文 劉丹如

“行業(yè)使命感”或許能表達(dá)我對(duì)這個(gè)行業(yè)的感情，這個(gè)行業(yè)還會(huì)有很多的變化，我留下來(lái)是覺(jué)得這事沒(méi)做完，我想把它做完

當(dāng)兩家公司合并，被選為CEO的往往是符合所有股東利益的那個(gè)人，六間房和花椒合并后，劉巖站在了這個(gè)肩負(fù)期待的位置上。

在極其年輕的直播行業(yè)，他是在視頻行業(yè)已有12年從業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)豐富之人，不愿他顧的原因只是：這件事還沒(méi)做完，我想把它做完。

花椒直播和六間房合并后，劉巖首次接受媒體專訪。

花椒和六間房的合并

一年前，六間房和花椒合并，我出任了集團(tuán)公司的CEO。最近兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起籌備年度慶典，網(wǎng)友提出把“花椒之夜”改成“花房之夜”，我覺(jué)得挺好。

外界或許好奇為什么兩家會(huì)合并，其實(shí)這個(gè)想法去2017年就有了，是雙方的一種主動(dòng)行為。2015年，六間房被宋城演藝收購(gòu)，就此進(jìn)入A股市場(chǎng)。隨后一年，直播迎來(lái)了風(fēng)口，六間房在A股的四年正好是直播行業(yè)的發(fā)展期，當(dāng)時(shí)在A股，我們承受不了利潤(rùn)受損，不敢做任何投入。A股的文化是鼓勵(lì)利潤(rùn)，它認(rèn)為只有在財(cái)務(wù)上安全了，才能紅利安全，這種方式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司并不合適。

在過(guò)去幾年，六間房天天為利潤(rùn)而活，因此不敢嘗試所有的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，放棄了各種創(chuàng)新。2017年我們就討論，認(rèn)為公司還有更大的價(jià)值，要去釋放這部分能量，首先就要從結(jié)構(gòu)上釋放，從A股拆分出來(lái)。

就在這個(gè)時(shí)期，作為創(chuàng)業(yè)公司，花椒用了3年就迅速崛起。直播風(fēng)口這幾年里，周鴻祎個(gè)人對(duì)花椒的投入程度很高，經(jīng)常熬夜自己研究產(chǎn)品。正是因?yàn)槔现軅€(gè)人對(duì)于直播浪潮的正確判斷和投入，所以花椒早期基本面足夠好，團(tuán)隊(duì)整體水準(zhǔn)也高于行業(yè)平均水平。

最終，六間房選擇和花椒合并，實(shí)際上是因?yàn)槲液椭茗櫟t對(duì)這個(gè)行業(yè)看法的趨同。2017年我跟老周因?yàn)檫@樁交易碰面時(shí)，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有討論交易本身，而是探討各自對(duì)行業(yè)的看法，就像《三國(guó)演義》里諸葛亮和周瑜商量火燒赤壁一樣。

我們都覺(jué)得，直播行業(yè)這么多年一直以主播為中心，接下來(lái)會(huì)被內(nèi)容化的趨勢(shì)改變，直播行業(yè)會(huì)迎來(lái)一次大的內(nèi)容升級(jí)。這是所有從業(yè)者的機(jī)會(huì)，我們管它叫直播綜藝。目前百度百科的“直播綜藝”的定義就是我寫(xiě)的，它不是之前一些平臺(tái)做的把傳統(tǒng)綜藝搬到直播平臺(tái)，而是在娛樂(lè)直播的基礎(chǔ)上誕生出具有強(qiáng)交互屬性的內(nèi)容，2017年的直播競(jìng)答就算是一種直播綜藝。

我和老周一致認(rèn)為，直播綜藝會(huì)是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，達(dá)成這個(gè)共識(shí)后，交易就已經(jīng)確定了，剩下的都是細(xì)節(jié)。種種原因累積起來(lái)，決定了這兩家公司應(yīng)該合并，最終由我來(lái)做CEO是因?yàn)榉纤泄蓶|的利益。合并之后，現(xiàn)在很多事情都在良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。

我進(jìn)入花椒之前，他們的管理層原本接到的指令是要做利潤(rùn)，我接手之后反而下調(diào)了他們的收入預(yù)期?？瓷先ィń吩谶@3年花了很多錢(qián)，實(shí)際上這是一個(gè)健康合理的方式，互聯(lián)網(wǎng)公司在成長(zhǎng)時(shí)期就應(yīng)該這樣做。我認(rèn)為，直到今天，花椒都不必急著去做利潤(rùn)，我們賬上還有足夠多的錢(qián)，這個(gè)時(shí)候不要亂花錢(qián)，但在業(yè)務(wù)上要更多地去投入新項(xiàng)目，不要守利，利潤(rùn)沒(méi)有意義。

六間房和花椒合并后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)我都在管，但大部分時(shí)間我在花椒。我們這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)有大量的精力都投入在了創(chuàng)新上，一半以上都是服務(wù)創(chuàng)新。從做六間房開(kāi)始，我們公司門(mén)口的墻上一直貼著“何事慌張”四個(gè)大字，每次來(lái)上班，看見(jiàn)這句話我都會(huì)問(wèn)自己，今天最擔(dān)心什么? 直播行業(yè)最苦的地方在于要不斷地創(chuàng)新，你可能創(chuàng)新了一百件事，但有一件事成了就全成；或者一百件都傷痕累累，一件都沒(méi)做成。

