吳華

摘 要：資產(chǎn)設(shè)備是石油企業(yè)的發(fā)展之基以及生存之本。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，資產(chǎn)設(shè)備管理的效率以及質(zhì)量，直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)，甚至對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)地位具有極大的決定性意義。因此，積極探索企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效管理，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用，能有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);資產(chǎn)設(shè)備;管理模式;運(yùn)行效率

資產(chǎn)設(shè)備是提高企業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果不加以有效管理，會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的運(yùn)行效率。為了有效發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備的效能，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，就必須加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)化與合理化的管理，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題

1. 管理意識(shí)淡薄

在部分企業(yè)中，長(zhǎng)期以來(lái)忙于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的管理意識(shí)淡薄，管理理念相對(duì)落后，甚至缺乏資產(chǎn)設(shè)備管理的意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)到對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的有效管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，缺乏對(duì)資產(chǎn)設(shè)備清查和盤(pán)點(diǎn)的制度，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備缺乏科學(xué)有效的評(píng)估。此外，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備不能定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重購(gòu)輕管，重錢(qián)輕物，不重視對(duì)于設(shè)備使用效率的提高，相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，甚至在資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置上存在極大地隨意性，從而導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏合理性與科學(xué)性，設(shè)備資源嚴(yán)重浪費(fèi)，資產(chǎn)設(shè)備難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其自身作用。

2. 管理制度不健全

企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理本身是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，它同企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)等都具有十分密切的聯(lián)系，如果資產(chǎn)設(shè)備管理的相關(guān)制度建設(shè)跟不上，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在許多企業(yè)中，資產(chǎn)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展有效調(diào)整管理制度和管理方向，資產(chǎn)設(shè)備的管理流程過(guò)于落后和死板，缺乏可操作性。此外，管理制度的不完善也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部分工不明確，職責(zé)不清，許多部門(mén)在管理過(guò)程中相互推諉，各部門(mén)之間缺乏有效地聯(lián)系和溝通，使企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。

3. 賬目混亂

部分企業(yè)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)、登記、統(tǒng)計(jì)和匯總，造成企業(yè)家底不清。即使相關(guān)管理人員對(duì)資產(chǎn)設(shè)備賬目進(jìn)行清查，也大多是表面上的粗略統(tǒng)計(jì)，在清查和統(tǒng)計(jì)過(guò)程也存在著嚴(yán)重的漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)賬目同實(shí)際的設(shè)備數(shù)量嚴(yán)重不符，相關(guān)賬目不能按時(shí)更新; 在實(shí)際的管理過(guò)程中，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備不能及時(shí)報(bào)損報(bào)廢，購(gòu)置入賬，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題處理不及時(shí)，從而也造成了企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備賬目的混亂。同時(shí)，相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任心，相關(guān)部門(mén)不能明確責(zé)任劃分，也造成了設(shè)備清查過(guò)程中的片面性，不能有效反映企業(yè)實(shí)時(shí)的資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，不能使企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備得到最優(yōu)化的使用。

4. 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在部分企業(yè)中，許多資產(chǎn)設(shè)備管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理意識(shí)極其淡薄，同時(shí)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)低，缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法有效地提高資產(chǎn)設(shè)備的使用水平和使用效率，甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了一己私利，擅自變賣(mài)和挪用企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備，在客觀上造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理的措施

1. 提高管理意識(shí)

首先，必須轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員，落后的管理理念，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理人員的教育力度，使他們深切地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)設(shè)備管理工作的重要性。同時(shí)，這種管理理念不僅要在管理工作人員中進(jìn)行傳播，還要普及到企業(yè)所有員工中，提高全體員工的設(shè)備管理意識(shí)，有效配合相關(guān)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備的核查管理工作，增強(qiáng)相關(guān)人員的主人翁精神和責(zé)任感。

2. 制定切實(shí)可行的規(guī)章制度

制度是一切工作順利開(kāi)展的保證，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要制定和完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，讓資產(chǎn)設(shè)備管理人員有章可循，確保管理程序制度化、規(guī)范化。通過(guò)制度明確相關(guān)管理職責(zé)，將授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗(yàn)收交接及日常保管盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過(guò)規(guī)范性文件來(lái)加強(qiáng)管控力度。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。

3. 積極完善相關(guān)賬目

在賬目的建立過(guò)程中，首先必須遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度。在資產(chǎn)設(shè)備的管理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)賬務(wù)制度，不違規(guī)，不越權(quán)。其次，完善賬目統(tǒng)計(jì)最關(guān)鍵的就是要保證賬目數(shù)據(jù)同設(shè)備資產(chǎn)相一致。各個(gè)部門(mén)在清查過(guò)程中，得到的賬目結(jié)果要相一致，各部門(mén)之間對(duì)賬目及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，有效做到賬賬相符和賬實(shí)相符。最后，要保證賬目的完整性。對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)方面都要分類(lèi)明確，在設(shè)備使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修保養(yǎng)等費(fèi)用都要及時(shí)登記存檔。對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備賬目的管理要從平時(shí)一點(diǎn)一滴抓起，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備賬目的清查必須聯(lián)合各個(gè)相關(guān)部門(mén)，在清查過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)有效地進(jìn)行處理，逐漸完善，才能有效確保賬目的完整性。

4. 提高資產(chǎn)設(shè)備管理的信息化水平

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資產(chǎn)設(shè)備管理中是一種快捷方便的管理手段，方便管理人員對(duì)資產(chǎn)設(shè)備使用的跟蹤管理，以及對(duì)于賬目的清查，并且保證相關(guān)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，無(wú)論對(duì)于報(bào)廢設(shè)備的管理還是對(duì)于賬目數(shù)據(jù)的管理都簡(jiǎn)單明了，同時(shí)可以有效減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約大量的人力資源。管理者使用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以方便地進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)的錄入、管理和查詢(xún)工作，整個(gè)過(guò)程快速準(zhǔn)確，其優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)賬單管理所無(wú)法比擬的，這有助于相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確了解資產(chǎn)設(shè)備的使用和分布情況，從而在對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置過(guò)程中更加科學(xué)有效。

5. 提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)而且比較繁瑣的工作，相關(guān)管理工作需要廣大員工，尤其是設(shè)備管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)要通過(guò)宣傳提高他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。在管理工作中，管理體系的有效運(yùn)行需要相關(guān)管理人員具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)管理人員的水平高低直接影響到管理方法實(shí)施的效果。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要一批具有專(zhuān)業(yè)管理素養(yǎng)的管理人才，他們適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，具有先進(jìn)的管理理念，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的管理工作具有主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備管理人員在有效完成專(zhuān)業(yè)管理的同時(shí)，還可以促進(jìn)管理體制的進(jìn)一步完善，促進(jìn)管理工作的良性循環(huán)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，積極吸收招募專(zhuān)業(yè)人才加入到管理工作中，促進(jìn)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。在管理工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之后，更需要相關(guān)人員提高自己的管理水平，要實(shí)施對(duì)管理人員的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)落后的管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋吉奎， 馬生昆， 李俊宸，等. 油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐[J]. 云南化工， 2018， 227（4）：247.