李超

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，水利工程的建設(shè)速度不斷加快，積極推動水利工程的建設(shè)與發(fā)展，能夠為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的清潔型能源，同時也能夠真正造福區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)全面發(fā)展。但水利工程施工是一項復雜且綜合性的大型工程，整體保障施工質(zhì)量與施工效率，必須全面加強施工現(xiàn)場管理，切實提升施工現(xiàn)場管理成效，綜合性優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場;管理關(guān)鍵

水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量對我國的國計民生有著重要影響，在我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、防洪泄洪、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，同時在保護生態(tài)方面也有著積極的影響。為了確保水利工程項目的穩(wěn)定、長久運行，就必須要做好水利工程項目的施工管理工作，以此保障水利工程項目的施工質(zhì)量，使水利工程項目的運行效益實現(xiàn)最大化。

1水利工程施工現(xiàn)場的特點

水利工程是重要的基礎(chǔ)性工程，同時也是投資額度比較大、參與主體比較多的綜合性工程。在水利工程施工過程中，它與周邊環(huán)境的交叉影響比較大，這些都增加了水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。在水利工程施工現(xiàn)場管理實踐中，必須明確施工現(xiàn)場的特點，繼而為做好施工現(xiàn)場管理而制定精細化的管理措施。第一，水利工程建設(shè)周期長，人員配置相對比較分散。水利工程的建設(shè)周期與它的工程量大小有著直接的關(guān)系，但無論是大型水利工程，還是小型水利工程，都需要比較長的建設(shè)周期才能投入運營和使用。同時，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，由于現(xiàn)場施工工序以及環(huán)節(jié)比較多，也比較分散，這也同樣加劇了人員的流動性，這本身容易給水利工程現(xiàn)場管理增加難度以及隱患。第二，水利工程技術(shù)要求高，施工機械設(shè)備應用廣。水利工程本身屬于技術(shù)密集型的綜合性工程，不同施工環(huán)節(jié)需要匹配對應的施工技術(shù)。在水利工程施工過程中，應該按照不同環(huán)節(jié)的施工要求和標準來落實科學的技術(shù)管理，同時更需要做好施工機械設(shè)備的管理。這同樣增加了水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。相對無序的施工機械設(shè)備，還可能影響水利工程的整體施工進度。第三，施工圖紙參數(shù)不統(tǒng)一，技術(shù)交底工作較為嚴格。在水利工程施工過程中，施工圖紙是非常重要的基礎(chǔ)。由于水利工程的施工環(huán)節(jié)比較多，施工圖紙中的技術(shù)參數(shù)以及標準等也比較多樣化，這就要求必須做好技術(shù)交底工作。

2水利工程項目施工管理措施

2.1質(zhì)量管理方面

（1）做好前期圖紙審核。水利工程開工前，應組織相關(guān)人員進行圖紙會審，對特殊與關(guān)鍵技術(shù)點設(shè)計與施工人員應做好交流溝通，施工人員對圖紙應進行充分熟悉，在做好一切前期準備工作后方可動工。另外，實際水利工程施工中，應嚴格依照圖紙，若設(shè)計與實際不符，應及時通知設(shè)計單位介入，通過實地勘察提出合理變更，并補充變更設(shè)計圖紙及相關(guān)說明，嚴禁擅自憑個人經(jīng)驗修改圖紙。（2）加強材料質(zhì)量把控。首先，嚴把采購關(guān)。采購人員在進行材料采購時，根據(jù)采購計劃應貨比三家，優(yōu)選較高性價比的施工材料，既能滿足質(zhì)量要求又節(jié)省了成本投入。其次，嚴把進場關(guān)。材料進場前，應進行嚴格檢測驗收，對不達標材料應及時剔除，防止對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，嚴把存儲關(guān)。施工材料應根據(jù)屬性分類存儲，做好防雨、防潮、防風、防曬等工作，避免因存儲不當而影響材料質(zhì)量進而影響工程質(zhì)量。（3）加大試驗檢測力度。加強水利工程施工現(xiàn)場試驗檢測力度，嚴格按照相關(guān)要求進行抽檢，做好各項參數(shù)記錄，并形成最終文件進行上報。對試驗檢出不達標材料或項目，應立即組織停工檢查，并根據(jù)補救措施進行處理，對補救措施仍達不到要求的應進行拆除重新施工，有效把控一切影響水利工程質(zhì)量的因素。（4）強化施工現(xiàn)場管理。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理理念，創(chuàng)新管理方式，在水利工程開工前，施工管理人員應總結(jié)以往經(jīng)驗教訓，建立科學化的管理制度體系，并嚴格貫徹落實，使制度體系更加深入人心。其次，現(xiàn)場管理人員應強化對整個施工過程的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有與施工流程不符或操作不規(guī)范的應及時制止，使人人都能遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范化施工、標準化作業(yè)。另外，施工現(xiàn)場管理應始終堅持“質(zhì)量第一”的施工理念，并不斷加強對安全施工的管理，確保人人都能將“質(zhì)量與安全”放在首位。而唯有從管理制度、工藝技術(shù)以及人員意識多方面實行全面管理，才能確保水利工程按期按質(zhì)完工。此外，應建立水利環(huán)境影響動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，以便對水利工程建設(shè)及環(huán)境保護實行全過程跟蹤監(jiān)測與管理。

2.2安全管理方面

（1）提升安全管理意識。首先，強化管理人員安全管理意識。建立健全水利工程施工安全制度體系，強化安全管理意識及安全培訓教育，如此才能促使其在施工中建立嚴格的安全管理制度體系。其次，加大對每名施工技術(shù)人員的安全教育培訓，讓每位作業(yè)人員都能認識到安全施工的意義，使其意識到安全作業(yè)不僅是為項目更是為了自己的人身安全。最后，構(gòu)建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通過嚴格的安全管理，杜絕一切施工中的安全隱患。（2）加強安全施工管理。水利工程施工中，應結(jié)合項目實際，針對事故易發(fā)部位及作業(yè)環(huán)境，制定行之有效的安全技術(shù)措施。尤其是土方挖填、圍堰、腳手架、吊裝等是事故的多發(fā)部位，必須要在水利工程動工前，制定安全可靠的防范措施，并強化安全交底，加強管控與防范，杜絕一切安全隱患與安全事故的出現(xiàn)。

2.3成本控制措施

在水利工程項目施工管理過程中，項目成本的高低直接關(guān)系到整個項目的效益，只有最大限度的節(jié)約項目成本，才能使項目的社會效益與經(jīng)濟效益最大化，進而保障項目各參與方的經(jīng)濟利益。因此，必須要制訂相應的成本控制措施，合理的編制成本計劃，并根據(jù)水利工程項目的實際情況及要求對成本控制措施進行針對性的制訂與落實，靈活采用各種成本控制手段，以此強化項目成本控制力度。在水利工程項目竣工后，需要有針對性的分析水利工程項目的施工成本，確保各項費用的支出都有所依據(jù)，并對市場價格進行實時的了解，做好項目周邊市場的調(diào)研工作。

3結(jié)語

在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程項目施工管理成效，就必須要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴格控制施工成本，強化成本管理。全面提高我國水利施工現(xiàn)場管理水平，進而使施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益實現(xiàn)最大化。

參考文獻：

[1]余紀玲.水利工程管理中的常見問題及應對措施[J].房地產(chǎn)導刊，2015（10）：227.

[2]張正向.水利工程施工管理中常見問題與應對措施[J].中國標準化，2018（8）：125～126.