趙隆寶

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-185-01

摘 要 文章以中國華電集團(tuán)有限公司的管理實(shí)踐為例，對新時(shí)代背景下的青年員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中青年人才隊(duì)伍存在的問題，以及問題產(chǎn)生的原因等進(jìn)行研討和分析，并探索性提出以“三化五才”為引領(lǐng)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路性建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 青年人才 隊(duì)伍建設(shè)

一、青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及問題分析

（一）新時(shí)代青年員工的群體特征分析

其一，共有特點(diǎn)。當(dāng)前，華電系統(tǒng)青年員工主要由近年來集中招錄的青年學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和社會(huì)化招聘員工構(gòu)成，“90后”已經(jīng)成為我們員工招聘的主力。他們具有青年人的共有特點(diǎn)，即有學(xué)歷、有活力、有潛力；其二，時(shí)代特征。新時(shí)代的青年員工大多是獨(dú)生子女，在現(xiàn)代社會(huì)的加速發(fā)展和全球化、網(wǎng)絡(luò)化的開放環(huán)境下，新時(shí)代青年員工的總體特征也呈現(xiàn)新的時(shí)代特征，即強(qiáng)烈的自我意識與保守的生活方式并存、個(gè)性的獨(dú)立與心理的依賴共生、心智的單純與價(jià)值的多元融合、渴望成功與眼高手低相矛盾。

（二）基層企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及分析

1.部分單位青年人才隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性矛盾

目前，集團(tuán)公司員工的平均年齡39歲左右，45歲以下員工占比60%多，總體數(shù)據(jù)來看還是不錯(cuò)的，但是人員多、人才少，數(shù)量多、骨干少的矛盾依然不同程度的存在，不同板塊、不同區(qū)域、不同單位員工隊(duì)伍的知識、專業(yè)、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)相差較大。比如部分的新型火電，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，但年齡結(jié)構(gòu)非常扁平化，年輕人員扎堆，青年員工競爭壓力較大；而一些老的傳統(tǒng)火電企業(yè)，由于歷史原因企業(yè)超員，造成青年員工數(shù)量偏少，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2.激勵(lì)青年成才的方式不夠有效

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等手段的綜合運(yùn)用不夠充分和有效。比如：有的單位受制于有限的工資總額，向青年人才的傾斜力度和激勵(lì)導(dǎo)向不夠；有的單位發(fā)展目標(biāo)不明晰，目標(biāo)激勵(lì)無法形成共同的愿景；有的單位精神激勵(lì)主要是授予青年一定的榮譽(yù)稱號，對青年人才缺乏新意和吸引力；有的單位論資排輩現(xiàn)象依然存在，青年人才發(fā)展空間受限，等等。

3.組織培養(yǎng)與個(gè)人努力沒有形成合力

在企業(yè)管理中，以組織意圖為主的管理慣性依然比較突出，缺乏與青年人才的有效溝通，或者說不能以青年人才容易接受的話語體系進(jìn)行有效的溝通，弱化了青年員工的內(nèi)心感受，造成信息的不對稱。例如，各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但其并沒有被大多數(shù)的青年體會(huì)到；有些青年將組織上有意識地安排其到新崗位鍛煉視為受他人排擠等等。

4.優(yōu)秀人才“招聘難”“留住難”

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分配機(jī)制的調(diào)整，發(fā)電行業(yè)的人才相對吸引力有所降低，加之發(fā)電企業(yè)大多地理位置較為偏僻，而新時(shí)代青年員工的美好生活需要更為強(qiáng)烈，導(dǎo)致優(yōu)秀人才招聘難，拔尖人才留住難。受市場化影響，人才的流動(dòng)性逐步增加，特別是市場化程度較高的板塊，還有地處偏遠(yuǎn)、年輕員工較多的單位人員流失也較為嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議

依托于國家新的時(shí)代背景，服務(wù)于集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于青年員工新的時(shí)代特征，充分尊重青年員工的成長規(guī)律，我們嘗試提出“三化五才”的青年人才隊(duì)伍建設(shè)方案。其中，總體原則是堅(jiān)持黨管人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；總體目標(biāo)是控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善梯隊(duì)。

（一）在頂層設(shè)計(jì)上更加突出“三化”

“三化”，即時(shí)代化、市場化、差異化。首先，要注重理念的時(shí)代化、工具的時(shí)代化，積極推行信息化的管理工具、網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)工具、多渠道的溝通工具等，在提高青年員工參與度的同時(shí)，提升管理效率；其次，要注重外部市場化和內(nèi)部市場化，在合理引進(jìn)市場成熟人才的同時(shí)，建立健全現(xiàn)有員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的用工管理協(xié)調(diào)機(jī)制，從而打造更具活力的青年人才隊(duì)伍；第三，要注重人才引入機(jī)制的差異化和人才使用機(jī)制的差異化，在與職業(yè)院校合作，進(jìn)行委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)的同時(shí)，采取靈活有效的青年人才使用機(jī)制，使批復(fù)用工、市場化用工、委托運(yùn)營、勞務(wù)派遣等人才使用形式有益搭配，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的人才效益。

（二）在具體實(shí)踐上做好“五才”

“五才”，即引才、育才、成才、用才、愛才，營造出充滿活力的青年人才森林生態(tài)。一是引才，把好員工招聘、入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃三個(gè)環(huán)節(jié)，促其生根發(fā)芽，提高成材率；二是育才，充實(shí)腦袋、武裝雙手、邁開腿腳，助其枝繁葉茂，根深本固；三是成才，區(qū)別青草、灌木、喬木因材施策，進(jìn)行分類培養(yǎng)，立體種植；四是用才，用好票子、面子、位子綜合激勵(lì)，助其開花結(jié)果，澆水施肥；五是愛才，遍灑陽光、雨露、清風(fēng)雨露均沾，保其茁壯成長，連木成林

三、結(jié)語

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。本文提出的“三化五才”青年人才隊(duì)伍建設(shè)的“森林模型”，主要從青年人才培養(yǎng)的全部流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，針對目前存在的問題和不足，探討性提出了整體性的解決方案。由于能力水平有限，提出的方案難免稚嫩，歡迎方家指正。