龍雙雙 張?zhí)K琴 徐攀

摘要：重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)堅持以人為本，樹立“眾創(chuàng)”思維，通過圍繞三大理念、營造眾創(chuàng)氛圍、搭建網(wǎng)絡平臺、分類評價推廣、及時實施評獎，激發(fā)了員工隊伍的活力，提升了員工在履行“一崗雙責”過程中的觀察能力、思考能力、改善能力，持續(xù)創(chuàng)造出解決現(xiàn)場問題、改善工作方法的好點子、好做法，以員工價值的實現(xiàn)推動了臥龍河老氣田安全、高效、可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

關鍵詞：眾創(chuàng);組織領導;搭建平臺;推廣;價值

一、實施背景

企業(yè)的發(fā)展要依靠技術和管理的進步，而技術和管理的進步更依賴人的智慧創(chuàng)造。臥龍河氣田處于后期開采，要保障優(yōu)質(zhì)完成各項KPI指標，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，更需要提升職工的能動性和創(chuàng)造力。因此，墊江作業(yè)區(qū)堅持以人為本，樹立“眾創(chuàng)”思維，搭建了一系列激勵人、培育人、塑造人的管理平臺，特別是合理化建議平臺，激發(fā)和提升了職工在履行“一崗雙責”過程中的觀察能力、思考能力、改善能力，持續(xù)創(chuàng)造出解決現(xiàn)場問題、改善工作方法的好點子、好做法，推動了老氣田穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了以職工的發(fā)展來推進作業(yè)區(qū)發(fā)展的目標。

二、具體做法

（一）明確三大理念，支撐“眾創(chuàng)”。作業(yè)區(qū)成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、辦站負責人為成員的合理化建議專項工作領導小組。主要領導親自掛帥，加強合理化建議的組織、審核、評價、實施，并明確了三大工作理念。開放性理念，對職工提出的建議，只要有助于改進生產(chǎn)措施、改善安全環(huán)境、降低勞動強度、減少成本投入、提升管理效率，無論價值大小，一律進行價值評價、判斷和反饋，尊重職工創(chuàng)造的積極性！專業(yè)性理念，實施專業(yè)化評價，根據(jù)建議的內(nèi)容，分為安全、生產(chǎn)、辦站管理三大類，指定對應的部門專人進行審核，突出評價的準確性！時效性理念，及時對建議組織實施見效，并根據(jù)價值判斷評估合理化建議的效果，每月進行1次評審會，當月獎勵兌現(xiàn)，保持職工參與的熱情度！

（二）加強宣傳號召，引導“眾創(chuàng)”。作業(yè)區(qū)以工會為依托，強化對“合理化建議和技術創(chuàng)新成果”、“五小活動建議”等政策的宣貫，及時上報經(jīng)典案例，號召職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效;同時，作業(yè)區(qū)以“班校家”建設構(gòu)架為載體，將合理化建議納入校的建設，作為對標管理的依據(jù)，有效提升了合理化建議在作業(yè)區(qū)開展的廣度和深度，實現(xiàn)了全員參與。

（三）搭建網(wǎng)絡平臺，推動“眾創(chuàng)”。作業(yè)區(qū)利用網(wǎng)絡開辟了合理化建議平臺，職工無論上班還是輪休，在遵守保密原則的前提下，都能夠及時、便捷地上傳合理化建議，也能夠?qū)λ颂岢龅慕ㄗh內(nèi)容進行補充和評價，提升了職工的參與度。平臺按照專業(yè)化理念，將合理化建議分為生產(chǎn)、安全、辦站建設三大板塊，每個板塊設定專人負責評審，并要求在收到建議三個工作日內(nèi)作出是否采納的意見，保障了合理化建議的專業(yè)性和及時反饋。

（四）分類評價推廣，尊重“眾創(chuàng)”。建議的提交、審核和評價、反饋全部在平臺內(nèi)實行流程化管理，建議人可隨時跟蹤是否采納、如何推廣等具體信息;建議的實施，按照三種方式：涉及安全風險較大且比較緊急的，納入受控管理，實現(xiàn)閉環(huán);涉及管理創(chuàng)新且投入較大的，納入督辦管理，按項目制實施;一般建議納入日常管理，由相應崗位組織實施。

（五）及時實施、評審、獎勵，鼓舞“眾創(chuàng)”。作業(yè)區(qū)堅持職工建議“早實施、早見效”的原則，讓員工的智慧盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗成果，讓職工得到價值彰顯。并根據(jù)價值程度，每月組織一次評審，評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎以及參與獎，并當月兌現(xiàn)獎勵和上網(wǎng)公示，讓職工得到價值認同，提升職工的成就感，極大的激發(fā)職工的參與熱情。

三、取得成效

（一）提升了員工參與的積極性。2017年以來，墊江作業(yè)區(qū)共收到職工合理化建議165條，其中涉及生產(chǎn)管理的107條，涉及安全管理的38條，涉及經(jīng)營管理的12條，涉及辦站建設的8條;采納實施130條。其中6條建議被評為重慶氣礦優(yōu)秀建議。我們充分意識到，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)將充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造力，只要合理化建議的平臺更便捷、流程更人性、效果更彰顯、獎勵更及時，職工參與的積極性就會被有效調(diào)動起來。

（二）實現(xiàn)了老氣田高效開發(fā)。據(jù)作業(yè)區(qū)統(tǒng)計，2017年以來，通過對職工合理化建議的推廣實施，有效助推了氣田后期開發(fā)、信息化運維、設備管網(wǎng)優(yōu)化簡化、開源節(jié)流降本增效、管理高效提質(zhì)等各個方面的工作。我們充分認識到，職工是企業(yè)最大的財富，“春江水暖鴨先知”，職工戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，對改進各方面工作更有發(fā)言權(quán)，而抓好合理化建議工作，就能把這些想法變成推動作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的“金點子”。

（三）推動了作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展。以“眾創(chuàng)”思維為核心的合理化建議工作，特別是職工通過參與建議實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)管理更高效、生產(chǎn)更安全、效益更明顯后，極大地提振了職工隊伍的士氣和信心，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展增添了動力。我們充分感悟到，“隊伍活、企業(yè)興”，“眾創(chuàng)”猶如源頭活水，為作業(yè)區(qū)發(fā)展注入了活力。我們將一如既往，充分尊重、調(diào)動、服務于職工創(chuàng)新創(chuàng)造，真正實現(xiàn)“眾創(chuàng)與雙贏”。