陳學彬

摘 要：領(lǐng)導效能就是領(lǐng)導者在實施領(lǐng)導活動的過程中實現(xiàn)領(lǐng)導活動目標的能力與所獲得的領(lǐng)導效率、領(lǐng)導效果、領(lǐng)導效益以及所引起的組織狀態(tài)、組織環(huán)境與組織關(guān)系的有效變化的系統(tǒng)綜合。在領(lǐng)導工作當中，主動權(quán)對領(lǐng)袖者非常重要，在工作當中，領(lǐng)導者如果不能把握主動權(quán)，那么從工作來講，必然會落后于形勢，所以，作為領(lǐng)導者應(yīng)該認真地研究如何把握主動權(quán)的問題。

關(guān)鍵詞：主動權(quán);領(lǐng)導;效能;把握

什么是主動權(quán)，就是領(lǐng)導者在工作當中，由于對客觀對象的必然性有了透徹的認識，因而，在工作當中能夠表現(xiàn)出一種自由，這就是領(lǐng)導者的主動權(quán)。它重要的程度，我們可以用一句話來概括它，只有把握了主動權(quán)，才能真正實施領(lǐng)導權(quán)。怎么樣把握主動權(quán)。對于領(lǐng)導者來講，可以說每一位領(lǐng)導者都希望自己在工作當中，能夠很好地把握主動權(quán)，但是，為什么有的領(lǐng)導者能夠把握，而有的領(lǐng)導者不能把握呢？就在于我們有的領(lǐng)導者他沒有很好地掌握一種領(lǐng)導活動的規(guī)律，而領(lǐng)導活動的規(guī)律，它是從各個方面表現(xiàn)出來的，下面我們就研究一下，有哪些東西需要領(lǐng)導者加以遵循。

一、必須要有預(yù)見性

預(yù)見性對于領(lǐng)導者非常重要，只有增強了預(yù)見性，才能掌握主動權(quán)，預(yù)測和決策是緊緊地聯(lián)系在一起的，沒有預(yù)測就沒有決策，有人說，人無遠慮必有近憂?！秾O子兵法》里面講到：為未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。就是說，沒有作戰(zhàn)之前能夠在廟堂里面進行一種籌劃，籌劃得非常仔細、非常周密，就是他考慮的因素比較多和比較少，其結(jié)果就完全不同：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。所以說古人也知道這個道理，對于領(lǐng)導者來講，現(xiàn)在世界形勢發(fā)展的如此迅速，因此，必須提高我們的預(yù)測能力，這樣作為領(lǐng)導者才能更好地把握主動權(quán)。

二、必須要縱觀全局

只有綜觀全局，才能夠把握主動權(quán);只有綜觀全局，才能消除盲區(qū)，盲點，它不因為領(lǐng)導者你看不見盲點，盲點就不對工作進行影響。任何事物的系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，是一個有機聯(lián)系的整體，如果領(lǐng)導者沒有縱觀全局，出現(xiàn)一個盲點，必然會對整個決策造成影響。正如我們下棋一樣，在棋盤上出現(xiàn)了盲點，再好的棋路我們也沒有看到，原來非常主動的棋局，可能就因為這一步瞎棋，而使得老王被擒，圍棋當中有一句口訣，“攻后則瞻前，擊左則思右”，“欲強外必攻內(nèi)，欲突東必擊西”，這是綜觀全局最好的體現(xiàn)，所以，一招失誤，全盤皆輸。實際上要求領(lǐng)導者必須要有系統(tǒng)的觀念，沒有系統(tǒng)的觀念，不縱觀全局，就會使領(lǐng)導者很難把握住整體。

