張鑫

摘 要：招標采購是進行工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是有關(guān)參與單位進行成本控制優(yōu)化，提升自身管理水平和市場競爭水平的重要提升建設(shè)內(nèi)容。在進行招標采購管理的過程中，要能夠?qū)τ诓煌牟少徆芾砟Ｊ角逦恼J知，在不同的采購管理模式下，都要建立科學穩(wěn)定的采購管理執(zhí)行方法措施，提升進行采購管理的科學性。

關(guān)鍵詞：招標采購;管理;成本控制

1、引言

招標采購管理涉及到工程建設(shè)的大部分造價形成過程對象的管控內(nèi)容，對于整個工程建設(shè)的成本增加控制來說是十分必要的，而進行工程建設(shè)采購控制的過程中，往往會存在較多的管理問題，導(dǎo)致執(zhí)行過程中，不能發(fā)揮良好的管控效果，導(dǎo)致最終的項目建設(shè)不能發(fā)揮良好的成本目標控制實現(xiàn)。

2、工程項目招標采購管理發(fā)展現(xiàn)狀

工程項目招標采購管理成本控制的主要目的是，通過加強對采購工作的監(jiān)督與管理，將在采購工作中所花費的成本控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金浪費或者資源浪費情況。同時，能夠依靠可靠的招標采購優(yōu)化流程，實現(xiàn)在在招標采購中的各種工作開展順利進行，達到高效化的工作開展目的。從而達到預(yù)期的工作目標，為建筑部門節(jié)省更多成本。在整個工程項目招標采購管理成本控制中，各個工作人員都在其中發(fā)揮著重要作用，但是，從目前的成本控制中可以看出，許多工作人員并沒有意識到成本控制工作的重要作用，對于工程項目招標采購管理成本控制造成忽視，同時因為在執(zhí)行招標采購的管理過程中，存在監(jiān)管層面的缺失，針對成本控制工作并沒有形成完善的工作體系，工作人員無法明確自身在成本控制工作中，應(yīng)該肩負的責任。經(jīng)常會出現(xiàn)職能混亂等問題，種種問題的產(chǎn)生，對于施工而言都會帶來一定影響。

3、工程項目招標采購管理的模式

3.1自采自購模式

業(yè)主對于自身開發(fā)建設(shè)的工程項目進行有關(guān)的材料物資、設(shè)備等進行全面的采購，提升業(yè)主對于采購對象的控制能力，有利于實現(xiàn)對于招標采購成本的控制，同時這樣的采購方式也會造成業(yè)主對于采購中的風險隱患影響增加，導(dǎo)致了企業(yè)一定程度上增加了自身的經(jīng)營風險，同時提高了自身的工作量，對于業(yè)主的主要招標采購能力提出了一定的要求。

3.2項目總承包模式

這種方式是將招標采購的任務(wù)賦予了總承包商，不僅在采購工作方面，同時在設(shè)計、施工等方面全部由總包單位負責，提升了總包單位在執(zhí)行有關(guān)施工任務(wù)中的總控能力，提升了企業(yè)在控制采購成本中的總體規(guī)劃實施能力。能對于采購工作統(tǒng)籌進行，在成本控制節(jié)約方面能夠?qū)崿F(xiàn)對于成本的良好優(yōu)化政策實施，要能發(fā)揮良好的成本優(yōu)化效果。

3.3委托代為采購模式

業(yè)主在采購個過程中，仍然具備主導(dǎo)權(quán)，但是其不具體的執(zhí)行采購工作，在采購工作開展的過程中，大多數(shù)工作都是有施工單位代為完成，施工單位收取一定的管理費用，業(yè)主往往在整個執(zhí)行過程中，起到一定的監(jiān)督檢查作用，使采購過程能夠順利進行，要能夠有效的保障整個采購過程能夠?qū)崿F(xiàn)運行過程中的保障性，充分利用施工單位對于材料質(zhì)量識別控制的經(jīng)驗?zāi)芰?，提升在進行工作開展中的有關(guān)問題協(xié)調(diào)解決能力，發(fā)揮良好的風險管控效果。

