【摘要】從財務(wù)管理目標的重構(gòu)、財務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展、財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施等方面對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行了論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)? 財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在各項管理工作中具有核心地位。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理理念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。筆者擬結(jié)合多年財務(wù)工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新談幾點自己的看法。

一、財務(wù)管理目標的重構(gòu)

知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一重大變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代里不再是僅歸屬于其股東，還歸屬其“相關(guān)利益主體”，如債權(quán)人、員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)剩余作出了貢獻，因而也都享有企業(yè)的剩余。正是在這樣的背景下，新制度學(xué)派認為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。從美國《企業(yè)法》可以看出，要求企業(yè)的經(jīng)營者不能只為企業(yè)股東服務(wù)，而必須為企業(yè)的相關(guān)利益主體服務(wù)。

企業(yè)履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有利于在社會大眾中樹立其良好的形象。知識經(jīng)濟時代不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的個明顯差別是知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)的社會聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所作的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任。這就表明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的社會目標在企業(yè)目標結(jié)構(gòu)中的地位必將提高。

二、財務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象主要以物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運動，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識經(jīng)濟時代，知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。

無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標體系。風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取得成功，也是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現(xiàn)代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業(yè)的員工，實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。反映知識資本價值指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差值。知識經(jīng)濟時代，無論是企業(yè)的管理當(dāng)局，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、顧客等相關(guān)利益主體，都必須將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標，否則，他們便有可能低估一些有價值的企業(yè)價值，同時也有可能看不到一些繁榮的企業(yè)中潛在的危機，從而導(dǎo)致錯誤的決策，造成不必要的損失。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中做好財務(wù)管理目標的重新定位是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

做好企業(yè)籌資管理。企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

做好企業(yè)投資管理。人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

加強資金管理。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

加強成本管理。提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

落實會計人員職責(zé)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型;從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測、事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認識，擺正位置，充分落實會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠、全面完整。

作者簡介：徐蕙（1981-），女，山東省臨沂市人，大學(xué)本科，會計師。