【摘要】本文圍繞建筑工程中的施工管理展開論述，先介紹了建筑工程管理的主要作用，然后分析了建筑工程施工管理中存在的不足，最后提出有效的解決策略，以期完善建筑工程施工管理工作，保障工程施工的高質(zhì)量竣工。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;解決策略;施工管理

現(xiàn)如今，我國建筑工程建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義，但是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑企業(yè)需要應(yīng)對更大的市場競爭。而施工管理在建筑工程中作用甚大，其直接決定著工程的完工情況，故而對此展開研究尤為必要。

1、建筑工程管理的作用分析

建筑工程施工管理通常是在建筑工程施工中，利用項目策劃，控制項目費用、進(jìn)度和質(zhì)量。為此，施工單位要建立合理的建設(shè)目標(biāo)，從而為工程施工管理提供依據(jù)，若不能建立清晰的目標(biāo)，則施工管理無法發(fā)揮實際效用。此外，管理者利用不同的管理手段，積極整合資源，真正地達(dá)到工程既定目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

2、建筑工程施工管理中的問題

2.1工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑工程建設(shè)中，工程質(zhì)量是人們最為關(guān)心的內(nèi)容。現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)管理人員技術(shù)能力有待提高，管理水平有限，尚未建立較強(qiáng)的質(zhì)量意識，無法及時有效地落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也無法做好監(jiān)督和控制工作，由此也出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量及安全隱患。在工程施工中，質(zhì)量問題較多，主要表現(xiàn)在建筑材料的質(zhì)量問題、建筑企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)和政府監(jiān)督不力等方面。材料的質(zhì)量直接影響了工程的質(zhì)量和性能，因此，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則工程的質(zhì)量也就難以得到保障。當(dāng)前，政府部門不能建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，也導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)了較為明顯的質(zhì)量問題。

2.2工程成本控制不力

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益為最大目標(biāo)。所以，必須高度重視工程的成本控制。成本控制方面的問題也相對較多，如工程施工缺乏合理性，進(jìn)而導(dǎo)致了工程變更，工程進(jìn)度款無法及時支付結(jié)算、造價人員并未按照要求落實責(zé)任，這也是引發(fā)成本問題的重要因素。

2.3工程安全問題突出

當(dāng)前，我國建筑工程施工管理中，安全問題已然成為了十分重要的問題，如施工人員尚未建立較強(qiáng)的安全意識，建筑企業(yè)不能重視安全生產(chǎn)工作，建筑施工安全措施存在著較大的問題，且安全生產(chǎn)的資金投入無法滿足工作的基本需求，建筑施工中存在著較大的風(fēng)險等，以上要素都會引發(fā)安全事故，其一方面會抑制建筑行業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展，另一方面也會威脅施工人員的人身安全。因此，在工程建設(shè)期間，施工管理人員需要采取多種措施來促進(jìn)工程施工的順利開展。

2.4施工進(jìn)度控制有待完善

工期是施工單位非常關(guān)注的問題，只有保證工程項目在指定時間內(nèi)交工，才能切實維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，建筑市場發(fā)展速度較快，這使得施工管理中出現(xiàn)了諸多的問題，施工單位由于過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工程的質(zhì)量。施工中出現(xiàn)了操作缺乏規(guī)范性、施工材料應(yīng)用不合理等問題。如出現(xiàn)上述問題，則工程無法順利通過施工審計，施工管理也會隨之出現(xiàn)較多的問題，這不僅拖慢了工程進(jìn)度，而且也降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5忽視文明施工

建筑工程施工現(xiàn)場的建筑垃圾數(shù)量較多，且類型不同，部分垃圾隨意擺放至路邊，工程廢料未按照要求丟棄，工程施工現(xiàn)場內(nèi)也出現(xiàn)了大量的垃圾，這也是不文明施工的一大表現(xiàn)。該情況一方面會影響工程施工的環(huán)境，另一方面也會降低工程的施工質(zhì)量，同時還會引發(fā)安全隱患，甚至安全事故。工程建設(shè)和施工中，混凝土和磚塊數(shù)量較多，如隨意擺放施工材料，施工人員稍有不慎就會被材料絆倒，進(jìn)而威脅施工人員的人身安全。

3、建筑工程施工管理的有效措施

3.1高度重視質(zhì)量管理

首先，管理人員要重視材料管理。建筑工程施工中需要使用多種材料。因此，在工程施工中要不斷完善材料質(zhì)量管理。在采購過程中，需充分保證材料的質(zhì)量。使用材料時仔細(xì)檢查材料的品質(zhì)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。且針對不合格材料要及時處理和更換。

其次，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。施工隊伍的綜合素質(zhì)對工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。因此，為了提高質(zhì)量管理水平，需積極采取有效措施加強(qiáng)施工隊伍的培訓(xùn)。定期或不定期組織管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)管理人員全面了解新材料和新技術(shù)，并將其合理地應(yīng)用到工程建設(shè)中。另外，項目經(jīng)理與技術(shù)人員也要在日常工作中不斷深化自身的質(zhì)量意識，且所有的工作人員均應(yīng)持證上崗。

