王曉彤 夏嬌 仲維強

摘要：建筑工程施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化 ，影響建筑工程造價的因素很多，這些因素都在不同程度上影響了建筑工程的實際造價。在工程項目管理的過程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體施工過程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。本文分析了影響建筑工程造價的主要因素，提出了降低建筑工程造價的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;降低造價;措施

1 建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的主要工作之一，通過加強建筑工程造價管理可以有效解決預(yù)算超支問題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對于建筑工程造價控，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價管理納入到工程成本管理中來，發(fā)揮建筑工程造價管理的作用，使建筑工程造價管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價管理開展的情況來看，建筑工程造價管理還存在許多問題，我們必須要采取相應(yīng)對策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結(jié)算工作。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 工程招標影響

由于傳統(tǒng)意識和觀念的影響，在當前的建筑工程招投標的實際過程，暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍，這不但致使工程造價難以控制，更會對建筑工程質(zhì)量造成嚴重的隱患。具體的招投標過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀做法，不公正的招投標會給發(fā)包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導(dǎo)致建筑工程造價失控的直接原因。

2.2 工程設(shè)計方案影響

建筑施工單位在競標成功和簽訂合同之后，就要由設(shè)計人員進行工程項目的勘探和設(shè)計，為建筑工程施工提供可靠的設(shè)計方案。目前，我國建筑工程設(shè)計的質(zhì)量和深度還對工程的造價產(chǎn)生著影響。在一些城市特別是中小城市，設(shè)計人員的設(shè)計水平和技術(shù)有限，設(shè)計人員不能及時的掌握新技術(shù)和新理論，設(shè)計方案都存在一定的滯后性和技術(shù)漏洞。由于掌握的資料不夠，設(shè)計的深度和質(zhì)量不高，施工過程中更改設(shè)計方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導(dǎo)致了工期的延長和工程費用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價。

2.3 施工因素影響

施工因素對建筑工程造價同樣也會產(chǎn)生很大的影響，建筑工程中的施工環(huán)節(jié)對其來說，意義重大。因為在建筑施工與組織的過程中都是依賴于事先設(shè)計好的圖紙為依據(jù)，在具體的施工實踐的過程中也是要使得實際施工與設(shè)計的圖紙相一致，不能產(chǎn)生額外的差池，才能保證建筑工程的質(zhì)量。所以對建筑施工環(huán)節(jié)進行科學、合理地控制，實現(xiàn)在施工階段對工程造價的有效管理，降低工程建設(shè)的成本，實現(xiàn)預(yù)期目標。

2.4 工程結(jié)算影響

在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關(guān)部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費也是比較嚴重的。

3 降低建筑工程造價措施

3.1 招標階段的造價控制

招標階段的工程造價控制措施可分為以下四個方面。首先，規(guī)范投標招標的行為，充分引入市場競爭機制。其次，對可能存在的風險進行量價、分擔分離，從而提高中標價的科學性。再次，加強招標的透明度，提高評標的合理性。最后在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實行最低標中標法，從而來降低企業(yè)的投資成本。

3.2 加強前期工程造價控制

盡管建筑工程造價的影響因素縱多，但加強工程前期工程造價的管理，如招投標階段的工程造價管理對控制工程造價具有重要意義。首先項目建設(shè)方應(yīng)當制定規(guī)范的招投標文件和合理的中標規(guī)則，并遵照國家制定的評標程序和評比原則規(guī)范評標行為。其次在項目的前期準備中應(yīng)當充分考慮施工單位的組織施工能力和風險抵御能力，組織施工能力較強的施工單位能夠降低工程的施工造價，風險抵御能力較強的施工單位能夠有效抵御工程建設(shè)中的風險，能夠有效控制工程造價。

3.3 優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理

要繼續(xù)加強設(shè)計階段的工程造價管理，作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計方案有利于確保施工的科學性，避免在施工過程中的更改，減少工程施工過程中不必要的資金浪費。所以建筑設(shè)計的施工人員要在工程標底的情況下設(shè)計施工方案，優(yōu)化圖紙設(shè)計，盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使用國內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計人員之間要加強合作與交流，要體現(xiàn)自身的團隊意識而非競爭意識，在合作與交流的過程中實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。

3.4 施工階段的工程造價管理

對建筑工程中的施工階段管理，是進行工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在這個結(jié)算就要求施工人員在緊密配合項目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價的管理。首先要建筑項目的管理人員要制定一個關(guān)于工程材料與設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，實現(xiàn)對建筑材料以及建筑工程設(shè)備的價格動態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價格較低的時候進行采購，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對于建筑材料的出入庫的管理都要嚴格按照標準進行。接著要加強對監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備和材料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下才能對設(shè)備進行處理。

3.5 做好工程進度款的支付過程控制工作

為了能夠做好進度款付款工作，必須按照合同的規(guī)定嚴格進行，且還要根據(jù)實際情況進行詳細的計算支付相應(yīng)的金額。在支付金額方面要注意對各項分包工程的扣除部分，根據(jù)實際量進行計算，盡量避免造成因工程進度款而引起相應(yīng)的造價偏差。

3.6 優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關(guān)單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優(yōu)化管理，降低成本，以實現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]石寶鋒.建筑工程造價全過程控制措施[J].民營科技.2013.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）