陳書毅 姚 榮

（六安職業(yè)技術學院 安徽·六安 237158）

關鍵字：業(yè)余足球聯(lián)賽; 賽事收益; 協(xié)調(diào)創(chuàng)新

一、前言

（一）選題意義

1.社會效益

國家目前正在大力發(fā)展足球運動，足球產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展迅猛。但是基層業(yè)余足球發(fā)展與國外相比仍存在很多的不足，阻礙了我國基層群眾足球運動的發(fā)展。通過以索福德運動世界為例進行研究，尋找基層業(yè)余足球克服問題的方法。

2.經(jīng)濟效益

索福德運動世界主打以足球為中心的一系列周邊產(chǎn)品進行營收，在北京業(yè)余足球市場擁有良好的口碑。目前全國業(yè)余足球發(fā)展經(jīng)濟普遍虧損的情況下，借鑒參考索福德運動世界運營模式，為全國業(yè)余足球賽事發(fā)展提供參考借鑒。

（二）研究目的

筆者在進行本論文調(diào)查研究時，通過對索福德運動世界（北京朝陽體育中心）在2016年所舉辦的“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”進行調(diào)查分析，旨在了解該公司在該賽事運營、管理、組織上的方法與思路，同時以索福德運動世界為例列舉出目前國內(nèi)業(yè)余足球賽事在舉辦的過程中可能遇到的問題并給出建議、解決對策。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽

（二）研究方法

文獻綜述法、數(shù)理統(tǒng)計法、專家訪談法、參與觀察法。

三、研究結果與分析

（一）參賽者概況

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”主要面對北京地區(qū)各區(qū)縣業(yè)余足球愛好者，包括自由組隊的普通隊以及以公司名義報名參賽的企業(yè)隊，業(yè)余隊與企業(yè)隊所占比率達到2：1。參賽隊伍涉及社會上各行各業(yè)，既有教師、公務員、醫(yī)生等公職人員，也有新港地產(chǎn)公司、友邦保險、大眾汽車、麥禾教育、學棟散熱器等大型企業(yè)管理人員、還有社會自主創(chuàng)業(yè)的私人業(yè)主及在校學生。朝陽體育中心索福德足球俱樂部旨在利用朝陽體育中心的優(yōu)質(zhì)場地資源打造朝陽區(qū)乃至整個北京地區(qū)的覆蓋面最廣、賽制最豐富、組織最合理的年度業(yè)余足球賽事。

由表1可以看出，參加2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽的球員年紀主要集中在24～41歲區(qū)間，該年齡段人群經(jīng)濟實力較好，身體機能水平較高，能夠適應高強度的足球運動，具有良好的球迷素養(yǎng)，對中國足球發(fā)展抱著積極的態(tài)度，始終支持中國足球事業(yè)的發(fā)展。

表1 2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽參賽人員年齡分布

由表2可以看出，參加2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽的球員經(jīng)濟實力較好，因位于北京市經(jīng)濟發(fā)達的朝陽區(qū)，所以普遍收入較高，其中從事金融、保險、地產(chǎn)業(yè)的人員較多，生活水平較高，因此對于索福德運動世界來說，能夠把品牌在這些高端人群中推廣對自身的發(fā)展將十分有利。

表2 2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽參賽人員薪資水平

（二）賽事介紹

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”是由SW積分瑞士制排位賽、SW夢幻歐洲杯、SW秋季聯(lián)賽、SW冬季友誼交流賽、SW全國冠軍杯賽，共五個賽事共同組成的。全年賽事分別安排在春夏秋冬四季舉行，每個季度分別爭出當季冠軍，勝利者可以直接晉級年底舉辦的全國冠軍杯賽，與來自全國各地的業(yè)余足球高手一較高下（見表3）。

比賽采取8對8的形式，每隊最多同時8人上場，最少6人上場，一場比賽時長80分鐘，上下半場各40分鐘。報名球隊最多可以19人報名，上下半場各三次換人名額，其他有關賽事競賽規(guī)則皆按照最新國際足聯(lián)競賽規(guī)則為準。

表3 2016 索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽簡介

（三）賽事的收益與盈虧

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”全年賽事主要收入由參賽球隊報名費、卡爾美運動裝備贊助和拜斯廷（besteam）運動裝備贊助組成（見表4）。

表4 “2016 索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”贊助及收入

索福德運動世界（朝陽運動中心）常年與卡爾美足球運動裝備合作，由卡爾美裝備向索福德運動世界下屬球隊北京99和神秘藍寶石兩只球隊提供服裝及裝備贊助，同時提供賽事所需設施器材。

