張磊

摘要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須加大人才儲(chǔ)備力度，做好人力資源管理工作，提高企業(yè)競爭力和凝聚力，確保企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。本文就對(duì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源的有效管理進(jìn)行了分析和探討，旨在有效解決人力資源管理中存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)實(shí)力

人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，只有保證人才儲(chǔ)備的合理性、充足性，才能有效提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的開展，提高企業(yè)的總體實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)其中存在問題制定科學(xué)有效的管理方案，以此充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)容及職能

人力資源管理的內(nèi)容涵蓋了人力資源管理及規(guī)劃、員工管理及分析、工作職務(wù)評(píng)價(jià)及其他工作內(nèi)容，其目的在于為企業(yè)吸引和挽留更多專業(yè)人才，擴(kuò)充企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，鞏固企業(yè)的正常有序運(yùn)營。人力資源管的職能主要有五項(xiàng)，即人才獲取、整合統(tǒng)一、不斷激勵(lì)、合理調(diào)控和潛能開發(fā)。這五個(gè)職能間相互作用、相輔相成，確保企業(yè)各項(xiàng)工作及職能的科學(xué)劃分，為企業(yè)現(xiàn)活動(dòng)開展提供合理依據(jù)。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育水平的提升，使得我國人才資源的儲(chǔ)備越來越豐富，在我國加入世貿(mào)組織后，國家發(fā)展政策得到了進(jìn)一步優(yōu)化，很多國外留學(xué)生也選擇回國發(fā)展，這就增加了我國人才儲(chǔ)備量，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠支持。不過因受到價(jià)值理念及思想意識(shí)的不同，多數(shù)專業(yè)人才更愿意選擇進(jìn)入到多元化、先進(jìn)化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速化的地區(qū)或企業(yè)中任職，希望可以更好的發(fā)揮自身的能力，這使得我國人力資源存在嚴(yán)重的外流現(xiàn)象，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異逐漸加大，不利于綜合發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長的今天，人才的需求也在不斷變化，傳統(tǒng)單純依靠薪酬待遇吸引人才的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展要求，人才希望在保證自身生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更注重精神及其他方面的滿足。為此，企業(yè)要調(diào)整管理模式，以適應(yīng)人才需求，推動(dòng)自身發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的問題

（一）管理模式過于老舊，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理大多依靠政府政策開展管理工作，且將過多的注意力放在企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升上，對(duì)于人才其他方面的需求不是十分注重，這種管理模式在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有很好的提升效果，但不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，該模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。這主要體現(xiàn)在，人員管理意識(shí)缺失;市場分析和定位不準(zhǔn)確，危險(xiǎn)激增;人力資源管理形式過于單一;人力資源與企業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)加劇了企業(yè)人才的流失，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵(lì)考核制度缺失

以往企業(yè)在人力資源管理上，主要是通過德、能、勤、績這四方面對(duì)現(xiàn)有人才實(shí)行考核和評(píng)定的，這種過于死板的考核方式很難有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，降低了企業(yè)自身的凝聚力和競爭力。因此，有必要完善激勵(lì)考核制度的內(nèi)容，采用科學(xué)方式激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工潛能，并在此基礎(chǔ)上，解決因薪酬問題而引發(fā)的員工矛盾，提高員工工作效率，達(dá)到企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的改進(jìn)措施

（一）完善企業(yè)人力資源管理體制，確保其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的今天，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展機(jī)遇，就要對(duì)人才配置模式事行優(yōu)化和調(diào)整，完善人力資源管理體制，建立合理的人力資源管理制度，且加大人才儲(chǔ)備，提高自身適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)在各階段發(fā)展中能對(duì)市場變化做出快速反應(yīng)，做好方案及計(jì)劃的調(diào)整工作，以此提升自身發(fā)展實(shí)力和經(jīng)濟(jì)水平。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理理念和模式的限制，加大先進(jìn)管理技術(shù)和理念的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效融合，推動(dòng)自身的良性發(fā)展。

（二）建立健全的管理制度

科學(xué)有效的管理制度是改善人力資源管理水平的基礎(chǔ)，企業(yè)在引進(jìn)新思想的過程中，需注重其與人才管理及員工工作的完美結(jié)合，有針對(duì)性的制定相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)快速前行。

