周蕾 張冰

摘 要：財(cái)務(wù)隸屬于企業(yè)的部門，財(cái)務(wù)體系多是在企業(yè)中處于一個(gè)獨(dú)立狀況，避免財(cái)務(wù)資源被管理層、技術(shù)層等把控，造成財(cái)務(wù)傾向化流失等問題。財(cái)務(wù)管理側(cè)面也反映出企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的象征，也體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，現(xiàn)階段無論是大小單位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理都提高了科學(xué)意識(shí)，逐漸從人力財(cái)務(wù)控制中脫離出來，更加注重利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)追蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)動(dòng)向，令財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的模式，以此輔助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);財(cái)務(wù)管理;提高;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;有效途徑

一、引言

財(cái)務(wù)管理可直接顯現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的問題與優(yōu)勢(shì)，可幫助企業(yè)抓住企業(yè)的機(jī)遇，更加積極響應(yīng)國家的有關(guān)號(hào)召，利用財(cái)務(wù)的管理完善化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏，幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)空間，并依托財(cái)務(wù)能力構(gòu)建契合企業(yè)的發(fā)展模式，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)意識(shí)到其部門整體管理的重要性，并在財(cái)務(wù)管理的意義上，分析有關(guān)的問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多途徑、高效果。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營與生產(chǎn)均需要不斷投入成本，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的編制預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)有的預(yù)算分析，將各個(gè)生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)，一旦成本超脫財(cái)務(wù)管控的范疇?wèi)?yīng)立即分析造成預(yù)算提高的原因是什么，參考市場(chǎng)材料價(jià)格、國家的有關(guān)政策等，分析生產(chǎn)中成本控制的其他渠道進(jìn)行填充，如若未作出成本的跟蹤管控，那么企業(yè)在生產(chǎn)力提高的同時(shí)，也很可能不能獲得高收益維系后續(xù)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，想要長(zhǎng)久保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)注重成本控制，完善的財(cái)務(wù)模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有利監(jiān)督，避免中飽私囊、資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，同時(shí)還能夠在降低成本的同時(shí)獲取更高的收益與同行競(jìng)爭(zhēng)。

2.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的管理

財(cái)務(wù)管理中資金管理只是其中的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不等同于資金管理，但財(cái)務(wù)管理中資金管理的方式方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營影響較為直觀。資金的管理包括資金的統(tǒng)籌、安排利用、利用后續(xù)的管理與維護(hù)上，籌劃與配置中應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅看到當(dāng)前企業(yè)資金需求的方向，構(gòu)建企業(yè)資金利用的目標(biāo)，還應(yīng)從長(zhǎng)久的考量中，分析出企業(yè)未來資金的動(dòng)向，具體化資金的屬性與配置之后的系列財(cái)務(wù)跟蹤服務(wù)，進(jìn)而在資金的管理中，統(tǒng)一協(xié)作各個(gè)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配，應(yīng)結(jié)合資金的信貸服務(wù)、結(jié)算理財(cái)、融資計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)披露等進(jìn)行模塊化的管理形式，繼而在財(cái)務(wù)的管理模式下促進(jìn)資金效益的有效發(fā)揮。

3.提供重要的決策依據(jù)

財(cái)務(wù)管理如果只能單一地展開財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，在財(cái)務(wù)審核上提出一些問題，將所有的賬目核對(duì)完整后就算完成了任務(wù)，那么財(cái)務(wù)部門頂多算是一個(gè)算賬結(jié)構(gòu)，實(shí)際上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算管理，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供決策依據(jù)，如某領(lǐng)導(dǎo)在某利潤可觀的項(xiàng)目中，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)心理，決策中提出競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，但實(shí)際上財(cái)務(wù)已經(jīng)在多個(gè)經(jīng)營渠道進(jìn)行分配，現(xiàn)有的資金流正處于平衡狀態(tài)，一旦投入其他項(xiàng)目，增添財(cái)務(wù)壓力，進(jìn)行借債等推進(jìn)項(xiàng)目，那么不僅有潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法按期還債導(dǎo)致資金流斷裂，還可能導(dǎo)致原本已經(jīng)穩(wěn)固化的財(cái)務(wù)流程受到波動(dòng)，資金走向脫離財(cái)務(wù)管理控制，企業(yè)經(jīng)營受到的打擊是致命的。又或者財(cái)務(wù)管理中可綜合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，分析當(dāng)下的國家政策等，為企業(yè)的決策提供方案，構(gòu)建更小利息的債權(quán)關(guān)系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于市場(chǎng)上的某些機(jī)遇也不妨一試，讓企業(yè)有充分的信心參與資金運(yùn)作，將企業(yè)的資金調(diào)配起來，避免了資金閑置等帶來的損失。

