崔瑋

【摘要】隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來越突出，為了促使其相應(yīng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目具備理想的落實(shí)效果，加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設(shè)中的各個(gè)因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現(xiàn)較多的問題故障。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進(jìn)管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問題事故的產(chǎn)生。

【關(guān)鍵詞】電力工程? 項(xiàng)目? 精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用必要性

精細(xì)化管理是一種明確分工職責(zé)，通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合，以達(dá)到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運(yùn)用到電力工程施工管理中，能夠使施工質(zhì)量有效提升，有利于實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。而傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應(yīng)用于精細(xì)化管理方式在電力工程施工管理中能夠有效的彌補(bǔ)缺陷，有利于更為規(guī)范化合理化的施工管理的實(shí)施，所以將精細(xì)化管理方式運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）滯后的管理模式

當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：管理者缺乏管理意識(shí)，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進(jìn)度;管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個(gè)角度來控制項(xiàng)目成本致使浪費(fèi)行為非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本大大增加;工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項(xiàng)目管理成本提高，繼而還會(huì)影響工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項(xiàng)目建設(shè)人員認(rèn)為要想提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費(fèi)用。于是部分項(xiàng)目施工人員以此為借口，故意提升費(fèi)用，但是對(duì)質(zhì)量水平是否達(dá)標(biāo)卻并不重視。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段未能合理開展設(shè)計(jì)工作，施工過程中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平大打折扣。

（三）管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度不斷升高，使得企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的規(guī)章制度條款設(shè)置不斷呈現(xiàn)出了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，然而在實(shí)際工作管理當(dāng)中，由于企業(yè)員工對(duì)于相應(yīng)管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差，從而在一定程度上阻礙了其管理作用的充分發(fā)揮。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細(xì)化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個(gè)大階段，電力工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中期施工階段以及電力工程項(xiàng)目后期竣工階段。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，來確保工程項(xiàng)目工作能夠落實(shí)到位。比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段時(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理模式可以從項(xiàng)目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項(xiàng)目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報(bào)告等，實(shí)際上在工程施工前、施工中以及施工后都進(jìn)行細(xì)化，也是加強(qiáng)其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)步。所以要注重在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行與應(yīng)用。

（二）健全精細(xì)化管理制度

想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進(jìn)行著手，建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動(dòng)工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進(jìn)步。在精細(xì)化管理制度以及實(shí)施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進(jìn)行精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員等多個(gè)職位，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實(shí)責(zé)任制。各個(gè)部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等，從而以健全精細(xì)化的管理制度來帶動(dòng)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，無論是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進(jìn)行方案的設(shè)定的時(shí)候，都離不開大量的資料信息與對(duì)于目前電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際調(diào)研記錄。所以建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項(xiàng)目在信息化時(shí)代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是進(jìn)行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實(shí)現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時(shí)，多采用表單化管理的基本方式，以此促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，與實(shí)際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對(duì)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，去加強(qiáng)目前電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時(shí)促進(jìn)完善精細(xì)化管理模式平臺(tái)的建成，從而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理可以提高管理里效率，有助于增強(qiáng)及時(shí)的準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目的的進(jìn)度與完善程度。精細(xì)化管理可以落實(shí)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證電力工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會(huì)出現(xiàn)問題，推動(dòng)管理水平提升的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展，新時(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

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