摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)均呈明顯增強(qiáng)的趨勢(shì)。企業(yè)中各種各樣的活動(dòng)明顯增多，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也更為復(fù)雜，給財(cái)務(wù)部門的日常工作增加了許多難題。目前，國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)面臨著許多不穩(wěn)定因素，這也為財(cái)務(wù)部門的管理工作增添了煩惱。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了解決對(duì)策，旨在提升我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體能力，提高我國(guó)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的能力，為我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)：解決對(duì)策;財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)不斷推進(jìn)現(xiàn)代化管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是公司想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?？v觀我國(guó)林業(yè)企業(yè)，其中的財(cái)務(wù)管理工作涉及多個(gè)部門的合作。正因?yàn)槿绱?，在?shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要提高林業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，打好林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這場(chǎng)硬仗。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了解決對(duì)策，旨在提升我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體能力，提高我國(guó)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的能力，為我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展添磚加瓦。

一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)關(guān)注的部分

第一，外部環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息共享程度明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度空前激烈，其中不乏林業(yè)企業(yè)，林業(yè)企業(yè)同樣面對(duì)著極大的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，林業(yè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的愿望極易受到企業(yè)的資金流入數(shù)量以及金融大環(huán)境的影響，容易給林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來不同程度的威脅。

第二，內(nèi)部環(huán)境。林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)階段，林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)水平以及管理層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率發(fā)揮著關(guān)鍵作用，倘若林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有切實(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行，其他部門沒有根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，那么可能會(huì)對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成極大的麻煩。以民營(yíng)林業(yè)企業(yè)為例，其主要是對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并對(duì)林業(yè)花卉等進(jìn)行銷售，財(cái)務(wù)狀況復(fù)雜，倘若財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力較低或者是財(cái)務(wù)管理制度沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、高效提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

第一，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的了解程度，提高財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范程度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。當(dāng)前，已經(jīng)在一定程度上改善了國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)階段內(nèi)，倘若想要讓林業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就得想辦法增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的了解程度，持續(xù)增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持提高財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范程度，保障財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理以及核查工作可以高效進(jìn)行，這樣才可以迎合現(xiàn)代社會(huì)的需求，提升我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體能力，提高我國(guó)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的能力。結(jié)合林業(yè)企業(yè)工程建設(shè)的實(shí)際要求，提高林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn).設(shè)置嚴(yán)格的考核審定流程.明確個(gè)人責(zé)任，將責(zé)任落在具體的人員上，全方位的提高企業(yè)的集體榮譽(yù)感，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

同時(shí)，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作人員的業(yè)務(wù)水平，增加員工的工作積極性，使員工高效圓滿地完成財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而提高林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部門的整體水平。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的考核審定流程，直接與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，提高財(cái)務(wù)部門員工的關(guān)注度，其中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰務(wù)必要切實(shí)執(zhí)行，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。

第二，提高企業(yè)整體管理水平，所有部門共同參與，適當(dāng)管控編制。公司作為一個(gè)整體，倘若想要增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次，應(yīng)當(dāng)提高全體員工內(nèi)部的交流層次，提高企業(yè)整體管理水平，建設(shè)一個(gè)輕松高效的工作環(huán)境，使全體員工融為一體。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)判。正因?yàn)槿绱?，?duì)于林業(yè)企業(yè)高效進(jìn)行工程建設(shè)采取適當(dāng)管控編制手段，顯得很有必要。在進(jìn)行工程項(xiàng)目前，恰當(dāng)管控編制，結(jié)合所有員工的想法觀點(diǎn)，然后提出一個(gè)切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，旨在增強(qiáng)企業(yè)資金的收益率。