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”由“拜斯廷（besteam）—專業(yè)足球運動裝備”冠名贊助，所有參賽隊及裁判員服裝由拜斯廷體育贊助并提供最終前三名的獎品，同時參賽隊員也可以持參賽證前往拜斯廷體育用品店消費享受巨大折扣。

每階段賽事均向各支參賽球隊收取參賽報名費5200元/隊，每階段各有24支球隊參賽，共計5階段，即5200×24×5=624000元。每隊繳納的5200元參賽費中有1000元作為球隊參賽保證金，用于對球員個人所得紅黃牌的處罰（黃牌50元/張，紅牌100元/張）以及對于違反體育精神的球隊進行經(jīng)濟處罰。業(yè)余賽事有別于職業(yè)足球賽事，對球員的紀律約束權力較弱，因此只能靠對其進行經(jīng)濟處罰來對其進行約束。

索福德運動世界（朝陽體育中心）向參賽球員提供了場地、更衣室、淋浴、飲用水、參賽服裝、裁判員等一條龍的賽事服務體系。索福德運動世界（朝陽體育中心）在賽事部負責人的管理下?lián)碛幸恢Ч潭ǖ牟门袉T隊伍，每場比賽的主裁判均由國家足協(xié)認證的國家預備級或一級裁判擔任，并且配備另外三名來自北京體育大學或者首都體育學院的學生擔任助理裁判和第四官員。賽事舉辦的開銷中，裁判員的執(zhí)法費用占據(jù)了相當大一部分的比例，（主裁150元/場，助理裁判70元/場，第四官員40元/場，共計330元/場。）其次還有運動員的飲用水費用、賽事用球、邊旗、其他工作人員工資、場地費和水電費等（見表5）。

賽事全年共計收入669000元，全年賽事開支花銷大致計算為369210元，獲利299790元，利潤率約為45%（44.8%）。

表5 “2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”活動開支

綜上所述，由賽事的盈虧情況可以看出，目前索福德全年賽事的主要收入還是依靠球隊報名費和品牌的賽事裝備贊助，并通過控制開支來達到盈利的目的，這是現(xiàn)階段全國業(yè)余體育賽事的普遍營收途徑，但是索福德運動世界通過每年的固定系列比賽來培養(yǎng)一群固定參賽群體并不斷添加新鮮血液，致使賽事營收的可持續(xù)性能夠得到保障。

（四）賽事存在的問題

1.組織問題。業(yè)余賽事的舉辦，與專業(yè)賽事相比最大問題在于其賽事組織工作難度大。目前在我國業(yè)余賽事舉辦過程中，賽事組織策劃方面的短板制約著賽事的積極開展。以索福德運動世界為例，雖然依靠朝陽體育中心有利的場地設施，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相當優(yōu)越的硬件條件，但是目前的場地條件并不能滿足賽事的需求，人員組織較亂，比賽經(jīng)常因賽事組織中的人為因素而被迫暫停，干擾比賽節(jié)奏，這也一直成為舉辦方急于解決的問題。同時因場地緊張，無法擴大比賽規(guī)模，阻礙了聯(lián)賽的發(fā)展進步，進而影響了賽事的影響力，也制約了賽事策劃者的發(fā)展思路。

2.賽風問題。業(yè)余賽事因其沒有正規(guī)的機構對參賽隊員進行管理，導致在賽事進行過程中，參賽人員賽風問題嚴重威脅到其他參賽人員乃至裁判的人身安全和賽事舉辦者的利益?！耙宰月奢o之以他律為主要手段的獎懲制度雖然到現(xiàn)在為止比較正常，但是有一定的隱患。”[1]雖然大部分業(yè)余聯(lián)賽在賽事報名之初會讓各隊長簽署責任告知書以及交納保證金等手段，但是比賽進行中難免會發(fā)生受傷、打架斗毆事件，這對比賽的順利進行造成了很大的干擾。紅黃牌扣錢、裁判當場裁決、賽后處罰雖堅持進行，但是臨場狀況復雜多變，如何有效防治確實有待解決。

3.媒體宣傳問題。業(yè)余比賽多屬于民間自辦比賽，前期媒體關注度并不高，大多宣傳還是賽事舉辦者依靠自身資源進行宣傳，某些資源較豐富的比賽偶爾會邀請職業(yè)運動員或者明星臨場指導從而吸引部分媒體關注，因此媒體宣傳報道力度有待加大。

綜上所述，以上四類問題是目前全國業(yè)余賽事發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的問題，本研究以索福德運動世界為研究代表。在相同的問題困擾下，索福德運動世界將賽事打造成圈內(nèi)有名賽事則證明其在運營過程中有可取之處值得全國業(yè)余足球賽事組織者借鑒，幫助我國業(yè)余賽事能夠更好更快的發(fā)展。

