楊福杰

【摘 要】現(xiàn)階段的電力工程數(shù)量、規(guī)模等，都表現(xiàn)出大幅度的提升特點(diǎn)，而且對(duì)國(guó)家的綜合實(shí)力提升，做出了非常卓越的貢獻(xiàn)。從目前所掌握的情況來看，電力工程管理流程改進(jìn)，是必要性的舉措。幾乎所有的電力工程，都在不斷的拓展和維護(hù)，新的理念和技術(shù)、設(shè)備融合，促使電力工程管理流程改進(jìn)，擁有了明確的方向，但是，我們?cè)诰唧w的措施上，依然要做出良好的改進(jìn)，這樣才能確保電力工程管理流程改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷的鞏固。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；流程；改進(jìn)

電力工程管理流程改進(jìn)，對(duì)于很多工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及地方工作的綜合進(jìn)步，做出了較多的保障?？墒菑碾娏こ坦芾砹鞒谈倪M(jìn)本身來看，其在難度上并不低，有很多的影響因素作用，無論是在內(nèi)部因素，還是在外部因素上，都要保持高度的協(xié)調(diào)性，如果在改進(jìn)的措施是上表現(xiàn)的過于單一，或者是在改進(jìn)的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)上，未表現(xiàn)出足夠的銜接效果，則造成的惡劣后果是非常嚴(yán)重的。

一、電力工程管理流程的問題

（一）監(jiān)管機(jī)制不健全

就電力工程管理流程本身而言，其存在的意義是為了確保工程的自身運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠從正確的角度來出發(fā)，并且在相關(guān)問題的綜合解決上，按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，從而對(duì)將來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，監(jiān)管機(jī)制不健全的情況下，電力工程管理流程的很多問題，都會(huì)不斷的惡化，屆時(shí)造成的各類挑戰(zhàn)和不足，根本無法在短期內(nèi)良好的解決。第一，電力工程管理流程的監(jiān)管內(nèi)容，未進(jìn)行高度的關(guān)注，大部分情況下，依然采用傳統(tǒng)的工作模式來應(yīng)對(duì)，表面上能夠保持較好的效果，實(shí)際上造成的各類挑戰(zhàn)是非常多的，而且無法在具體工作的綜合成績(jī)上良好的提升，構(gòu)成的潛在性威脅非常嚴(yán)重，必須在日后的工作中，對(duì)此進(jìn)行妥善的解決，從而減少系列問題的反復(fù)發(fā)生。第二，監(jiān)管機(jī)制的不健全現(xiàn)象，是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，而且很多隱患也不斷的加重，這就在很大程度上，導(dǎo)致電力工程管理流程的挑戰(zhàn)，無法在短期內(nèi)徹底的解決，應(yīng)堅(jiān)持做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

（二）思路體系單一

新時(shí)代來臨以后，電力工程管理流程的改進(jìn)，已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流，應(yīng)堅(jiān)持在各項(xiàng)工作的安排上，保持足夠的可靠性、可行性。但是在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)思路體系單一的問題，成為了非常重要的組成部分。第一，電力工程管理流程的思路，并沒有在自身的原創(chuàng)性良好的提升，完全是執(zhí)行簡(jiǎn)單的模式和方法，不僅沒有加強(qiáng)全局工作的科學(xué)安排，而且直接導(dǎo)致后續(xù)工作的進(jìn)展，表現(xiàn)出非常嚴(yán)峻的疏漏現(xiàn)象。第二，電力工程管理流程的思路，針對(duì)其他成功案例的套用非常明顯。不同區(qū)域的電力工程，存在很大的差異性，管理流程可以相互借鑒，但是絕對(duì)不能出現(xiàn)抄襲、套用的現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致電力工程管理流程的內(nèi)部矛盾、沖突不斷增加，在外部因素的影響下，各類事故和自身的不足，將有可能集中爆發(fā)，最終造成的惡劣影響難以快速的彌補(bǔ)。因此，我們?cè)谒悸敷w系單一的問題上，必須妥善的解決。