4.為提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高提供依據(jù)，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、機(jī)遇的捕捉、財(cái)務(wù)的成本管理追蹤利用，一系列的流程后相信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也自然的提高，企業(yè)應(yīng)建立更加完善的管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境條件，改變傳統(tǒng)人力化的企業(yè)財(cái)務(wù)操作模式，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，通過管理中的財(cái)務(wù)服務(wù)，厘清并形成企業(yè)的自身錯(cuò)誤管理價(jià)值模型，有助于企業(yè)持續(xù)化的增添收益。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1.完善成本管理相關(guān)制度

我國在成本管理上缺乏相應(yīng)的依據(jù)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，因此令企業(yè)一些已經(jīng)建構(gòu)的成本管理要求很快被更迭，最顯而易見的就是傳統(tǒng)人力管理逐漸被ERP等管理平臺(tái)所替代，ERP系統(tǒng)管理傳播整體化管理思想，將財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都融合起來，通過一鍵查詢可參閱企業(yè)在多個(gè)資金管理上的問題與收益，當(dāng)前成本管理的有關(guān)制度還沒有建構(gòu)出與傳統(tǒng)管理形式相得益彰的信息化管理制度，圍繞傳統(tǒng)成本管理滿足成本預(yù)算與固定報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多元化的管理，建構(gòu)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等渠道，為企業(yè)合理決策提供驅(qū)動(dòng)力。

2.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低資金的占用資源

（1）物資供應(yīng)部門

物資入庫之間應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)與質(zhì)量檢查，期間還應(yīng)圍繞物資可利用、閑置等不同的供應(yīng)可能，進(jìn)行分類安排，入庫后進(jìn)行記錄與嚴(yán)格的看管，結(jié)合氣候環(huán)境等保障物資儲(chǔ)存與周圍的溫濕度等要求相符，結(jié)合不同庫存形式降低存貨量，對(duì)物資采購計(jì)劃、招投標(biāo)、調(diào)撥等方面，都做了詳細(xì)的要求，保證質(zhì)量，滿足工藝、技術(shù)要求的條件下，充分利用閑置物資，對(duì)調(diào)劑單位也會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。減少物資長(zhǎng)時(shí)間的閑置，為避免物資的浪費(fèi)，應(yīng)做好出入記錄分析出入數(shù)據(jù)的多少，與財(cái)務(wù)部門的管理人員、審計(jì)人員等進(jìn)行對(duì)接。

（2）企業(yè)的采購部門

采購時(shí)應(yīng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析市場(chǎng)普遍材料價(jià)格的上漲趨勢(shì)，分析國家相應(yīng)政策對(duì)于采購的影響，采購中選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，建立友好關(guān)系以便今后的采購便捷性，采購中可選預(yù)付部分定金，但一定要秉持先驗(yàn)貨后付款的要求，采購量不宜過高造成閑置，采購量也不宜太少出現(xiàn)短缺，應(yīng)提前結(jié)合財(cái)務(wù)的預(yù)算、項(xiàng)目的目標(biāo)等分析采購的多少，當(dāng)企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)困難時(shí)，可適當(dāng)在采購合同上延后付款期限，與供貨方商議給予企業(yè)喘息之機(jī)。

（3）企業(yè)的生產(chǎn)部門

資金管理直白來說就是幫助企業(yè)找到錢、用好錢、管好錢。生產(chǎn)正處于用錢這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一般都較為注重生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)力，相對(duì)的可能造成資金成本的額外支出，生產(chǎn)中應(yīng)保質(zhì)保量并對(duì)資金有一定的規(guī)劃，這就需要財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門、技術(shù)人員等協(xié)作，應(yīng)結(jié)合成本問題進(jìn)行商議商討，構(gòu)建統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展線，這就需要管理部門出面相互促進(jìn)，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)緊急狀況時(shí)，與財(cái)務(wù)部門溝通調(diào)取部分資金預(yù)先支配，輔助生產(chǎn)完成任務(wù)。

（4）企業(yè)的銷售部門

企業(yè)銷售部門是資金回籠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常在銷售中很少出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，多是由于發(fā)票等不符合規(guī)定，不容易進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等，需要銷售部門的人員配合，可在銷售環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，提前說明財(cái)務(wù)的一些要求，包括銷售人員外出時(shí)哪些報(bào)銷符合規(guī)定，了解了這些不僅方便了銷售人員合理的進(jìn)行工作，減少與財(cái)務(wù)交接上的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)部門的工作簡(jiǎn)化。

