董悅祺 劉新玉 任佳昕 劉暢
摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和電子商務(wù)的飛速發(fā)展,電商扶貧成為了主要的扶貧工作模式。推進電商扶貧對帶動農(nóng)產(chǎn)品上行,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興具有重要促進作用?;诖?,從吉林省電商扶貧工作入手,總結(jié)現(xiàn)狀,分析了吉林省電商扶貧的主要模式即品牌化、平臺化、資源化的發(fā)展模式,深入剖析了不同模式的優(yōu)劣勢,提取其中可供參考的經(jīng)驗,并針對性地提出了電商扶貧新模式。
關(guān)鍵詞 精準扶貧;電商扶貧模式;可復制經(jīng)驗
中圖分類號:F724.6;F323.8 文獻標志碼:B DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.15.091
近年來,我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛,國民經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化。電子商務(wù)逐漸從城市滲透到農(nóng)村,成為促進“三農(nóng)”發(fā)展、減少貧困的渠道。2015年11月29日出臺的《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》(中發(fā)〔2015〕34號)中明確提出了“實施電商扶貧工程”。2016年11月23日,國務(wù)院扶貧辦等16個部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進電商精準扶貧的指導意見》,從政策層面肯定了農(nóng)村電商在精準扶貧中發(fā)揮的積極作用。自此,“電商扶貧”在扶貧工作中開始發(fā)揮重要作用,開辟了脫貧攻堅的新通路。在此背景下,結(jié)合吉林省農(nóng)村電商扶貧工作的開展現(xiàn)狀,全面剖析吉林省內(nèi)電商扶貧模式,探尋更加高效的農(nóng)村電商扶貧路徑,為吉林省的扶貧工作提供借鑒。
1 吉林省農(nóng)村電商扶貧發(fā)展情況
2015年以來,扶貧工作逐漸在吉林省內(nèi)大范圍展開,各地根據(jù)貧困產(chǎn)生原因和扶貧需求,探索出了不同的扶貧方式。同時,扶貧的相關(guān)機制也日趨成熟,政府、電商企業(yè)和電商帶頭人形成了多元協(xié)商合作網(wǎng)絡(luò),共同帶動、指導貧困戶通過參與電商發(fā)展減貧脫貧。在日漸成型的大環(huán)境下,電商扶貧成為一個有效的扶貧途徑。
近年來,吉林省商務(wù)系統(tǒng)聚焦東西15個貧困縣,推進扶貧攻堅和電子商務(wù)的深度融合,建成農(nóng)村電商服務(wù)站2140個,培訓12.6萬人次,帶動1.3萬人增收脫貧,連年超額完成幫扶任務(wù),基本實現(xiàn)了縣域公共服務(wù)中心和村級服務(wù)站貧困縣、貧困村全覆蓋。2018年1—9月,15個貧困縣農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額實現(xiàn)銷售23.66億元,同比增長48%,高出吉林省農(nóng)村增長率6個百分點,成績可觀。但從橫向來看,2017年全國農(nóng)村實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額12450億元,東部農(nóng)村占比達到63.5%,東北地區(qū)雖然在電商扶貧方面作出努力并取得了一定成就,但與東部省份相比,仍然存在差距和短板,也存在著一些發(fā)展問題[1]。
1.1 電商扶貧的帶動作用不明顯
多數(shù)電商平臺專注于工業(yè)品的網(wǎng)絡(luò)銷售,對于農(nóng)產(chǎn)品銷售屬性的研究不夠,在推廣和市場定位方面經(jīng)驗和研究不足,大多數(shù)扶貧方式未對農(nóng)產(chǎn)品進行簡單加工和包裝后進行出售,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,農(nóng)產(chǎn)品附加值低,導致傳統(tǒng)的電商模式在農(nóng)村難以形成規(guī)模效應,對于農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的帶動作用不強[2]。
1.2 規(guī)模化和標準化程度不高
1)貧困戶生產(chǎn)分散化,難以聚集形成規(guī)模;2)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件差,粗放化的經(jīng)營方式以及管理體系的不完善,導致沒有具體的生產(chǎn)和產(chǎn)品標準。各個平臺的注冊標準不一致,導致產(chǎn)品標準化水平不高,無法提供穩(wěn)定的貨源[3]。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施落后
農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足,物流集運點分布范圍小,末端配送難的問題難以解決,給農(nóng)產(chǎn)品的流通帶來了阻礙。
2 吉林省農(nóng)村電商扶貧的主要模式
2.1 品牌化——“生產(chǎn)方+電商公司”發(fā)展模式
