趙歡歡

摘要：對于一個企業(yè)來講，不僅獲得收益利潤很重要，而且企業(yè)的內部建設也同樣重要。企業(yè)內部建設的科學規(guī)范性如何，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)內部建設包括政工管理工作和企業(yè)文化建設。政工管理工作就是在企業(yè)內部開展政治思想教育工作和企業(yè)宣傳工作;企業(yè)的文化建設則是決定一個企業(yè)內涵的重要組成部分。本文主要對政工管理工作和企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用進行簡要分析。

關鍵詞：政工管理;文化建設;作用;措施;

引言：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，做好企業(yè)的政工工作，可在一定程度上提高企業(yè)員工的凝聚力，進而有效地提高企業(yè)的經濟效益。隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)政工工作的開展方式也變得多種多樣，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應不斷將企業(yè)的政工工作與文化建設相結合，不斷促進企業(yè)內部政工工作的順利開展，以此來有效地提高企業(yè)員工的凝聚力，不斷地促進企業(yè)的長期發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設中政工管理工作的作用

1、有助于增強員工歸屬感

企業(yè)在生產與經營的過程中想要保障高效率，思想政治工作的開展十分重要，也是形成企業(yè)文化的關鍵因素之一。一方面，企業(yè)可通過政工管理的方式引導員工思想政治發(fā)展趨勢。同時，在形成企業(yè)文化的過程中通過思想指導促進企業(yè)員工加強企業(yè)歸屬感，由此形成團結一致、積極向上的企業(yè)文化精神。另一方面，政工管理工作的良好運行可進一步提高企業(yè)文化建設的各方面項目水準，如此一來，企業(yè)便可根據當前的實際發(fā)展情況打造適應市場經濟的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、有助于企業(yè)提升管理水平

對于企業(yè)來說，良好的管理能力是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效助力，對企業(yè)正常經營具有非常重要的作用。在企業(yè)管理職能中，人力資源管理工作對企業(yè)職工的作用非常明顯，隨著企業(yè)軟實力競爭的愈發(fā)激烈，員工管理工作中的競爭現(xiàn)象也十分嚴重。在此情況下，企業(yè)可以通過加強政工管理工作進一步增強企業(yè)員工的思想政治理念，著重開發(fā)員工的軟實力，引導員工養(yǎng)成團體榮譽與團體精神思想，形成企業(yè)凝聚力。說到底，只有員工個人能力得到有效發(fā)揮，才可有效提升企業(yè)工作效率和管理水平，由此增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、加強政工管理和企業(yè)文化建設工作，能夠提升企業(yè)的經濟效益和凝聚力

現(xiàn)階段，企業(yè)實施運行和管理工作的主要目的便是提升經濟效益，政工管理工作的實施，既可以提高企業(yè)整體效率，而且還能夠獲取諸多的利潤。其實，企業(yè)生產效率和企業(yè)發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系，企業(yè)生產效率以及生產水平之間聯(lián)系較深，不過，在企業(yè)運行期間，要想提高水平，離不開健全并且規(guī)范性管理系統(tǒng)的幫助，在強化生產和經營方面管理力度的基礎上定期對職工展開培訓，為職工樹立正確的企業(yè)文化精神和理念，以此提升經濟效益。再者，在我國企業(yè)運行期間，由于采取的管理方式過于單一，因此使得職工管理工作始終處于被動性狀態(tài)，在這一現(xiàn)狀下，無法將職工的工作積極性和熱情激發(fā)出來，進而影響了企業(yè)工作效率的提升。所謂企業(yè)凝聚力，其實就是指團隊之間的凝聚力，只有團隊之間的成員加強合作，才可以形成良好的團隊凝聚力。企業(yè)凝聚力除了是推動企業(yè)發(fā)展的一個動力之外，還是激發(fā)職工潛能的關鍵。所以，當對企業(yè)文化進行建設的時候，對職工的團隊意識進行培養(yǎng)是很有必要的。

二、企業(yè)文化建設中政工管理工作應用策略

1、建設多元化企業(yè)文化

從本質上來看，企業(yè)文化具有多樣性、多元化的特點，因此在建設企業(yè)文化的過程中文化元素的增添十分重要。企業(yè)文化在建設過程中涉及很多項工作。一方面，在建設企業(yè)文化時需要明確企業(yè)文化建設目的，由此延伸企業(yè)文化建設任務，并在此基礎上開展多元化企業(yè)文化建設工作;另一方面，在企業(yè)文化建設過程中需對現(xiàn)有方案進行不斷調整和完善，并通過借鑒當前優(yōu)秀企業(yè)文化的方式擴充和創(chuàng)新企業(yè)文化，由此增強企業(yè)員工工作的積極性，形成良好的企業(yè)工作氛圍，讓員工在工作之中能夠體現(xiàn)出自我價值，在完成工作后可產生認同感和成就感。此外，企業(yè)通過政工管理工作來建設企業(yè)文化，可有效提升員工工作效率和個人素養(yǎng)，最終提升企業(yè)的市場競爭力，帶給企業(yè)更多的經濟效益，為企業(yè)未來發(fā)展起到推進作用。

2、增強員工自身綜合素質

就企業(yè)政工管理工作的開展而言，員工是該項管理工作的重點和核心。在企業(yè)經營生產過程中，員工的個人能力、專業(yè)水平和道德素養(yǎng)直接影響著企業(yè)工作效率、經濟效益、未來發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理工作人員要具有服務意識、奉獻精神以及創(chuàng)新意識，以期幫助企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中遇到問題時提出有效的解決方案，將問題妥善解決。同時，企業(yè)要想提升政工管理工作效率就要定期對政工管理人員進行專業(yè)訓練，以此保障管理人員能夠在良好的工作環(huán)境中以正確的管理方式進行企業(yè)政工管理工作。

3、針對性地開展政工管理活動

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其生產經營活動都是其獲取經濟利益的一個重要過程，所以企業(yè)開展思想政治工作的創(chuàng)新，同樣需要將生產經營活動當作一個重要的出發(fā)點。建議把企業(yè)生產經營活動當中的重點與難點作為思想政治工作開展的重點進行研究，并把針對思想政治工作所進行的創(chuàng)新當作進行經營銷售活動的重要助力，讓企業(yè)的生產經營和思想政治工作能夠得到同步有效的發(fā)展，使企業(yè)能夠將思想政治教育工作的開展轉變成經濟上的效益，由此使得企業(yè)長期健康地發(fā)展。

三、結語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)而言，政工管理與企業(yè)文化都十分重要，如果能很好地開展這兩方面的工作，對企業(yè)未來的發(fā)展會十分有利。政工管理和企業(yè)文化不但有利于促進企業(yè)內部改革，促進企業(yè)經營發(fā)展，也十分符合我國國情。企業(yè)應根據自身實際，從貫徹黨的領導和加強政工工作和文化建設兩方面入手，多措并舉，凝聚人心，形成強大合力，不斷促進自身發(fā)展。

參考文獻：

[1]范青.論政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J]東方企業(yè)文化，2017（06）：07-08

[2]張延明.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要[J]現(xiàn)代經濟信息，2017（05）：33-34

[3]魏卓然.企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的思考[J].中國經貿，2014（17）.