3.做好成本核算工作

（1）控制好材料費(fèi)用

材料費(fèi)用通常是影響成本控制的“大頭”，材料的采購價(jià)格，材料的運(yùn)輸價(jià)格、材料在惡劣天氣下的儲(chǔ)存成本等，均與成本關(guān)聯(lián)，其中材料的質(zhì)量最為關(guān)鍵，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱丝s減成本，在質(zhì)量問題上以次充好，實(shí)際上不僅質(zhì)量得不到保障，還容易讓企業(yè)喪失信譽(yù)，材料的采購應(yīng)多人同往，匯報(bào)市場(chǎng)上同類材料價(jià)格的高低，商議獲取材料的批發(fā)價(jià)格，盤點(diǎn)庫存的剩余材料，各個(gè)技術(shù)的工藝流程下，應(yīng)預(yù)算材料的定額，杜絕內(nèi)部人員的浪費(fèi)。對(duì)于部分可二次利用的材料，具有節(jié)省價(jià)值的綠色材料等應(yīng)作為首選。

（2）控制好人工費(fèi)用

人工費(fèi)用的管理上應(yīng)避免費(fèi)用的“穩(wěn)定不變”，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在人員的調(diào)配中，由于不了解人員的能力而出現(xiàn)崗位與人才職能不符合的情況出現(xiàn)，期間可固定部分的基礎(chǔ)工資，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，另外推行績(jī)效制度，績(jī)效制度不僅能夠調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，還能夠從側(cè)面反映出員工的工作職能在哪些方面，發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力，進(jìn)而在管理中配備同等的薪水崗位，發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的繁冗財(cái)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，可收集反饋結(jié)合員工的意見進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（3）控制好制造費(fèi)用

無論企業(yè)是季節(jié)性生產(chǎn)還是全年生產(chǎn)，制造費(fèi)用都應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)管理制定，企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”的各產(chǎn)品明細(xì)賬中，與先期計(jì)入生產(chǎn)成本的直接材料和直接人工一起匯總計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

4.提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建構(gòu)信息化的管理意識(shí)，為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)結(jié)束，財(cái)務(wù)部組織對(duì)兩次學(xué)習(xí)成果以及日常業(yè)務(wù)的考試?？荚嚿婕岸愂兆钚抡?，公司處置持有資產(chǎn)的涉稅問題等，圍繞企業(yè)近期的新業(yè)務(wù)，以前的老業(yè)務(wù)等展開財(cái)務(wù)相應(yīng)問題的討論與評(píng)價(jià)。抽調(diào)了企業(yè)自身有理論基礎(chǔ)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工授課。開展培訓(xùn)環(huán)節(jié)的討論，基于當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的軟性問題與報(bào)表制作上的硬性技巧等展開分析，培訓(xùn)中相互促進(jìn)，以老帶新。

（2）財(cái)會(huì)電算化的應(yīng)用

創(chuàng)建賬套并設(shè)置相關(guān)信息、增加操作員并設(shè)置權(quán)限、設(shè)置系統(tǒng)公用基礎(chǔ)信息。設(shè)置系統(tǒng)控制參數(shù)、設(shè)置基礎(chǔ)信息、錄入初始數(shù)據(jù)。一系列電算建設(shè)相互銜接，注意在財(cái)務(wù)電算化的過程中，保障電算的安全性，習(xí)慣性利用電算處理日常運(yùn)營中重復(fù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)流程，期末注意數(shù)據(jù)的備份，創(chuàng)建與企業(yè)原本財(cái)務(wù)管理流程相配套的憑證、賬簿、報(bào)表模板，按照財(cái)務(wù)人員或者管理層的權(quán)限設(shè)置參閱要求，部分機(jī)密信息應(yīng)有權(quán)限阻攔，期間將業(yè)務(wù)的往來共同基礎(chǔ)信息在電算平臺(tái)與企業(yè)各個(gè)部門分享，建立數(shù)據(jù)空間方便業(yè)務(wù)的信息反饋。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目必要性、現(xiàn)有資源條件、生產(chǎn)力、市場(chǎng)產(chǎn)品需求、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等進(jìn)行分析論證，期間應(yīng)建立評(píng)估的宏觀與微觀視角，宏觀上要充分了解國家對(duì)項(xiàng)目的支持或者不支持，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，展開多視角的調(diào)查，結(jié)合近期同類的項(xiàng)目收益狀況分析利潤的可觀與否，微觀層面結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流通情況，分析項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)影響，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力和外匯平衡能力，分析資金利用的合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理極大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)從多視角出發(fā)，分析自身管理上的弊病，分析市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，展開管理的創(chuàng)新與變革，圍繞傳統(tǒng)管理的問題，聯(lián)合新時(shí)期的管理優(yōu)勢(shì)，盡可能利用資金的有效調(diào)配，開拓企業(yè)的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周蕾（1994- ），女，漢族，湖北省石首市人，湖北工業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，碩士研究生，研究方向：思想政治教育;張冰（1964- ），女，漢族，湖北省武漢市人，湖北工業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，教授，博士研究生，研究方向：教育經(jīng)濟(jì)管理、思想政治教育