寧峰

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，水泥企業(yè)在發(fā)展上的現(xiàn)實(shí)壓力相對較高，利潤獲取空間被不斷壓縮以及成本支出不斷增長等因素影響下，企業(yè)整體發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性相對較高。通過對部分水泥企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的實(shí)際可能性不斷上升，賒銷行為的大量出現(xiàn)更是致使應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控變得十分困難。本文將對水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并就其如何更好進(jìn)行應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)

水泥企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面臨很多具體的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)便是其中的風(fēng)險(xiǎn)類型。近幾年，水泥企業(yè)這樣的生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)展?fàn)顩r上不僅良好，應(yīng)收賬款管理壓力的增加更是帶動了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷提升。雖然很多水泥企業(yè)都在進(jìn)行著應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對，但實(shí)際成效差強(qiáng)人意，一些主客觀因素的客觀存在更是平添了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的難度。鑒于此，探尋出新時(shí)期水泥企業(yè)更好進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有效策略也十分必要。

一、水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范概述

水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)是伴隨應(yīng)收賬款管理產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，由于風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除，對這一具體風(fēng)險(xiǎn)類型最為有效的應(yīng)對策略便是進(jìn)行有效預(yù)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因子并進(jìn)行行之有效的應(yīng)對和解決。從必要性上來看，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為水泥企業(yè)生產(chǎn)制造中，十分基礎(chǔ)性的管理構(gòu)成，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)可能性也相對較高，且外部因素也能夠較為輕松地誘發(fā)對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。水泥企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控首先可以確保應(yīng)收賬款管理活動在一個良好的狀態(tài)下進(jìn)行，另一方面則可以為主營業(yè)務(wù)開展和企業(yè)自身發(fā)展提供更多支持與保障。

二、水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識低下

水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部往往忽視了這一層面風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性與重要性，核心領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識也較為低下?，F(xiàn)階段，很多水泥企業(yè)在綜合管理中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度較高，但對應(yīng)收賬款管理活動開展，以及應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控缺乏足夠重視，思想意識層面忽視了這一層面的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，無論是在對應(yīng)管理活動開展中，抑或是企業(yè)的總體發(fā)展中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)活動都無法有效、有序地開展。更為嚴(yán)重的是，在應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識長期處于較低水平時(shí)，很多誘發(fā)性因素對應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)形成的誘發(fā)性作用會得到增強(qiáng)，這也極容易從側(cè)面上提升水泥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的現(xiàn)實(shí)難度，甚至是引發(fā)具體的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（二）應(yīng)收賬款規(guī)模增長過快

很多水泥企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款規(guī)模逐年增加，其應(yīng)收賬款規(guī)模管理上的有效選擇較少，這一方面增加了應(yīng)收賬款管理的壓力，另一方面也很有可能誘發(fā)具體的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。水泥企業(yè)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，其對流動資金的依賴性較大，應(yīng)收賬款作為一種資產(chǎn)類型，其雖然具有一定的可變現(xiàn)能力，但應(yīng)收賬款規(guī)模相對較高時(shí)，可變現(xiàn)能力很有可能隨之降低。即便水泥企業(yè)是實(shí)際意義上的債權(quán)人，但在應(yīng)收賬款無法得到及時(shí)回收時(shí)，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)便會順勢產(chǎn)生，且應(yīng)收賬款管理層面的風(fēng)險(xiǎn)很容易蔓延到財(cái)務(wù)層面以及生產(chǎn)經(jīng)營層面。很多建筑施工企業(yè)為了維系資金鏈的完整，其往往會采取賒購的方式與水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品買賣，激烈的市場競爭環(huán)境影響下，水泥企業(yè)也往往需要通過賒銷來維持客戶關(guān)系及市場占有率，這也導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（三）應(yīng)收賬款信用管理狀況較差

水泥企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中往往會忽視信用管理事宜，這不僅使得應(yīng)收賬款管理的片面性特征較為明顯，更是成為了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)原因。應(yīng)收賬款管理并不單單是賬務(wù)上的管理，由于業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)對應(yīng)收賬款回收狀況會產(chǎn)生直接影響，信用管理事宜理應(yīng)被納入到水泥企業(yè)的應(yīng)收賬款管理體系之中。但鮮有水泥企業(yè)會在應(yīng)收賬款管理活動開展中同步進(jìn)行信用管理相關(guān)活動的開展，水泥企業(yè)雖然是實(shí)際意義上的債權(quán)人，但其對債務(wù)人的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，償債能力都無法予以較好掌握，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能自然會不斷提升。不僅如此，在水泥產(chǎn)品銷售時(shí)，忽略了對客戶的信用資質(zhì)審查也會使得賒銷現(xiàn)象大面積產(chǎn)生，這不僅不利于營銷活動的健康開展，更是會引發(fā)具體的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，應(yīng)收賬款信用管理狀況較差自然也成為了水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)誘因。

