隨著越來越多的人注重對(duì)健康品質(zhì)的追求，生命健康成為當(dāng)下最熱門的話題之一。我國的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)有十分巨大的市場空間，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也擁有廣闊的舞臺(tái)。目前，有越來越多的本土企業(yè)選擇從原料供貨商環(huán)節(jié)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸，呈現(xiàn)出國際合作的亮眼新風(fēng)范。

在此次博鰲亞洲論壇全球健康論壇首屆大會(huì)的“醫(yī)療創(chuàng)新項(xiàng)目在中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”分論壇上，匯集業(yè)界精英，從政策、產(chǎn)業(yè)、資本等多角度進(jìn)行探討，為海內(nèi)外醫(yī)療創(chuàng)新項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化落地提供有效支撐。

轉(zhuǎn)變觀念助力中國新藥走向世界

（“教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”首席科學(xué)家李校堃）

如今，國內(nèi)有部分醫(yī)科大學(xué)對(duì)于考核藥物學(xué)院畢業(yè)生的指標(biāo)偏離了藥物學(xué)院的本源。我認(rèn)為，高校對(duì)藥物學(xué)院畢業(yè)生的考核僅僅停留在做好畢業(yè)論文的層面是不夠的，學(xué)校應(yīng)該鼓勵(lì)畢業(yè)生走進(jìn)工廠。這樣做的目的在于鼓勵(lì)學(xué)生親自參與到具體的實(shí)踐中，使學(xué)生們對(duì)藥物的應(yīng)用有更直觀的理解。就這個(gè)層面來講，我國目前“產(chǎn)學(xué)研”在無縫銜接合作上做得還不夠。

在生產(chǎn)觀念方面，過去人們普遍認(rèn)為，藥物的開發(fā)不需要考慮留住人才的問題，通常臨時(shí)工就可以勝任。事實(shí)上，在藥物研究領(lǐng)域，特別是在生物藥物的研究方面大多都需要高端人才。能否留住高端人才，將直接影響高新技術(shù)藥物的落地和產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。

在新形勢(shì)下，我們需要立足新時(shí)代進(jìn)行思考，在藥物的開發(fā)上擁抱新理念，轉(zhuǎn)變新思路。我相信，在不久的將來，中國的藥物研究一定能夠走在世界前列。

體制創(chuàng)新服務(wù)國民醫(yī)療健康

（中國醫(yī)療器械有限公司董事長于清明）

醫(yī)療器械是醫(yī)療保障最基本的裝備。過去，我國在臨床上使用的高端醫(yī)療器械，有90%需要從國外進(jìn)口。2014年，我國的醫(yī)療器械進(jìn)入嶄新的階段，特別是在醫(yī)療器械注冊(cè)人制度試點(diǎn)出臺(tái)以后，產(chǎn)品和生產(chǎn)許可實(shí)現(xiàn)了解綁，這為國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展帶來了前所未有的新機(jī)遇。自此以后將成功打通我國從科研到市場的高效轉(zhuǎn)化過程，有效縮短了醫(yī)療器械的上市周期，更好地促進(jìn)了國產(chǎn)醫(yī)療器械的升級(jí)和迭代。

令人欣喜的是，5G技術(shù)的實(shí)現(xiàn)開啟了智慧醫(yī)療的新時(shí)代。依托人工智能技術(shù)的醫(yī)療機(jī)器人、廣泛應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，都將成為賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利器。智慧醫(yī)療的出現(xiàn)，將從源頭上解決許多傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)行業(yè)存在已久的瓶頸問題，如醫(yī)療設(shè)備通過無線采集數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷與監(jiān)控、人工智能輔助診斷等設(shè)想將成為現(xiàn)實(shí)。

此外，個(gè)性化定制的醫(yī)療服務(wù)也將“飛入尋常百姓家”。隨著3D打印、云計(jì)算、新材料等技術(shù)的發(fā)展，個(gè)性化定制的醫(yī)療服務(wù)還將在口腔、骨科、整形外科等專業(yè)發(fā)揮巨大作用。以整形和美容為代表的顏值經(jīng)濟(jì)，也將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

在不久的將來，一個(gè)圍繞醫(yī)療管理和醫(yī)療器械所開展的服務(wù)模式將應(yīng)運(yùn)而生。比如，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、循證管理、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理等都可以獨(dú)立出來，由專業(yè)的社會(huì)機(jī)構(gòu)提供更好的解決方案。還有第三方服務(wù)、?？萍膊」芾?、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，都將對(duì)現(xiàn)有的保健體系起到多元化的支持和補(bǔ)充作用。

