師學麗

【摘要】企業(yè)的統(tǒng)計工作是企業(yè)日常經營與管理中的重要內容，關乎著企業(yè)經營管理的正常運行，尤其是在新時期背景下，企業(yè)的統(tǒng)計工作更要做出創(chuàng)新性的優(yōu)化。本文總結了企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期的任務以及主要問題，并分析了企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期進行創(chuàng)新優(yōu)化的策略，為關注此話題的人們提供參考。

【關鍵詞】新時期? 企業(yè)統(tǒng)計工作? 經營管理

統(tǒng)計工作在企業(yè)的日常管理經營中發(fā)揮著重要作用，同時也是政府機關進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎。尤其是在我國市場經濟繁榮發(fā)展的今天，市場經濟中企業(yè)的主體地位得到了強化，企業(yè)也開始步入現(xiàn)代化與規(guī)范化的管理之路，企業(yè)的統(tǒng)計工作的重要作用也得到了凸顯。

一、企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期的任務及面臨的問題

（一）新時期企業(yè)統(tǒng)計工作的新任務

近些年，我國的經濟發(fā)展速度穩(wěn)步提升，但也面臨著諸多問題和危機，在這一過程中政府形象部門對宏觀經濟的引領與調節(jié)作用愈加突出。企業(yè)通過有效的統(tǒng)計工作得到的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)是國家進行宏觀調控政策制定的參考與支撐，可以為市場經濟的穩(wěn)定提供保障。同時企業(yè)在市場經濟中一直處于主體地位，其統(tǒng)計工作的實效性是企業(yè)做出正確市場情況判斷的基礎，關乎著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也就影響著我國市場經濟穩(wěn)定與繁榮。所以企業(yè)的統(tǒng)計工作在經濟全球化與經濟下行的背景下，要積極轉變工作思想，在新時期應用創(chuàng)新性的新思路，擔負起確保市場經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的新任務。

（二）企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期面臨的問題

企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期面臨的問題主要有四點：第一，對統(tǒng)計工作重視程度不夠。很多企業(yè)沒能意識到新時期統(tǒng)計工作的重要性，仍然將幾乎所有的精力用于產品的生產和銷售，把統(tǒng)計工作流于形式。第二，統(tǒng)計工作管理制度落后。逐利是商人的本性，但企業(yè)的發(fā)展不能只重視表面利益，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計工作管理制度，沒有很好的挖掘企業(yè)的潛在利益。第三，統(tǒng)計工作人員缺乏綜合能力與素質。很多企業(yè)忽略統(tǒng)計工作，所以在統(tǒng)計工作的人員配置方面也是敷衍了事，對于人才的選聘沒有進行嚴格的把關，甚至會讓非專業(yè)人員兼職統(tǒng)計工作。第四，統(tǒng)計方法單一落后。很多企業(yè)的統(tǒng)計工作方法單一、形式落后，缺乏對于統(tǒng)計工作方式方法的創(chuàng)新探索。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作在新時期進行創(chuàng)新優(yōu)化的策略

（一）對統(tǒng)計工作進行準確的定位

新時期企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新優(yōu)化的首要工作就是自上而下轉變全體人員的統(tǒng)計工作意識，對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行正確的定位。當前，面對經濟全球化的發(fā)展進程，企業(yè)的管理決策層要積極轉變自身的管理經營理念，切實做到與時俱進，并不斷學習國際上先進的管理經營理念和經驗，與世界先進統(tǒng)計工作領域接軌。同時政府要在政策中不斷傳輸統(tǒng)計工作具有重要作用的思想，引導企業(yè)對統(tǒng)計工作的正確認識，要鼓勵企業(yè)進行內部的專項人員培訓，讓企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)計工作與生產經營的有機結合，為企業(yè)管理與發(fā)展提供指導性思想。除此之外，企業(yè)還應探索建立創(chuàng)新模式的統(tǒng)計工作部門或者機構，為企業(yè)內部統(tǒng)計工作打造堅實的環(huán)境基礎。

（二）對管理統(tǒng)計管理制度進行創(chuàng)新性探索

企業(yè)的管理制度創(chuàng)新工作的探索應明確以市場需求為方向，并圍繞企業(yè)自身為中心開展。企業(yè)管理決策層要明白統(tǒng)計工作不單是服務于企業(yè)自身，其數(shù)據(jù)信息的整理與分析也不應該局限于企業(yè)本身，而要對企業(yè)所處的市場環(huán)境進行系統(tǒng)的綜合性分析，要以市場需求為導向，全面解讀政府相關政策制度，然后對所有資料與信息進行匯總，形成企業(yè)發(fā)展、管理與建設的參考。同時企業(yè)的統(tǒng)計工作還應形成動態(tài)化的制度形式，使企業(yè)的統(tǒng)計工作能夠做到與時俱進，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息的時效性與嚴謹程度。

（三）強化統(tǒng)計人才隊伍建設

培訓與學習是企業(yè)統(tǒng)計人員提高專業(yè)素質與意識的有效途徑，企業(yè)需開展定期的統(tǒng)計知識的培訓，傳遞新時期統(tǒng)計工作的新理念與新思維，如組織有潛力的統(tǒng)計人才到具有先進統(tǒng)計體系與經驗的公司進行學習與交流。同時企業(yè)在統(tǒng)計人才隊伍方面還應注意獎懲激勵機制的優(yōu)化，如將統(tǒng)計工作的完成度和實際效果納入職級晉升、工資提升等獎勵的考核范圍中，并對因意識與懈怠出現(xiàn)統(tǒng)計工作不力情況的人員作出嚴重處罰。除此之外，還應在企業(yè)文化建設方面強調統(tǒng)計工作的重要性，在潛移默化的過程中提高統(tǒng)計人員的素質與能力。

（四）對統(tǒng)計工作方式方法進行大膽創(chuàng)新

傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作方式方法已經難以滿足市場經濟對于企業(yè)能力的要求，所以必須在統(tǒng)計工作的全流程進行具體工作方式與方法的創(chuàng)新優(yōu)化，如在收集統(tǒng)計信息時，就可以將重心放在市場需求、行業(yè)動態(tài)等方面，并優(yōu)化溝通機制，明確自身發(fā)展目標，對數(shù)據(jù)信息進行及時的更新與調整，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展方向與市場趨勢的契合度。除此之外，企業(yè)的統(tǒng)計工作方式方法要注重客觀性方面的創(chuàng)新，確保統(tǒng)計工作的準確性，為企業(yè)決策提供正確引導。

三、結論

面對著市場需求的不斷變化與提升，企業(yè)要積極的對統(tǒng)計工作內容和措施進行創(chuàng)新和優(yōu)化。尤其要在制度層面對統(tǒng)計管理做出革新，并加強相關人員的專業(yè)素質，創(chuàng)新統(tǒng)計工作的流程方法，為企業(yè)的管理經營決策提供良好的數(shù)據(jù)信息參考，使企業(yè)的行為與決策更加科學合理，從而推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳高鳳.企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新優(yōu)化研究[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019，（07）.

[2]鄭燕.探究信息時代企業(yè)經濟統(tǒng)計工作中的問題與應對策略[J].中國商論，2018，（20）.