王宇

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中所面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)激烈，因此，作為企業(yè)的核心組成部分——財務(wù)管理，同時也要跟緊時代的脈流，抓緊機會進行科研創(chuàng)造，只有這樣才能在激烈的市場浪潮上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)當(dāng)前持續(xù)凈增長狀況來看，顯而易見，過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能匹配如今時代的增長速度，因此，當(dāng)代的財務(wù)管理必須要立足于實際潮流，改善財務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財務(wù)管理和社會經(jīng)濟的發(fā)展同步，進而推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。于是，本文主要是從財務(wù)管理的創(chuàng)新問題上進行探究，從而在發(fā)展速度較快的經(jīng)濟浪潮中，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;創(chuàng)新;對策

企業(yè)財務(wù)管理的好壞對企業(yè)的研究方向以及經(jīng)營過程起決定作用，要想企業(yè)健康運營，就要提高經(jīng)濟效益，完善的財務(wù)管理體系是不可或缺的。自從上世紀中期伊始，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出集團化的生長態(tài)勢，因此，單一結(jié)構(gòu)的市場經(jīng)濟早就不順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，過去的財務(wù)管理體系日益衰退。為了使企業(yè)達到正常周期運轉(zhuǎn)，使企業(yè)的財務(wù)目標和發(fā)展戰(zhàn)略與市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏相匹配，那就必須要對財務(wù)管理進行改革，進行創(chuàng)新。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.促進企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高

當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資源競爭激烈，客戶競爭強烈，采取財務(wù)管理的創(chuàng)新，可使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)愈加合理化、透明化，從而催促企業(yè)管理模式變革。企業(yè)的培訓(xùn)及策劃能力便可大幅度提升，從而推動企業(yè)整合資源和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展模式迅速升級和實現(xiàn)經(jīng)濟財富最大化。

2.促進企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的提高

推進本國經(jīng)濟體系改革以及走向企業(yè)模式升級，企業(yè)外部環(huán)境的危害性也逐漸上升，企業(yè)經(jīng)營的不確定性問題顯現(xiàn)。 進行財務(wù)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)內(nèi)部管理體制升級和改進經(jīng)營戰(zhàn)略，而且對于外部環(huán)境的洞察力也可以得到提高，從而可以做出精準的市場評判，采取合適的方法來應(yīng)對不停變化的市場，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

3.促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

當(dāng)下社會經(jīng)濟正向著知識經(jīng)濟狀態(tài)轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理與企業(yè)的資金利用效率成正向相關(guān)，在不停成長的經(jīng)濟環(huán)境大背景下企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)制應(yīng)與外部環(huán)境的變革以及企業(yè)自己的生長相適應(yīng)，財務(wù)管理的創(chuàng)新體制構(gòu)建可以提升資本控制能力和派發(fā)紅利能力，從而提升巨額利潤。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題研究

財務(wù)管理模式影響企業(yè)恒久發(fā)展。但當(dāng)下，存在有的企業(yè)在財務(wù)管理中仍有許多問題，使企業(yè)不能與激烈的市場追逐相匹配，從而限制了企業(yè)的迅猛前進步伐?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理問題展現(xiàn)在之下幾個層次：

1.管理者對財務(wù)管理缺少關(guān)注

很多企業(yè)的管理者只是一味地奔著經(jīng)濟效益，但他們不知道的是：財務(wù)管理影響企業(yè)長久成長。他們不能站在宏觀角度上，總體構(gòu)造企業(yè)的財務(wù)管理的形成構(gòu)架，認為財務(wù)職員只是干著收款付款等簡單得不能再簡單，只需要循環(huán)反復(fù)，不需要投入很大腦力的工作，沒有明確認知到財務(wù)職員所發(fā)揮的監(jiān)督效力，重者還會影響企業(yè)做出具體決策。還存在個別企業(yè)管理者自由性強，不遵守企業(yè)設(shè)有的規(guī)章制度，依據(jù)自己想法去隨意辦事，從而使企業(yè)財務(wù)管理失去控制，不好管理。

2.財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)管理和財務(wù)職員過于死板守舊不懂變通，盲目遵循過去的財務(wù)管理工作模式，不懂創(chuàng)新，只是反復(fù)地進行尤為基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，缺少獨特和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，不能將財務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間進行高效交接。比如，有的企業(yè)在成長過程中雖然創(chuàng)立了一套完整的業(yè)務(wù)管理制度，但是卻沒有經(jīng)過管理手段進行審核修改。

3.全面預(yù)算管理體制尚未建立

我國很多企業(yè)建立的預(yù)算管理體制跟不上發(fā)展速度，沒有機構(gòu)分工，不能實現(xiàn)對預(yù)算的全程進行高效的監(jiān)督和掌控，使預(yù)算管理難以施展。此外，企業(yè)在進行全面預(yù)算過程中，不能引導(dǎo)成員和所設(shè)各部門人員參與其中，人員普遍存在對預(yù)算進行假報、錯報，使財務(wù)預(yù)算缺少可信度。