最終公司能走成什么樣子，不是能提前畫(huà)出藍(lán)圖的。這個(gè)市場(chǎng)里有人比你先出發(fā)，但誰(shuí)也不比誰(shuí)更聰明，最終大家拼的還是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。我多往前走10米，就比你多看到10米的數(shù)據(jù)和東西，也就離機(jī)會(huì)更近。2017年，花椒做了百萬(wàn)贏家的直播活動(dòng)，積累下了大量的數(shù)據(jù)，老周對(duì)內(nèi)容十分敏感，他很知道這些數(shù)據(jù)的重要性。我們都覺(jué)得這個(gè)行業(yè)需要做規(guī)模，要看到更多的數(shù)據(jù)，合并更多的資源。

直播行業(yè)的使命感

我對(duì)直播是有行業(yè)情結(jié)的。2010年我去美國(guó)領(lǐng)一個(gè)獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)大家都在說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的所有模式都是從美國(guó)學(xué)來(lái)的，但直播不是，直播是中國(guó)的一個(gè)本土模式。直播的本質(zhì)是一個(gè)大眾舞臺(tái)，中國(guó)的民間演藝有千百年的歷史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打賞。演藝這個(gè)行當(dāng)，在中國(guó)民間是除了農(nóng)民之外一個(gè)巨大的工種，收入很高。

后來(lái)，民間演藝因?yàn)樯鐓^(qū)的消失變得少見(jiàn)，但人們?nèi)耘f有這種傳統(tǒng)和需要，我們要做的就是去滿足這個(gè)需要，直播平臺(tái)就是基于這種需要去構(gòu)建。它不是一種明星和粉絲的關(guān)系，我們的產(chǎn)品也不是服務(wù)于一個(gè)人讓他表演給一百個(gè)人看，而是提供一個(gè)大眾舞臺(tái)，讓那些想獲得存在感的人到這里展現(xiàn)自己。直播產(chǎn)品的核心構(gòu)造就是為用戶提供存在感，我們賺錢(qián)的核心也是基于存在感打造的榮譽(yù)體系。

秀場(chǎng)直播是一個(gè)非常符合人性和具有生命力的模式，它吸納的是30歲到50歲這個(gè)階段的人群，這個(gè)人群有時(shí)間和精力在匿名社區(qū)里經(jīng)營(yíng)比現(xiàn)實(shí)生活更大的威望和存在感。有人覺(jué)得這一代年輕人將來(lái)不會(huì)看秀場(chǎng)直播，其實(shí)不是這樣的，每一代人都有他的時(shí)代特征，但人性是不會(huì)變的，等90后到了年齡，也會(huì)成為秀場(chǎng)直播的用戶。秀場(chǎng)直播還會(huì)蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗且粋€(gè)新興行業(yè)。

但直播并不完全只有秀場(chǎng)，秀場(chǎng)只是今天直播里的一個(gè)主流形式。央視最賺錢(qián)最有影響力的內(nèi)容比如奧運(yùn)會(huì)、春晚、世界杯也是直播內(nèi)容，因?yàn)橹辈ナ且曨l的最高級(jí)形式，它擁有非常大的想象空間。

我和老周都看到直播內(nèi)容化的趨勢(shì)，我們很期待這種變化。我們做互聯(lián)網(wǎng)不怕變化。但是需要把握變化的微妙分寸，比如什么時(shí)間，變化到什么程度，是找出新的業(yè)態(tài)，還是在傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)上迭代，這不是我們能操縱的，需要跟著市場(chǎng)走。

在這個(gè)行業(yè)里，年齡是我們的優(yōu)勢(shì)，我們知道如何平衡政策、把控風(fēng)險(xiǎn)，讓內(nèi)容在娛樂(lè)和文化之間找到一個(gè)最安全的邊界。如果這些事都是年輕人做，很可能會(huì)因?yàn)榧惫研袠I(yè)做壞。而且年輕人很難從一個(gè)規(guī)律的角度去總結(jié)一個(gè)行業(yè)，把產(chǎn)品做大的概率不大。

從直播行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向考慮，我們需要讓它更健康合理地去創(chuàng)新。上市不是我們的最終目的，我和老周都不會(huì)為了上市而上市，我們決策事情的排序是業(yè)務(wù)、員工、股東，是否上市要綜合這幾方面利益。

2018年是我做視頻行業(yè)的第12年，視頻行業(yè)每年都會(huì)舉行一個(gè)大的座談會(huì)，把所有視頻創(chuàng)業(yè)者聚在一塊討論行業(yè)，這個(gè)會(huì)開(kāi)了7年。7年里，和我同桌的人來(lái)來(lái)走走，現(xiàn)在只剩下我跟龔宇了，但龔宇也是后來(lái)的，一開(kāi)始在的人像古永鏘、李善友他們都離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)。我曾經(jīng)的老板馮波經(jīng)常會(huì)用一個(gè)詞叫“行業(yè)的使命感”，我覺(jué)得這個(gè)詞或許能表達(dá)我對(duì)這個(gè)行業(yè)的感情，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)后面還有很多的變化，我留下來(lái)是因?yàn)橛X(jué)得這事沒(méi)做完，我想把它做完。