“生產(chǎn)方+電商公司”品牌化模式的典型代表是吉林省白山市通榆縣的“通榆模式”。通榆縣是典型的東北農(nóng)業(yè)縣,是我國著名的“雜糧雜豆之鄉(xiāng)”,但由于地理位置偏遠、交通不便、人才匱乏等因素,通榆縣的電商基礎(chǔ)薄弱。為發(fā)展當?shù)仉娮由虅?wù),在當?shù)乜h委、縣政府的鼎力支持下,通榆縣形成了一系列高效的電商運作形式:由政府牽線投資成立了吉林云飛鶴舞農(nóng)牧業(yè)科技有限公司,注冊“三千禾”品牌,進駐各大平臺實行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一包裝”的標準化售賣;啟動實施“4+4”電商精準扶貧模式,組建電商扶貧聯(lián)合社,搭建“培訓、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)、金融”4個平臺,推動“平臺+企業(yè)+貧困戶”扶貧模式;建立云飛鶴舞大廈,形成政產(chǎn)學研企“五位一體”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時將大廈作為通榆電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的聚集地與培訓中心,為更多農(nóng)民提供支持。
“通榆模式”通過“政府搭臺、企業(yè)唱戲、統(tǒng)一品牌”的方式發(fā)展,其主要發(fā)展經(jīng)驗是品牌化運作。品牌化發(fā)展是農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)溢價增收的先決條件。“生產(chǎn)方+電商公司”的品牌化模式使產(chǎn)業(yè)鏈的上游更加集約化、規(guī)模化和現(xiàn)代化,解決了生產(chǎn)效率及市場規(guī)模的問題,推動了服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,同時模式下游可以帶動加工產(chǎn)業(yè)、深加工產(chǎn)業(yè)及附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為貧困地區(qū)帶來更多的效益。
但是,品牌化模式也存在著一定的弊端?!巴ㄓ苣J健彼⒌碾娚替湕l中,電商公司是不可控的風險故障點。雖然品牌化管理模式中分工明確,提升了當?shù)仉娚痰恼w運行效率和競爭力,但是負責貨源整合、平臺運營、物流倉儲及售后等工作的電商公司作為整條產(chǎn)業(yè)鏈中的中心,一旦出現(xiàn)問題,整體的產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)停擺或癱瘓的現(xiàn)象。
2.2 平臺化——電商平臺與貧困戶協(xié)同發(fā)展模式
為暢通農(nóng)特產(chǎn)品銷售渠道,吉林省不斷擴大資源對接渠道,吸引淘寶網(wǎng)、京東、蘇寧易購等第三方電商平臺的入駐。包括鎮(zhèn)賚、大安在內(nèi)的17個縣市聯(lián)合阿里農(nóng)村淘寶項目,開展了興農(nóng)扶貧項目,將特色農(nóng)產(chǎn)品推向市場,提升品牌知名度,如吉林市的蛟河、舒蘭、磐石市的“淘寶村”項目,搭建縣級運營中心4個、村級服務(wù)站563個,培育“插樹嶺”“黃松甸”“眼鏡小貓”等電商品牌50多個。在吉林省商務(wù)廳的協(xié)調(diào)與大力支持下,吉林省長白山綠色食品開發(fā)有限公司也與京東商城合作成立了京東吉林省扶貧館,一定程度上對推介吉林省15個貧困縣的產(chǎn)品起到了橋梁與紐帶的作用[3]。
此外,開展電商扶貧不僅要借助內(nèi)生動力,更要深入市場環(huán)境。1)提高農(nóng)產(chǎn)品品牌的曝光度和知名度,加大宣傳力度,與更多第三方平臺對接;2)通過政府和網(wǎng)商協(xié)會的作用,建立更多合作項目,如農(nóng)博會、地方特色館、品牌日等;3)通過資源整合和市場營銷,拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和宣傳平臺,提高農(nóng)產(chǎn)品銷量。平臺化的電商平臺發(fā)展模式對農(nóng)戶更為友好,農(nóng)戶的自由度高,受限制少,促進了農(nóng)戶參與的積極性。
但是,平臺化模式的問題在于農(nóng)產(chǎn)品種類繁多、品牌雜亂,容易出現(xiàn)質(zhì)量不統(tǒng)一的情況,從而導致消費者對農(nóng)產(chǎn)品的認可度下降、信任度大打折扣,以至于影響整個地區(qū)的產(chǎn)品形象。同時,平臺化的模式銷售渠道單一,合作項目僅針對部分農(nóng)產(chǎn)品,其余農(nóng)產(chǎn)品的銷量并未達到理想狀態(tài)。
2.3 資源化——“企業(yè)+農(nóng)戶合作社”發(fā)展模式
榆樹市劉家鎮(zhèn)永生村在村委會的帶領(lǐng)下,探索出了一種企業(yè)對接農(nóng)戶的扶貧模式,主要通過土地流轉(zhuǎn)獲得收益。永生村成立了永生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,永生公司以土地年租金1萬元/hm2的價格與吉林省陸路雪食品有限公司簽訂長期合同,除了保底收入,流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民還能獲得公司分紅。此外,還在鎮(zhèn)上開辦電商培訓班,引進與培育電商人才,讓農(nóng)民做網(wǎng)商,給貧困農(nóng)戶提供雞雛,通過電商渠道銷售農(nóng)產(chǎn)品。
