賈雪

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-004-02

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，國有企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，加強(qiáng)精神文明建設(shè)是一個(gè)十分重要的因素。從整體的角度來講，企業(yè)的精神文明建設(shè)雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是也遇到了很多的問題，本文主要從在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)的重要意義、現(xiàn)階段國有企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)過程中存在的主要問題以及具體的解決策略進(jìn)行了研究，希望能有效提升企業(yè)精神文明建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 精神文明 建設(shè) 探索 挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，這對于國有企業(yè)發(fā)展來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的重視程度，凝聚企業(yè)員工的力量，確保企業(yè)中的員工都能向著一個(gè)目標(biāo)—企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而努力。雖然現(xiàn)階段很多國有企業(yè)管理者都認(rèn)識到了精神文明建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過程中依然存在非常多的問題，本文就對此進(jìn)行了具體的研究。

一、國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)的意義

（一）促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)是推動人民生活水平提升和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要力量，在社會主義精神文明建設(shè)中占有十分重要的位置。首先，受歷史條件的影響，我國擁有數(shù)量龐大的國有企業(yè)，這些企業(yè)幾乎覆蓋了國民生產(chǎn)中的各個(gè)行業(yè)，同時(shí)國有企業(yè)一般都具有較大的規(guī)模，社會中，國有企業(yè)的員工是一個(gè)十分龐大的群體，因此，只有做好國有企業(yè)的精神文明建設(shè)，社會精神文明建設(shè)才能成為現(xiàn)實(shí)。其次，我國正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營方式上不可避免的會發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)思想波動，影響正常的工作，因此，國有企業(yè)做好精神文明建設(shè)工作十分有必要，穩(wěn)定員工思想的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)市場競爭力

在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)對于企業(yè)市場競爭力的替身有也有著十分積極的意義。首先，在國有企業(yè)中開展精神文明建設(shè)能夠有效激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，將企業(yè)的社會價(jià)值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合到一起，將積極向上的發(fā)展理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦中，鼓勵員工在實(shí)際的工作中努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，進(jìn)而激活員工的創(chuàng)新潛能、發(fā)展?jié)撃?，在此基礎(chǔ)上，有效地推動企業(yè)核心競爭力的提升。其次，落實(shí)精神文明建設(shè)的一個(gè)最重要的手段就是不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)以及工作能力，打造企業(yè)在民眾心目中的良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)度的提升，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）凝聚企業(yè)員工向心力

加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的另外一個(gè)重要作用就是能夠有效的凝聚企業(yè)員工的核心競爭力，提升企業(yè)員工的向心力，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的推動力量。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要想更好的凝聚員工的力量，吸引員工的注意力，就需要有強(qiáng)大的精神支柱來支撐企業(yè)的發(fā)展。否則，在發(fā)展過程中，企業(yè)員工就會變成一盤散沙，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也將成為一句空話。國有企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)，要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，在對企業(yè)員工進(jìn)行教育的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注所選擇方法的科學(xué)性，不斷提高企業(yè)員工整體的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體真戰(zhàn)斗力的提升。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展過程中，不斷將精神文明建設(shè)融入其中，使員工能將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自己生命的一部分，使企業(yè)員工能將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自己的事情，真正做到讓企業(yè)中的每一位員工“心往一處想，勁往一處使”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)建設(shè)精神文明遇到的問題

（一）對精神文明建設(shè)意義缺乏足夠重視

國有企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展過程中，之所以難以取得好的效果，一個(gè)十分重要的原因就是主觀因素，由于企業(yè)管理者的思想觀念沒有及時(shí)更新，對于精神文明建設(shè)工作的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識，嚴(yán)重影響了企業(yè)精神文明建設(shè)積極作用的發(fā)揮。研究發(fā)現(xiàn)，相對于以往來說，雖然企業(yè)管理者對精神文明建設(shè)重要作用的認(rèn)識有所提升，但是，普遍缺乏深入的了解和思考。很多企業(yè)管理者在開展管理工作過程中依然遵循著舊的思想觀念，認(rèn)為運(yùn)營的質(zhì)量和管理的質(zhì)量才是決定企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，精神文明建設(shè)只起到從屬作用，可有可無，在這樣的大背景下，員工在開展工作的過程中采用的就依然是原有的方式，致使精神文明建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展的重要作用方面無法得到充分的發(fā)揮。

（二）沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待精神文明建設(shè)