3.4采購管理團隊模式

這種采購方式是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)的材料采購管理團隊，對于采購材料的專業(yè)化程度有保障，能夠在工作執(zhí)行過程中，發(fā)揮標準化的團隊管理執(zhí)行效果，發(fā)揮團隊管理價值。但是在進行團隊管理的過程中，往往會導(dǎo)致業(yè)主付出更大的材料采購成本，因為專業(yè)管理團隊的管理費用往往較高，但是一般而言專業(yè)團隊在復(fù)雜項目的材料管理過程中，能夠發(fā)揮良好的專業(yè)化建設(shè)優(yōu)勢，反而在減少材料管理風險的過程中，有效的發(fā)揮良好的材料管理價值優(yōu)勢。

4、工程項目招標采購管理的成本控制措施

4.1采購流程優(yōu)化

采購流程是進行采購管理運行的指導(dǎo)依據(jù)，主要是在進行采購管理的過程中，能夠有效的提升采購目標的執(zhí)行落實，能夠有效的提升在進行采購管理過程中的良好采購方式執(zhí)行，落實好高效的采購管理執(zhí)行手段措施。流程的優(yōu)化應(yīng)該從采購執(zhí)行的全過程階段落實展開，能夠有效的提升對于采購管理的標準化執(zhí)行，因為采購過程中，對于采購成本影響的各個復(fù)雜因素互相交織，導(dǎo)致了在進行管理的過程中，始終存在諸多的管理漏洞缺陷影響。流程的優(yōu)化就是要能識別管理過程中的各種潛在影響因素，提升在進行管理開展中的各種風險問題識別能力，對于提升管理過程中的各種問題解決都具有重要意義。要能夠在流程優(yōu)化的過程中，掌握工作開展控制的重點，對于影響采購成本增加的重點方面進行重點控制，利用有限的資源優(yōu)勢，控制好在物資控制中的積極效果發(fā)揮。

4.2強化成本意識

成本意識需要所有采購控制參與人員積極有效的掌握，因為各個執(zhí)行人員對于招標采購的影響都是直接性的，會導(dǎo)致基本的采購成本控制的增加，導(dǎo)致其在進行采購的過程中，不能發(fā)揮良好的采購管控執(zhí)行效果。對于人員采購意識的加強，可以通過提升人員的專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，主要是在采購的執(zhí)行中，對于采購人員進行標準化采購流程的培訓(xùn)提升有關(guān)人員的采購執(zhí)行標準化、科學化水平，要能夠使采購管理發(fā)揮良好的采購效果執(zhí)行控制。要對于有關(guān)人員建立考核機制，對于執(zhí)行人員的工作開展執(zhí)行監(jiān)督考核，對于規(guī)范企業(yè)采購控制管理條例的成員進行必要的處罰，提升全體人員對于采購成本管理的重視程度。

4.3優(yōu)化采購管理模式

工程項目的開展過程中，材料物資對于工程項目成本的影響巨大，而現(xiàn)實的實際施工情況表明，存在較多的施工物資材料浪費的情況，導(dǎo)致施工中的造價成本不良的提高，降低了企業(yè)盈利能力，同時對于企業(yè)的施工效率也產(chǎn)生了一定的影響。

企業(yè)通過建立有效的物資消耗管理以及集中采購管理系統(tǒng)，能夠顯著提升企業(yè)在物資成本以及質(zhì)量方面的目標控制優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境條件下的競爭實力，有利于穩(wěn)步推進企業(yè)健康的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的管理能力和管理水平。

5、結(jié)語

做好招標采購成本控制，是優(yōu)化工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容，要做好有關(guān)措施方案的執(zhí)行落實工作。

參考文獻

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