實(shí)際上，許多臨床醫(yī)生都有非常好的想法和構(gòu)思，但是缺乏項(xiàng)目轉(zhuǎn)化和落地的渠道。國藥器械將主動(dòng)抓住這個(gè)整合行業(yè)資源的機(jī)會(huì)，掌握創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，積極進(jìn)行服務(wù)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃和布局，打造醫(yī)療器械的生態(tài)圈。未來，國藥器械還將從研發(fā)鏈、孵化鏈、供應(yīng)鏈到服務(wù)鏈打造若干產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)器械在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的全方位發(fā)展。孵化和轉(zhuǎn)化平臺(tái)的建設(shè)還將為大專院校的科研單位、醫(yī)院臨床的研究項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化提供孵化功能，從而促進(jìn)有價(jià)值的產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場。

大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大未來

（恒瑞醫(yī)藥集團(tuán)副總裁徐宜富）

現(xiàn)在是最好的時(shí)代，我們正在從事最好的行業(yè)。大健康戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及當(dāng)前一系列的新老醫(yī)改政策，都極大地鼓舞了國內(nèi)外企業(yè)在中國市場的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，我國的大健康產(chǎn)業(yè)占GDP的5%，大健康產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展有無限的空間和希望。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)是主流趨勢(shì)。在我國，仿制藥經(jīng)過二三十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)的階段。靶向藥、生物藥器械化等，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)髦的話題。我認(rèn)為，生物藥的發(fā)展將會(huì)是一場新的技術(shù)革命。

目前，我國的醫(yī)改政策正在支持國際創(chuàng)新藥的加速開放、審批和納入中國市場。在創(chuàng)新藥的發(fā)展過程中，醫(yī)改仍在路上。我們堅(jiān)信，在政府的支持下，我國創(chuàng)新藥市場將會(huì)迎來創(chuàng)新大未來。

搭建平臺(tái)促進(jìn)國外創(chuàng)新藥落地本土市場

（新生源集團(tuán)總裁任軍）

創(chuàng)新藥蜂擁而至，中國市場迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨許多新挑戰(zhàn)。有許多國外創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品一直有很強(qiáng)烈的欲望進(jìn)入中國市場，但當(dāng)國外醫(yī)藥廠商與中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)接時(shí)，項(xiàng)目的落地卻遭遇“水土不服”的現(xiàn)象。比如，國外醫(yī)藥廠商很難獲得政府政策的關(guān)注和紅利的支持，或者在產(chǎn)業(yè)對(duì)接方面，不可避免地發(fā)現(xiàn)有許多“斷層”。

新生源集團(tuán)作為供應(yīng)商，25年來一直致力于行業(yè)的研發(fā)、藥品注冊(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作，一直致力于打造“醫(yī)研企”協(xié)同平臺(tái)，幫助引進(jìn)中國在推動(dòng)“一帶一路”和國際更廣范圍的合作。協(xié)同創(chuàng)新的平臺(tái)正在促進(jìn)中國醫(yī)藥創(chuàng)新和世界醫(yī)療產(chǎn)品的雙向溝通。在搭建平臺(tái)的過程中，我們集聚各種各樣的創(chuàng)新要素。有一點(diǎn)非常重要，治病救人應(yīng)當(dāng)是國際醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入中國市場最主要的目的，其次才是考慮盈利。臨床服務(wù)做好了，治病救人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，促進(jìn)了藥物的銷量，也為園區(qū)帶來了產(chǎn)值。這是一個(gè)良性循環(huán)，在這個(gè)過程中政、醫(yī)、研、企各自都獲得各自想要的回報(bào)。

為國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入中國市場創(chuàng)造良機(jī)

（捷邁醫(yī)藥咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理高榮輝）

歐美的醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于進(jìn)駐中國市場有著非常濃厚的興趣，但是他們也面臨著許多尷尬的問題，尤其是文化上的差異。首先，我國醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)作方式與國外企業(yè)不同。其次，法規(guī)是國外醫(yī)藥企業(yè)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。此外，中國的投資理念跟他們的期望差別很大。比如，在中國大多數(shù)投資會(huì)傾向于后期已經(jīng)成熟的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)越低越好，這種“保守派”的做法跟國外醫(yī)藥企業(yè)的期望相差非常大。

最后，對(duì)歐美醫(yī)藥企業(yè)來說，臨床資源也是非常大的挑戰(zhàn)。他們進(jìn)駐到中國市場的初衷，是希望能和中國的知名臨床醫(yī)生合作。但事實(shí)上，兩者在直接配合的過程中可能會(huì)面臨非常多的困難。如果我們可以創(chuàng)造一個(gè)更好的合作模式，在這個(gè)模式中從不同的產(chǎn)業(yè)鏈里面選取相應(yīng)的資源，通過這個(gè)合作的平臺(tái)，將價(jià)值鏈串在一起，從而幫助這些漂洋過海而來的醫(yī)藥企業(yè)與臨床資源建立聯(lián)系。同時(shí)，幫助他們對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目更好更穩(wěn)的落地。我認(rèn)為，從漸進(jìn)性的創(chuàng)新到顛覆性的創(chuàng)新，以上的演變過程也許可以為醫(yī)藥企業(yè)與臨床資源建立聯(lián)系提供解決問題的新思路。