要保證國有企業(yè)的精神文明建設(shè)工作能夠順利開展，就需要從制度不上進(jìn)行保證，但是從現(xiàn)在國有企業(yè)的精神文明建設(shè)的情況來看，走過場、過分關(guān)注形式的情況十分普遍，在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，普遍缺乏長遠(yuǎn)的眼光以及制度方面的保障。例如：現(xiàn)階段就有很多企業(yè)為了追求所謂的精神文明單位稱號，就會采取突擊補(bǔ)課的方式進(jìn)行精神文明建設(shè)，但是精神文明建設(shè)只是一段時(shí)間的熱情，一段時(shí)間之后就會棄之腦后，導(dǎo)致精神文明建設(shè)無法真正的發(fā)揮其積極作用，既浪費(fèi)了人力，也浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。事實(shí)上，企業(yè)要想進(jìn)行精神文明建設(shè)，制度建設(shè)是最基本的條件，精神文明建設(shè)要能夠真正落實(shí)到企業(yè)員工的生活和工作中去，而不能只停留檔案中，因此，在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，要想使其能夠真正體現(xiàn)在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，使員工能夠在真正認(rèn)同精神文化建設(shè)，這就需要企業(yè)管理者有長遠(yuǎn)的眼光，否則是無法實(shí)現(xiàn)這樣的管理目標(biāo)的。

（三）精神文明建設(shè)脫離時(shí)代發(fā)展需要

國有企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作模式，管理者在開展工作的過程中需要有充足的耐心，既不能過分追求速度，也不能一直遵循原有的方式。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，采用的依然是傳統(tǒng)的方式，對于企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，無法很好的適應(yīng)。具體來說，首先，很多企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)的精神文明建設(shè)成為了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，員工的參與積極性較低。其次，由于企業(yè)管理者沒有從思想上對精神文明建設(shè)工作給予必要的重視，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足的企業(yè)發(fā)展的需要，很多企業(yè)都是兼職參加精神文明建設(shè)工作，企業(yè)精神文明建設(shè)工作的開展質(zhì)量可想而知，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、所有企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

（一）提升對企業(yè)精神文明建設(shè)的重視程度

思想是行動的先導(dǎo)，要想提升企業(yè)精神文明建設(shè)的質(zhì)量，首先要做的就是從思想上加強(qiáng)對相關(guān)工作的重視程度，認(rèn)識到企業(yè)精神文明建設(shè)對于社會精神文明建設(shè)的重要推動作用，認(rèn)識到精神文明建設(shè)對于提升企業(yè)員工的凝聚力以及自身的核心競爭力方面的重要意義，在此基礎(chǔ)上，將精神文明建設(shè)當(dāng)成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能更好地落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，使精神文明建設(shè)工作能更貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，確保國有企業(yè)在發(fā)展過程中能夠始終沿著正確的方向前行，提升企業(yè)的社會效益。

（二）建立企業(yè)精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃

國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，企業(yè)管理人員需要有足夠的耐心，要摒棄急功近利的工作方式，要將精神文明建設(shè)工作當(dāng)成是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來抓，在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃[5]。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，要精神文明建設(shè)工作的責(zé)任落實(shí)到人，將不同部門、不同崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，建立責(zé)任落實(shí)長效考核機(jī)制。同時(shí)，定期對于工作的落實(shí)情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果直接與評優(yōu)評先、工資福利等掛鉤，確保每一項(xiàng)工作都能得到不折不扣的落實(shí)，真正提升精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量。二是要激發(fā)員工參與精神文明建設(shè)工作的積極性，形成精神文明建設(shè)工作齊抓共管的良好局面，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作質(zhì)量的提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)機(jī)制

社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國有企業(yè)自身也在加速改革，社會也對國有企業(yè)精神文明建設(shè)提出了更高的要求，以往的精神文明建設(shè)方式已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此，國有企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作的過程中，就需要不斷創(chuàng)新工作方式，完善工作制度，使精神文明建設(shè)的積極作用能夠得到充分的發(fā)揮。在實(shí)際開展工作的過程中，具體可以嘗試從以下幾個(gè)方面在著手：首先是要重視精神文明建設(shè)活動的開展，以評價(jià)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮榜樣的積極作用，以少數(shù)人帶動多數(shù)人，將精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處。其次，可以將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合到一起，健康的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，借助企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，向員工宣傳積極向上的價(jià)值觀，推動企業(yè)精神文明建設(shè)工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，精神文明建設(shè)是推動國有企業(yè)發(fā)展的重要力量，在開展企業(yè)管理工作的過程中，企業(yè)管理者需要對精神文明建設(shè)工作加強(qiáng)重視，不斷轉(zhuǎn)變觀念，精神文明建設(shè)的積極作用才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能真正成為現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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