馮雪

摘要：與一般企業(yè)相比，事業(yè)單位并非以盈利為主要經(jīng)營目的。其經(jīng)營的目的在于為社會提供良好的服務(wù)，對社會基本秩序進(jìn)行維護(hù)，其經(jīng)營模式的中心是社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也隨之蓬勃發(fā)展，但是其中依然存在著需要完善的地方，特別是人力資源管理中的績效考核制度的應(yīng)用。筆者針對事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度存在的問題進(jìn)行了探究與分析;并提出了事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度應(yīng)用的有效策略，希望有助于事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績效考核;制度應(yīng)用;有效策略

事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用具有非常重要的意義。不僅有助于促進(jìn)工作效率的提高，同時(shí)還有助于促進(jìn)單位內(nèi)部工作人員與單位的共同發(fā)展與進(jìn)步。通過績效考核制度的應(yīng)用，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作中存在的問題，從而及時(shí)的采取相應(yīng)的策略對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。但是，就目前的實(shí)際情況來看，部分事業(yè)單位在績效考核制度應(yīng)用的過程中依然存在著一些問題有待解決，事業(yè)單位必須積極的采取相應(yīng)的措施來解決這些問題，才能夠更好的實(shí)施績效考核工作。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度應(yīng)用存在的問題

從現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度應(yīng)用情況來看依然存在一些有待完善的地方。第一，部分事業(yè)單位缺乏對績效考核制度應(yīng)用的重視，僅僅在形式上進(jìn)行了績效考核制度的應(yīng)用，這部分事業(yè)單位往往片面的認(rèn)為績效考核就是完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，將其視為一項(xiàng)普通的工作，未能夠充分發(fā)揮其調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重要作用，嚴(yán)重降低了人力資源管理中績效考核制度應(yīng)用的價(jià)值。第二，正因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位對績效考核制度應(yīng)用的重視程度不夠，相關(guān)績效考核的工作人員工作效率較低，甚至并未得出最終的績效考核結(jié)果。還有部分事業(yè)單位由于工作人員編制有限和機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)布局等，并未全面的貫徹與落實(shí)績效考核?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位依然沒有認(rèn)識到績效考核的重要意義，將績效考核工作實(shí)施的目的簡單的看作是對單位內(nèi)部工作人員工作的考核與監(jiān)督。嚴(yán)重阻礙了績效考核重要作用的充分發(fā)揮，這也與事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展觀念較為傳統(tǒng)滯后存在較大的關(guān)系。第三，部分事業(yè)單位缺乏完善的績效考核機(jī)制，無論是績效考核的方式，還是考核的方法均不夠完善，從而致使績效考核難以獲得良好的效果，并造成資源的浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的重要意義

（一）有助于提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性

事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理的過程中，如果內(nèi)部所有的工作人員的待遇均相同;工資薪酬與工齡、績效均不具有任何的關(guān)系，那么大部分工作人員往往會存在應(yīng)付了事，消極怠工的工作態(tài)度，不僅工作缺乏積極性同時(shí)還缺乏創(chuàng)造力，墨守成規(guī)[1]。而事業(yè)單位的良好發(fā)展與內(nèi)部工作人員的共同努力具有密切的關(guān)系，因此，事業(yè)單位應(yīng)該通過人力資源管理中的績效考核制度的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)按勞分配，平等對待每一名工作人員，促使工作人員自身的價(jià)值得以充分的發(fā)揮進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。并且績效考核的實(shí)施還有助于促使單位內(nèi)部工作人員形成與單位共同發(fā)展與成長的觀念，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高工作人員工作的效率和質(zhì)量。

（二）有助于人才的培養(yǎng)

對于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作的實(shí)施較為復(fù)雜，主要包括錄用、調(diào)動(dòng)、解聘工作人員等。其內(nèi)部工作人員的組織構(gòu)成通常較為復(fù)雜。事業(yè)單位若想更加穩(wěn)定的運(yùn)營與發(fā)展，就需要優(yōu)質(zhì)的工作人員作為基礎(chǔ)保障。事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用，可以全面的了解內(nèi)部工作人員，從而將其分配到更加適合的崗位，做到人盡其才充分發(fā)揮內(nèi)部工作人員的潛能。由此可見，績效考核制度的應(yīng)用，有助于人才的培養(yǎng)，對內(nèi)部工作人員的個(gè)人發(fā)展非常的有利。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度應(yīng)用的有效策略

