魏禹堯

【摘 要】當今科學技術飛速發(fā)展的過程中，我國企業(yè)和相關單位旨在謀求長期利益與自身長遠發(fā)展，務必應對內部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等進行適時創(chuàng)新與整改。當前我國大部分企業(yè)運行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應該正視此類問題，從中研究出企業(yè)經濟管理創(chuàng)新型策略，加大企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)自身競爭力，為企業(yè)謀利益并促進企業(yè)發(fā)展。本文針對企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀和管理特點等，對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略進行詳細分析和闡述。

【關鍵詞】新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義

（一）是企業(yè)創(chuàng)新管理的必經過程

隨著市場經濟體制的不斷改革與深化，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，會因經濟環(huán)境因素對其產生巨大影響，使企業(yè)的性質發(fā)展巨大轉變，還有部分企業(yè)在短時間內難以適應這一變化。市場經濟條件的變化屬于外部原因，企業(yè)內在經濟條件的變化屬于內部原因。因此，對企業(yè)經濟管理模式進行改革，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一股新鮮活力。

（二）是企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)的發(fā)展歸根結底就是將資源進行合理的分配與調整，通過優(yōu)化資源來保證企業(yè)資源的充分運用，更好地服務于企業(yè)。正是因為知識經濟、互聯(lián)網經濟的普及與快速發(fā)展，企業(yè)在經濟管理方面進行改革創(chuàng)新是今后發(fā)展的必然趨勢，主要是因為三方面原因：一是互聯(lián)網經濟的發(fā)展，二是全球化經濟的快速發(fā)展，三是知識經濟的快速發(fā)展，受這三方面因素的影響，使企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴峻。因此，對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

二、當前企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)經濟管理理念落后

一個企業(yè)適應市場環(huán)境變化，積極主動地制定新型管理措施的前提是企業(yè)經濟管理理念的更新與變化，企業(yè)決策層認識到了當前階段經濟管理體制轉型的必要性和有效性。但是，在我國較長時期的計劃經濟體制下，企業(yè)的高層管理長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大都缺乏經濟管理所需的科學管理模式經驗，在觀念上跟不上社會的發(fā)展，雖然發(fā)現(xiàn)了當前企業(yè)發(fā)展的問題，但沒有真正找到問題的根源所在，他們主觀地認為企業(yè)的目標就是單純地創(chuàng)造經濟利益，因而對財務、采購及銷售等與效益直接掛鉤的部門極為重視，認為只要抓好這幾個部門就能實現(xiàn)利潤最大化，而忽視了對后勤、人資等其他部門的管理，這種落后的管理理念存在于各類大中小型企業(yè)中。從目前的一些經濟管理經驗中可以發(fā)現(xiàn)，領導決策層的觀念落后，則很難適應經濟快速發(fā)展的需求。企業(yè)不能適時轉型，創(chuàng)新經濟管理手段，將為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)，這也逐步成為了阻礙我國企業(yè)進一步發(fā)展的嚴重問題。

（二）企業(yè)經濟管理制度不健全

我國大部分企業(yè)都有自己的經濟管理制度，但大都形同虛設。在企業(yè)實際經濟管理過程中，并沒有按照企業(yè)所制定的經濟管理制度來執(zhí)行，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題也沒有得到有效的解決。同時，企業(yè)的經濟管理制度也存在很多漏洞，員工正是利用這些漏洞鉆了空子，在工作中缺乏積極性，沒有樹立正確的企業(yè)價值觀和正確的行為規(guī)范，導致企業(yè)經濟效益沒有得到最優(yōu)的提高。

（三）企業(yè)經濟管理專員缺乏

管理被視為一門科學，企業(yè)經濟管理人員的素質直接關系著企業(yè)管理的質量，在大多數企業(yè)中，企業(yè)經濟管理從業(yè)人員并不是專業(yè)出身，很多是從銷售或財務等部門一步步晉升起來的，他們的管理經驗主要依賴于實踐經驗，很多企業(yè)為了給老員工提供暢通的晉升渠道，都不愿外聘管理專才，擔心這種企業(yè)外的空降兵會適應不了企業(yè)的價值理念，并直接打壓了老員工的工作積極性和進取心。

（四）企業(yè)經濟管理缺乏控制

新形勢下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了各種問題，就內部而言，企業(yè)經濟管理在內部控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)設計戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實狀況不符，導致內部控制形式化、空殼化，對企業(yè)的發(fā)展缺乏指導意義，不能針對企業(yè)管理過程中的弊病進行高效管理，也就沒有發(fā)揮其應有的作用;二是企業(yè)內部管理步調不統(tǒng)一，缺乏協(xié)調指揮機制，企業(yè)內部常常表現(xiàn)出管理參差不齊，有的部門管理得井井有條，有的部門則問題頻出。以上兩種企業(yè)經濟管理過程中出現(xiàn)的問題都歸因于企業(yè)內部缺乏控制，這也是企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的一大通病，是當前企業(yè)適應新形勢需要不斷改變和創(chuàng)新的地方，企業(yè)只有做好了控制管理，才能為經濟管理的真正創(chuàng)新掃除障礙。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

（一）主導行為的是理念，進行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經濟管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)理念創(chuàng)新，特別是企業(yè)的管理層。①建立先進的經濟管理思想體系，改變缺乏競爭意識和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，真正從思想上引起重視。并且，引進國外先進的創(chuàng)新理念來對企業(yè)的經濟管理進行指導，以此提升企業(yè)的競爭力。②加強培訓、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創(chuàng)新為導向，使全員在理念上進行創(chuàng)新改革，用全新的角度去認識企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經濟管理理念，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。③建立一套符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，使企業(yè)的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）無規(guī)矩不成方圓，進行管理制度的創(chuàng)新

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過程中的依據，也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經濟管理制度，通過具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個高效的經濟運行團體，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力;②更具企業(yè)情況建立相應的市場風控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時對企業(yè)發(fā)展過程中的風險進行有效控制;③以企業(yè)的生產經營活動為主要方向，建立相應的監(jiān)督制度進行規(guī)劃、控制和協(xié)調，使制度充分執(zhí)行起來，并發(fā)揮原本的作用。

（三）完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設置組織結構

切實可行的組織架構是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，加強企業(yè)的內部調整，使內部結構資源更加優(yōu)化、合理，這樣才能使企業(yè)能更好的適應當前復雜的競爭環(huán)境。①按照企業(yè)管理的權利和責任進行組織調整，根據企業(yè)的智力情況、經營情況搭建出科學的組織架構，對每個部門、崗位的職責進行明確;②建立扁平化的橫向的組織結構，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業(yè)的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業(yè)工作效率;③建立柔性的組織結構，避免組織結構對企業(yè)經濟管理的束縛過大的問題，建立一些臨時組織或兼職組織來使企業(yè)的組織結構更加的靈活、多樣，以此應對復雜的市場競爭狀況;

（四）以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展中，人員管理優(yōu)化對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有著決定性作用，因此，企業(yè)因以人為本，通過科學的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)能在市場競爭中，占有一席之地。

四、結語

綜上所述，根據我國經濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，并根據企業(yè)經濟管理的實際情況，著重分析其中存在的問題。針對未來的經濟趨勢，合理對待各種經濟變化。企業(yè)應長期堅持對經濟管理策略的創(chuàng)新研究，改變傳統(tǒng)理念，完善制度體系、豐富組織結構、加強人力資源管理，逐漸形成高效的企業(yè)內部結構體系，為企業(yè)今后的經營與生產提供一個正確方向，保證企業(yè)今后的穩(wěn)步進步與可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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