張藝

【摘 要】 近年來，全球經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展變革，全球經(jīng)濟體系已經(jīng)產(chǎn)生了新的形態(tài)，市場也不斷地被細化分類，顧客對市場的需求越來越精細，并且要求具有獨特性和個性化。為了適應這樣的經(jīng)濟新形勢，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，企業(yè)關系逐漸由競爭走向合作，虛擬企業(yè)逐漸形成，變成了企業(yè)合作的重要形式。隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快，市場競爭也趨于激烈，虛擬企業(yè)是否能夠在這樣激烈的經(jīng)濟形勢下取得一席之地，那么對于虛擬企業(yè)成本管理的探究就顯得尤為重要。

【摘 要】 虛擬企業(yè) 成本 成本管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸孕育產(chǎn)生，它見證了歷史的發(fā)展變革，并且在產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品交換起到了載體作用，并且企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷進一步完善。當有新的機遇在市場中產(chǎn)生時，企業(yè)之間為了能夠迅速抓住機遇，在互聯(lián)網(wǎng)絡的基礎下快速形成聯(lián)盟，為了使得利益最大化開拓市場，其中參加經(jīng)濟聯(lián)盟的成員企業(yè)可能是合作者，也可能是競爭者。成員企業(yè)之間進行資源的共享，成本的共同分擔，對市場不斷進行開發(fā)，最后共享收益。

一、虛擬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀90年代以來，網(wǎng)絡信息不斷變得通暢，信息傳輸方式越來越廣泛，世界經(jīng)濟也發(fā)生了相當大的變化。為了緊跟世界經(jīng)濟的新潮流，全球企業(yè)如果想在日益激烈的市場中取得一席之地，那么企業(yè)一定要及時調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，所以傳統(tǒng)企業(yè)慢慢發(fā)展成一些可以共享知識、技術、市場和資源的虛擬企業(yè)，才能夠挺進經(jīng)濟改革的浪潮中。虛擬企業(yè)作為一種全新的商業(yè)模式，它能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的一些局限性和弊端進行推翻。

然而在日益發(fā)展的虛擬企業(yè)新形勢中，對成本管理的研究已經(jīng)刻不容緩。 盡管在傳統(tǒng)企業(yè)中，對成本管理的探究是必不可少的一部分，但因虛擬企業(yè)契約關系較為松散，各項成本不能仔細核算，需要盡可能劃清各成本之間的界限，將對虛擬企業(yè)的管理產(chǎn)生較大的影響。

二、虛擬企業(yè)成本管理存在的問題

（一）各聯(lián)盟成員間的成本界限較難界定。對于虛擬企業(yè)而言，相當重要的一個問題就是到底如何劃分各成本的界限。在虛擬企業(yè)的聯(lián)盟中成本主要是分為單個成本和協(xié)作成本，但是當某一個項目是由幾個企業(yè)共同承擔合作完成的，那么組織中成本的界定就無法明確分清。并且在聯(lián)盟中一旦產(chǎn)生了問題和風險時，那么也將不能明確劃分項目的風險。所以在虛擬企業(yè)的成本劃分中，對于成本的共享和風險的劃分是存在一定的問題的。

（二）項目風險成本難以估計。因為虛擬企業(yè)是當市場機遇產(chǎn)生時所形成的臨時性的松散結構，但它對企業(yè)內(nèi)部的形態(tài)結構其實是具有較強的依賴的。如果虛擬企業(yè)的某一個聯(lián)盟成員產(chǎn)生了毀約現(xiàn)象，那么一定會造成合作關系的損傷。對于企業(yè)而言，一方毀約所帶來的風險成本是遠高于某一企業(yè)的毀約費用的，所以企業(yè)在嚴格管控聯(lián)盟關系的同時，但項目風險成本是難以避免的。并且由于虛擬企業(yè)是臨時組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡管它能夠進行知識的共享和成本的互分，但由于形態(tài)容易變化不穩(wěn)定的特點，所以會對知識共享帶來一些障礙和風險。

（三）存在較高的失信成本。由于虛擬企業(yè)是為了迎合同一個市場機遇而產(chǎn)生，并且有相同的目標進行發(fā)展，但虛擬企業(yè)之間的成員企業(yè)只是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式進行溝通和配合，缺少了一些在固定的場所辦公和共事的機會，那么對于成員企業(yè)之間的熟悉程度和信任程度將會大大降低。當今互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞雖然較為完善，但是互聯(lián)網(wǎng)信息無法傳達諸如情緒、意愿等等一些方面，所以虛擬企業(yè)之間的合作成員存在一定的違約風險。

三、加強虛擬企業(yè)成本管理的措施

（一）明確成員企業(yè)間成本的界限。虛擬企業(yè)在進行模塊成本的分配時，可以參照工時分配的原則進行分配，并且需要結合項目的數(shù)量進行對協(xié)調(diào)成本的分攤。企業(yè)之間的成本可以進行有效分配，并且使得企業(yè)之間的協(xié)調(diào)成本進行降低，那么進一步企業(yè)的總成本也會隨之降低。

（二）穩(wěn)固契約關系，降低項目風險成本。想要合理挑選合作公司，虛擬企業(yè)必須要將成員公司的信譽度放在首要考慮的要求，最好挑選信譽度較高的企業(yè)合作，同時也要懂得依靠法律的力量來約束成員企業(yè)的行為。與聯(lián)盟企業(yè)合作前，應簽署有關協(xié)議，必要時也要訂立有關條例，明確好內(nèi)部所有成員企業(yè)應承擔的責任和義務，最重要的是要明確合理地分配每個內(nèi)部公司的利益分配。

（三）加強虛擬企業(yè)的管理，實現(xiàn)聯(lián)盟成員間的互依平衡。建立一些企業(yè)管理的機制，加大虛擬企業(yè)之間的熟悉感和信任感，可以適當?shù)亟⑻摂M企業(yè)共有的臨時性的辦公場所，增加對成員企業(yè)之間員工的熟悉和了解，以減少在處理項目操作中帶來的陌生因素和文化沖突。盡管在文化反面我們不能完全消除矛盾和沖突，但倘若能夠加大信息管理的機制，提高虛擬企業(yè)成員之間的信任，對各方面的成本分配和調(diào)節(jié)之間有明確的劃分體系，那么在虛擬企業(yè)經(jīng)營中存在的問題將會慢慢減少，使得虛擬企業(yè)呈現(xiàn)一個健康、穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展。

不可否認，虛擬企業(yè)在進行全球資源的優(yōu)化更新，以及在現(xiàn)在全球經(jīng)濟不斷變革的狀況下，在各方面進行成本的降低，并且對經(jīng)營風險的不斷降低，使得全球經(jīng)濟展現(xiàn)出經(jīng)濟新形勢。它還增加了對虛擬企業(yè)聯(lián)盟中單個實體的監(jiān)督，盡可能地劃定了成本管理的界限，盡可能地減少了虛擬企業(yè)成員之間的文化差異。因此，我們在發(fā)展實體企業(yè)的同時，也應該大力倡導虛擬企業(yè)的發(fā)展，使得經(jīng)濟新形式呈現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展狀況。

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