土地流轉(zhuǎn)可以快速增加貧困戶收入,不僅能獲得租金,規(guī)模化經(jīng)營和利潤率更高的農(nóng)產(chǎn)品種植也直接提高了農(nóng)民收入。同時,產(chǎn)品加工鏈提供了就業(yè)機會,直接入股公司參與電商銷售也間接帶來額外的穩(wěn)定收入。這種“公司+企業(yè)+合作社”的方式,達到了產(chǎn)銷一條龍的扶貧效果。
目前,資源化模式的發(fā)展遇到了瓶頸,問題可能在于以下3點:1)許多投資和培訓項目過于依賴政府的扶持,缺乏內(nèi)生發(fā)展動力;2)電商高素質(zhì)和技術(shù)人才引進不足,產(chǎn)品研發(fā)水平低;3)由當?shù)胤N植作物衍生的產(chǎn)品品牌認可度低,宣傳和包裝不到位,銷售渠道窄。
2.4 三種電商扶貧模式的比較分析
將上述三種模式進行比較,可以歸納為以下三點,見表1。
3 做好吉林省農(nóng)村電商扶貧工作的相關(guān)措施
3.1 實現(xiàn)品牌化,把握農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
建立農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌,重視優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的上行是實現(xiàn)電商上行的重要路徑[4]。1)整合農(nóng)產(chǎn)品,圍繞吉林省的資源優(yōu)勢建立符合其特質(zhì)的品牌。2)實行統(tǒng)一生產(chǎn)標準,確保質(zhì)量達標,組織規(guī)模化收儲和標準化、規(guī)?;a(chǎn)加工,擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模,通過品牌化樹立地區(qū)形象,從而實現(xiàn)品牌效應,最終達到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與發(fā)展,實現(xiàn)脫貧。
3.2 政府背書,提高農(nóng)戶電商意識
農(nóng)村電商實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨的最大問題是人力的匱乏。發(fā)展農(nóng)村電商,必須要有政府的支持與引領(lǐng),通過政府的公信力,可以吸收外來企業(yè)的投資,吸引優(yōu)秀的電商人才,對接更多銷售平臺與渠道,從而進一步擴大農(nóng)村電商規(guī)模。此外,農(nóng)民也需要政府的引領(lǐng),多數(shù)農(nóng)民電商意識淡薄,由政府牽頭合作可以增加農(nóng)民的信任程度和積極性。對于資源性的整合更加需要借助政府的力量,以此達到效益的最大化。
3.3 因地制宜,重視差異化特色
發(fā)揮本地資源優(yōu)勢、發(fā)掘特色產(chǎn)品是農(nóng)村電商發(fā)展的新道路。政府應在基礎(chǔ)的糧食作物外進一步挖掘本地的特色產(chǎn)品,結(jié)合當?shù)乇尘埃蛟觳町惢a(chǎn)品,進行深加工及附屬品的開發(fā)。在市場已經(jīng)飽和的情況下,獨特的產(chǎn)品更能吸引消費者的目光。
4 吉林省農(nóng)村電商扶貧模式的探索
為有效解決模式單一、作用發(fā)揮不充分以及作用未形成合力等問題,結(jié)合經(jīng)驗,提出一種新的扶貧模式,以期推動農(nóng)村電商在吉林省精準扶貧中發(fā)揮更大的作用。
就目前來看,貧困戶擁有的資源分散,難以承接網(wǎng)銷電商的運營工作,因此政府需要集中零散的農(nóng)業(yè)資源和生產(chǎn)能力,實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),樹立統(tǒng)一品牌,對接銷售平臺以及穩(wěn)定的銷售渠道,進而建立精準扶貧的長效機制[5]。結(jié)合吉林省農(nóng)村電商已有的扶貧模式來看,要進一步發(fā)展電商扶貧,就要做到品牌化與平臺化相結(jié)合的運行模式。
“品牌+平臺”的模式要做到品牌化的“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一包裝”生產(chǎn)加工模式,成立統(tǒng)一品牌,通過政府設(shè)立的電商服務(wù)站與多個第三方公司合作,再與平臺對接,以此防止公司的壟斷及主導性,規(guī)避故障與風險。通過服務(wù)站與第三方公司以及平臺的合作可以快速、便捷地擴大品牌知名度,提升農(nóng)產(chǎn)品的銷量。同時,根據(jù)吉林省電商扶貧現(xiàn)狀來看,在結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗實行“品牌+平臺”的模式時,也要注意基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和新型電商人才的培養(yǎng),這樣才能使電商扶貧的發(fā)展道路更為順暢和平穩(wěn)。
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(責任編輯:趙中正)