其一，做好權(quán)責(zé)劃分，制定明確的管理目標(biāo)。在企業(yè)人才管理目標(biāo)制定中，需對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素予以預(yù)測，并做好相應(yīng)的防控措施，推動(dòng)人力資源管理工作的順利開展，提高管理水平。同時(shí)針對(duì)外延型人才，要做好權(quán)責(zé)劃分，使其明確了解自己的工作職能及責(zé)任義務(wù)，并在工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求開展作業(yè)。特別注意的是，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)外延型人才的義務(wù)時(shí)，必須給予其充分的權(quán)利，這對(duì)于調(diào)動(dòng)其工作積極性，增強(qiáng)員工工作興趣，提高其主動(dòng)解決問題的能力，以及增大公司的經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。

其二，建立科學(xué)管理制度?？茖W(xué)管理制度的建立可以減少企業(yè)人才的流失，加強(qiáng)人力資源管理，從而為企業(yè)運(yùn)營提供保障。在建立人才管理制度時(shí)，企業(yè)可以采用權(quán)變思想，將人才管理制度與制度的使用者有效結(jié)合起來，這對(duì)于發(fā)揮企業(yè)的管理作用，避免企業(yè)制度的僵化管理有著重要的作用。同時(shí)其也可以促進(jìn)人才潛能的充分發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（三）改善薪酬制度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

人力資源管理與企業(yè)凝聚力有著密切聯(lián)系，而人才之所以會(huì)在企業(yè)長久的任職下去，與薪資待遇有著直接關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)注重薪酬制度的完善，合理劃分不同崗位員工的薪資待遇及福利，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。另外，在企業(yè)人力資源管理中，獎(jiǎng)懲制度的完善也是不可或缺的重要一環(huán)，獎(jiǎng)懲制度能夠讓企業(yè)做到賞罰分明，讓員工看到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決心，這樣才能挖掘出員工潛能，為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

再者，獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，也對(duì)各崗位工作中存在的違規(guī)行為予以有效制止和約束，減少了失誤、錯(cuò)漏及形式主義現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而減小企業(yè)的損失，營造良好的工作環(huán)境。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可適當(dāng)給與一定的鼓勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿激情和動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定前行。

此外，隨著市場化競爭的愈演愈烈，企業(yè)有必要將薪資管理制度和市場的競爭機(jī)制相融合，把對(duì)員工的績效考核納入獎(jiǎng)懲范疇，讓員工做到“各憑本事”吃飯，做到績效越高，獎(jiǎng)勵(lì)程度就越大。通過這樣的措施，一方面為薪酬建立提供了公平、公正、公開的環(huán)境，另一方面也增強(qiáng)了員工的歸屬感，樹立正確的工作意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營帶來福利。

（四）考評(píng)制度的變革

在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的帶頭作用，加強(qiáng)自身效益意識(shí)，通過其他部門的協(xié)作來增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確了解市場發(fā)展趨勢，進(jìn)而制定合理的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃和組織相關(guān)工作，最終增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的企業(yè)工作機(jī)制下，員工的工作繁雜而又瑣碎，即使全部工作任務(wù)完成也感覺不到成就感，久而久之，員工的工作就容易浮于表面，僅是為了完成任務(wù)而工作，下了班就像是身心都得到了解放，一上班就感覺渾身不舒服，工作熱情直線下降。但通過建立合理的考評(píng)制度，在對(duì)員工的日常工作實(shí)行約束過程中，可對(duì)員工業(yè)績及成效予以量化處理，利用對(duì)比的方式來深化員工的良性競爭及危機(jī)意識(shí)，從而完全按照崗位要求開展相關(guān)工作。

五、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，就需要加強(qiáng)人力資源管理，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和模式，改革管理體制，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終徹底提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源有效管理的思考[J]. 王繼富.? 中國管理信息化. 2011（20）

[2]實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)人力資源有效管理的思考[J]. 張建夫.? 現(xiàn)代商業(yè). 2010（20）

[3]新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略思考分析[J]. 丁嶸.? 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018（19）

[4]建筑裝飾企業(yè)人力資源有效管理的相關(guān)思考[J]. 申培軍.? 中國管理信息化. 2017（23）