三、必須要認識必然性

必然性的指事物發(fā)展、變化中的不可避免和一定不移的趨勢。必然性是由事物的本質(zhì)決定的，認識事物的必然性就是認識事物的本質(zhì)孫中山過去講過，世界潮流浩浩蕩蕩，順之則存，逆之則亡，要把握一種必然，認識了必然性就有自由，否則就沒有自由。只有認識了必然性，把握了客觀的規(guī)律，依照一定的規(guī)律去行動，方才能得到自由。農(nóng)民有種麥的自由，是因為農(nóng)民知道種麥子的規(guī)律性，并合乎這規(guī)律性去行動。比如麥子應(yīng)當在何時下種，適宜于什么土壤，需要何種程度的水分和肥料。農(nóng)民認識了這個規(guī)律性，故自由。人類認識了空氣流動的原理，能制造飛機;懂得了乘腳踏車的規(guī)律，才能乘腳踏車;懂得了游水的規(guī)律，才有游水的自由。領(lǐng)導者，認識了這個必然性，就能更好地把握工作的主動權(quán)，更好地獲得領(lǐng)導過程中的自由！

四、必須要靈活

有人常說，領(lǐng)導是一門藝術(shù)。因為在領(lǐng)導工作當中，很多具體工作都會表現(xiàn)出來是一種不規(guī)則的、非程序化的現(xiàn)象，體現(xiàn)出一種隨機性，這就要求領(lǐng)導者必須要靈活，不靈活就會作繭自縛。所以，毛澤東對此也講到，靈活是聰明的指揮員基于客觀形勢，而審時度勢所采取的處置方法的一種才能，所謂運用之妙，所以，毛澤東過去所提出的敵進我退，敵退我追，敵疲我打，這正體現(xiàn)了領(lǐng)導者的靈活性。

五、必須要發(fā)揮創(chuàng)造性

只有發(fā)揮創(chuàng)造性，才能夠把握主動權(quán)，據(jù)心理學家的研究，每一個正常的人，都有創(chuàng)造力，只不過因為主客觀條件的限制，有的能夠很好地發(fā)揮出來，有的則發(fā)揮不了。要發(fā)揮創(chuàng)造性，領(lǐng)導者必須要有經(jīng)驗的積累，經(jīng)驗對于領(lǐng)導者非常重要，它是一種藝術(shù)，是經(jīng)驗性。就要求領(lǐng)導者必須要扎扎實實工作，不斷積累經(jīng)驗，在不斷積累經(jīng)驗當中，才能夠創(chuàng)造出新的經(jīng)驗。

六、要善于變被動為主動

在實際工作當中，領(lǐng)導很多時候處于被動的狀態(tài)，這對提高領(lǐng)導效能非常不利。所以，必須要善于變被動為主動，抓住轉(zhuǎn)換被動為主動的契機。能夠抓住轉(zhuǎn)換契機的領(lǐng)導者就可以使被動變?yōu)橹鲃印?/p>

七、領(lǐng)導者的行動要快

為什么領(lǐng)導者的行動要快？才能把握主動權(quán)？因為我們所講的行動要快，就是決策方案的形成要快，決策的事實過程要快，決策的實施過程當中節(jié)奏要快，否則，事過境遷，原來非常杰出的構(gòu)想，可能在一夜之間由于客觀環(huán)境的變化，使它變成一紙空文，分文不值。

八、必須強化時間意識

時間是一種無形的稀缺資源，領(lǐng)導者不能無視它，更不能浪費它。強化時間意識。學會管理時間領(lǐng)導者管理時間應(yīng)包括兩個方面：一是要善于把握好自己的時間。當一件事擺在領(lǐng)導者眼前時，應(yīng)先問一問自己“這事值不值得做？”然后再問一問自己“是不是現(xiàn)在必須做？”最后還要問一問自己“是不是必須自己做？”只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。二是不隨便浪費別人的時間。養(yǎng)成惜時習慣。人才學的研究表明：成功人士與非成功人士的一個主要區(qū)別，就是成功人士年輕時就養(yǎng)成了惜時的習慣。要像比爾，蓋茨那樣：能站著說的東西就不要坐著說，能站著說完的東西就不要進會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成文件。只有這樣才能形成好的惜時習慣。

總之，領(lǐng)導是一門藝術(shù)，只有更好地在自己的工作中，主動思考、主動決策、主動協(xié)調(diào)、主動配置、主動執(zhí)行，更好地把握住主動權(quán)，才能提高領(lǐng)導效能。

參考文獻

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（作者單位：中共城口縣委黨校）