（三）整體素質(zhì)較低

從主觀的角度來分析，電力工程管理流程的問題，還存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，并且在各項(xiàng)工作的處置層面上，應(yīng)堅(jiān)持按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，如果沒有對(duì)此開展妥善的解決，將會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)工作的進(jìn)行，出現(xiàn)全新的挑戰(zhàn)。首先，電力工程管理流程的部分工作人員，并沒有在自身的能力上開展良好的強(qiáng)化，完全是執(zhí)行老舊的標(biāo)準(zhǔn)和方法。這種現(xiàn)象發(fā)生以后，會(huì)導(dǎo)致電力工程管理流程的安排，不具備較高的說服力，各項(xiàng)問題持續(xù)出現(xiàn)后，根本無法在短期內(nèi)良好的彌補(bǔ)，系列問題的解決，也會(huì)由此出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其次，素質(zhì)較低的問題發(fā)生，還會(huì)持續(xù)性的惡化。例如，電力工程管理流程當(dāng)中，倘若各個(gè)崗位的工作人員，沒有在自身的協(xié)調(diào)性、配合性力度上良好的提升，則造成的管理疏漏會(huì)非常嚴(yán)重，發(fā)生問題后無法及時(shí)的定位責(zé)任人，在各項(xiàng)管理措施的安排上，不具備較高的權(quán)威性，針對(duì)工程本身造成的打擊是非常嚴(yán)重的。

二、電力工程管理流程的改進(jìn)及思路對(duì)策

（一）加強(qiáng)監(jiān)管措施

對(duì)于現(xiàn)階段的情況而言，電力工程管理流程的改進(jìn)，是必要性的措施和方法，應(yīng)堅(jiān)持在不同的內(nèi)容安排上，保持足夠的可靠性、可行性，同時(shí)在轉(zhuǎn)變的力度上也要良好的提升。監(jiān)管措施和制度的強(qiáng)化，對(duì)于電力工程管理流程的綜合改進(jìn)，能夠產(chǎn)生良好的推動(dòng)效果，很多內(nèi)容的安排和執(zhí)行，都具備較高的說服力。只有電力企業(yè)對(duì)工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識(shí)培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識(shí)、成本控制意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能更好地完成電力工程建設(shè)。從這一點(diǎn)來看，監(jiān)管措施的良好加強(qiáng)，能夠?qū)﹄娏こ坦芾砹鞒痰母倪M(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，整體上獲得的發(fā)展空間是非常大的，創(chuàng)造的效益也會(huì)逐步的提升。

（二）完善思路體系

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，電力工程管理流程的改進(jìn)，以及思路的豐富，都要在體系方面不斷的完善，該方面的工作不僅具有細(xì)節(jié)的特點(diǎn)，更加能夠產(chǎn)生統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。因此，在思路體系的完善過程中，需要堅(jiān)持在自身的綜合效用上，進(jìn)行大幅度的提升，這樣可以在電力工程管理流程的未來拓展空間上，進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)和漏洞，未來所具有的成績(jī)也可以更好的轉(zhuǎn)變。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作完成之后，所有涉及到電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)工程施工圖紙等展開認(rèn)真核對(duì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。例如：工程技術(shù)部門對(duì)電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學(xué)合理的物資采購方案，爭(zhēng)取成本最小，利潤(rùn)最大。

（三）提高整體素質(zhì)

通過對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的實(shí)施，電力工程管理流程的改進(jìn)，能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，各項(xiàng)工作的實(shí)施可以創(chuàng)造出較高的價(jià)值。未來，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)整體素質(zhì)方面進(jìn)行不斷的鞏固。第一，電力工程管理流程的改進(jìn)，必須在人員的培訓(xùn)力度上不斷的提升，尤其是先進(jìn)的技術(shù)模式和理念，都要良好的引進(jìn)，這樣可以在很大程度上，確保電力工程管理流程的團(tuán)隊(duì)人員，按照更高的目標(biāo)來提升自己的實(shí)力，在各項(xiàng)問題的綜合解決上，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，整體上的發(fā)展可以由此來取得更大的空間。第二，整體素質(zhì)的提升過程中，必須堅(jiān)持在電力工程管理流程的相關(guān)任務(wù)上，開展良好的搭配，確保理論與實(shí)踐的相互融合，由此可以在不同工作的協(xié)調(diào)性方面，不斷的取得更好的成效。

總結(jié)

我國(guó)的電力工程管理流程，正持續(xù)性的改進(jìn)，很多思路的應(yīng)用，都可以從原創(chuàng)性的角度來出發(fā)，各項(xiàng)工作的前進(jìn)，能夠取得非常好的效果，整體上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提升。日后，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)電力工程管理流程的科學(xué)革新，推動(dòng)地方電力事業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤象言.電力工程管理流程改進(jìn)及思路探討[J].農(nóng)電管理，2018（11）：41.

[2]廖偉杰.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)探討[J].工程技術(shù)研究，2018（10）：143-144.

[3]葉迎濤，程磊.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].黑龍江科技信息，2017（14）：291.

[4]廖海娜，蔣海林.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2017（04）：184.

（作者單位：廣州城北電力工程有限公司）