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大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

2019-10-08 05:09孫金花
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年14期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

孫金花

摘 要:由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),市場(chǎng)中企業(yè)也逐漸朝著精益化方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中是工具與方法實(shí)現(xiàn)精益化的必經(jīng)之路。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)支撐在會(huì)計(jì)應(yīng)用方面體現(xiàn)出越來(lái)越大的價(jià)值,因此,在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文將基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題,從而探索大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型研究

大數(shù)據(jù)以及云儲(chǔ)存技術(shù)的發(fā)展,在為我們的生活提供便利的同時(shí),也為當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了可能,同時(shí)為其發(fā)展提供了可操作性較強(qiáng)的執(zhí)行方案。改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)整理數(shù)據(jù)的工作特性,更多地是進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析展示。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)的決策過(guò)程中參與度較低,因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及資金掌握情況并不了解,在進(jìn)行會(huì)計(jì)方案設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)困境,不能更好地推動(dòng)其企業(yè)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,會(huì)計(jì)行業(yè)若想較好地發(fā)展下去,必須根據(jù)自身情況,有目標(biāo)有計(jì)劃地進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從而更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的困境。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)具有速度快、載量大、價(jià)值高等特點(diǎn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種特殊的資源,因此,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在其會(huì)計(jì)處理模式上逐漸走向信息化,能夠利用數(shù)據(jù)理念獲取所需信息,并對(duì)信息進(jìn)行整理、提取,從而為決策者在管理方案的制定過(guò)程中提供可靠的判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在發(fā)生著變化,因此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了更嚴(yán)格的要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)核算體系中的基礎(chǔ)性工作,以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及有關(guān)的法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)編制階段性財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可行的計(jì)劃依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源比較單一,無(wú)法有效處理海量的財(cái)務(wù)信息,從而無(wú)法有針對(duì)性地提供管理決策,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理,將重點(diǎn)放置于資源配置的管理方面,要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定有效的經(jīng)營(yíng)策略,不斷通過(guò)科學(xué)的評(píng)估反饋,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的弊端,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)水平以及管理效率。管理會(huì)計(jì)一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和整理,并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)價(jià),從而為決策提供數(shù)據(jù)支持;另一方面,能夠從規(guī)范性上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與整理,從而有目標(biāo)性地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要分析更多的財(cái)務(wù)信息,工作量將會(huì)大幅度增加,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理分析方面的功能相對(duì)不強(qiáng),無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作發(fā)展。相反,管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好地分類別分析以及精準(zhǔn)處理,從而使得企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)方案更加合理,最終能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)發(fā)展存在現(xiàn)實(shí)需求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些方面只能反映企業(yè)資金的靜態(tài)狀況,無(wú)法體現(xiàn)其過(guò)程性,而管理會(huì)計(jì)不僅能夠反映資金的使用情況,同時(shí)能夠確保企業(yè)維持穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)態(tài),有利于擴(kuò)大企業(yè)會(huì)計(jì)的工作范圍,并對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算。

3.現(xiàn)代信息技術(shù)提供了現(xiàn)實(shí)可能性

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)當(dāng)中,也為各行各業(yè)的工作帶來(lái)了極大便利,于企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言,計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效處理會(huì)計(jì)信息,提高會(huì)計(jì)工作的效率,減輕會(huì)計(jì)核算的工作量。不斷發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持,使管理會(huì)計(jì)能夠有一定現(xiàn)實(shí)可操作性。

三、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.缺乏合理的成本管理方式

成本管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中的核心部分,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須保證其產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于所設(shè)定的價(jià)格,并且需要極大程度地降低生產(chǎn)成本,這樣才有可能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。從會(huì)計(jì)的視角來(lái)分析企業(yè)的生產(chǎn)成本,是一種扣除收入的耗費(fèi)值,成本管理有利于企業(yè)更好地完成預(yù)算目標(biāo),從而降低企業(yè)非必要開(kāi)支,在全局的角度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而目前,大部分企業(yè)在成本管理方面,工作仍不成熟,甚至有部分企業(yè)存在成本管理缺位的現(xiàn)象,沒(méi)有利用有效的成本管理為企業(yè)制定合理的融資結(jié)構(gòu)方案,缺少成本管理,則無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式以及生產(chǎn)銷售模式的優(yōu)化,不利于企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.沒(méi)有充分考慮預(yù)算因素