4.尚未建立財務(wù)績效評價體制

近來，很多破產(chǎn)的企業(yè)都是由于財務(wù)問題引起的，原因在于這些企業(yè)缺少現(xiàn)代化的財務(wù)績效評價體制。過去的考核方式，經(jīng)常用的評價措施是“考勤”制度，而不管就算在員工正常出勤下，他所為企業(yè)做出了什么巨大貢獻，幾乎不顧慮職員的應(yīng)用能力。如今的考核方式，則既關(guān)注績效評價模式的改進，又看重水平的提升，因為只有提高能力，才能保證績效水平的長久性。未能形成一套細致的、及時的、有效的評價系統(tǒng)，就不能精準地認知財務(wù)人員的業(yè)績水平，從而任人唯親，不透明褒獎，因此，無法提升財務(wù)系統(tǒng)的有用性。

5.缺乏對資金的有效管理

企業(yè)要得到更好地發(fā)展就需要流動周轉(zhuǎn)資本，因此做好資金管理工作就要提升經(jīng)濟效益。但當(dāng)下許多企業(yè)仍使用過去的資本控制模式，不能匹配當(dāng)代財務(wù)管理要求，使得工作效率下降迅速。首先，由于資本控制不能與戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，以此總會出現(xiàn)流動資金周轉(zhuǎn)不開問題，這些都是降低財務(wù)管理工作效率的重點所在;其次，企業(yè)籌資過分單一，財務(wù)風(fēng)險突發(fā)，資金周轉(zhuǎn)不靈一直成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

6.財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

信息化系統(tǒng)構(gòu)建是財務(wù)管理改革的必走之路，但很多的企業(yè)的信息化水平較低，發(fā)展過程中所引用落后的財務(wù)系統(tǒng)軟件，不能與財務(wù)管理新要求相匹配，因此延緩了信息化建設(shè)的步伐。從全新角度來看，財務(wù)管理職員不僅要擁有優(yōu)秀素質(zhì)，還要擁有與時俱進，跟上時代召喚的意念?，F(xiàn)實工作中職工創(chuàng)新精神缺乏，致使財務(wù)管理信息化建設(shè)進程停滯不前。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅守的原則

1.持續(xù)性原則

創(chuàng)新財務(wù)管理是一項恒久業(yè)務(wù)，并不是一天、兩天、三天就能夠完成的，他可能需要一年，也可能需要很長時間去努力改革，不懈創(chuàng)新。企業(yè)管理層該當(dāng)對有效支持，有很多服務(wù)的財務(wù)職員要給以適當(dāng)?shù)募为?。這樣做可以激發(fā)企業(yè)的改革能力，及時糾正其中遺留的頑固點。企業(yè)的創(chuàng)新活動不應(yīng)該脫離企業(yè)的實際生活，應(yīng)不斷在其基礎(chǔ)上進行融合，這樣可以讓財務(wù)管理職員都參與到企業(yè)管理中來。

2.資金適度緊張原則

有些企業(yè)擁有很多可流動資金，使企業(yè)呈現(xiàn)不思進取，過于安穩(wěn)。出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因：企業(yè)流動資金多，各項開支充足，幾乎不存在資金使用的難處，這樣的狀況使企業(yè)很難進行財務(wù)管理創(chuàng)新。

3.廣泛參與原則

企業(yè)的財務(wù)管理不單單是一個部門的工作，它與企業(yè)中所有的職工人員緊密相關(guān)，這是每個企業(yè)人員都應(yīng)該負擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新可以讓全部門參加，這樣可以提升企業(yè)管理創(chuàng)新的效果，讓其可以迅速得到貫徹。

4.簡單實用原則

財務(wù)管理的改革目標就在于提升效益，以此在創(chuàng)新改革途中，企業(yè)要規(guī)避策略方法復(fù)雜化，且具體實施起來還要站在全局角度上，宏觀看待事情發(fā)展，單一方式的改革不能達到未來所想要的管理目標。

5.利益最大化原則

企業(yè)經(jīng)營的最終目的就在于掙錢，因此進行財務(wù)管理工作要緊密與效益狀況相迎合，抓住創(chuàng)新與改革來實現(xiàn)效益最大化，只有改革之后的成果遠遠超出了改革之前的狀況，那么企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新才算是優(yōu)秀的。

6.以人為本的原則

人力資源是財務(wù)管理創(chuàng)新不可或缺的重要因素之一，因此財務(wù)管理創(chuàng)新要著重顯示人的價值，只有發(fā)揮人的優(yōu)勢，讓其主動發(fā)揮能動性，在誘發(fā)工作人員積極性的同時，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理構(gòu)成。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

