-72.

[3]趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：255-256.