3.2積極優(yōu)化本管理

在工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)采取措施不斷完善成本管理，這能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，成本管理工作中，管理人員要全面了解和分析工程的基本情況，制定更為全面和科學(xué)的成本管理計劃，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實計劃。另外，在工程管理中應(yīng)重視由于工程變更而出現(xiàn)的成本問題，這能夠十分有效地增大資金的利用率，保證成本管理的質(zhì)量。不僅如此，造價人員在日常工作中也需不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，加強(qiáng)成本管理，最大限度地發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢。

3.3加強(qiáng)安全管理

首先，在日常工作中要始終將安全放在首位，同時做好預(yù)防工作。建筑工程安全管理十分重要。因此，必須在重視安全管理的同時將安全管理全面落到實處。建筑工程建設(shè)和施工中，每個環(huán)節(jié)都需設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，并使其明確自身的職責(zé)。

其次，落實和完善建筑工程施工安全管理制度。及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，然后責(zé)令相關(guān)人員在規(guī)定期限內(nèi)整改，高效落實各項制度。

最后，設(shè)置建筑工程項目安全管理專項經(jīng)費，真正地實現(xiàn)?？顚Ｓ?，并且采取多種行政方式不斷完善安全管理。在日常工作中可采取收取風(fēng)險抵押金的方式降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，且合理配置人員和設(shè)備，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，如有條件，還可開展應(yīng)急演練，最大限度地降低安全事故發(fā)生率，保障施工的順利安全進(jìn)行。

3.4落實施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度在建筑工程建設(shè)和施工中發(fā)揮著重要作用，在施工管理中也占據(jù)著十分重要的位置。首先，在工程施工前，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場實際和施工圖紙的基本要求編制施工進(jìn)度計劃，其主要內(nèi)容涵蓋了施工前的各項準(zhǔn)備，施工前的多種準(zhǔn)備工作以及施工所需的時間等。要編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度管理人員要全面了解并掌握工程施工的所有工序及流程。如在管理的過程中發(fā)現(xiàn)了影響工程施工進(jìn)度的因素，則應(yīng)加大處理力度，避免出現(xiàn)更為（下轉(zhuǎn)120頁）（上接118頁）嚴(yán)重的問題。

其次，促進(jìn)人力資源的均衡發(fā)展。建筑工程的工程量較大，且工期較長，需要多個工種的共同參與。為了保障工程施工的進(jìn)度，在工程施工中，交叉作業(yè)和流水作業(yè)較為常見，其可有效提高工程的施工效率。如工作人員無法制定完善的施工計劃，就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，進(jìn)而對工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。所以，施工進(jìn)度管理人員必須在進(jìn)度管理中，協(xié)調(diào)人力資源管理工作，加強(qiáng)工序的科學(xué)性與合理性。

最后，為了加快工程進(jìn)度，可采取有效措施積極協(xié)調(diào)材料與設(shè)備的進(jìn)場時間，保證工序的無縫銜接，增強(qiáng)工程施工的科學(xué)性與合理性。在工程施工中，施工工藝對工程的施工質(zhì)量有著十分顯著的影響，因此，不斷完善施工技術(shù)同樣至關(guān)重要。施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合新材料和新工藝，盡量建立多套新的施工方案，如在工程施工中遇到新的問題，也可使用不同的施工方案來進(jìn)行處理。

3.5貫徹文明施工理念

在建筑工程施工階段，文明施工程度直接決定了施工管理的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)期間，要不斷增強(qiáng)施工的文明意識，提高建筑企業(yè)全體工作人員的綜合素質(zhì)，并且定期或不定期對施工人員開展不同形式的安全與文明教育。對于第一次不能按照要求佩戴安全帽的員工，需及時予以警告處理，如施工人員屢教不改，則應(yīng)結(jié)合施工規(guī)范對其采取懲處措施，以此確保工程施工的安全性，做到文明施工。

結(jié)語：

綜上所述，為最大程度的保障建筑工程的施工質(zhì)量，我們就應(yīng)從多方面、多層次提升建筑工程施工管理工作。但在此前的建筑施工管理過程中，仍舊存在一定的問題，如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程成本控制不力、工程安全問題突出、施工進(jìn)度控制有待完善以及忽視文明施工等?；诖耍疚木歪槍@些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了如高度重視質(zhì)量管理、積極優(yōu)化本管理工作、加強(qiáng)安全管理、落實施工進(jìn)度管理以及貫徹文明施工理念等具體措施，希望本文的論述能夠為更好的推進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

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作者簡介：

郭幸福，蘭州二建集團(tuán)建隆工程有限公司，甘肅蘭州。