三、水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控策略

（一）提升應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

水泥企業(yè)更好進(jìn)行應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控首先要在思想意識層面進(jìn)行調(diào)整，即給予應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范事宜給予更多重視，核心領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理部門也要承擔(dān)起應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主體性責(zé)任。例如，冀州市某民營水泥生產(chǎn)企業(yè)在2015年便進(jìn)行了應(yīng)收賬款管理層面的調(diào)整，其更是將應(yīng)收賬款管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為了基礎(chǔ)性工作，并通過確立基本的應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，將對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的權(quán)責(zé)關(guān)系，一般內(nèi)容與基礎(chǔ)原則等在制度中予以了細(xì)化，使得該制度成為了應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效指導(dǎo)和規(guī)范。其它水泥企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層，財(cái)務(wù)管理部門，風(fēng)控部門以及營銷部門都應(yīng)當(dāng)提升應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，營造出一個與這一風(fēng)險(xiǎn)防范直接相關(guān)的良好環(huán)境，從而為各個層面與時(shí)期的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略的貫徹和實(shí)施提供更多支持。

（二）合理控制應(yīng)收賬款規(guī)模

應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷擴(kuò)大很容易誘發(fā)具體的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，水泥企業(yè)在應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上也應(yīng)當(dāng)合理地進(jìn)行應(yīng)收賬款規(guī)模。例如，長春亞泰集團(tuán)下轄水泥廠根據(jù)自身資產(chǎn)與營運(yùn)資金規(guī)模，會對每年度應(yīng)收賬款規(guī)模設(shè)置一條“紅線”。以此同時(shí)，該公司會以季度為單位，進(jìn)行應(yīng)收賬款規(guī)模與變動情況的獲取，并在營銷端與應(yīng)收賬款管理端進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收的能力與效率。得益于在應(yīng)收賬款規(guī)模上進(jìn)行的較好控制，亞泰集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)開展中應(yīng)收賬款管理的狀況一直較為良好與穩(wěn)定，應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)性也處于較低水平。其它水泥企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，特別是營銷理念上的調(diào)整，避免應(yīng)收賬款規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的大量增加，從而為應(yīng)收賬款管理以及應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控提供更多幫助與支持，緩解應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的現(xiàn)實(shí)壓力。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用管理

水泥企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控中，信用管理可以成為一個基礎(chǔ)性選擇，一般來說，水泥企業(yè)可以較好在應(yīng)收賬款管理活動開展中較好進(jìn)行信用管理時(shí)，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的可能性便會大為降低。具體來說，水泥企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門需要充當(dāng)應(yīng)收賬款信用管理的主體，并在信用管理視角下，對相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，履約能力等進(jìn)行信用管理式分析，并在相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r或履約能力發(fā)生了變化時(shí)，在應(yīng)收賬款管理層面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過應(yīng)收賬款管理信用管理的較好開展和進(jìn)行，水泥企業(yè)在應(yīng)收賬款管理活動開展的主動性優(yōu)勢能夠更為明顯，且應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控也能夠從更多角度進(jìn)行。正因如此，水泥企業(yè)需要將信用管理納入到應(yīng)收賬款管理體系之中，并將信用管理作為應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的一個主要媒介。

四、應(yīng)收票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

應(yīng)收票據(jù)是應(yīng)收賬款回收活動中不可或缺的一部分，作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)法動中主要的一種支付工具，金融票據(jù)的規(guī)范管理的重要性不言而喻。2018年7月寶塔石化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司簽發(fā)的銀行承兌匯票出現(xiàn)到期未能兌付的現(xiàn)象，寶塔石化票據(jù)危機(jī)就此爆發(fā)，數(shù)百家企業(yè)受到波及，涉及票據(jù)規(guī)模達(dá)到170億元。2018年12月，因涉嫌票據(jù)詐騙案，寶塔石化集團(tuán)實(shí)際控制人及公司高管共8人鋃鐺入獄。該事件無疑給水泥企業(yè)敲響了警鐘，到期無法兌付的金融票據(jù)無異于白紙一張，收取了銀行承兌匯票不等于應(yīng)收賬款完全消滅。對于貨款回收中各類金融票據(jù)占較大比重的水泥企業(yè)，必須要建立健全票據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)與識別機(jī)制，對銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等票據(jù)實(shí)際承兌人進(jìn)行信用評估、風(fēng)險(xiǎn)識別，在收取票據(jù)過程中嚴(yán)格控制銀行承兌匯票簽發(fā)銀行范圍，制定收取標(biāo)準(zhǔn)及承兌銀行范圍清單，以此降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

水泥企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中勢必會進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，而相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)也會一直存在，這便要求水泥企業(yè)將應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為一項(xiàng)常態(tài)化工作堅(jiān)持下去。值得注意的是，不同水泥企業(yè)以及同一水泥企業(yè)的應(yīng)收賬款管理狀況、能力等都不盡相同，相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控資源也存在差異。這一情形下，水泥企業(yè)需要對應(yīng)收賬款管理，及相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控狀況、需求等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確保應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)各項(xiàng)策略能夠更為精準(zhǔn)有效地貫徹和實(shí)施下去。