預(yù)算能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)有效地計(jì)劃未來(lái),掌控生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且能夠有針對(duì)性地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。然而,大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,并沒(méi)有充分考慮預(yù)算工作帶來(lái)的效果,預(yù)算工作始于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告,終于有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。有效的預(yù)算工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)接,從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)

現(xiàn)在仍存在大部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握程度不深,沒(méi)有樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)管理的理念,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立合理會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理體系,會(huì)計(jì)信息化水平不高,也沒(méi)有形成完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),從而無(wú)法有效地對(duì)企業(yè)繁多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析;另外企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員年齡以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,資歷較老的工作人員可能對(duì)信息化技術(shù)并不了解,而企業(yè)會(huì)計(jì)工作新鮮血液不能及時(shí)注入,使得大部分企業(yè)都出現(xiàn)缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員,會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)技術(shù)相對(duì)落后等現(xiàn)象。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

1.進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作理念

管理會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要分支,但是卻沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視,隨著信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性,因此開(kāi)始進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作理念。

首先,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的學(xué)習(xí),在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,深入挖掘管理會(huì)計(jì)的核心部分,從而建立具有自身企業(yè)特色并且適合本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)的工作職能,使其能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從實(shí)際行動(dòng)上支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;其次,國(guó)家也需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型予以支持,建立專門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及目前市場(chǎng)上企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論,根據(jù)市場(chǎng)應(yīng)用情況,不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行修訂,為企業(yè)提供專業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn),從而有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的監(jiān)督作用,從而為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)提供保障。

2.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不可忽視大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景,需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)這一現(xiàn)實(shí)支撐,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái),能夠?qū)⒏嗟木χ糜诠芾砉ぷ髦?,更好地根?jù)企業(yè)的發(fā)展制定合理的未來(lái)規(guī)劃;另外可以通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和遠(yuǎn)程獲取,實(shí)現(xiàn)信息的便捷化發(fā)展。因此,企業(yè)需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理水平,增加財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的資金投入,建設(shè)企業(yè)專門(mén)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)提供了技術(shù)支持。

3.建立信息化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要具有專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,專業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)的決策,從而有效地協(xié)助企業(yè)管理者更好地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

首先,要求企業(yè)在招聘過(guò)程中,充分考慮年齡以及學(xué)歷結(jié)構(gòu),引進(jìn)具有信息技術(shù)能力的專業(yè)財(cái)務(wù)人才,構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,并且要為財(cái)務(wù)人員提供充分的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng),不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能,讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好地參與到內(nèi)部管理工作中;其次,會(huì)計(jì)人員自身需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),構(gòu)建全局思考的思維模式,將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與非財(cái)務(wù)工作充分結(jié)合起來(lái),同時(shí)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立財(cái)務(wù)信息安全意識(shí),在工作過(guò)程中保障財(cái)務(wù)信息的安全性;最后,企業(yè)要制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核,利用有效的激勵(lì)手段,不斷提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的繁瑣以及單純性無(wú)法更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)能夠更加合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)能夠有效地與新興領(lǐng)域結(jié)合,不斷提升企業(yè)管理水平。因此,我們必須要加快企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要注意立足企業(yè)實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提出一些具有可行性的建議;同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,識(shí)別出方案執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可能性,從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全;企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新,能夠促進(jìn)企業(yè)管理朝著先進(jìn)高效方向發(fā)展,結(jié)合大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景,能夠更好地滿足企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展追求。

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