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新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

2019-10-20 13:39劉玉霞
商情 2019年44期
關(guān)鍵詞:防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

劉玉霞

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蒸蒸日上,很多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)投資和日常業(yè)務(wù)變得日趨復(fù)雜,財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作迫在眉睫。本文以此為視角,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及成因,重點(diǎn)提出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,旨在為促進(jìn)企業(yè)的健康持久發(fā)展提供些許參考或借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化節(jié)奏加快的背景下,迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的趨勢(shì)下,企業(yè)閔琳的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。市場(chǎng)中的危機(jī)因素持續(xù)存在,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),更與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全息息相關(guān)。面對(duì)不斷變化的環(huán)境,為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),需要將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài),同時(shí)提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視,制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,采用新的應(yīng)對(duì)策略和措施,最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

目前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要想在行業(yè)中脫穎而出,需要降低企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。如果企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、使用不科學(xué)的融資手段、采取不合理的資本結(jié)構(gòu)配置都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為不確定性、客觀性和全面性。其中不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為工作環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以預(yù)先知曉,而且經(jīng)濟(jì)損失大小也無(wú)法預(yù)測(cè)??陀^性表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受經(jīng)營(yíng)者的主觀因素控制,而是客觀現(xiàn)實(shí)存在的,要想完全消除是不可能的,只能是采取有效的舉措降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性可以理解為在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)工作中都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

(一)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在我國(guó)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)十分淡薄,甚至認(rèn)識(shí)程度還處在低級(jí)層面,為此不會(huì)制定有效的控制措施與預(yù)警機(jī)制,選擇盲目投資現(xiàn)象相對(duì)普遍,不會(huì)過(guò)多考慮利潤(rùn)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。受此影響企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淪失,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全

大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)管力度過(guò)小,極易引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置混亂,無(wú)法及時(shí)匯報(bào)憑證和單據(jù)工作,致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極具增加,甚至?xí)诱`決策的最佳時(shí)機(jī),最終引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

企業(yè)各部門不能通力合作,缺乏信息交流和溝通,單憑主觀想法進(jìn)行,難以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估目標(biāo)過(guò)于局限,缺乏謹(jǐn)慎性和具體的工作步驟,造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,喪失投資最好時(shí)機(jī),致使業(yè)務(wù)的開展舉步維艱。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因探究

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因包括外部原因和內(nèi)部原因兩種。一方面,外部因素包括市場(chǎng)資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、法律社會(huì)文化等原因。尤其是受系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,這也是企業(yè)無(wú)法改變、控制和預(yù)測(cè)的主要原因。同時(shí)受不確定性行業(yè)本身的制約以及新時(shí)代的沖擊,企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題正面臨著新的沖擊和考驗(yàn)。另一方面,內(nèi)部因素包括企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)不健全。為此在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中要兼顧內(nèi)外部成因,采取有效的應(yīng)對(duì)措施已與解決或規(guī)避。

四、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

(一)建立信用企業(yè)的形象

應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)該打造良好的企業(yè)形象,遵循當(dāng)?shù)氐墓蛄妓?,充分利用口碑效?yīng),獲取更大的市場(chǎng)份額。只有做誠(chéng)信企業(yè),把握市場(chǎng)環(huán)境變化,自覺(jué)接受檢查與監(jiān)管,才會(huì)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并拓展自己的市場(chǎng)份額。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,還需要從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員入手,建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,不斷提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立合理的薪酬制度,發(fā)揮人才隊(duì)伍的作用,采取有效的交流與溝通方式,利用人才的帶動(dòng)作用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)不斷優(yōu)化企業(yè)防范體系

好內(nèi)部資金的監(jiān)管工作,加快完善防范體系建設(shè)工作,提前做好充分的準(zhǔn)備,明確企業(yè)資金的流向,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制,以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。當(dāng)然企業(yè)防范體系要發(fā)揮其職能作用,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解危險(xiǎn)因素。

(四)加強(qiáng)企業(yè)資金管控作為

企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注資金的應(yīng)用,整體規(guī)劃資金使用方式,進(jìn)行必要的資金調(diào)劑,避免盲目使用有限的資金,同時(shí)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn),細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度,根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和類型,采取事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施,全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之,在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)應(yīng)該明晰資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,保持清醒的認(rèn)知,提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別的能力,建立健全內(nèi)部控制制度,采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)建立良好的品牌形象,加快完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的助力保障。

參考文獻(xiàn):

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