第三，提高網(wǎng)絡(luò)化管理水平，增強(qiáng)監(jiān)督強(qiáng)度，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。21世紀(jì)，是一個(gè)信息快速發(fā)展時(shí)代，林業(yè)企業(yè)務(wù)必要緊跟潮流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的業(yè)務(wù)水平，掌握一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算部門的管理能力，提高財(cái)務(wù)核算工作效率以及全面程度。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠大幅度地提高財(cái)務(wù)管理部門的自動(dòng)化水平，可以得到更豐富的信息，大大縮短了工作耗時(shí)，提高了工作效率，增強(qiáng)了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。與此同時(shí)，林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，一定要使用高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，研發(fā)出一套高效地預(yù)警體系，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，降低出現(xiàn)損失的概率。這樣才能有效提高在林業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第四，要善于利用現(xiàn)代高科技手段，提高公司資產(chǎn)管理的水平。如利用無人機(jī)技術(shù)、利用現(xiàn)代高光譜遙感技術(shù)等。林業(yè)公司最大的一塊資產(chǎn)往往是森林資源，而森林資源不像傳統(tǒng)企業(yè)的存貨容易保存以及容易辨識(shí)，森林資源具有可變性，增值性，以及容易遭受損失等特性，因此適時(shí)了解森林資源的現(xiàn)狀，就顯得尤為重要。而公司財(cái)務(wù)管理往往具有滯后性，往往難以適時(shí)反映公司的資產(chǎn)狀況。無人機(jī)技術(shù)在林業(yè)生產(chǎn)過程中可以全面地、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)林業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，極大地保障監(jiān)測(cè)信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性，能迅速并準(zhǔn)確地獲取大量信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)森林高效、全面監(jiān)控，節(jié)省不必要的人力、物力投入，有效防范各種自然災(zāi)害問題，從而提高林業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)效益。公司利用無人機(jī)技術(shù)適時(shí)監(jiān)測(cè)所屬森林資源與公司賬面的森林資源進(jìn)行對(duì)比，可以提高財(cái)務(wù)核算水平，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)了解公司的資產(chǎn)狀況，為公司的財(cái)務(wù)管理提供更高水平的參考價(jià)值。在調(diào)查森林資源現(xiàn)狀時(shí)，我們可以充分借助無人機(jī)，來掌握森林資源的動(dòng)態(tài)變化狀況。無人機(jī)具有較快的成像技術(shù)，它可以確保當(dāng)前開展的森林資源調(diào)查活動(dòng)具有更高的時(shí)效性，可以極大地提高調(diào)查效率，確保調(diào)查質(zhì)量。采用以往的人工調(diào)查方式來清查林業(yè)資源時(shí)，大都注重對(duì)林業(yè)資源的面積及類型的清查，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)資源的集中、高效管理。無人機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)森林蓄積量的有效監(jiān)測(cè)，一方面，可以充分發(fā)揮遙感數(shù)字影像技術(shù)的作用，科學(xué)、有效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，另一方面，也可以據(jù)此來了解植被的分布概況，從而更加準(zhǔn)確地調(diào)查和分析林業(yè)資源情況。利用現(xiàn)代高光譜遙感技術(shù)在森林病蟲害、資源變化以及火災(zāi)監(jiān)測(cè)中能發(fā)揮人力無法發(fā)揮的作用，不僅可以大量節(jié)約人力成本，而且可以適時(shí)了解森林資源動(dòng)態(tài)，為公司的財(cái)務(wù)管理提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)的科學(xué)核算提供重要依據(jù)。

第五，要善于利用傳統(tǒng)的盤點(diǎn)手段。資產(chǎn)盤點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)公司是否存在問題及評(píng)價(jià)公司管理水平高低的有效手段之一。資產(chǎn)盤點(diǎn)既是會(huì)計(jì)核算的一種方法，又是單位內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種活動(dòng)。其作用主要表現(xiàn)在保證會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)可靠，為正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表奠定基礎(chǔ);充分挖掘?qū)嵨镔Y產(chǎn)的潛力，提高其利用率和使用效果;強(qiáng)化資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整。林業(yè)企業(yè)其中最重要的一塊資產(chǎn)是森林資源，森林資源往往難以做到全面盤點(diǎn)，但不能因?yàn)殡y以全面盤點(diǎn)而放棄盤點(diǎn)，在森林資源盤點(diǎn)中往往能發(fā)現(xiàn)許多問題，如森林病蟲害，自然損毀，人為破壞，偷盜等。資產(chǎn)盤點(diǎn)做得好不好往往是檢驗(yàn)一個(gè)公司資產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo)之一，我們不能忽視了傳統(tǒng)手段。

三、討論

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要提高林業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，打好林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這場(chǎng)硬仗。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督水平，設(shè)置相應(yīng)的管理和考核體系，與現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，充分利用現(xiàn)代化的高科技手段，同時(shí)亦不可忽視了傳統(tǒng)手段，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的業(yè)務(wù)水平。提升我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體能力，提高我國(guó)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展能力，為我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展添磚加瓦。

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作者簡(jiǎn)介：

王德平，湖北華田林業(yè)有限公司，湖北武漢。