（五）解決對策

1.管理體制變化?！肮俎k組織占用了民間組織的生存活動空間,如何協(xié)調(diào)兩者之間的關系會越來越緊迫地擺在我們的面前。問題解決的根本思路在于官辦組織轉(zhuǎn)變原有的管制社會資源的傳統(tǒng)思想,為民間組織創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。在官辦組織存在的領域,也允許民間組織的積極活動。”對于業(yè)余賽事組織者來講,爭取省市官方體育協(xié)會的理解與合作成為擴大其生存和發(fā)展空間的先決條件。[2]

2.賽事內(nèi)部創(chuàng)新?！百愂碌膬?nèi)部管理制度也是關注的視角。業(yè)余賽事組織者既沒有官辦組織的權力資源、又沒有公司的經(jīng)濟資源,其優(yōu)勢在于兩點：一是道義,吸引參加者的是能夠?qū)崿F(xiàn)他們對價值的認定和對理想的追求，既能充分地發(fā)揮每個參與者的主動性,又能夠建立一條完整的制約鏈條，其上沒有一個環(huán)節(jié)不受到制約,因而形成一個有序的整體。二是具有創(chuàng)新性、靈活性的優(yōu)勢；具有與足球愛好者聯(lián)系密切、了解實際情況的優(yōu)勢；具有成本低、效率高的優(yōu)勢等?！盵3]

3.建立良好合作關系?！氨M快建立賽事,企業(yè)和媒體之間互利,健康發(fā)展的關系，企業(yè)贊助是影響賽事發(fā)展的及其重要的因素。因此,要借助媒體的力量吸引企業(yè)關注的目光，認識到此類比賽的價值和魅力,使其打消疑慮,讓賽事和公司企業(yè)之間建立起較穩(wěn)定的合作伙伴關系。”[4]

結 語

（一）結論

1.通過“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”的參賽球隊及參賽球員的情況來看，索福德運動世界主要面對的是中高端的業(yè)余足球愛好者，能夠準確尋找市場定位，提供與之匹配的服務，為我國業(yè)余足球發(fā)展做出良好示范。

2.“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”不僅僅是隨意將兩支球隊組織起來進行比賽的活動，而是經(jīng)過賽事組織者精細策劃，對選手和賽制進行研究而組織的系列性比賽，保證賽事全年不會出現(xiàn)長期休賽期的同時還指定各種晉級方法，增加賽事吸引力，并依靠全國連鎖的優(yōu)勢最終進行全國比賽，其在賽事方面的創(chuàng)新和改革，值得全國各業(yè)余體育賽事參考，從而有利于推動我國業(yè)余聯(lián)賽的發(fā)展。

3.研究得出索福德運動世界2016年僅因“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”一項賽事便盈利接近30萬，利潤率高達45%，而且不包括日常其他運營活動。在業(yè)余比賽普遍不掙錢的大環(huán)境下，索福德運動世界的成功經(jīng)驗值得其他同行業(yè)公司乃至業(yè)余賽事組織者學習，如何在賽事經(jīng)濟效益與推廣業(yè)余足球的社會效益上尋找平衡。

（二）建議

1.通過與官方單位合作提升自身定位，現(xiàn)階段足協(xié)改革和國家大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的良好大環(huán)境，諸多公司和單位有舉辦賽事的需求，但是沒有舉辦賽事的經(jīng)驗和條件，通過與業(yè)余足球賽事公司合作，能夠推動足球在中等收入或穩(wěn)定收入群體間的傳播，不僅為賽事公司自身品牌做了宣傳，還擴大足球參與群體，企事業(yè)單位穩(wěn)定的經(jīng)費投入又能夠讓賽事公司得以盈利，最大程度得推動了業(yè)余足球的發(fā)展。

2.在賽事組織者自身不斷鉆研尋找新的競賽模式的同時積極學習借鑒同行的優(yōu)秀代表，要敢于突破傳統(tǒng)思維，大膽創(chuàng)新，抓住時代發(fā)展的新機遇，利用新的時代環(huán)境推出適應的賽事產(chǎn)品，保持始終有新鮮血液的灌輸。[5]

3.在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)加大裁判員團隊的建設，將其可以作為自身的一個優(yōu)勢，并且在業(yè)余足球領域內(nèi)培養(yǎng)自己的裁判員隊伍，或者與足協(xié)合作，既可以引進職業(yè)裁判增加業(yè)余賽事吸引力，又可以通過大量賽事的歷練為足協(xié)輸送優(yōu)秀裁判員，從而促進職業(yè)和業(yè)余聯(lián)賽共同進步發(fā)展。