如今企業(yè)的快速成長對人才的需求量缺口很大，企業(yè)要變革以往的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理革新能力，加大對知識資本投入力度，進而全面提升企業(yè)競爭能力。

1.創(chuàng)新企業(yè)理財觀念

如今，企業(yè)之間的競爭挑戰(zhàn)從過去對資金、規(guī)模方面的競爭變成了對人才爭奪，對知識資本的需要變大。這就對企業(yè)提出新要求：要緊密跟上時代的發(fā)展態(tài)勢，迅速改變觀點，擴大企業(yè)的發(fā)展資金和規(guī)模，同時引進知識資本。首先，管理人員要深入了解知識資本，弄清楚知識資本的定義、方法等。其次，管理人員要從內(nèi)心真正認知到知識資本對企業(yè)發(fā)展所帶來的推動效果，并將其匯到企業(yè)總資產(chǎn)中。最后，管理職員要充分運用好知識資本，從中獲得高收益。

2.創(chuàng)新財務(wù)分析手段

知識資本對企業(yè)發(fā)展的推動愈加明顯，企業(yè)的財務(wù)模式受到了知識資本的波及，需要企業(yè)管理人員對知識資本進行深層次的認知，增加企業(yè)知識資本，營運效果、成長態(tài)勢越來越受知識資本的限制，因此，對知識資本的分析成為財務(wù)分析的重要內(nèi)容。提升需求者對產(chǎn)品的忠愛度、追求人力資源升級等層次，來保證接下來的投資方向和提供力度支撐。同時，對知識資本的高度評論還會使企業(yè)經(jīng)營人員深刻認知企業(yè)核心競爭力的狀況，從而發(fā)現(xiàn)缺點并進行修改，將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理手段

企業(yè)用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)管理進行遠程遙控監(jiān)督，如遠程進行記賬、遠程實施會計等，完善各部門的財務(wù)控制體系構(gòu)造。此外，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也推動了軟件開發(fā)行業(yè)的涌現(xiàn)，已經(jīng)有財務(wù)管理軟件運用到企業(yè)中來，使用財務(wù)管理軟件可以進行企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的交接，在信息共享下，業(yè)務(wù)與財務(wù)互相配合，快速地完成工作。創(chuàng)新財務(wù)管理需要使用新興財務(wù)管理軟件，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來掌握財務(wù)核算的高效性與實用性，從而迅速提升財務(wù)管理檔次，推動企業(yè)更快地進行財務(wù)管理信息化。

4.創(chuàng)新財務(wù)管理目標

企業(yè)也可以說成是一個集合體，其中包含股東、經(jīng)理人員、客戶等，他們的利益與財務(wù)管理關(guān)系相當(dāng)密切，并應(yīng)該依據(jù)環(huán)境變化實時做出修改。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展態(tài)勢有著很大的推動助力。進行財務(wù)管理工作中，不一樣的管理目標會形成不一樣的管理體制，企業(yè)只有制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標并對其革新，才能促進企業(yè)財務(wù)管理真正達到長久，永不衰退。企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目標時要整體全面地想到企業(yè)所有人的切身利益，為國家和社會盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外，使用知識資本最大化，將企業(yè)的利益直接與企業(yè)的未來相關(guān)聯(lián)，全面調(diào)動企業(yè)職員的積極性。

5.加強企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是改革過程中不能省略的。首先，企業(yè)要接受新潮的配置和最新的軟件，從而與財務(wù)管理要求相匹配，在幫助企業(yè)管理者達成命令下達，同時進一步提升電算化水平。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢下，可以幫助企業(yè)建造網(wǎng)絡(luò)式系統(tǒng)，這一系統(tǒng)突破了本身的局限時間和區(qū)域，可以進行遠程監(jiān)控和處理工作。其次，財務(wù)管理軟件的應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)日益滲透，實現(xiàn)與其他層次的無縫交接，保證信息資源的傳播性與及時性。企業(yè)要利用財務(wù)信息化的優(yōu)點，對生產(chǎn)活動進行實時監(jiān)控，盡可能地避開人為犯錯，從而排除內(nèi)在風(fēng)險。

五、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新意識是企業(yè)恒久前進的源泉，企業(yè)要認知財務(wù)管理中存在的不足和問題，使用當(dāng)下已經(jīng)有的信息網(wǎng)絡(luò)，積極高效地改變財務(wù)管理實施辦法，更新財務(wù)管理模式，充實財務(wù)管理內(nèi)容，提升財務(wù)管理能力，有效進行風(fēng)險控制，因此，當(dāng)代的財務(wù)管理必須要立足于實際潮流，改善財務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財務(wù)管理和社會經(jīng)濟的發(fā)展同步，進而推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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