（一）注重提高事業(yè)單位對績效考核制度應(yīng)用的重視程度

事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源管理中的績效考核制度的過程中，應(yīng)該加大績效考核制度宣傳的力度，促使單位各個(gè)部門以及內(nèi)部各工作人員均對績效考核的方法和要求有所了解，從而轉(zhuǎn)變整體工作人員的績效考核觀念提升自我績效意識。將績效考核貫徹落實(shí)到事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展的全過程中[2]。單位內(nèi)部各部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先對績效考核引起高度的重視，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，將日常工作與績效考核工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為績效考核制度的應(yīng)用營造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作積極性。有效的突破以往的“平均主義”人力資源管理模式，進(jìn)而科學(xué)的構(gòu)建更加合理的、公平的績效考核模式。

（二）科學(xué)的確定績效考核周期

為了充分發(fā)揮人力資源管理中績效考核制度在事業(yè)單位應(yīng)用的效果，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)的、合理的確定績效考核周期，從而更加詳細(xì)、全面的掌握單位內(nèi)部工作人員相關(guān)績效方面的數(shù)據(jù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作中存在的問題，以便及時(shí)進(jìn)行糾正，并結(jié)合實(shí)際情況制定績效考核計(jì)劃。事業(yè)單位應(yīng)該合理的將績效考核周期適當(dāng)?shù)目s短，可以每月度對內(nèi)部工作人員進(jìn)行一次績效考核，并在年終將工作人員全部的績效考核成績進(jìn)行綜合測評，這樣更加有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位年終績效考核結(jié)果準(zhǔn)確性的提高，有效的防止近因效應(yīng)的出現(xiàn)，對績效考核進(jìn)行規(guī)范，促使績效考核能夠從真正意義上成為對事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作的一種客觀評價(jià)[3]。另外，每月度開展績效考核，能夠?qū)⒖冃Э己说母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的利用，這樣更加有助于工作人員工作熱情的激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。績效考核周期的科學(xué)確定能夠促使考核的結(jié)果更加客觀化、合理化。

（三）注重提高績效考核反饋工作的及時(shí)性和科學(xué)性

事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源管理中的績效考核制度的過程中，應(yīng)該充分利用績效考核結(jié)果，并公布考核結(jié)果，同時(shí)加強(qiáng)與被考核者對考核結(jié)果的溝通。如果被考核者的考核結(jié)果欠佳，應(yīng)該指出被考核者工作中存在的不足之處以及與其他工作人員之間的差距，以此促使其能夠在下一次的考核中取得較好的結(jié)果[4]。需要注意的是，相關(guān)工作人員在于被考核者溝通的過程中，應(yīng)該注重傾聽工作人員的意見和建議，針對合理且具有可行性的意見，應(yīng)該積極地采納，從而不斷的完善績效考核制度，進(jìn)而促使績效考核制度應(yīng)用的重要意義能夠得以充分的發(fā)揮。除此之外，無論工作人員績效考核結(jié)果的好壞，事業(yè)單位管理階層均應(yīng)該給予其一定的認(rèn)可與尊重，針對績效考核結(jié)果相對較差的工作人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行鼓勵(lì)，并要求其及時(shí)改正工作中存在的不足。例如：某事業(yè)單位部分工作人員績效考核結(jié)果并不十分理想，針對這部分工作人員，該事業(yè)單位管理階層并沒有對其進(jìn)行一味的批評教育，而是將其組織在一起，通過優(yōu)秀工作人員工作的案例對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，并悉心傾聽工作人員的心聲和對自身工作的總結(jié)，這樣更加有助于工作人員績效的提高。正因?yàn)榇耍撌聵I(yè)單位整體工作人員工作態(tài)度十分的熱情，具有較高的積極性，并且工作效率與質(zhì)量得到了大幅提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用具有十分重要的意義，因此，各事業(yè)單位應(yīng)該對績效考核制度的應(yīng)用引起高度的重視，全面認(rèn)識到績效考核的重要性，并積極采取措施解決其中存在的問題，科學(xué)的確定績效考核周期，并注重提高績效考核結(jié)果反饋工作的及時(shí)性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體工作人員工作效率和質(zhì)量的提高，進(jìn)而充分發(fā)揮績效考核制度應(yīng)用的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟超，楊肖.構(gòu)建“三四五”長效機(jī)制 ?扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作[J].機(jī)構(gòu)與行政，2018 （12）： 56-57.

[4]央珍.事業(yè)單位分類改革及績效工資實(shí)施策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018 （12）： 263-264.